工时工价管理制度--试行版

文件名称工时工价管理制度 试行版 页次第 1 页 共 6 页 修订日期 2014 05 06 文件编号版本 A 0 批 准 审 核 编 制 1 工时工价管理制度工时工价管理制度 试行版试行版 1 1 目的目的 文件名称工时工价管理制度 试行版 页次第 2 页 共 6 页 修订日期 2014 05 06 文件编号版本 A 0 批 准 审 核 编 制 2 为了进一步规范公司机加 焊接加工的工价制定流程 合理测定工时 制定工价 明确各部门相关职能 使工价的管理制度化 规范化 结合本公 司实际情况制订本制度 2 2 适用范围适用范围 本制度适用于公司新产品工艺准备阶段 试制阶段 试生产阶段 量 产阶段标准工时 工价的制定 管理 含修订 以及老产品标准工时 工价 的维护 3 3 定义定义 3 13 1实测工时 实测工时 s s 指定作业者在无干扰的正常情况下 正确且完整的 完成某工序工作 运用秒表实际测量所得的作业时间 3 23 2宽放时间 宽放系数 宽放时间 宽放系数 生产过程中由于作业因素 生理因素 疲 劳因素 管理因素等因素而给作业人员的一定的宽松时间 宽放系数宽放系数 宽放时间 宽放时间 实测工时 实测工时 100 100 依公司实际情况暂定为 依公司实际情况暂定为 10 10 3 33 3标准工时 标准工时 正常的操作条件下 一位受过训练的熟练作业人员 以 标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成符合质量要求的某项工 作所需的作业时间 标准工时标准工时 实测工时实测工时 1 1 宽放系数 宽放系数 4 4 权责权责 4 14 1技术部技术部负责新产品试制阶段标准工时 工价的初步制定 试生产阶 段标准工时 工价的完善 量产后标准工时的调整 修订以及产品在整个 制造周期中的标准工时的维护与管理 对生产部门反映的工价不合理 当 根据实际情况作出回应或调整 4 24 2生产部制程课生产部制程课应合理安排各位员工工作 尽量做到公平合理 负责 对个别不合理工时 工价的及时合理反馈 提供数据并由部门经理签字 在新产品试生产阶段对标准工时 工价有一定的建议权 对整个生产过程 的监控 根据实际生产情况 协助技术部对标准工时进行调整 负责正式 工价在本部门的执行 4 34 3员工员工如遇工价不合理的地方 应立即向组长反映 不得以任何借口 消极怠工或停工 一旦发现公司将给予处理 4 44 4品管部品管部对产品的质量作出正确的判定 4 54 5技术部经理技术部经理负责标准工时 工价的审核 4 64 6副总经理副总经理负责标准工时 工价的最终审批 文件名称工时工价管理制度 试行版 页次第 3 页 共 6 页 修订日期 2014 05 06 文件编号版本 A 0 批 准 审 核 编 制 3 4 74 7人事部 财务部人事部 财务部根据同类企业普遍工价 确定公司各工种的工价标 准 元 小时 便于技术部计算工序工价 4 84 8生产部 人事部 财务部生产部 人事部 财务部负责本办法实施状况的监督 5 5 标准工时的制定流程标准工时的制定流程 5 15 1公司新产品的标准工时的制定公司新产品的标准工时的制定由公司技术部牵头组织 以实测方式 确定标准工时 生产部根据生产实际情况和统计数据提供数据支持 经技 术部经理审核 副总经理审批行文 5 1 15 1 1 新产品试制阶段 新产品试制阶段 技术部应在新产品试制阶段制定出初始标准 工时 工序单价表 并与工艺技术文件同时输出 5 1 1 15 1 1 1制定初始标准工时表应参考 A 相似产品同工序的标准工时 B 由操作实测取得的数据 5 1 1 25 1 1 2 技术部 IE 人员到生产现场运用秒表对工序的实际加工时间 进行测试 并将实测工时记录在 标准工时测试记录表 中并修正 计算出各工序的标准工时 5 1 25 1 2 试生产阶段 试生产阶段 技术部应在试生产过程中根据实测工时和生产部 制程课提供的数据对初始标准工时加以完善 具体包括 5 1 2 15 1 2 1 在试生产 应为稳定状态 过程中实施跟踪测定 并记录在 标准工时测试记录表 中 5 1 2 25 1 2 2 对与生产实际出入较大的标准工时进行调整 5 1 2 35 1 2 3 在完成试生产准备进入量产时 制定正式的标准工时 工序 单价表 经经技术部经理审核 副总经理审批后与工艺技术文件同时 输出 5 1 35 1 3 量产阶段 具体包括 量产阶段 具体包括 5 1 3 15 1 3 1 技术部 IE 人员对首批 第二批批量生产进行持续跟踪 同时 按规定对各工序进行实测并记录实测工时 作为标准工时调整或审核 依据 5 1 3 25 1 3 2 技术部进一步对生产工艺进行分析与改善 提高焊接效率 同时对试行的 工价表 不合理处进行调整并执行 5 1 3 35 1 3 3 在第二批量产后对标准工时 工序工价进行一次修订 5 25 2工艺条件发生变化或技术变更工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时 由技术部 文件名称工时工价管理制度 试行版 页次第 4 页 共 6 页 修订日期 2014 05 06 文件编号版本 A 0 批 准 审 核 编 制 4 在工艺更改实施阶段对新工艺的标准工时进行重新测评 必要时应予以修 改 同时上报副总经理批准后实施 标准工时的管理标准工时的管理 6 16 1标准工时在量产稳定后如符合生产实际且无重大差异时 将作为产 品的最终标准工时编入技术文件 不能轻易异动或更改 6 26 2生产部制程课如对个别标准工时 工序单价有异议 根据实际情况 填写事务联络单申明相关情况 并填写 工时工价审核意见表 经由部门 经理审核后移交至技术部处理 6 36 3技术部对事务联络单 工时工价审核意见表 所反映的情况作详细 的分析 查核 由 IE 人员到生产现场了解生产实际 并对有异议的标准 工时 工序单价进行重新测定和确认 填写 工时工价审核意见表 相应 部分 经副总经理审批后 对 工价表 相应部分进行调整 并填写事物 联络单 经技术部主管审核 副总经理批准后分发至生产部制程课 财务 部 人事部等部门 工价具体生效期见部门联络单上规定切换时间 6 46 4随着生产状况 如 生产技术的发展 员工熟练程度 的变化 标 准工时不能反映实际工作绩效时 技术部 IE 人员有对老产品标准工时 工序工价进行适时 适当的调整的责任 确保标准工时客观反映生产实际 情况 技术部 IE 人员可根据 公司制程日报表 及重新实测方式获得最 新标准工时 并填写 工时工价修正确认表 提报给生产部制成课 制成 课根据提报的内容及时反馈信息并作出修改建议 上报副总经理批准后实 施 6 56 5对于更换 调整的单价部分 相关联部门务必在切换时间的下个月 的 16 号前将旧 工价表 交还技术部 IE 人员 6 6 工序工价的计算工序工价的计算 在标准工时的基础上 根据公司工资方针确定的标准工时工价 按照工工 价价 标准工时 标准工时 3600 3600 标准工时工价 元标准工时工价 元 小时 小时 公式计算出各工序的单价 7 7 管理表单管理表单 8 18 1 标准工时测试记录表 见 附件 1 8 28 2 工时工价审核意见表 见 附件 2 8 38 3 工时工价修正确认表 见 附件 3 文件名称工时工价管理制度 试行版 页次第 5 页 共 6 页 修订日期 2014 05 06 文件编号版本 A 0 批 准 审 核