行政事业单位干部竞聘面试题

1 行政事业单位干部竞聘面试题行政事业单位干部竞聘面试题 1 1 请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多 能力较差的下属 请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多 能力较差的下属 1 领导者对待下属应该遵循 平等原则 民主原则和宽容原则 有时应遵循主动承担责任原则 2 领导者必须真诚关爱全体下属 尊重他们的人格 保护他们的自尊心 对犯了错误的或表现较差的应特别关爱 切忌当众申斥 甚至吐 露侮辱性言语 3 领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类 陈云说过 在革命队伍里 无一人不 可用 关键是在于扬其长而避其短 适才适用以及在工作中注意加以培养 4 来个换位思维 几乎任 何领导者 过去和现在都在当下属 请为设身处地考虑一下 领导者最好怎样对待他们 2 2 个别地方有这么一种现象 批评一个人 反而引起一些人对被批评者的同情 表扬一个人 不但 个别地方有这么一种现象 批评一个人 反而引起一些人对被批评者的同情 表扬一个人 不但 没有形成向他学习的氛围 反而使其受孤立 你如何看待这种反常现象 没有形成向他学习的氛围 反而使其受孤立 你如何看待这种反常现象 1 某些不正的社会风气是 形成这种现象的主要原因 应耐心说服教育 2 领导在这种情况下 要敢于坚持正确看法 3 领导 要注意表扬和批语的方式 3 3 由你组织实施某项活动 应该怎样组织 由你组织实施某项活动 应该怎样组织 1 请示领导 明确活动的目的与要求 2 调查了 解 拟定计划 活动目的 邀请人员 材料准备 场地布置 车辆调度 经费申请以及其他所需事项等 具体内容 3 把计划呈送领导审批 修改完善 4 组织工作班子 科学分解任务 分工具体实施 5 加强指导 督促 具体落实 6 搞好总结 反馈汇报 相关资料存档 4 4 人际关系沟通 协调类 与同事之间的矛盾化解 人际关系沟通 协调类 与同事之间的矛盾化解 1 保持冷静 心平气和 防止矛盾激化 2 尊重对方 从主客观两个方面分析矛盾产生的原因 如责任在我 要主动承认错误 迅速改正 求的谅解 责任在他人 也要检讨个人在团结共事 工作方法等方面的不足 求得认可 共同前进 3 搞好自我批评 改正缺点和不足 改进工作思路和方法 4 主动沟通 相互理解 搞好团结 5 坚持正确的原则和立场 通过组织途径解决矛盾 5 5 你发现你科室中有几个人缺点很明显 张三爱占小便宜 对个人利益斤斤计较 私心较重 你发现你科室中有几个人缺点很明显 张三爱占小便宜 对个人利益斤斤计较 私心较重 李李 四爱传闲话 拔弄是非 王五恃才自傲 听不进不同意见 赵六胆小怕事 看领导眼色行四爱传闲话 拔弄是非 王五恃才自傲 听不进不同意见 赵六胆小怕事 看领导眼色行 事 你做为科事 你做为科 长 或副科长 如何看待和对待他们 长 或副科长 如何看待和对待他们 1 要认识到 金无足赤 人无完人 任何人都有其长处 也 存在缺点和不足 2 知人善任 扬其所长 避其所短 如对张三 尽量不安排他从事财务方面的工作 对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作 等等 3 要用爱护的态度去帮助他们改正缺点 方 法是动之以情 晓之以理 同时要分析产生 缺点的原因 在实践中帮助他们改正 6 6 在工作中假如你的直接上级对你工作不支持 你该怎么办 在工作中假如你的直接上级对你工作不支持 你该怎么办 1 冷静对待 认真分析 首先从 自己身上找原因 2 调查研究 了解情况 分析问题 找出症结所在 3 若属自己失误 应及时调 整工作思路 与领导保持一致 4 若是直接领导失误 应讲明情况 说明理由 求得支持 5 若遇 特殊情况 可及时向上级领导反映 7 7 如果你这次竞争成功 