行政中心岗位职责

行政中心岗位职责行政中心岗位职责 岗位名称岗位名称 人力资源 行政 后勤 直接上级 直接上级 总经理 下属岗位 下属岗位 助理 分公司经理 后勤主管 岗位性质 岗位性质 负责全面主持彩虹公司的管理工作 及分公司的安排 管理权限 管理权限 受董事长的指示及总经理的委托 行使对公司行政后勤 总务 各部工作的指挥 指导 协调 监督 管理的权力 并承担 执行公司各项规程 工作指令的义务 管理责任 管理责任 对所分管的工作全面负责 主要职责 1 负责主持公司的全面工作组织并人员的安排 招聘 岗位级别 及待遇 制定公司人员的绩效考核及晋升办法 2 负责建立公司人事档案 各岗位人员编制 配置 调动提出意 见 3 负责组织行政后勤 供给工作管理制度的拟订 检查 监督和 执行 4 负责组织行政后勤 各分公司的伙食监督 各分公司设立后勤 人员一名 每月上报行政部 组织行政年 季 月度行政后勤工作 计划 确保公司费用的合理开销 5 做好公司生活及财产管理工作 建立生活 员工等用于行政后 勤生活服务的保障 6 负责公司内部管理工作 维护内部秩序 搞好综合协调 7 负责做好公司用水 电的管理工作 认真抓好水 电的基础管 理工作 定期检查和维修 搞好电器设备和线路的保养维修工作 8 负责组织各部门人员的岗位级别和待遇级别工作 协同人事部 做好各项工作 定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动 9 有权向主管领导提议下属人选 并对其工作考核评价 根据公 司规章制度及各项目具体情况 提出制定行政章程 管理制度 奖 罚制度 考核制度和各部门管理人员工作职责标准 并监督实施 保证各分部门工作正常高效运作 10 按时完成公司领导交办其他工作任务 岗位要求岗位要求 1 熟悉行政后勤工作管理知识 2 热爱公司 有较强的综合协调能力和组织管理能力 3 能团结同事 有较强的工作责任感和事业心 4 坚持原则 具有较强警惕性处理事件的能力 5 具有处理后勤事务工作的耐心 参加会议参加会议 1 参加公司年度总结会 计划平衡协调会及有关会议 2 参加者季 月度经理办公会 经济分析会 考核评比会等 3 参加公司临时召开有关的会议 4 参加本部门召开的行政后勤工作会议等 待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标 草案 待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标 草案 注 包括奖金不得低于以下标准注 包括奖金不得低于以下标准 一二三四待遇待遇 级别级别见习副见习副副副见习正见习正正正 员工员工 2600 元元 本公司刚入职 不满 1 年 工作满 1 年 2600 元 组长组长 150 元元 级级 工作表现比较好 由部门主管提名 经理批准 人事 部任命 2750 元元 工作表现比较突 出 由部门主管 提名 经理批准 人事部任命 2900 元元 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事 部任命 3050 元元 工作表现优秀 由部门主管提名 经理批准 人事 部任命 3100 元元 主管主管 180 元元 级级 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事 部任命 3280 元元 工作表现优秀 由部门主管提名 经理批准 人事 部任命 3460 元元 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事 部任命 3640 元元 工作表现突出 由经理提名 总 经理批准 人事 部任命 3800 元元 经理经理 500 元元 级级 工作表现突出 由总经理提名 董事长办公室批 准 人事部任命 4200 元元 工作表现优秀 由总经理提名 董事长办公室批 准 人事部任命 4700 元元 工作表现突出 由总经理提名 董事长办公室批 准 人事部任命 5200 元元 工作表现优秀 由总经理提名 董事长办公室批 准 董事会通过 6000 元元 总经理总经理 1600 元元 级级 工作表现突出 由董事长办公室 提名 董事长批 准 董事会通过 7600 元元 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 9200 元元 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 10800 元元 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 12800 元元 待遇级别评定表格待遇级别评定表格 一二三四待遇待遇 级别级别见习副见习副副副见习正见习正正正 员工员工 本公司刚入职 不满 1 年 工作满 1 年 组长组长 工作表现比较好 由部门主管提名 经理批准 人事 部备案 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事 部备案 