机电队2016年上半年工作总结

1 / 7机电队 2016 年上半年工作总结在 2016 上半年里，我队在矿党政的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，秉承“用心做事，追求卓越”的核心理念，积极响应“两调整、两提高、两创新、两带动”战略举措，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，狠抓现场安全管理，深化“双基”建设，并努力做好党建“12345”工程，持续创新各项管理。以“十七大”精神为契机，以抓好工程质量为基础，以达标工作为动力，以确保服务生产一线为宗旨，圆满的完成了上半年矿安排的各项任务指标，2016 年主要工作如下：我单位主要以皮带运输服务井下各个采掘地区，2016 年全年生产任务为 108 万吨，平均每月 9 万吨煤，1-5月份，计划任务约为 45 万吨，为了确保每月任务的顺利完成，主要从以下几个方面：一、任务完成情况与措施：1、安全方面，坚决贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，坚持“三不生产” 、 “四不放过”的原则，实现了安全生产的奋斗目标。深化“双基”建设，践行两个规范，通过三级考核落实各项安全生产岗位责任制，规范职工的安全操作行为和干部的安全管理行为，从而大大减少了“三违”现象，杜绝轻微伤及三级以上非伤亡事故。2 / 72、培训方面，充分利用班前 30 分钟和每周两小时安全技术学习，加强专业知识、安全常识、创新理念，不断提高职工的综合素质，使职工安全意识不断增强，理论素质不断提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型职工队伍。3、质量标准化方面，以精细化标准，井下各皮带沿线，风水管路、电缆、小线进行重新吊挂，部分巷道增加照明，机头、硐室更换排版、画板，开关、墙裙刷漆等工作。皮带暗斜井主皮带被集团公司评为“亮点”工程，为保持成果，每班由组长负责巡查监护，出现问题及时汇报整改，有力地配合矿标准化工作的开展。4、检修和维护方面，我们克服了人员不足的困难，坚持对机电设备进行日常检查和维护，发现问题及时处理，电器设备杜绝失爆现象，设备完好率达到 95%以上，我们充分利用每天两个小时的检修时间，对井下的各种设备及时进行维护和修理，确保在两小时内高标准、高效率的完成日常检修，确保安全运转。5、内部市场化方面，严格对材料费进行了控制，通过队委会研究决定，根据地区、环境的不同，月初将各组的检修费用进行了预算和分配，改变了浪费材料的被动局面。我队还努力节能降耗，成立了市场化领导小组，每3 / 7天都对所领所用的材料和配件把成本费用分解到各个班组，分摊到个人，并一项项进行落实。1-5 月份，累计计划材料费 80000 万元，累计实际发生材料费 75315 元，实际节余材料费 4685 元。基层党建方面，我们始终以抓好党建“12345”工程为主线，认真贯彻学习党的十七大、十七届五中全会精神，落实党的各项方针政策。1、思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我队新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心4 / 7上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。2、为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，2016 年发展党员、入党积极分子 2 名，转正 1 名预备党员，增强了战斗力，还积极加强学习型党组织建设和党风廉政建设，不断组织党员、干部、积极分子利用三会一课进行政治理论学习，开展“四优”争创活动，争创“四强”党组织。二、存在的问题和不足：半年来，经过全队干部职工的共同努力，安全生产、经营管理、和任务的完成等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如人员不足、班组员工整体素质不高，工作缺乏创新，职工操作不规范等。三、下半年工作安排及措施：强力推进安全生产“双基”建设和内部市场化管理，进一步健全完善各项制度，严格细致的进行考核。扎扎实实推进党建“12345”工程，抓好党员干部的政治理论教育和开展争创活动，抓好职工队伍思想教育和稳定工5 / 7作。加强职工的安全技术教育和培训，努力提高职工队伍的整体素质。努力按照“两调整、两提高、两创新、两带动”的战略举措和“三具两基一抓手” “铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的指导思想积极抓好生产经营，打牢打实安全生产基础。质量标准化方面，以精细化为标准，依次对皮带暗斜井、新一、二部皮带、2143 集中巷、2122 沿线进行升级达标，争取被公司评为“十个一”标杆工程和“亮点”工程。一、皮带暗斜井规划：1、擦皮带架子2、皮带架子加不锈钢编号牌3、皮带巷增加照明4、变电硐室开关、开关台、墙裙喷漆5、变电硐室、高爆开关硐室重新硬化地面6、更换机头、硐室的画板、牌板7、更换地滚、挡车器责任牌8、皮带沿线加警示牌9、二车场至机头重新刷墙漆10、机头基础台更换瓷片11、二车场至机头轨道找平找直（外围）12、二车场至机头皮带架子找平找直13、二车场内口加皮带暗斜井简介牌板6 / 714、皮带暗斜井 120 至 135 架地鼓，重新卧底、硬化地面15、回收沿线多余的瓦斯管子（外围）二、新一、二部规划：1、小轨道更换磕头闸、挡车器、地滚责任牌2、皮带架子安装编号牌3、皮带架子用洗衣膏、清洁球擦干净4、沿线张挂安全标语画板5、机头开关、开关台重新喷漆6、一部机头硐室墙面刷漆7、二部头、一部头更换制度排版8、二部开关、机头架子重新喷漆三、2143 皮带规划：1、仓口溜子两边打挡煤板（外围煤二队）2、2143 重新吊挂电缆（外围煤二队）3、更换牌板4、仓口变压器高爆开关增加行人过桥5、开关重新喷漆6、机头更换、增加照明、灯箱7、皮带架子加编号牌四、2122 沿线规划：1、北十皮带巷三岔口往后 100 米之间需扩棚7 / 7（外围）2、34 皮带头至小绞