xx年安全工作总结

1 / 12XX 年安全工作总结 依法行政抓安全 保驾护航促生产 XX 年安全生产工作总结XX 年，我们公司的安全生产工作在公司的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕公司 XX 年下达的安全生产管理目标和安全生产工作重点，结合我公司实际情况，以促进经济发展打造一流现代企业为目标，以各项安全生产法律、法规、行业安全生产管理标准和职业安全健康管理程序为准绳，以监督检查和落实责任制为主要手段，突出重点，夯实基础，认真履行职责，依法加强对安全生产工作的监督管理，确保了我公司安全生产的稳定局面。现将一年来的工作情况总结如下：一、学习、宣传、贯彻、实施安全生产法 ，依法加强对安全生产工作的监督、检查。XX 年 11 月 1 日安全生产法 正式实施前，我们在公司范围内开展了学习、宣传、贯彻安全生产法活动。我们分别搞了两期公司、分公司、项目三级专题培训班，受教育面之大是二公司前所未有的；我们还专门为23 个项目部和分包队购置了 60 套 安全生产法讲座软2 / 12件和有关书籍等。我们利用各方面的宣传力量和宣教手段，以继续宣传贯彻安全生产法等有关法律法规为切入点，面向全员，打造有影响力、有说服力、有凝聚力的安全生产宣传教育，宣传力度之大也是前所未有的。在安全生产法进入实施阶段，我们按照安全生产法重点抓了两件事，一是保证安全生产基本条件的投入，加大改善劳动环境的力度；二是推动企业安全生产四大活动。1、保证安全生产基本条件的投入，加大改善劳动环境力度 我们结合企业自身情况，对照法律法规开展自查自纠，建立健全了安全生产自我约束机制，修订、完善、重申了各项安全生产规章制度，强化安全责任制的落实。市政第二水泥制管厂是上世纪五十年代建设的老企业，97 年资产重组后归属于我公司。由于工厂安全生产三大保证环节，即：厂内的生产配电、大型起重机械和锅炉房设备，存在年久失修、隐患重重问题，被市政府例为存在重大危险源的企业之一。几年来公司几届领导班子对此情况非常重视，在保证安全生产的前提下，采取了急重缓轻的排列解决方式，取得了一定的成效。去年一年我们结合管片厂的建设，连续三年带动了管厂的隐患消除和安全整改工作。截止去年年底，我们已基本完成了厂内生产配电、大型起重机械和锅炉房设3 / 12备的隐患整改。通过更新改造，彻底消除了存在多年的不安全隐患，一次通过安检技术部门的验收，全部达到了现代科技的安全技术标准并取得了合格证书。2、推动了“安全生产四大活动”天津市“百日安全生产无事故”活动、全国“安全生产月”活动、全国“安康杯竞赛”活动和企业内坚持多年的劳动竞赛活动，这四大 活动开展前，公司首先和参赛单位签订有安全生产竞赛活动目标和安全生产竞赛活动指标的协议书。在活动的全过程中用查、讲、评的方法进行考核。通过考核对在竞赛中成绩突出的单位，公司给予奖励；对成绩较差的单位，给予通报批评。通过一系列影响大、受教育人员多、覆盖面广、深入人心的活动，进一步提高了以人为本的安全生产意识和自我防护意识。进一步推动了企业的安全生产工作。二、开展不间断的安全检查，保证安全生产顺利进行XX 年在公司的正确领导下，我们的安全管理工作得到了进一步加强，我们公司连续四年实现了安全生产无事故，23 个工程施工项目全部实现了安全达标，公司继续在行业安全生产先进单位之中名列前茅。这主要得益于，我们坚持了不间断的全面安全检查。为认真贯彻落实市政府、市建委、市安全生产4 / 12监督局关于安全生产大检查工作的要求，为及时消除不安全隐患，有效遏制重特大事故的发生。在去年年初，按照公司安全工作部署由公司主要领导亲自带队，组织了安技、工程、质量、设备、技术、保卫、劳资、经营等八个部室和分公司有经验的老同志并特邀了建委专家参加的检查组，拉开了贯穿安全施工生产全过程的安全检查。去年一年我们共进行安全生产大检查 7 次，历时 125 天，查出各类问题隐患 1500 余条，下达隐患整改通知书 50 余份，停工指令 8 份，公司范围内发行安全检查简报 9 期，复查率 100%，隐患整改率为 98%。