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事 部备案 工作表现优秀 由部门主管提名 经理批准 人事 部备案 主管主管 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事 部备案 工作表现优秀 由部门主管提名 经理批准 人事 部备案 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事 部备案 工作表现突出 由经理提名 总 经理批准 人事 部任命 经理经理 工作表现突出 由总经理提名 董事长办公室批 准 人事部任命 工作表现优秀 由总经理提名 董事长办公室批 准 人事部任命 工作表现突出 由总经理提名 董事长办公室批 准 人事部任命 工作表现优秀 由总经理提名 董事长办公室批 准 董事会通过 总经理总经理 工作表现突出 由董事长办公室 提名 董事长批 准 董事会通过 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 公司晋升方案公司晋升方案 草案草案 针对公司管理比较松散 为了更好的提高公司员工的积极性 主动性 创 造性 给每一位员工一个提升的空间 公司决定实行员工等级制 员工等级分 为岗位职务和待遇级别 岗位职务是公司任免的职务 行使公司授予的管理权 力和责任义务 待遇级别只限于级别的提升和薪酬提升的依据 公司员工分为 实习实习 员工员工 本公司刚入职 不满 1 年 员员 工工 工作满 1 年 见习副组长见习副组长 工作表现比较好 由部门主管提名 经理批准 人事部备案 副副 组组 长长 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事部备案 见习见习 组长组长 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事部备案 组组 长长 工作表现优秀 由部门主管提名 经理批准 人事部备案 见习副主管见习副主管 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事部备案 副副 主主 管管 工作表现优秀 由部门主管提名 经理批准 人事部备案 见习见习 主管主管 工作表现突出 由部门主管提名 经理批准 人事部备案 主主 管管 工作表现突出 由经理提名 总经理批准 人事部任命 见习副经理见习副经理 工作表现突出 由总经理提名 董事长办公室批准 人事部任 命 副副 经经 理理 工作表现优秀 由总经理提名 董事长办公室批准 人事部任 命 见习见习 经理经理 工作表现突出 由总经理提名 董事长办公室批准 人事部任 命 经经 理理 工作表现优秀 由总经理提名 董事长办公室批准 董事会通 过 见习副总经理见习副总经理 工作表现突出 由董事长办公室提名 董事长批准 董事会通 过 副副 总经理总经理 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 见习总经理见习总经理 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 总总 经经 理理 工作表现优秀 由董事长提名 董事会通过 公司将对员工分级管理 由主管级开始向下级员工实行评分制 1 服从命令加 5 分 2 准时上下班加 5 分 3 完成工作任务加 5 分 4 超额完成工作任务加 5 分 5 表现突出加 5 分 6 重大贡献加 5 分 上级给下一级加分制标准 1 10 分为合格 2 15 分为满意 3 20 分为突出 4 25 分为先进 5 30 分为优秀 上级对下一级员工考核必须公证 公平 就事论事 禁止拉帮结派搞小山 头 员工评分制是公司上一级对下一级的工作评定的标准 是员工晋升的依据 晋晋 升升 待待 遇遇 申申 请请 填写人 职务 申请人必须是上级主管领导 职工姓名 年 龄 部 门 职 务 进厂时间 目前级别待遇 拟申请待遇级别 近期得分 负责工作内容描述 晋升理由 年 月 日 人事部意见 上级意见 注 此表格只限于工资待遇晋级 不是作为岗位职务调整申请 彩虹塑胶颜料有限公司 人事部 管理考核评分表管理考核评分表 部门 月份 评定人 主管主管人事部人事部领导领导 序号序号姓名姓名部门部门 服从服从 命令命令 5 5 分分 准时上准时上 下班下班 5 5 分分 完成工完成工 作任务作任务 5 5 分分 超额完超额完 成工作成工作 任务任务 5 5 分分 表现表现 突出突出 5 5 分分 重大重大 贡献贡献 5 5 分分 评分评分出勤出勤评定评定 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注 注 1 上级给下级的工作情况打分 每月一次 2 打分 0 分无作为 1 分比较差 2 分需提升 3 分满意 4 分优秀 5 分满分 3 员工的得分是公司对员工晋升 调薪 评选先进的参考依据 考核评分表管理层考核评分表管理层 公司 部门 月份 上级 其它其它人事部人事部 序号序号姓名姓名职务职务 遵守遵守 职责职责 5 5 分分 工作工作 时间时间 5 5 分分 岗位岗位 能