内部讲师培养计划方案

精品文档 1欢迎下载 20102010 年公司内部讲师年公司内部讲师 培养计划方案培养计划方案 人事管理部人事管理部 精品文档 2欢迎下载 1 1 现有内部讲师分析 现有内部讲师分析 1 讲师授课能力 现有内部讲师授课停留在 能讲课 阶段 但 会不 会讲课 讲课效果好不好 学员是否满意 等这 些都无法量化进行评估 2 讲师授课经验 目前内部讲师授课对象主要集中在帮带员工 班组长 大学生三方面 授课内容仅局限在专业技术层面 能 给公司中层以上管理人员讲述管理课程的讲师较少 因此 讲课授课经验还不够丰富 3 课程开发能力 内部讲师仅处在教材编写阶段 在课程开发方面 比 较 脆弱 很多课程没有及时进行创新与改进 4 教材制作能力 内部讲师的教材形式仅以 WORD 文档呈现 能用专业的 PPT 制作课件的讲师较少 2 2 内部培训教材质量分析 内部培训教材质量分析 1 岗位专业类教材 这类培训教材比较丰富 包括产品认知类 生产工 艺类 岗位操作类 质量控制类 模具类 设备类 等 但整体上比较零散 还不够系统 须进一步优 化 改进与完善 2 管理常识类教材 此类培训教材基本上是空白 这也说明公司内部开 展的管理培训较少 3 培训教材标准化 目前公司大部分培训教材基本上是 WORD 版本 PPT 版本较少 不利于课堂呈现与讲解 3 3 现有讲师管理体系与运行流程分析 现有讲师管理体系与运行流程分析 1 讲师管理体系 目前公司现有十几位内部讲师 但对其讲授课程主题 还不明晰 课程框架还不够严谨 课程内容还不够细 化 且各内部讲师基本上是一个 游离体 没有形 成有效的 内部讲师团队 讲师之间还没有形成 合力 来共同推动各级 各类培训工作 2 讲师运行流程 目前公司现有讲师运行基本上处于 无序化 阶段 讲师授课也停留在 自导自演 阶段 缺乏必要的审 精品文档 3欢迎下载 核 跟踪 监督 评估 反馈与改进机制以及合理 有序的运行流程 4 4 讲师激励机制分析 讲师激励机制分析 目前公司内部讲师都是利用业余时间承担培训课程任务 仅有少部分内 部讲师是真正有意识的在锻炼自己 提升自己 其他内部讲师更多的是在应 付 走形式 提供的培训教材也比较粗糙 没有进行整合与创新 另外由于 公司关于内部讲师激励这一方面较少 使内部讲师培训意愿以及动力和激情 不够强烈 从而让公司各级各类培训质量与效果打折扣 5 5 小结 小结 从以上分析看来 目前公司内部讲师体系虽有一些基础 但从整体上 还是比较薄弱的 要使公司整体培训工作有序 有效 就需要在内部讲师 体系建设方面投入一定的物力 人力 精力以及财力 内部讲师团队建设 作为企业内部培训的核心力量 是做好企业内部培训各项工作的基础和前 提 因此 内部讲师体系建设十分有必要 在经充分考虑后 决定在 2010 年 5 月中旬启动公司内部讲师培养工作 具体见下 2010 2010 年公司内部讲师年公司内部讲师 培养计划方案培养计划方案 2010 2010 年公司内部讲师培养计划方案年公司内部讲师培养计划方案 一 公司内部讲师培养计划方案说明 一 公司内部讲师培养计划方案说明 为有效推动公司各层别 各类别培训工作 实现公司内部知识与信息共享 建立内部讲师体系 提高内部讲师授课质量 提升培训教材制作能力 完善内部 讲师管理制度 实现公司内部讲师管理的科学性 合理性 规范性和有效性 特 精品文档 4欢迎下载 制订本计划方案 二 内部讲师培养计划目的 二 内部讲师培养计划目的 1 培养公司内部讲师队伍 2 提升公司现有内部讲师整体授课能力 3 教材编写以及课程开发水平 三 内部讲师培养计划目标 三 内部讲师培养计划目标 四 内部讲师对象 四 内部讲师对象 以各部门负责人为主 具体见附件一 公司内部讲师名单 五 内部讲师级别 五 内部讲师级别 内部讲师分四个级别 分别是资深讲师 高级讲师 中级讲师和专业讲师 六 六 内部讲师来源 内部讲师来源 1 资深讲师 主要由高级讲师晋升 1 培养出 8 10 位合格的内部专业类讲师 专业类 2 培养出 10 12 位优秀的内部中 高级讲师 管理类 1 培养出 2 位以上职业意识与素养类培训讲师 2 培养出 3 位以上专项管理类培训讲师 3 培养出 2 位以上管理常识类培训讲师 4 培养出 3 位以上职能管理类培训讲师 5 培养出 2 位以上中层管理类培训讲师 4 3 整理出 8 门以上标准的专业培训教材 原料类 产品类 质 量类 工艺类 