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精品文档企业如何育人好企业更像一所学校前言亨利基辛格说过一句话：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。”他做了一个远大的使命，树立了一个宏大的愿景，他还要把这个使命和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此他选择了一条捷径，那就是去“教育”他们。作为社会企业家更是如此，教育身边的人，成为一个出色的传播者。所从事的领域、所领导的人群、所规划的愿景、所生产的产品、所提供的服务、所倡导的文化等，都要一一传播给周围的人。我一直致力于传道育人，像上紧了发条的钟表一样不停地运转，忘却了自己的腰酸和腿痛，一直要求自己拿出最好的状态去面对所有的人。然而，思想的传播光靠一个人的力量难以帮助更多的人。最好的方法就是把企业变成一个学习型组织，培养出更多与精神思想相契合的人，每培养一个人，就培养了一个火种，培养了一个生命力。作为一个传播者，首先要把企业变成一个学习型组织，打造企业文化，提倡领导像老师，下属像学生，同事像同学，办公室像教室，工厂像训练场，企业像学校的氛围，能够真正地去培育，让他们成长。人需要经常被“修理”。头发不经常修理会凌乱，心灵不“修理”也会荒芜，因为人有很多种心，有积极的也有消极的，有善心也有恶心，有正心也有歪心，这就要看在调动他的哪一部分。传播的目的就是把员工本身具有的那些积极的、宽容的、正面的、大公的心态调动起来，这一点比起教育他们在技术上如何过硬更重要。所以，改变员工的行为首先要改变员工的观念和思想，而观念和思想则通过教育来完成。“企业家必须把80的命令变成培训”。命令只会产生抗拒，教育则会产生改变。“一个是抗拒，一个是改变”，你愿意要哪一种呢？员工不是因为接到命令而工作，而是欢欢喜喜地接受了教育，这样工作时所产生的动力是完全不一样的，进而所产生的结果也是完全不一样的。所以企业家要把80的命令变成培训，多想着给员工教育而不是命令。任何民族和国家的伟大都是通过后天教育出来的，企业也是一样，正如花草树木想要长得枝繁叶茂，一定得经过园丁的精心整饬。世界500强企业平均每年都会拿出年营业额1%的经费来培训自己的员工，传播企业的精神。世界第一CEO杰克韦尔奇成立专门的训练中心，并由自己亲自领导。他说：“我最开心、最快乐的日子，就是在周末的时候，来教育我的员工，把我的智慧传递到他们的身上，为企业创造价值。”海尔的张瑞敏，每个月不管有多忙，都要到海尔大学去给海尔的员工上课。华为一直非常重视同仁的培训，甚至还成立了专门培训同仁的培训学校和培训基地，每年投入的的培训费用高达数亿元。企业的领导者就是一个好老师，可
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