企管部工作职责

1 企企业业管理部工作管理部工作职责职责 1 负责负责企企业经营业经营与与战战略略发发展展规规划划 1 负责组织制订公司中长期战略发展规划 2 负责研究 分析行业经营环境 业务发展模式及竞争 形式现状和趋势 3 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究 保证企 业效率最大化 成本最低化 效益最大化 4 组织研究与制定阶段性实施规划与计划 负责对阶段 性规划的实施进行监督与考核 二 二 组织编组织编制各部制各部门门工作工作职责职责及各及各岗岗位工作位工作标标准准 1 根据公司组织机构的设置 组织编制各部门工作职责 2 督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标 准 3 如发生机构调整 部门只能变化等情况及时组织对工 作职责 岗位工作标准进行修订 三 三 负责负责建立健全公司各建立健全公司各项规项规章制度 并根据章制度 并根据执执行情况行情况 及及时时修修订订完善完善 1 组织编写公司各项规章制度 并审核 报批 保证各 项制度之间的协调统一 2 各部门自行起草的制度按照 山西锦兴能源有限公司 制度管理办法 要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档 2 3 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况 提出修改 补充 意见 逐步完善 四 四 负责组织负责组织全公司的各全公司的各项项流程建流程建设设 根据 根据实实行情况及行情况及 时时修修订订和完善和完善 1 组织编写公司各项流程 并审核 报批 保证各流程 可操作性 协调统一性 2 各部门自行起草的流程按照 山西锦兴能源有限公司 流程管理办法 要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一 归档 五 五 负责组织负责组织公司各部公司各部门门 各 各单单位位绩绩效考核工作效考核工作 1 建立健全考核体系 制定绩效考核管理办法和考核细 则 2 组织制定月度 季度 年度各项指标 3 根据公司绩效目标组织月度 季度 年度绩效考核工 作 每月度 季度 年度对各部门 各单位指标完成情况进行 汇总 并对考核结果进行汇总分析 经会议审核通过后以文 件形式下发 4 在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订 六 六 负责组织负责组织公司定公司定额额管理工作管理工作 1 组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构 2 根据国家相关方针 政策 法律 法规以及上级公司 3 的相关规定 组织编制本公司定额管理办法 定额管理标准 定额管理保障机制等 3 组织编制定额手册 定额手册报批 经公司定额办审 核 定额委审定后 形成定额手册 并下发执行 4 组织定期对定额标准及手册进行修订和完善 5 组织定额办公室成员对各部门 各单位定额管理进行 监督和指导 七 七 负责负责公司班公司班组组建建设设日常管理工作日常管理工作 1 制定公司班组建设管理办法 2 组织制定五型班组建设考核内容和标准 定期对基层 单位进行检查指导 每季度组织做一次考评工作 3 组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的 先进典型和先进经验 4 负责公司区队班组建设整体的宏观指导 督促协调 选树先进典型 推广先进经验 监督检查工作 5 组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问 题 6 负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它 工作任务 八 八 负责组织负责组织公司公司 创创一流一流 工作工作 1 负责组织制定 创一流 规划及年度重点工作计划 并 组织实施 4 2 定期向上级公司上报 创一流 工作动态 亮点工作及 自查情况 3 负责对公司 创一流 工作进行指导 检查和考核工作 九 九 负责负责公司的法律事公司的法律事务务 1 建立 完善各项法律事务管理办法和其它各项规章制 度 健全法律风险防范机制 2 负责与天津安晋律师事务所沟通 协助公司做好合同