咨询工程师考试-模拟试题-09咨询工程师考试项目组织与管理自测题(4)

咨询工程师考试项目组织与管理自测 题 4 1 在项目团队内部的沟通中 不是项目团队成员主要的沟通要求有 A 责任 B 义务 C 决策要求 D 项目进展情况 2 需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是 A 机械设备制造过程 B 材料生产过程 C 货物运送过程 D 检查验收过程 3 施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为 控制 A 分项工程 分部工程 单位工程 B 资源投入 生产过程 最终产品 C 施工准备 施工过程 竣工验收 D 设计单位 施工单位 监理单位 4 承包人在向工程师提出工期顺延报告 4 天后 工程师未予确认也未提出修改意见 则 承包人 A 可以视作工程师同意顺延工期 B 应再次向工程师提出报告 C 应向业主提出报告 D 应申请仲裁 5 关于工程项目综合管理表述不正确的是 A 工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散 B 保持工程项目各项工作的整体协调 有序运行是工程项目综合管理的基本原则 C 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上 D 对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性 统筹 沟通 协调各方的要求 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 并通过实施对工程项目的质量 进度 费用 安全 等的综合管理 确保工程项目总体目标的顺利实现 6 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的 在实施阶段工作 内容不包括 A 项目施工 B 协调 C 生产人员培训 D 总结评价 7 工程项目策划和决策阶段主要工作不包括 A 工程项目预可行性研究 B 可行性研究 C 项目评估及决策 D 建设条件的准备 8 不属于矩阵式组织结构缺点的是 A 项目管理权力平衡困难 B 信息回路比较复杂 C 造成资源的囤积与浪费 D 项目成员处于多头领导状态 9 不属于组织计划制定要注意的问题 A 项目界面 B 人员配备计划要与需求一致 C 约束条件 D 有关说明 建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的 A B C 40 D 30 参考答案 1 B 2 A 3 C 4 A 5 A 6 C 7 D 8 C 9 D D 1 风险应对计划制定的方法包括 A 避免 B 转移 C 缓解 D 接受 E 控制 2 属于工程咨询成果质量评审制度的内部评审的是 A 业主组织评审 B 委托另一家有的咨询公司进行评审 C 项目团队组织的评审 D 咨询企业领导组织的评审 E 社会评审 3 关于变更申请的表述正确的有 A 咨询工程师 业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请 B 咨询工程师提出变更 多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 C 修改工作必须由咨询工程师自己完成 D 承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工 同时也考虑在至少满足项目现有功 能的前提下 可以降低费用和缩短工期 E 业主提出变更 则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求 4 团队成员考核的方式主要有 A 任务跟踪 B 项目经理面试 C 阶段总结汇报 D 征求客户意见和问题征询 E 成员互评 5 沟通的障碍产生于个人的各个不同方面 下面属于沟通障碍的有 A 认知障碍 B 语义障碍 C 个性和兴趣障碍 D 态度 情感和偏见造成的障碍 E 信息量过小造成的障碍 6 范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收 在项目周期的不同阶段 具有不同 的工作成果 在实施阶段 范围确认的结果是 A 接收项目建议书 或可行性研究报告 或预可行性研究报告 B 接收施工单位完成项目的实体结果 C 接收项目总体计划 D 接收各种实测的统计资料 E 接收竣工图纸及项目后评价报告 7 设置施工质量控制点的一般原则 A 关键技术 B 隐蔽工程 C 施工中的薄弱环节 D 控制难度大 E 施工方法 8 直接费包括 A 人工费 B 材料费 C 施工机械使用费 D 其他直接费 E 企业管理费 9 施工合同示范文本规定 出现不可抗力事件 应由甲方承担费用的情况是 A 工程本身的损害 B 清理修复的费用 C 施工现场的设备 机械的损坏 D 施工现场甲方人员的伤亡 E 施工现场除乙方人员外 第三方人员的伤亡 开标会可以由 主持 A 招标人 B 投标人 C 政府部门 D 咨询工程师 E 项