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文档简介

1 / 5XX 年医院后勤保卫工作动员报告 (6000字) XX 年医院后勤保卫工作报告围绕医院的总体工作思路,新年度就分管工作主要抓好六个方面:一是推行后勤服务社会化改革;二是切实转变工作作风,做到“四个提高” ;三是强力推行清洁能源的使用,打造绿色医院;四是加快康复楼改扩建项目的实施进度;五是开源节流,厉行节约;六是加强安全医疗。具体措施:一、推行后勤服务社会化改革一是全院的卫生保洁实行对外托管。医院的卫生标准高、专业性强的特点决定了清洁不再是扫扫擦擦那么简单,通过管理公司先进的管理模式和严格的区域划分,改变医院环境卫生不尽人意的局面,避免发生院内交叉感染。二是建立高效的质量管理体系,使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作流程的约束。建立后勤管理长效机制,用制度管人,按流程操作,提高履职能力。三是鼓励员工学习掌握各项新技术和专业技能,对设备、设施定期进行主动保养和预防性维修,延长使用寿命,降低维修成本。四是通过建立监督考核和考评机制,创新服务措施,改变过去的被动维修为主动维护,改变过去的“要我做”2 / 5为“我要做” ,改变过去的“新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用”的管理状态。二、切实转变工作作风,做到“四个提高”一是落实“以实干为基,以快速落实为本”的工作作风,做正确的事,正确的做事,加大督查力度,快速的解决问题,从而提高后勤服务的及时性和时效性。二是推行“一线工作法” ,做到“领导在一线指挥,问题在一线解决,业绩在一线创造” 。喊破嗓子,不如甩开膀子,要经常深入病房、门诊和科室,多了解、多倾听被服务对象的困难和问题,意见和建议,记要做的,做所记的,一件件地去落实,从而提高工作执行力和办事效率。三是教育职工将爱岗敬业当作人生追求的一种境界,在工作上少一些计较,多一些奉献,少一些抱怨,多一些责任,少一些懒惰,多一些上进心,大事讲原则,小事讲风格,遇事多沟通,无事不生非。珍惜自己的工作岗位,并抱着知足、感恩、努力的态度,把工作做得尽善尽美,赢得职工的好评和尊重,从而提高后勤保卫人员的团队协作意识。四是树立“把简单的事情做好,就是不简单”的思想,增强职工的工作责任心。成绩的获得就是“日事日毕,日清日高”的积累,能够把简单的事情做好就是进步,就是提高,能够把简单的事情天天做好就是不简单,从而提高办事能力。3 / 5三、强力推行清洁能源的使用,打造绿色医院今年要克服重重困难,严格执行国家的环保政策,花大力气对医疗区、家属区的燃煤锅炉进行改造,在清洁能源的使用上,要经过充分的市场调查和论证,协调各个部门,制订多种方案,召开不同形式的会议和职工进行反复酝酿讨论,并多方筹措资金,争取以最合理的方案,最低的成本,最快的速度办好这件事,保证绝大多数职工的满意,力争在年底前使用上清洁能源。四、加快康复楼改扩建项目的实施进度康复楼改扩建项目的图纸设计、工程招标、施工合同签订等工作已经就绪,明天即可开工修建,按合同期限 5 月底前将竣工验收投入运营。施工过程中,后勤部门要全力做好配合,同时要深入工地,对建筑材料、工程质量、工程进度等要严格监管,对工程签证单、工程结算单等要严格把关,确保工程质量和进度,避免给医院造成不必要的浪费。五、开源节流,厉行节约一是继续树立“过紧日子”的思想,在不影响医院日常服务工作的前提下,坚持少花钱、多办事、办实事、办好事,养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风,形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围。二是完善节能降耗的制4 / 5度与措施,引导每一位职工从身边小事做起,从细节着手,节约每一度电、珍惜每一滴水,把勤俭节约的习惯融入自己的言谈举止中。做到能控制的环节决不铺张,能节省的费用决不浪费,能坚持使用的物品决不舍弃,能不更新的物品决不更新。三是在基建维修、物资采购等方面,实行“阳光”操作,做到公开、公平、廉洁、透明,严格执行政府招标采购政策,依法按程序办事,加强采购物品的价格审核和质量把关,货比三家,避免低质高价。四是对医院后勤保障的库存物资实行微机化管理,做到帐物相符、账证相符、账表相符和账账相符,从而避免和杜绝医院资产的浪费和流失。五是加强监督。定期公示后勤建设项目、大型维修及物资采购等情况,加强群众监督,严格要求每位员工廉洁自律,做到自重、自醒、自警、自励。六、加强安全医疗安全无小事,后勤保卫工作涉及到医院管理、职工工作、生活以及病人就医等方方面面,安全问题无处不在。施工安全,用电用水安全,压力容器安全,食品卫生安全,交通驾驶安全,设备运行安全,财产保管安全,社会治安安全,日常维修保养中操作安全等等。如果安全措施不到位,将会对人民生命财产带来安全隐患或造成重大损失。这就要求我们一定要认真制定各项应急预案,提高应急处置能力,落实安全责任制,强化安全防范措施,规范各项5 / 5操作流程,加大安全检查力度,加强安全保卫巡逻,抓好“六防一保”等工作,营造一个

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