关于公司部门人员的年终工作总结

关于公司部门人员的年终工作总结关于公司部门人员的年终工作总结 总结是以自身的实践活动为依据的 所列举的事例和数据 都必须完全可靠 确凿无误 任何 夸大 缩小 随意杜撰 歪 曲事实的做法都会使总结失去应有的价值 下面是小编为您精 心整理的关于公司部门人员的年终工作总结 关于公司部门人员的年终工作总结关于公司部门人员的年终工作总结 1 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门 也是承上 启下 联系左右的重要部门 为总结经验 促进部门各项工作 再上新台阶 现将 20 xx 年度工作总结如下 一 人事工作 1 员工招聘和入职管理 1 招聘管理 根据公司发展需要和人员配置要求 及时做 好人员招聘及现有人员潜力工作开发 20 xx 年公司发展正处于上升阶段 xxx 三个项目同时开工 xxx 等相关部门新招员工相对较多 由于各种原因导致后期人员 流动较大 本年度离职率高达 47 为招聘工作带来了难度 2 员工入职与转正 20 xx 年下半年 行政人事部对新员工的入职与转正流程进 行了修订 增加了对新进员工的监控力度 员工转正须通过理 论考核 由部门领导再对其做综合测评 合格后上报分管领导 审核 2 绩效考核 行政人事部每月 28 日组织各分管领导对各 部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分 再结合 岗位职 责履行情况 个人素质 三个方面对部门进行综合评定 20 xx 年 1 9 月份各部门绩效考核成绩已经核算完成 xx 12 月份绩效考核 于 12 月 30 日核算完成出成绩 为 20 xx 年度绩效工资发放提供 依据 3 员工培训 由于行政人事部领导更换频繁 本年度未开 展员工培训 4 薪酬体系 没有形成一个完整的薪酬体系 没有明确的 岗位工资 工资标准不统一 5 社保缴纳 劳动关系管理 抓好社保工作 确保公司员 工的合法权益得到落 实 打破以往年底统一缴纳的传统 实行每月按时缴纳 二 行政工作 1 行政人事制度汇编和 员工手册 修订 20 xx 年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制 度 开始进行制度汇编和重新修订 员工手册 制度汇编已 与 9 月底完成 员工手册 修订仍在进一步修改完善中 12 月 15 号修改完成 达到印刷条件 2 加强考勤管理 规范员工行为 行政人事部在完善 考勤管理制度 的同时 加强了日常 劳动纪律检查 严肃劳动纪律 检查各部门 各项目部工作期 间劳动纪律情况 并做好记录 发现有违纪现象的 第一次对 违纪者进行批评 教育 屡教不改者 将其行为计入绩效考核 使考勤真正做到 公平 公开 公正 3 档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进 由原来单一的纸 质信息变为纸质信息和电子信息并存 建立员工电子信息库 方便日常使用和查找 并根据实际情况随时更新 对新进 离 职 调动人员及时进行备注 并收集整理应聘人员简历做好统 计 建立信息库 为后期人力资源开发储备人才 提高工作效 率 4 卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定 并定期 进行检查 对不合格的卫生区进行拍照 并在 0a 上进行通报 5 其他制度管理 在原有制度的基础上 完善各部门岗位职责 使各部门岗 位职责上墙 三个项目部岗位职责也上墙完成 车辆 会议 办 公用品 饮用水管理等日常管理严格按照制度执行 6 oa 系统管理及完善 20 xx 年 9 月行政人事部对 oa 办公系统进行了改进 完善 了各部门 oa 系统信息员网络 给各部门安装 oa 办公精灵 增 添管理模块 充实了信息内容 7 文化宣传 20 xx 年 6 月底 xx 文化部开始简报制作 后期文化咳嗽钡鞯 叫姓人事部 截至 11 月初共出版 14 期简报 通过简报促进 了各部门间的交流 方便员工及 时了解公司发展动向 便于各部门根据实际情况来安排下 一步工作 20 xx 年 5 月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机 一台用于广告宣传 并坚持及时更新电视滚动屏内容 在一定 程度上促进了 xxx 公司的文化宣传 三 工作中存在的不足 行政人事部全体员工在 20 xx 年的工作中 任何部门提出需 要配合 部门人员都会通力协作 员工的工作态度和工作积极 性值得表扬 但是在工作过程中 还有一些不足 需要继续加 强改进 1 工作制度和工作流程不尽完善 下一步要尽快完善公司 各项制度和工作流程 使各项工作有据可依 按流程办事 2 工作细心度仍有所欠缺 3 