你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作 如果你这次竞争成功 你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作 1 调查研究 虚心学习 钻研业务 尽快进入角色 2 摆正位置 按照分工 明确职责 3 在分析单位现状的基础上 就分管 的工作制订计划 明确目标 4 采取措施 抓好落实 实干创业 5 密切联系群众 严格要求自己 8 8 一天你正在办公室值班 突然闯进来一位同志大吵大闹 你作为值班领导 该怎么办 一天你正在办公室值班 突然闯进来一位同志大吵大闹 你作为值班领导 该怎么办 1 首 先要冷静 不能发火 2 然后稳定来者的情绪 耐心问明事由 根据其反映情况 做好解释工作 3 如果该同志仍然大吵大闹 可请办公室其工作人员将其带到一边 情绪稳定后 再谈 9 9 假设你的手头有好几项工作没有完成 假设你的手头有好几项工作没有完成 可是主要领导又给你布置了一项工作任务 可是主要领导又给你布置了一项工作任务 你感觉到你感觉到 完成这项工作有困难 你如何处理这个矛盾 完成这项工作有困难 你如何处理这个矛盾 1 及时用适当的方式与领导沟通 在尊重领导的前提 下 向其说明自己现有的工 作任务很重 让其了解自己的困难 2 同时 提出完成该任务的可行性 建议 可请其他同志完成 1010 请你谈谈 领导发现自己的下属处理问题不当怎么办 请你谈谈 领导发现自己的下属处理问题不当怎么办 1 要及时指出 当发现自己的下属 处理问题不当时 作为领导及时找其谈话 指出处 理问题不当的理由和后果 2 要耐心帮助 帮助 下属具体分析处理问题不当的原因 总结汲取教训 并找出解决 问题的办法 3 要给予体谅 主动 为处理问题不当的下属承担责任 推功揽过 2 1111 中层领导干部手中都掌握一定的权力 中层领导干部手中都掌握一定的权力 你若走上科级领导岗位 你若走上科级领导岗位 对正确运用这一权力有何考对正确运用这一权力有何考 虑 虑 1 权力是人民给的 只能为人民掌权用权 而不能搞以权谋私 2 作为一名 科级干部 要 坚持执行中央 省 有关的方针政策 切实履行职责 圆满完成工作任务 3 要提高素质 廉洁 自律 自觉接受群众监督 1212 科长是办公室的一个重要层次 你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作 科长是办公室的一个重要层次 你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作 1 熟悉情况 明确职责 尽快进入角色 2 发挥每个同志的优势 合理分工 各司其职 3 以身作则 率先垂范 发挥带头作用 4 严格按规章和程序办事 大胆管理 带 好队伍 树好形象 5 服从领导 听从安 排 注重与其化科室的沟通配合 创造良好的工作热情 6 注重作好思想政治工作 关心同志们的学 习 工作和生活 激发工作热情 1313 一名科员因认识不一 对科里的安排不执行 作为科长你应该怎么办 一名科员因认识不一 对科里的安排不执行 作为科长你应该怎么办 1 对其进行批评教 育 有不同意见可以保留 但必须执行科里的安排 2 认真听取这名 科员的意见 分析利害 做好思 想工作 实现认识上的统一 3 健全民主决策程序 鼓励 每个人在科室会上大胆发表意见 充分讨论 后形成意见 形成后就要认真执行 1414 领导前一天交代你将文件交给 领导前一天交代你将文件交给 A A 第二天却直接责怪你应该交给第二天却直接责怪你应该交给 B B 为什么交给了 为什么交给了 A A 遇到这种情遇到这种情 况你该怎么办 况你该怎么办 1 当时冷静对待这种现象 不能直接顶撞 让领导下不了台 这样会加剧上下级的矛盾 更不 利于今后与领导搞好关系 2 马上按领导的意图办理 及时补救 将不良影响降到最小 3 事后 客观分析问题的原因 