模具类 设备类等 4 开发出 21 门管理类培训课程 1 开发出 5 门以上标准的职业意识与素养类培训课程 2 开发出 4 门以上标准的专项管理类培训课程 3 开发出 5 门以上标准的管理常识类培训课程 4 开发出 5 门以上标准的职能管理常识类培训课程 5 开发出 2 门以上标准的中层管理类培训课程 5 提炼出一套具有针对性 实用性及完整性与系统性的内部讲 师培养体系建设方案 培培 养养 计计 划划 目目 标标 精品文档 5欢迎下载 2 高级讲师 主要从公司中高层管理人员 公司副总经理级以上 中选拔 3 中级讲师 主要从公司中层管理人员中选拔 4 专业讲师 主要从中基层管理人员或各部门业务骨干中选拔 七 内部讲师授课范围 七 内部讲师授课范围 说明 考虑目前公司实际情况 除公司副总经理级别人员外 其他培训讲师均暂 聘为中级讲师资格 八 职责 八 职责 1 人事管理部 1 负责 公司内部讲师培养计划 的启动 推进 组织 实施 评估 与反馈以及改进工作 2 负责对内部讲师进行理论知识培训与评估 3 负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估 4 统计与分析参训员工对内部讲师的满意度 讲师授课时数 讲师授 课达标率等信息 5 负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作 6 负责对内部讲师进行奖励和总结工作 2 内部讲师 主要为公司中高层管理人员讲授行业领域宏观方面的 知识以及领导艺术 如企业战略发展 行业动态等课程 主要为公司中层管理人员开发和讲授公司管理技能提 升等课程 主要为中基层管理以及各职能员工开发和讲授职业素 质类 职能管理类与管理常识类课程 主要为班组长 大学生 帮带员工 岗位员工开发和讲 授专业类和岗位类课程 资深讲师 高级讲师 中级讲师 专业讲师 精品文档 6欢迎下载 1 根据公司员工培训需求 编写或开发有关课程 如培训标准教材 案 例 授课 PPT 文档 试卷及答案等 并定期改进 同时将课程资料 教案 讲义 考试题目及结果等资料交到人事管理部备案 2 负责讲授其培训课程 3 负责填写 内部培训训后评估反馈表 对每一次培训做总结 4 负责对其他讲师的授课技巧 方法 案例 课程内容等提出改进建议 5 协助人事管理部建立并不断完善公司培训体系 九 内部讲师培养周期九 内部讲师培养周期 1 1 第一阶段 启动阶段 第一阶段 启动阶段 计划 2010 年 5 月中旬将启动内部讲师培养项目 主要有以下任务 1 讨论 修改 2010 年公司内部讲师培养计划方案 2 为公司内部讲师发放 职业培训师八项修炼 书籍 2 2 第二阶段 强化阶段 第二阶段 强化阶段 5 6 月份 以理论学习为主 以实战操练为辅 帮 带培训与班组长培训 加强公司内部讲师的专业理论素养 深入 理解作为内部讲师应具备的知识 素质与技能以及所扮演的角色 和应承担的职责与任务 3 3 第三阶段 进化阶段 第三阶段 进化阶段 7 9 月份 以实战操练为主 以理论学习为辅 7 月份将以 2010 年应届毕业生入司培训 与 班组长培训 两个 项目为操练平台 让内部讲师加强课堂表达与课程开发以及教材 制作技巧 从而提升公司整体内部讲师的授课质量与水平 4 4 第四阶段 深化阶段 第四阶段 深化阶段 10 11 月份 以分享 讨论为主 内部讲师就各自 的授课经验 课程开发心得等进行讲述 以供其他讲师借鉴与参 考 5 5 第五阶段 升华阶段 第五阶段 升华阶段 12 月份 就此次内部讲师实施情况做总结 提炼 出一套符合公司实际状态的 内部讲师培养方案 启动阶段 5 月中旬 强化阶段 5 6 月份 进化阶段 7 9 月份 深化阶段 10 11 月份 升华阶段 12 月份 精品文档 7欢迎下载 十 内部讲师培养模式十 内部讲师培养模式 内部讲师培养将采取以理论知识学习与实践演练为主 辅以其它形式 分享 会 研讨会 读书会以及参加外部讲师培训等 作为补充的模式进行 1 1 理论课程培训 理论课程培训 20102010 年公司内部讲师培训计划年公司内部讲师培训计划 序号序号时间时间项目项目课程主题课程主题参加对象参加对象培训讲师培训讲师备注备注 12010 5 20 课程设计与教材 PPT 制 作 内部讲师冯习林 研讨会 22010 6 24 基础课程 有效表达与控场技巧 内部讲师冯习林 研讨会 32010 7 29 