工作效率需要进一步提高 积极配合各部门工作 四 20 xx 年主要工作计划 根据 20 xx 年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状 况和今后趋势 行政人事部将从以下几个方面开展 20 xx 年工作 1 搭建架构 优化团队 做好人力资源规划 根据公司发展规划 进一步完善公司组织架构 进行公司 各部门各职位的工作分析 为人才招聘和评定薪资 绩效考核 提供科学依据 2 丰富招聘渠道 招募优秀人才 满足公司发展需要 20 xx 年招聘将采取网络招聘 现场招聘 校园招聘 熟人 介绍 内部选拔等多种方式相结合 努力提高招聘效果 降低 离职率 行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上 主要 做好技术人员的储备工作 提升公司技术专业人员的学历水平 增强公司综合实力 提高市场竞争力 3 做好公司培训管理工作 行政人事部将在 20 xx 年初对公司所有部门进行培训需求调 查 再根据调查结果 拟定 20 xx 年度培训计划 完善培训体系 加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 开展多样化培训 主要分为内部培训 外部培训和自学 4 努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理 完善员工薪酬结构 实行科学公平的薪酬 制度 行政人事部要本着 对内体现公平 对外具有竞争力 的 原则 根据公司现有的薪酬制度 完善薪酬设计和薪酬管理工 作 同时 对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查 为领导提供决策依据 5 做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通 生活沟通 多倾听员工意见 了解员工工作和生活信息 及时 为员工解疑答惑 解决工作和生活中的困惑与困难 使员工保 持良好的工作状态 关于公司部门人员的年终工作总结关于公司部门人员的年终工作总结 2 回首过往 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段 使我 懂得了很多 领导对我的支持与关爱 令我明白到人间的温情 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢 有你们的 协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手 也因为有你们 的帮助 才能令到公司的发展更上一个台阶 较好的完成各项 工作任务 其总结报告 一 人事管理 1 彻底完成人事管理有关文件资料 并根据公司的发展逐 步完善并下发各部门 对公司及各部门下发的文件资料进行修改 完善 并进行会签下发 解释并监督各部门对已下发文件的执行 情况 并做进一步指导实施 2 建立 建全 规范人事档案 新进 离职 调动 升级 管理 重新对现有人员进行了建档工作 现员工档案齐全 对各部门 人员进行分组建档 便于工作操作和核查 调动和管理 办理公司新进 离职 调动等手续 对离职人员的自离 辞工 病退等实行分类整理存档 便于查证 同时做好调动 提 拔人员等档案资料信息保管 月底传新进 离职 调动人员资 料到财务部 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计 并对离职人员 新进 调动人员作月统计并进行核对 方便了 部门 人事 财务查找 结算管理 增强了人力资源管理 及时做好档案材料的收集 整理 归档 3 人员招聘 各部门传递人员增补单 根据部门人员的实际需要有针对性 合理性招聘员工 以配备各岗位 通过采取一系列切实措施 如广发招聘信息 网 上招聘 定点招聘等各种办法揽用工人才 卓有成效 4 员工住宿情况 每月对员工的住宿情况进行统计 并对 外宿员工的名单进行上报财务部 按公司有关规章制度给予住 房补贴的发放 5 严肃劳动纪律 加强考勤管理 在全公司上下协助下抓按时上 下班 时间 规范考勤制度 严格考勤制度责任的落实 加强请 休 假制度 放行条管理 对不履行请 休 假手 续或未开放行条者 擅自离岗者等 坚决予以查实并作出处理 这样即维护考勤制度的严肃性 又从另一方面激励了在岗员工 的积极性 进而大大改善了公司的工作作风 6 认真做好常规工作 包括 优秀员工 工资 晋升 调 职和其它的核定审查工作 对工牌办理及补办进行核实查证办理 等等各项工作 7 人事月统计工作 每月对公司全厂各部门人数进行汇总 对新进 离职 调动人员进行备注 8 收集信息 做好人力资源档案开发与储备 提高办公效 率 二 行政 办公室 总务 1 