如果是自己当时听错了 及时向领导承认错误 并吸取教训 保证今后不再发生 类似问题 4 如果是领导下错了命令 并且文件很重要 及时向领导沟通 当面委婉地指出领导的 错误 给领导自己纠正错误的机会 要是文件不很重要 权当领导的失误算了 不必放在心上 5 以 后在领导安排工作时 多动脑筋 分析领导交办的工作任务的正确性 可行性 如果发现有偏差的 及 时请示 避免事后出现问题 1515 如果有一个同事在领导那里告了你的状 你如何处理 如果有一个同事在领导那里告了你的状 你如何处理 1 及时找领导澄清事实 做出解释 说明真相 2 如果自己确有错误 及时检讨 立即纠正自 己的缺点 并要与同事交流 希望他今后先直接找自己解决 以免矛盾扩大化 也避免增加领导的负担 3 如果自己没有错误 要本着真诚的态度 加强与同事的交流 沟通 消除误解 化解矛盾 点明诬 告的不良后果 营造相互信任 精诚团结的工作氛围 1616 市场经济下充满了竞争 同事之间也存在着竞争 谈谈你如何面对工作中的竞争 市场经济下充满了竞争 同事之间也存在着竞争 谈谈你如何面对工作中的竞争 1 竞争是时代的特征 是市场经济的必要要求 竞争也是事业发展的动力 是增强工作活力的重 要途径 2 我们必须正视竞争 主动参与竞争 在竞争上增强才干 提高竞争能力 在竞争中展示 自己 受到重视和认可 取得竞争优势 3 竞争必然有成功和失败 必然正视竞争的得失 不以一时 一事的竞争成败论英雄 做好胜不骄败不馁 成功了固然可喜 暂时失败了要及时总结经验 发现差距 迎头赶上 下次竞争就大有成功可能 4 竞争是手段不是最终目的 不能为了竞争不择手段 竞争必 须公平有序 坚决反对不正当竞争 避免恶性竞争 即使有利于自己的不正当竞争 也不会参与 5 竞争要在竞争的同时讲究合作 多向竞争者学习 取长补短 共同提高 台上是对手 台下是朋友 1717 假如你晚上要去送一个出国的好朋友去机场 但单位临时通知有事非你办不可 你怎么办 假如你晚上要去送一个出国的好朋友去机场 但单位临时通知有事非你办不可 你怎么办 1 合理分析对比这两件事的紧急和重要程度 本着事业为重 兼顾友情的原则 确定合理的应对 方法 2 如果单位的事可以推迟或者别人可以替代自己的话 请求领导给自己一点时间到机场送别朋 友 或者请领导暂时换别人 除非迫不得已一个人性化的领导是会答应的 3 如果单位的事实在不 能推迟 并且非自己办不可 只能是忠义不可两全 个人服从组织 但应向朋友解释 寻求朋友的理解 必要时请自己的亲人或其它的朋友替自己去送朋友 1818 假设你手头有好几项工作没有完成 可上级又给你安排了一项任务 你感到完成任务很有困难 假设你手头有好几项工作没有完成 可上级又给你安排了一项任务 你感到完成任务很有困难 你如何处理这种矛盾 你如何处理这种矛盾 1 及时向领导汇报自己的当前的工作情况 委婉地表示完成新任务的难度 2 向领导提出完 成新任务的建议 或是自己原来的工作任务请示推迟完成 或是请示领导把新任务或旧任务转交他人 3 3 加强与领导的日常沟通 多请示 多汇报 让领导及时掌握自己的工作进度 完成质量 便于今后 统筹工作任务 1919 作为一名科长 你应该如何调动好下属的积极性 作为一名科长 你应该如何调动好下属的积极性 1 以身作则 率先垂范 2 量才适用 发挥特长 3 完善制度 明确目标 4 强化激励 奖优罚劣 2020 邓小平同志说 领导就是服务 人们通常又认为 领导干部必须要有权威 如果你是一位副厅 邓小平同志说 领导就是服务 人们通常又认为 领导干部必须要有权威 如果你是一位副厅 级领导干部 你对此怎么看 级领导干部 你对此怎么看 1 重点考察对本单位服务与权威的理解 2 要树立集体权威 也要 提高个人威望 3 领导就是服务 从根本上说 就是为人民服务 就本单位而言 就是为下属创造最 佳工作条件和充分施展才能的环境 4 有职务不一定有权威 领导干部树立权威的基础 是个人素养 和人格魅力 5 树立权威的目的 