常见教学方法与教学工具运用 内部讲师冯习林 研讨会 42010 8 26 专业课程 从授课讲师到课程研发师再 到内部咨询师 内部讲师冯习林 研讨会 52010 9 16 TTT 培训师专业培训 内部讲师视频 研讨会 62010 10 27 提升课程 TTT 培训师强化培训 内部讲师外派 研讨会 72010 11 公司内部讲师总结会议 说明 说明 1 内部讲师理论培训每个月学习 讨论一次 每次 2 小时 原则上要求公司 每一位内部讲师需参加理论课程学习 3 次以下的内部讲师 将取消年终评比奖 励资格 2 每次理论课程结束后 将进行讨论 分享会议 要求每一位内部讲师就自 己的授课心得进行讲述 以供其他讲师参考 2 实践课程演练 实践课程演练 1 1 理论知识学 理论知识学 习习 作为内部讲 师应了解和掌握 的知识内容 2 2 实践演练 实践演练 以公司目前以 开展的培训项目 为平台 进行实 践演练 3 3 分享 分享 探讨探讨 读书读书 会会 定期组织内部 讲师分享 探讨 读书会议 加强 讲师之间的互动 交流 共同提高 精品文档 8欢迎下载 以公司目前已经开展的培训项目 帮带员工 班组长 大学生等 为演练平台 充分给与每一位内部讲师授课演练的机会 让内部讲师加强课堂表达与课程开发 以及教材制作技巧的实践 从而不断提高自己的授课能力 同时要求每一位内部 讲师在培训结束后填写 培训训后总结反馈表 见附件四 以及时总结自己在 培训过程的得失 另外 要求每一位受训学员在培训结束后填写 内部讲师授课 评估表 见附件二 从受训学员角度来评价内部讲师授课水平 并将这一信息 反馈给内部讲师 以适时改进授课方式 3 3 内部讲师分享会 研讨会 读书会与外派培训 内部讲师分享会 研讨会 读书会与外派培训 1 每隔一段时间 一般为 3 个月 人管部会组织公司内部讲师进行分享会 研讨会 读书会 增进讲师之间的互动沟通 加强信息共享 以充分挖掘 每一位内部讲师授课与课程开发的独特优势 供其他内部讲师学习与借鉴 2 每隔一段时间 一般为 3 个月 人管部将不断发放大量的培训资料 参考 资料给内部讲师 以供公司内部讲师进行学习 3 人管部将根据外部培训市场实际情况派内部讲师参加外部 培训培训师 的课程培训 十一 内部讲师培养过程跟踪十一 内部讲师培养过程跟踪 1 每次理论学习培训结束后 将邀请内部讲师进行 20 分钟左右的试讲 由在 场内部讲师填写 内部讲师授课评估表 见附件二 并就加以点评 及 时提升每一位内部讲师的授课水平 2 每次内部讲师授课完毕后 结合受训学员填写的 内部培训效果评估表 见附件三 与讲师进行交流与沟通 以获取培训过程的动态和有效信息 3 每季度将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结 对实施过程中问题进 行及时调整与修正 4 年底将对此次内部讲师培养做总结 并根据实际情况作深入 全面 细化 的调整 十二 内部讲师考核十二 内部讲师考核 精品文档 9欢迎下载 内部讲师考核分为季度考核与年度考核两种 1 季度考核 季度考核作为年度考核的参考依据 所有被正式确定的内 部讲师必须每半年内完成一门正式培训课程授课任务 包 括课题确定 教材开发 教案准备 正式授课等 同时 应严格按培训操作流程授课并须有相应记录 包括参训人 员签到表 内部培训效果评估表 训后总结反馈表等 以作为考核讲师的标准之一 内部讲师若连续两次满意 度低于 60 分 则作降级或取消讲师资格处理 2 年度考核 指标包括讲授课程满意度 讲授课程总时数 讲授课程 达标率三项 年度考核指标标准如下表 20102010 年公司内部讲师年度考核指标标准年公司内部讲师年度考核指标标准 注 a 内部讲师如在 1 年之内有 2 次课程的现场效果评估低于 60 分 将被降 级或淘汰 十三 十三 内部教材编写与课程开发内部教材编写与课程开发 为加强对公司各类培训教材进行分级 分类管理 有效整合公司 培训教材 使其具有层次性 类别性 特将公司培训教材分为以下几 考核项目考核项目达标标准达标标准初级讲师中级讲师高级讲师资深讲师 讲授课程满意度讲授课程满意度7575 分分80 分85 分90 分85 分 讲授课程时数讲授课程时数4 4 课时课时 年年8 课时 年6 课时 年4 课时 年4 课时 年 讲授课程达标率讲授课程达标率80 80 80 80 80 80 说 明 1 讲授课程满意度 