贯彻执行公司领导指示 做好上 下联络沟通工作 及 时向领导反映情况 反馈信息 搞好各部门间相互配合 综合协 调工作 对各项工作和计划的督办和检查 2 根据领导意图 起草有关规章制度 工作计划和其他文 稿 负责公司来往信函的处理及收发 登记 传阅 批示 做好 公司文件的通知 审核 传递 催办 检查 加强办公文件 档案管理 在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办 理 为公司贯彻落实上级精神 及时完成工作任务提供了有力 的保证 同时 档案管理做到井然有序 随时为公司查询服务 加 强文字材料的草拟打印工作 能按规定的时间和内容要求完成 3 协助公司领导 完善 制定公司规章制度 并执行贯彻 公司规章制度 4 加强沟通 与员工面对面解决问题 使员工工作有章可 循 做到违纪有据可查 使他们了解 支持后勤工作 取得了 良好的效果 并注重后勤质量的提高 5 能很好地履行岗位职责 办事效率的提高 6 监督 管理 检查方面 每天对公司各部门环境卫生 消防 纪律检查工作 有异常情况进行现场处理 在检查中发 现的违纪 违规 等各种不良现象及时通知相关部门负责人进 行处理 为公司加强管理 提高后勤服务 认真收集信息 全面 准确的了解和掌握各方面工作的开展情况 分析工作存在的问 题 总结工作经验 及时向公司汇报 让公司上级能全面准确 地了解和掌握最近工作的实际情况 为解决问题作出正确的决 策 7 办公物资 库存工服的管理 对公司各部门使用的办公 物资进行了统计 并分类建档存入电脑中 保证了物资使用的 安全 负责公司办公设施的管理和维护及维修联络 包括公司办 用品采购 发放 保管 使用登记 维护工作等 并履行稽查职 能 认真办理办公用品的出 入库 领用严格控制和管理 办 理库存工服的出 入库交接 保管管理 8 公司日常行政 人事 办公事务等管理工作 协助总经 办处理日常工作 9 公司总务工作 做好后勤保障 10 公司办公 生产会议安排 记录和整理会议记要 根 据需要按会议决定发文 11 接待来访客户 坚持按照工作要求 热情接待来访客 户 认真听取来访客户反映的问题 提出的要求 建议 12 保安 司机的监督管理 对厨房人员 保安及司机反 应的各种问题及日常工作情况 报销单进行审核 查阅 对有 异常的进行处理 13 公司各种表格管理 14 完成上级交办的其他任务 并按时按质的完成 三 20 xx 年计划 根据部门 20 xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发 展趋势 行政人事总务部计划从以下几方面开展 20 xx 年度的工 作 全面推行目标管理 1 行政人事总务部在 20 xx 年里除做好日常管理工作外 重点做好以下几方面工作 加大后勤服务及监督力度 并根据公司工作实际情况 对后勤服务有关规章制度修改 完善 使其更加符合公司工作 实际的需要 配合公司促建工作 加大行政管理力度 对在工作上 涌现出来典型的人和事予以及时公布 通过以点带面 以薪带 誉 促使工作质量进一步提高 加大人力资源管理力度 完善劳动人事档案及合同的 管理 严格控制公司劳动用工 做好以事设岗 人尽其才 为 人才招募与评定薪资 绩效考核提供合理依据 完成日常人力资源招聘与配置 严格执行公司各项规章制度 比如考勤 用工以及后 建宿舍的管理等等 严格办公室管理及办公用品的管理 以及环境卫生管 理 加大内部人力 人才开发力度 弘扬优秀的企业文化 和企业传统 用优秀的文化感染人 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处 理等记录 既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 四 建议 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言 是 非常严峻而重要的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工 作 各部门配合共同做好工作的项目较多 因此需要公司领导 予以重视和支持 自上而下转变观念与否 各部门提供支持与 配合的程度如何 都是行政人事总务部工作成败的关键 所以 行政人事总务部在制定年度目标后 在完成过程中恳请公司领 导与各部门予以大力协助 关于公司部门人员的年终工作总结关于公司部门人员的年终工作总结 3 一 20 xx 年度工作总结 1 机构 制度建设 根据公司发展战略 依照公司副董事长要求 20 xx 年 7 月份 在公司原有的组织体系基础上 设置了新的公司组织机 构 总经理负责制 下设商品部 营运部 企划部 财务部 人事行政部 物业部等六大部门 并任命了六位经理 各部门 依照其职能 设置了不同的岗位 