是为了更好的服务 领导者的权威 一定意义上说 也来自于服务 服务越好 无形的权威也就越大 2121 古希腊哲学家赫拉克利特认为 互相排斥的东西结合在一起 不同的单调才能造成最美的和谐 古希腊哲学家赫拉克利特认为 互相排斥的东西结合在一起 不同的单调才能造成最美的和谐 请你从领导班子建设的角度 谈谈对这句话的理解 请你从领导班子建设的角度 谈谈对这句话的理解 1 从哲学的角度看 这一论述体现了辩证法的对 立统一 互相排斥体现了事物自身的片面性 结合在一起才具有全面性 2 从美学角度看 和谐产生 于差异和比较 3 从领导和决策角度看 不同意见能够互补并遏制片面性 是正确决策必备的前提 所以作为领导者 要集思广益 善于听取不同意见 班子成员要敢于发表不同意见 取长补短 协调配 合 形成共识 经典科级干部面试经典科级干部面试 2020 题题 二二 江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性 要求各级领导干部必须以身作则 如果江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性 要求各级领导干部必须以身作则 如果 你走上副厅级领导岗位 应如何做到廉洁自律你走上副厅级领导岗位 应如何做到廉洁自律 答题要点 1 充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争 自觉反腐倡廉 2 牢记全心全意为人民服务的宗旨 正确运用党和人民赋予的权力 绝不以权谋私 3 加强党性修养和锻炼 模范遵纪守法 保持清正廉洁 4 自觉接受党组织和群众的监督 经常自重 自盛自警 自励 提高抗腐蚀的能力 如果你定上副厅级领导岗位 作为领导班子中的一名成员 应如何贯彻民主集中制原则如果你定上副厅级领导岗位 作为领导班子中的一名成员 应如何贯彻民主集中制原则 答题要点 1 充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度 2 牢固树立集体领导的观念 既要坚持重大问题集体讨论决定 又要根据集体决定和分工 切实履行自己的职责 3 摆正自己的位置 正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系 搞好班子内的团结和 合作 4 个人对集体作出的决定有不同意见 可以保留 但必须服从和执行 不另搞一套 试论试论 领导干部要增强领导干部要增强 公仆公仆 意识 当好人民公仆意识 当好人民公仆 答题要点 1 当人民的公仆 是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志 2 当好人民公仆 必须坚持全心全意为人民服务的宗旨 3 当好人民公仆 必须牢固树立群众观点 贯彻群众路线 4 当好人民公仆 必须树立正确的人生观和价值观 假如你走上新的领导岗位 如何坚持集体领导下的分工负责制 做好分管的工作假如你走上新的领导岗位 如何坚持集体领导下的分工负责制 做好分管的工作 答题要点 1 坚持民主集中制原则 服从分工 当好副手 2 深入实际 调查研究 取得工作的主动权 4 3 理清工作思路 提出工作规划 调动大家的积极性 4 密切联系群众 严格要求自己 维护班子团结 在新时期 必须保持和发扬艰苦奋斗的作风 谓结合实际进行阐述 在新时期 必须保持和发扬艰苦奋斗的作风 谓结合实际进行阐述 答题要点 1 艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统 2 我国仍处于社会主义初级阶段 这一基本国情 决定了必须保持和发扬艰苦奋斗作风 3 坚持和发扬艰苦奋斗的作风 自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式 才能保持党的 坚强战斗力 保证正确的方向 如果你这次能够被选中 如何在新岗位开展工作如果你这次能够被选中 