指内部讲师在讲授被审课程后学员对其授课满意度的评价调 查 由每次课程的参训学员 内部培训效果评估表 评分平均值计算 2 讲授课程时数 指内部讲师实际讲授课程的累计小时数 年度 12 个月课时累计 3 讲授课程达标率 指内部讲师实际讲授课程时数与公司安排的课时数的比例 12 个月平均值计算 精品文档 10欢迎下载 类 具体见下表 内部教材 课程 分类标准内部教材 课程 分类标准 等级等级应具备要求应具备要求审核标准审核标准 岗位类教材 课程 独立开发的课题 适用于特定技能 岗位培训 经公司审核合格并能在部门 内部推广 2 次以上 初审 初审 1 是否符合企业需求 2 课程的目的性是否明确 3 课程思路是否清晰 符合逻辑性 4 该课程是否可实施 专业类教材 课程 独立开发的课题 适用于公司帮带 员工 大学生培训 经公司审核合格并 能在公司内部推广 2 次以上 管理类教材 课程 独立开发的课题 适用于公司中基 层管理人员培训 经公司审核合格并能 在公司推广 2 次以上 高级管理类 教材 课程 独立开发的课题 适用于公司中高 层管理人员培训 且对公司生产经营有 显著贡献 复审 复审 1 课程架构是否合理 2 课程内容的深浅难易程度 3 文字 语言的流畅性 条理性 4 课程设计的完整性 5 课件形式的美观性 说明培训教材或课程都应以 PPT 或 word 当形式 十四 内部讲师激励十四 内部讲师激励 1 每季度对授课满意度较高 受训学员评价较好 授课时数较多的内部讲 师 将其 内部讲师资格 做成 KT 板张贴在公司培训室内 2 年底将对公司内部讲师进行评比 评出优秀内部讲师 年度授课达到规 定时数 且课程效果评估平均分在 85 分以上 得到大家的广泛认同且对 教材编写和课程开发质量较高的 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖等 四个奖项 并分别给予相应的现金奖励 同时颁发 公司优秀内部讲师 证书 对明显不合格的内部讲师将给予降级或取消内部讲师资格 精品文档 11欢迎下载 十五 内部讲师工作总结十五 内部讲师工作总结 年底对此次内部讲师培养做总结 总结内容为 1 对公司内部优秀讲师进行奖励 2 建立一个核心的内部讲师团队 专业类讲师 8 位 管理类讲师 10 位 3 整理出 8 门以上标准的专业类培训教材 产品类 原料类 品质类 工艺类 模具类 设备类等 4 开发出 21 门以上标准的管理类培训教材 5 提炼出 1 套具有针对性 实用性及完整性与系统性的内部讲师培养体系 建设方案 十六 附件十六 附件 序序 号号附附 件件 名名 称称备备 注注 附件一 2010 年公司内部讲师一览表 附件二 内部讲师授课评估表 附件三 内部讲师培训效果评估表 附件四 内部培训训后总结反馈表 精品文档 12欢迎下载 附件二 附件二 内部讲师授课评估表内部讲师授课评估表 讲师填写 讲师填写 部部 门门 姓姓 名名 培训内容培训内容 培训时间培训时间 维度维度评估项目评估项目很差很差差差一般一般好好很好很好优秀优秀 1 课程主题是否明确 课程框架是否符合逻辑 5678910 2 课程内容是否具有针对性 实用性 5678910 3 课程内容是否新颖 充实 5678910 课课 程程 内内 容容 4 课程内容是否对工作具有指导与参考意义 5678910 5 讲师对培训内容是否全面 到位 5678910 6 讲师表达是否清楚 富有感染力 5678910 7 讲师对培训内容是否有独特精辟见解 5678910 讲讲 师师 表表 达达 8 讲师是否与学员进行有效互动5678910 9 培训教材设计思路是否清晰5678910 10 培训教材整体内容是否系统5678910 11 培训教材重点内容是否详细 5678910 培培 训训 教教 材材 12 是否增加新的培训学习资料 5678910 13 讲师运用的培训方法是否丰富多样 5678910 14 讲师是否运用案例 故事 游戏来说明培训内 容 5678910 15 讲师是否充分教学相关工具与教学设备5678910 教教 学学 方方 法法 与与 工工 具具 16 讲师是否利用课堂讨论来深化培训内容5678910 其他其他 17 此次培训对您个人工作是否有帮助5678910 18 您给予这次培训的总评分是 以 100 分计 19 您认为讲师不足之处在哪里 20 您对讲师有哪些意见与建议 精品文档 13欢迎下载 附件三 附件三 内部讲师培训效果评估表