并确定了各部门主管 领班 组织机构的设置 为公司高效运作提供了组织保障 设置组织机构只是人体的骨架 要有效运作 还需赋予 各部门职责权利 按照各部门职能制定了各部门的职责权利 同时对各个岗位的职能做了描述 完善了各部门的职责 使各 部门 岗位权责分明 分工明确 人岗适配 根据公司原有制度 按照公司实际状况 制定了员工手 册和公司管理制度 并根据需要制定了一部份审批流程及工作 标准 使公司职员日常行为得到规范 工作流程有所依循 进 一步加强了公司依制度管理的治企理念 2 招聘管理 根据公司发展需要 依照各部门岗位编制 根据各部门 岗位需求 本部门积极采取招聘措施 本年度共招聘营业员 395 名 共招聘自聘员工 134 名 招聘渠道与招聘实施 a 充分利用本地区招聘机构 适时在网络招聘平台上发布 本公司用工需求信息 在楼层主管 保安员 收银员 企划职 员 工务员等几大块都招到了合适的人才 b 积极参加市人事局 抚州招聘网召开的大型招聘会 组 织参加 xxxxx 学院人才招聘会 对宣传和推广融旺百货的市场知 名度起得了一定效果 从六月份开始 本部门以广场现场招聘 会形式招聘营业员 取得了良好的效果 每月大约招聘 25 30 名营业员 基本上满足了营运部营业员需求 招聘需求与招聘程序 本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划 严格控 制人员编制 岗位缺编的部门 要求部门按程序审批 招聘专 员从信息发布 筛选 面试 复试 试用等各个流程依标准实 施 3 培训教育管理 百货是服务行业 服务行业持续发展的动力就是培训教育 公司高层非常重视培训教育 根据公司实际培训需求 本部门购买了五十个专业课程 其中涵盖了商业礼仪 销售技能 个人能力 绩效管理 职场 心态等课程 并将这些课程拷贝给总经理及营运部 商品部等 部门 同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习 根据课程特点及各部门工作特点 组织商品部 企划部 财务部学习 如何成为一名成功的下属 组织本部门职员学 习 人力资源实务 与 如何成为一名成功的下属 组织物 业部学习 如何成为一名成功的下属 及电力专业课程 组织 营运部营业员学习 销售技巧 等课程 组织保安员学习消防 安全专业课程及职场心态课 本部门将继续组织各部门持续学 习 并要求培训后及时总结 及时考核 使学习培训机制连贯 性 长期性 持续性 根据公司发展需求 本部门与 xx 培训机构合作 开发 了 系统执行力 培训课程 并邀请今智塔专业培训师授课 20 xx 年 xx 月 6 日 公司中高层管理干部均参加了学习 取得了 良好的效果 针对今年新入职员工较多 本部门开展新员工入职培训 课 营运部及其他各部门新入职员工均得到培训 使新员工对 公司的企业文化 管理制度有初步的认识 取得了良好的效果 4 绩效考核管理 本部门根据基层员工实际情况 依照公司需求 制定了物 业部职员 财务部收银员 营运部客服员的绩效考核方案 并 依方案实施考核 因考核没有具体的业绩指标 无法量化 致 使考核相对流于形式 考核效果相对未能达到预期 但增强了 员工对公司的凝聚力 相对的提高了基层员工的积极性 规范 了员工的日常行为 5 薪酬福利管理 本部门依据公司发展 建立了较为规范的薪资体系 在 员工转正 晋升 加薪等关系到员工薪资福利的各个方面 均 严格审批 切实执行 工资核算自八月份始 重新制定审核审批手续 工资核 算零差错 工资按时正常发放 基层员工初步建立绩效考核体系 改善了基层员工的薪 资待遇 提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感 6 食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比较规范 20 xx 年 7 月份 针对员工 对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见 公司成立以人事部门 为主要成员的膳食委员会 膳食委员会按照委员会职责 定期 检查食堂饭菜质量及卫生安全标准 定期召开会议 对发现的 问题及时要求食堂做出整改 目前食堂饭菜质量及服务质量均 能被员工接受 员工满意度较高 7 日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能及时完成 行政仓库及物 料仓库尚能规范管理 公司 20 xx 年度办公管理费用 xxxx 余元 本部门制定了采 购管理制度 办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度 规 范了部门工作行为 降低了日常管理费用 8 档案管理 按照公司规范管理要求 本部门成立档案室 