xx年度安全工作总结(初稿)

1 / 8XX 年度安全工作总结(初稿) XX 年度分公司安全工作总结为实现“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针，进一步落实安全管理工作的具体内容，根据公司 XX 年安全管理的目标要求，公司把握重点，通过“清剿火患” 、 “三违”整治、 “安全生产月” 、 “119 消防安全日”等活动，把全年的安全工作逐步落到实处，通过扎实的安全工作内容，切合实际的的管理形式，提升了公司安全管理工作水平，为下一年度的安全管理工作打下了良好基础。一、安全工作有目标管理责任落实处随着专业化管理的不断深入，给场站分公司的安全管理工作提出了新的要求。场站分公司为确保安全工作的顺利开展，充分贯彻集团下发的公交停车场专业化安全工作暂行管理办法 ，不断建立和健全公司的安全管理组织架构，明确了安全服务部副经理、经理助理岗位的人员及安全岗位的具体职责。通过实行安全工作责任制，分公司与部门、部门与员工做到了 100%的安全责任承诺签约。公司与租赁单位 100%签订安全责任书。从制度上、思想上对安全专业化管理工作起到了保证作用。公司还对安全生产领导机构进行了调整，完善了安全管理网络。并且将安全责任的签约与部门和干部的考核挂钩，如：年初，公司制定了年度2 / 8安全工作目标，并做到每月有安全重点工作，在实施计划过程中明确责任部门、责任人。做到日常工作与重点工作的相互结合，长线工作与短线工作相互惯通。真正使安全管理责任承诺落到实处。二、加强安全制度建设完善现场基础管理安全管理工作必须抓好基础管理，为此场站分公司不断加强安全管理工作的制度建设，建立、健全各项安全管理制度，完善各岗位的管理流程，明确各人员的安全管理责任。从制度上保证各项消防安全管理措施的落实，从根本上提高公司安全管理工作的水平。公司结合集团智能化二级平台建设工作，将安全现场管理和特种设备管理列入平台管理范围。现场安全的检查、整改；设备的保养维修都在二级平台进行登录。完善了管理流程，确保工作痕迹的溯源。对停车场、枢纽站的一线岗位实行菜单式管理模式。明确安全岗位人员的工作范围、管理内容、处置要求、考核标准。使现场管理做到管理到岗、责任到人。建立班组安全管理学习台账，记录停车场、枢纽站的安全活动，有效促进班组建设。对停车场、枢纽站的人防、技防和日常管理进行了制度梳理，在南陈路停车场完善和制定了 20 多项管理制度，陆续制作监控员、值班长、加油工等岗位制度上墙，推进了3 / 8场站分公司的安全管理工作。三、继续强化安全检查重在整改落实安全管理工作重在现场管理。为实现现场的防火安全控制，必须严格现场的各项安全管理工作，重点抓好现场的安全巡查和隐患整改工作。公司分三级现场安全检查，每日班次检查、每周场站检查、每月安全服务部门检查，安全检查落实层次化。严格元旦、春节、五一、十一的安全现场检查和安全维护工作，对设施设备安全检修做到登入信息化二级平台及时报修。加强隐患整改的落实。安全管理工作必须贯彻“预防为主、防消结合”方针，对于出现的安全隐患，必须坚决消除。为此，分公司要求现场巡查人员对发现的消防隐患，必须如实记录，第一时间向值班室报告，值班室立即落实现场整改。对租赁单位存在的消防隐患，进行现场图像取证。在全年安全检查中发现安全隐患 52 项、目前整改 48项，其余 4 项在整改中。根据集团提出的加强对加油站的安全管理要求，公司已落实加油工的持证上岗，对储油罐、集水井加强了管理，准备对加油机等设备设施进行一次全面保洁，确保油站的安全和油品的质量。分公司专门制定了消防巡查的岗位分布、巡查区域、巡4 / 8查内容、巡查时间、工作标准、处置办法、考核细则。明确规定巡查人员是岗位区域消防安全的责任人。值班长是场站的消防安全第一责任人，要对巡查人员的工作情况进行抽查，发现问题及时进行整改，并对相关责任人进行考核。公司安全服务部和经营服务部定期对各停车场、枢纽站、租赁场地进行现场消防安全检查。重点检查消防器材的配备和完好情况，电器设备的规范使用情况，物品堆放和人员居住的安全情况，消防通道的指示和畅通情况等，对施工场地的消防安全，严格按照动火规范的要求进行管理。全年对租赁单位的检查 6 次，发现隐患 8 处，已落实整改。