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第 1 页 共 3 页 公司部长级干部述职报告公司部长级干部述职报告 公司部长级干部 各位同事 大家好 参加了大家的考核会后 总的感觉是 组织准备充分 述职观点鲜明 发表层次清晰 结合 实际紧密 查找问题突出 工作深刻 每年的的中层干部考核述职发表会 实际也是一 次很好的中层干部的培训会 大家从不同的工作领域 不同的工作角度 不同的思想认识 形成了一次相互 间很好的思想火花的交汇和碰撞 收到了预期的目的 和效果 作为企业基层干部的培训不仅要重视在工作实践 中的培训 也应该重视在理论上的提升培训 正如毛 泽东 学习 实践 再学习 再实践 这样 才能使我们的干部培训得更加有效 成长得更加全面 自己毕竟经历过军旅生涯 接受过桂林陆军军官学院 的培训 对军事化的训练培育人才更是情有独钟 著 名的美国西点军校成立 200 多年来成为了美国的骄傲 和象征 她培养了美国 3 位总统 南北战争时期的南 联盟总统杰斐逊 戴维斯 第 8 任总统尤利西斯 格兰 特 第 24 任总统怀特 艾森豪威尔 众多的鲜为人知 第 2 页 共 3 页 的跨国公司 CEO 董事长 总经理等高级管理人才也 均毕业于西点军校 国际电话电报公司总裁 美国汽 车保险公司总经理 美国东方航空公司总裁 美国在 线 时代华纳执行副总裁 美林在线投资部主管等等 西点军校经典实验 猴子实验 告诉我们培训 首要的是学会 服从 把 6 只猴子放入同一个笼子 里 并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部 链条的另一端 与淋浴器喷头相连 只要有 1 只猴子伸手拉香蕉时 所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿 大家知道 猴子与猫一样不喜欢水 不久 6 只猴子就都知道香 蕉是不能碰的 这就是培训 中层干部扮演着承上起下的角色 俗话说 基层 靠实干 中策靠水平 高层讲信任 中层干部要想成 为一名出色的管理者 必须要学会 无条件的执行 服从 管理艺术是发出命令与执行命令的一个奇 妙的混合物 三分决策 七分执行 在你能够管理 之前 你应该学会怎样服从 中层管理者要谨记一点 你是来协助上司完成决策的 你并不是制定决策的人 所以 上司的决定 哪怕不尽你的意 甚至与你的意 见完全相反 当你的建议无效时 你也应该完全放弃 自己的意见 全心全力去执行上司的决定 执行力就 第 3 页 共 3 页 是竞争力 成败的关键在于执行 我想 作为基层的 中层干部 这些就是当前我们最需要培训得到提高的 内容之一 最后 我想用西点 90 届毕业生 美林证劵在线 主管克里斯蒂纳 尤哈兹的话作为我的结束语 管 理不是发号施令 管理不是施压 而是鼓舞 是确立 并传达一种愿望 是赢得信任 一旦你拥有某些人的 信任 一旦你让他们按同一个曲谱演
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