如何在新岗位开展工作 答题要点 1 调查研究 虚心学习 钻研业务 尽快进入角色 2 摆正位置 当好助手 按照分工 明确职责 坚持集体领导下的分工负责制 3 在分析单位现状的基础上 就分管的工作制订计划 明确目标 4 采取措施 抓好落实 实干创业 5 密切联系群众 严格要求自己 在工作中 假如遇到主要领导对你工作不支持 该怎么办在工作中 假如遇到主要领导对你工作不支持 该怎么办 答题要点 1 冷静对待 认真分析 首先从自己身上找原因 2 调查研究 了解情况 分析问题 找出症结所在 3 若属自己失误 应及时调整工作思路 与主要领导在思想上 行动上保持一致 4 若是主要领导失误 应讲明情况 说明理由 求得支持 5 若遇特殊情况 可及时向上级领导反映 请结合实际进行阐述 领导干部必须坚持全心全意为人民服务的宗旨 请结合实际进行阐述 领导干部必须坚持全心全意为人民服务的宗旨 答题要点 1 全心全意为人民服务 是我们党和国家一切工作的出发点和归宿 2 坚持全心全意为人民服务的宗旨 牢固树立群众观点 3 坚持全心全意为人民服务的宗旨 就要在改造客观世界的同时改造自己的主观世界 与 一切消极腐败行为作坚决的斗争 作为一名领导干部 作为一名领导干部 党性强 有能力 肯干事党性强 有能力 肯干事 是立身之本 请你就这三个方面谈谈你的认是立身之本 请你就这三个方面谈谈你的认 识 识 答题要点 1 这三个方面是有机的整体 缺一不可 党性是根本 能力是基础 干事是目的 这三个 方面涵盖了对领导干部的整体要求 2 党性强 就是讲政治 就是德的体现 有能力 就是有干事创业的素质和本领 就是有 才 肯干事 就是德才的发挥与体现 就是绩 3 这三个方面 最重要的是党性强 试题十试题十 假如你是一名副职 若假如你是一名副职 若 一把手一把手 安排工作往往一杆子插到底 你将如何对待这个问题安排工作往往一杆子插到底 你将如何对待这个问题 答题要点 有两种情况 一 如果是 一把手 工作方法上的问题 那么 首先应该肯定这也是 一把手 对工作负责的态度 应给予理解 5 自己对分管工作应主动超前进行考虑 积极 主动地向 一把手 提建议 以自己的实际行 动来影响与改变 一把手 的这种工作习惯 沟通思想 交换意见 建议建立起工作程序和制度 规范正副职的工作行为 二 如果是自身不足而造成 一把手 不信任 致使其亲自安排工作的 那么 提高自己的工作能力 工作水平 增强事业心 责任感 工作做到积极主动 认真反思自己其他方面有没有让 一把手 不信任的地方 在工作中加以改进 试题十一试题十一 假如你走上所报考的领导岗位 在第一次全体干部职工大会上调你讲话 谈谈打算 假如你走上所报考的领导岗位 在第一次全体干部职工大会上调你讲话 谈谈打算 答题要点 1 简要介绍基本情况 让大家了解自己 2 调查研究 了解情况 上情 下情 岗位职责 3 虚心学习 尽快进入角色 成为所在岗位的行家里手 4 摆正位置 当好参谋 坚持集体领导下的分工负责制 5 密切联系群众 严格要求自己 勤政廉洁 当好公仆 试题十二试题十二 你上任后 在布置工作时遇到下级反对 将如何处理你上任后 在布置工作时遇到下级反对 将如何处理 答题要点 1 首先冷静分析下级反对的具体情况 多数人反对 还是少数人 个别人反对 2 若是决策失误 要进一步调查研究 实施跟踪决策 修订原决策方案 3 若是下级对此项决策不够理解 应加强宣传 分析比较 做好工作 取得支持 4 若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难 应积极帮助解决 试题十三试题十三 请你谈谈如何在班子中当好请你谈谈如何在班子中当好 配角配角 答题要点 1 按照分工 明确职责 坚持集体领导下的分工负责制 2 积极参与集体领导 敢于发表自己的独立见解 3 摆正位置 当好助手 维护集体领导 诚恳待人 团结同志 4 依据岗位职责 善于独立自主地开展工作 勇于承担责任 5 坚持民主集中制原则