四、始终坚持预防为先安全投入得到保障上半年分公司投入 109 万元，完成了南陈路停车场视频监控的改造任务，使监控基本做到全覆盖。投入万元，对值班室和监控室进行二合一的工程改造，使管理更贴近现场，确保监控双人在岗。投入 19 万元，对北大门进行拓宽和改建，进行强生、公务车、检测车、公交车的分道进场管理，提高安全的管理系数。投入 37 万元，对重庆南路城中公寓电梯进行改造，消除了事故隐患。5 / 8公司还对南陈路停车场的 8 个室外消防箱进行改建，对21 个灭火器进行充气、补液。对沪太路枢纽站的自动电梯进行防护板的安装。公司还对消防维保单位进行调整，提高了维保的质量，消防部门对停车场和枢纽站的现场测试达到标准要求，受到好评。五、开展员工安全教育培训提升员工安全管理水平1 月 18 日公司对停车场、枢纽站安保队伍进行了安全和业务知识的培训。培训内容：班前立队、交接班、点钟报岗、行礼、安全巡逻、消防器材的维护和使用、应急处置等。3 月 29 日公司对特种作业员工、安全管理人员、值班长进行了安全知识培训。15 位员工参加市专门机构的培训，成绩合格并持证上岗。5 月份 18 位员工参加集团组织的物业管理员初级培训，成绩名列集团前茅。6 月公司 13 名员工参加集团组织的安全监控培训，全部合格。7 月公司安排安全相关岗位人员，共计 20 人在指定的安全生产培训机构，进行了安全管理知识培训，全部合格。8 月份公司组织第一停车场安全相关人员共计 20 人，进6 / 8行了消防安全上岗证的考试，成绩全部合格并持证上岗。六、积极开展各类活动保证平安场站建设年初，公司明确了年度安全工作目标，制订了安全管理计划，做到月月有分解，事事有人做。通过安全宣传、安全演练、安全教育、安全检查等具体重点内容，串联整年的安全管理工作。在实施计划中明确责任部门、责任人，做到日常工作与重点工作的相互结合，如：今年安全信息平台的建立和投入使用。一季度开展“清剿火患” ，二、三季度开展反“三违”的安全隐患整治工作和“安全生产月”活动，四季度举办“119 消防日”演练等活动。在六月份全国“安全生产月”中，公司为有效落实“科学发展、安全发展”的主题，在五月底就提前组织召开安全生产工作会议，从人员组织、计划安排、现场落实部署了有关工作。通过在醒目位置张贴安全生产月海报，悬挂安全生产标语、发放安全知识手册、开展上海市安全生产条例知识试卷答题等形式，从不同侧面营造了“安全生产月”活动氛围。重点组织开展救援、报警程序专项演练和现场操作演练，使停车场、枢纽站一线岗位的员工，学习了救援环节和现场处置知识。掌握报警程序、报警要点，学会消防器材的使用要领，使员工从中掌握安全知识，提高安全技能。在“119 消防安全日”工作中，公司在南陈路停车场举7 / 8办了一次以“全民关注消防、生命安全至上”为主题的岗位技能演练。集团公司和闸北消防的领导及部分职工，共计 200 多人参加此次活动。通过“119”宣传板签名、发放消防宣传手册、岗位技能演练等环节，提升员工检查消除火灾隐患、扑救初起火灾的能力，使员工得到消防安全教育和消防实战锻炼。把“预防为主、防消结合”的方针落到实处，提升了员工消防安全整体意识。在 8 月初防台防汛工作中，为积极应对“海葵”台风的来临，公司提前采取行动，启动应急预案，做好人员和物资的应急准备，加强对排水设施测试和检查，对高空悬挂物进行排除，发现问题即刻整改加强气象的监听，加强领导和应急队伍的值班，防范各种意外的发生。组织安全检查小组，先后 3 次对各停车场、枢纽站进行全面的检查，落实加强对重点部位的安全巡查，防止事故的发生，避免人员伤亡和财产的损失。同时做好夏季高温防暑工作，公司共发放防暑物品到基层岗位达 60 件，各岗位做到合理安排工作时间，确保员工有足够的休息时间防止中暑。七、认真总结经验巩固管理成果总体上，公司今年安全生产管理工作提升显著，为场站安全建设提供了良好的工作环境和工作条件，但面临的安全管理任务仍然具有挑战性，目前主要是一线员工队伍岗位技能参差不齐，部分员工安全防范意识有待提高，各停8 / 8车场、枢纽站安全工作管理力度仍需加强。公司必须充分提高对安全管理工作的思想认识，认真总结经验，把安全管理工作的重点放在管理第一线上，建立班组安全监督的管理制度。形成人人重视和关注安全的意识，做到安全工作长抓不懈、时