通过去年开展的不间断安全大检查，加强了日常监督管理力度，有效地促进了各项规章制度的贯彻落实，及时有力地纠正了在施工生产过程中存在的不安全问题和隐患，强化了重大事故隐患的治理，促进了各项安全措施的落实，确保了我公司安全生产形势的稳定局面。三、贴近施工一线管理，深入开展安全生产专项整治工作 按照行业管理的统一部署，我们深入开展了对重大危险源点的专项整治工作。由于结构工程施工技术的不断提高，施工需要大量的大型起重机械特种设备投入使用。在整治工作中，我们发现：多年来由于专业系统的管理知识掌握不足，门式起重机的安全技术管理标准5 / 12在工厂与工地有很大不同，另外企业不具备自己验收、发证的资格，因此疏忽了各种施工机械进场验收这一重要环节。结合这个问题，安技部门协助设备管理部门深入施工项目开展了安全生产专项整治，得到了建委安检站和天津市特种设备监督检验所的大力支持和帮助。建委安检站给我们派来了机械设备高级检测工程师，他们亲自爬塔检测，按照建筑行业安全技术管理标准，根据检测结论由企业签发使用许可证。天津市特种设备监督检验所的检测人员，随叫随到保质保量地协助我们完成了对龙门吊、塔吊、架桥机等大型机械设备的检测。通过安技部门和设备管理部门在机械设备租赁合同、进场验收、安全运行三个重要环节中亲自把关，XX年没有发生任何机械安全事故，为实现全年安全生产目标提供了保障。四、加强安全防护技术在施工生产中的实际应用近几年来由于公司施工内容的拓宽，施工机具设备与前几年相比增加了很多，大型、新型施工设备不断涌入施工现场。例如：西南角地铁站施工工地所使用 SMW工法钻机设备，其用电总容量大于 320KW，相当于一个中等工程用电量的总和。由于庞大的金属架体，操作人员必6 / 12须站在机身操作台上操作，由于人体与机械直接接触，一旦产生漏电势必造成操作人员触电伤亡事故。还有 33 标地铁盾构工程所使用的 120T 大型龙门吊，全部动作采用变频器控制，总起动电流达 400 多安培。采用变频器控制虽然提高了龙门吊对工件起吊、移动的平稳性等优点，但对电网及设备本身的控制系统产生较大的干扰，尤其对电闸箱内的漏电断路器影响较大，一处漏电就全部断电，则无法正常工作，如拆除漏电装置，一旦设备整体带电就非常危险。针对上述施工中出现的新问题、新隐患，安技部门组织现场安全主管负责人、电器技术人员、设备生产厂家等进行现场排查，实测商讨分析，找出不安全隐患范围及原因，共同商讨制定出两条整改可行方案。一是通过厂家的配合，由漏电厂家按照施工临时用电安全技术规范为特种大型设备生产专用漏电保护器。然后将大型设备用电范围进行分解，在各电机之间分别插入相应的漏电保护器，以至达到总体有保护、分层加保护，哪部分出现漏电哪部分就跳闸断电的最佳状态。二是采用电磁型漏电保护器，其优点是抗干扰性能和稳定性能好，不会被因电网及其它用电设备所产生的干扰所影响。因此该设备的漏电保护装置，一律改用电磁型漏电保护器。从而以科学的安全防护技术完善了新型施工机7 / 12械的配电，解决了由于总保护漏电值过大，局部如产生漏电，总漏电无法进行保护的具体问题，杜绝了大型设备用电不安全的隐患发生，保证了重点工程施工任务的顺利实施。去年快速环线工程中，跨越京山铁路线上梁施工采用架桥机的新工艺施工，且单跨径在我公司建桥史上是第一次吊装这么大跨径的箱梁，并且铁路运输不断行给上梁施工带来了难度，为了确保施工安全新技术、新防护措施的制定要在施工前确定下来，我公司主管经理和安技部门人员亲自在施工现场监督施工全过程，并且对施工方案、专项安全技术措施等相关资料进行了审阅和修订，上梁过程中亲自督促各项措施的落实，最终顺利完成上梁施工。五、严格管理锅炉和压力容器等特种设备年初在市技术监督局技术人员的大力配合下，我公司顺利完成了对全公司在用应检锅炉的内部检验和换证工作，并已存档备案。完成了各单位锅炉设备的运行检查审验工作。