xx年工作计划

1 / 7XX 年工作计划 XX 年工作计划一、XX 年工作回顾公司旅游工作在董事长的正确领导和全体员工的努力下，紧紧围绕“同业批发”这一主线，进一步开拓市场，扩大客源，以市场为导向，抓规划、抓项目、抓促销、抓管理，加快公司步入资本市场步伐，促进旅游产业化发展，主要工作如下：1、XX 年公司营业额 3600 余万元，XX 年5300 余万元，XX 年 7200 元万元。2、正式步入资本市场。公司在欧中联合资产管理有限公司的支持下，顺利完成了在前海股权交易市场挂牌，公司挂牌对能提升公司融资能力,丰富公司融资渠道有很大的帮助；公司挂牌能提升品牌价值,可以获得市场各类主体的更多关注与重视；公司挂牌能规范治理结构，可以促使公司建立完善的法人治理结构与合理的信息披露制度；公司达到中小板、创业板、主板上市条件时,就有机会通过绿色通道转板上市，为公司集团化、产业化、市场化发展奠定了基础。3、成立了陕西龙游天下旅游商会旅游商会的成立有助于对旅游发展战略、旅游2 / 7管理体制、国内外旅游市场的发展态势等进行调研，向国家旅游行政主管部门提出意见和建议；有助于向业务主管部门反映会员的愿望和要求，向会员宣传政府的有关政策、法律、法规并协助贯彻执行；有助于组织会员订立行规行约并监督遵守，维护旅游市场秩序；有助于协助业务主管部门建立旅游信息网络，搞好质量管理工作，并接受委托，开展规划咨询、职工培训，组织技术交流，举办展览、抽样调查、安全检查，以及对旅游专业协会进行业务指导；有助于开展对外交流与合作；有助于编辑出版有关资料、刊物，传播旅游信息和研究成果；有助于承办业务主管部门委托的其他工作。旅游商会的成立对进一步整合旅游资源，扩大公司业务有很大的帮助。XX 年工作计划在过去一年工作的基础上，新的一年要完成挂牌上市后的一系列工作一、完成公司法人治理结构的建设1、扩大公司注册资金，公司原来 150 万注册资金，不足以满足业务工作开展的需要，要按总体设计思路，完成 1 亿注册资金登记换照工作，此项工作要在 6 月末前完成。2、成立公司董事会、监事会，完成以董事长、3 / 7总裁为首的各事业部班子成员的招聘工作，搭建一个高素质高效率高待遇的经营管理班子，建立以支高素质、高效率、高待遇的员工团队，为完成上市做好人才准备。3、完善包括公司章程在内的公司管理规章制度，制定以薪酬制度、财务管理制度、业务管理流程等为主要管理制度在内的制度管理体系。二、完善产品经营体系，不断开发新产品1、在完善原有产品经营，增加业务人员，扩大广告宣传，XX 年要完成陕西省内业务 1 亿元的经营业绩，实现利润 1000 万元。2、开发塞浦路斯新的国际旅游线路。公司利用与欧中联合资产管理有限公司的良好合作关系，利用欧中联合公司在塞浦路斯的基础，与该公司共同成立在塞浦路斯的国际旅行社，承办欧洲旅游国际线路的开发，掌握线路的定价权。这条线路的开发，将是公司一个新的利润增长点，实现利润 500 万元。3、成立韩国、香港、新加坡、泰国、澳大利亚等东南亚“康泰国际旅行社” ，做足做大免费游。要以免费旅游产品开发为契机，扩大免费产品的范围，使免费旅游产品成为公司拳头产品，不但能为公司积累一定的发展资金，还带来客户资源，扩大公司知名度，为今后上市交易打下基础。实现利润 2000 万元。4 / 7三、成立“康泰国际旅行社有限公司” ，健全经营网络 公司计划逐步收购、兼并国内“康泰国际旅行社” ，使其成为集团子公司或分公司，把“康泰旅游”品牌做大做响，为上市后提升股价打好基础，同时把免费旅游做向全国。3 年内国内旅游业务业绩要突破 10 亿元，纯利润要达到 1 亿元。四、整合旅游资源，使旅游产业化1、公司计划每年收购两家旅游景区，公司控股，使景区成为集团公司的子公司，采用相同的办法，让子公司上市挂牌，走资本市场融资增值的路子，扩大集团公司股价的含金量。发达国家旅行社行业的历史经验表明，随着大型旅行社集团化程度的提高，旅游集团对产业链进行纵向整合是旅行社业的发展趋势之一。近几年来，国内越来越多的百强旅行社企业采用纵向整合的经营策略，投资于景区经营、酒店、旅游地产等相关旅游子行业，加强了对上游旅游资源的控制，并实现了旅行社整体盈利能力的提高。另外， “十二五”规划的提出将加速旅游产业链的整合与旅行社行业的结构性升级，旅行社纵向收购兼并上下游企业的趋势也将更加明显。2、建设“康泰旅游酒店管理系统” ，整合现有5 / 7酒店，让现有酒店加盟进来,推出免费住产品，通过会员商城收集大数据，发展旅游、销售、融资等业务。3、整合地方旅游资源，同地方政府合作，搭建旅游开发平台，搞旅游综合开发，充分发挥公司旅游策划、融资、管理等优势，实行与地方政府、地方居民共赢的局面。 4、整合人力资源，通过收购地方旅游企业，把拥有客户资源的业界优秀人才吸引到公司来工作，有效减少公司招聘、培养人才成本。5、通过股权众筹，吸收股东参与公司投资，不仅是资金的进入，更重要的是资源的整合。五、发展网络销售。扩大经营规模前瞻产业研究院发布的XX-2018 年中国旅行社行业市场前瞻与投资战略规划分析报告分析指出， 旅游法实施后，旅行社原来只依靠低价进行揽客的方式已经不能适应新的形势，要想在市场中继续生存，旅行社必须改变盈利模式，推出更能迎合游客需求的产品和服务。前瞻旅行社行业报告指出，旅行社通过旅游网站来盈利的模式经过几年的发展，已相当成熟，而且可操作性也极强。由于游客大多是外地人，从外地要获得当地的旅游信息最快捷与准确而又全面的方式就是网络，当外地人获得了旅游线路信息和价格，需要预定旅游线路，首6 / 7先选择的一定是提供信息的网站所在的旅行社。国家旅游局表示，争取用 10 年时间显著提高信息技术在旅游业中应用的广度和深度，实现旅游企业经营活动的全面信息化。集合了网络信息技术优势与旅行社专业服务能力的“在线旅行社” ，将不可避免地成为旅行社行业的未来主流经营模式。目前，领先的在线旅游企业纷纷建立自己的旅行社和目的地接待体系；而传统旅行社则越来越多地建立自己的网络平台。在欧美国家，大约 60%的休闲旅游和 40%的商务旅游都是通过线上预订，在我国这个比例只有 5-10%，这意味着我国在线旅行社行业仍有很大的提升空间。六、多渠道融资，为旅游产业化提供资金支持公司已经与金生金财富管理集团公司达成协议，参股该公司，其资本市场 、 会员商城 、 会员贷都是公司的融资工具，计划在 3 年内至少融资 5 亿元资