同时结合生产、冬季施工、生活采暖用气，根据技术监督局要求，我们对公司非承压锅炉或小型常压锅炉的数量和分布情况进行了详细的统计，摸清了底数，并进行了登记建档工作，有力配合市技术监督局对非承压锅8 / 12炉或小型常压锅炉的换证登记工作。六、认真开展企业安全评估工作按照天津市建筑业安全生产状况评估工作实施方案的要求，实行市场准入制度，继续开展对高危行业企业的安全评估工作。重点加强我单位的安全生产基本条件的评估，查找事故隐患，落实安全措 施，对隐患和问题严重的单位立即责令整顿。通过评估，督促落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度，加大安全生产投入，加强安全培训。在评估过程中，整治了多年被公司作为重点危险源控制的管厂锅炉房、吊挂起重设备、厂内配电系统三大危险源点。建成了一流现代达标锅炉房，受到了上级主管部门的肯定。施工现场临时用电专项整治，加大了各施工项目临时用电工程投入，按照多年实行的三相五线制TN-S 供电系统和“三级控制，两极保护”控制系统，全部施工现场临时用电达标。公司所有的安全培训教育物求实效，不走过场。通过各种安全教育培训进一步提高了我公司的安全管理水平，增强了全员的安全意识和自我防护技能。七、认真落实职业健康安全管理体系认证工作为了使企业在入世后国际建筑市场领域立于不败之地，职业健康安全管理体系认证是我公司参与竞争的9 / 12必要条件。针对公司具体情况，我们制定了完成职业健康安全管理体系认证工作的目标。我们将体系文件与我们现正执行的安全管理体系及建设部部颁标准建筑施工安全检查评分标准结合在一起，公司安技部编写了公司职业健康安全管理体系手册中相关的程序文件。体系的运行有效地控制了施工生产中的职业健康安全的危害，保证了职工的职业健康安全，做到无重大人身伤亡事故，工伤事故频率控制在 2以下，实现了公司 XX 年安全生产目标、指标。八、转变观念，加强管理XX 年公司的安全生产大好形势与各分公司、厂、项目的安全生产工作密不可分。特别值得一提的是五分公司，由 XX 年初安全生产管理公司后几名一跃到年底前几名。这主要得益于安全生产意识的转变。他们由当初抵触公司的安全检查，到最终的主动邀请专业管理人员进行安全检查。他们还经常主动与公司专业管理部门沟通，建立完善的管理机构，制订全面的安全管理制度，从责任制入手层层抓安全，提高了全体员工的安全管理意识，加大了安全管理力度。安全管理水平迅速提高，在公司“三证合一”体系认证工作中抓住机遇不断完善自身的安全管理体系，安全管理工作提升到程序化管理。10 / 12五分公司用实际行动作例子证明了一个客观道理，就是转变观念才会改善管理，从我做起才会做强自己。九、存在问题，不容忽视通过 XX 年对企业的安全生产状况评估工作，我们看到还存在以下几个方面的问题。1、安全重视不够。多年来一直倡导人人有责的全员化管理，至今还有少数领导干部不知道自己肩上也担负着安全生产的重要责任，其表现是对安全生产不够重视。XX 年虽然公司没有发生责任事故，但是各级管理人员还是对安全工作重视不够， “安全第一，预防为主”的方针没有认真执行，安全防范措施不到位，安全责任没有真正落实到每一个人，还是存在过去经常讲的“落实不下去，严不起来”的问题。2、滋生抵触情绪。有些施工项目对安全检查下达的整改通知书和文字通报不予理睬，施工现场存在的问题、隐患也没有及时整改。必须经过几次督促整改才能有动作，提一点改一点，对安全工作有抵触情绪。3、人员配置不足。安全管理人员的配置专业化不强，专业管理水平低，人员配置11 / 12严重不足。如有的分公司的安技科长或负责人还同时兼负多项工作。有的分公司主要领导配给安技科长或负责人几名农民工,要求他们到施工现场巡视, 看到那里不安全就自己动手整改。人员的不能保障给安全工作带来更多问题。4、设备无备案。自带或外租各种施工机械设备进入施工现场没有在公司备案，没有得到统一监督管理。5、资料不真实。内业资料管理缺乏真实性，没有检查就应付，有了上级检查就现编，没有将内业资料指导外业工作的重要作用体现出来。6、管理不到位。分包管理项目对分包队伍安全管理要求简单并且管理不严，不能及时