由部门的职 员任兼职档案员 收集公司近一年来的各种资料 并进行整理 识别 立卷 归档等工作 初步建立了公司档案室 档案管理 初见成效 9 考勤管理 根据公司考勤管理制度 严格执行考勤纪律 本部门考勤 员每月定期审核考勤数据 及时公布考勤结果并予以处罚 工 资核算严格按照考勤统计结果 按照各部门工作实际情况严格 审批排班表 调休 轮休 加班等按审批程序办理 公司职员 基本上能够按时出勤 迟到 早退 旷工等现象较为少见 保 证了公司有序运营 10 督查管理 公司 20 xx 年 x 月份成立督查组 督查组成员主要由本部门 人员组成 督查组成员按照督查组赋予的职权 每周定期对公 司各项工作及纪律执行情况进行督查 对督查中发现的问题形 成督查改善报告 并下发到相关部门进行整改 对在工作中违 纪的人员进行处罚 维护公司制度的权威性和严肃性 督查工 作对促进公司规范发展起到了一定的作用 11 团队建设管理 20 xx 年度本部门职员以公司重点工作为中心 聂 xx 主管和 崔 xx 主管积极支持部门经理 带领行政人事部全体职员团结一 致 努力工作 并取得了一定的成绩 在团队管理中 本部门 以激励 表扬 赞美为管理理念 以团结 互助 友爱 宽容 为宗旨 以大局 整体 责任 公正为精神 来融合团队 凝 聚团队 同时 本部门还倡扬成为一个学习型的 成长性的团 队 本部门利用晨会 外部培训 内部培训等平台 鼓励本部 门多学习 持续学习 学习专业知识 学习职场心态 学习其 它有助于个人成长的课程 使本部门职员持续不断学习 持续 不断得到成长 二 工作中存在的不足 1 管理制度尚显粗糙 仍需要得到简化优化 2 公司各部门的运营流程尚不够规范 工作标准尚未建立 部门与部门之间沟通不够顺畅 3 招聘工作基本能够满足公司用人需要 但尚有一部分缺 口 招聘力度仍需加大 招聘渠道仍需拓展 4 招聘审批程序执行不够到位 人员编制不太合理 某些 部门人员超编现象较为突出 5 员工流失率较高 离职面谈工作没有开展 降低员工流 失率方面没有制定相应措施 6 培训体系尚未建立 培训评估没有实施 没有适合的专 职培训师 员工服务意识 销售技巧 职业素养 执行力等有 所欠缺 尚待学习提高 7 绩效管理只考核一部分基层员工 考核体系尚未完善 考核过程尚不能得到控制 考核管理流于形式 考核结果不能 运用 8 薪酬体系尚显粗糙 薪资标准控制还不够严格 9 食堂饭菜质量尚需提高 检查力度还需加强 10 办公费用较高还需控制 采购审批制度及出库入库管控 还需加强 办公用品管理力度还不够严格 11 督查力度不足 督查范围不广 制度维护力度较弱 督 查工作尚流于形式 未能触及督查核心内容 三 20 xx 年度工作计划 20 xx 年是公司发展的关键一年 本部门将紧紧围绕公司发 展战略及经营目标开展工作 团结努力 履行职责 确保人力 需求 人力培训 制度维护 薪酬激励 后勤保障等各个方面 能满足公司经营发展需求 为实现公司 20 xx 年度目标尽职尽责 1 健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司发展需求 适时修改和优化公司管理制度 使 公司制度更加合理规范 为公司 法治 打下基础 根据各部门实际运营状况 制定和完善公司运营流程 使各部门沟通更加顺畅 程序更加规范 根据原有的岗位职责 结合公司各部门的实际情况 重 新修改各部门的岗位职责 使职责清晰 责任明确 2 深挖招聘渠道 满足人力需求 根据公司岗位编制及岗位缺编需求 制定公司年度招聘 需求 根据招聘需求 确定招聘渠道 执行招聘政策及招聘程 序 为公司招录到合适的人力及人才 根据 20 xx 年度招聘经验 营业员招聘这块坚持走广场现 场招聘形式 辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂 坚持 每周五个工作日在广场外现场招聘 自聘员工招辞趋于稳定 缺编不大 网站招聘进一步优 化 保留江西人才人事网和抚州招聘网 做好 20 xx 年年度招聘费用预算 降低日常招聘宣传费用 和网站招聘费用 与营运部门沟通 搭建离职员工面谈平台 切实了解员 工离职原因 分析并加以改进 降低员工流失率 稳定营业员 队伍 3 加强培训管理工作 构建培训体系 如未能招聘到适合的培训专员 20 xx 年培训工作由崔主 管负责兼任培训专员 实施 20 xx 年度培训计划 根据公司实际状况及公司发展战略需要 制定 20 xx 年度 培训计划 并组织实施 与外部培训机构联络 20 xx 年度拟将公司管理人员送往 专业机构或大型知名百货企业参加培训 主要课程是商务礼仪 销售技能及服务理念这三大块 提高管理人员综合素质 内部培训工作主要由培训专员开展 辅以各部门主管 继续开展视频培训学习 20 xx 年度每个部门根据实际工作情况 每周安排一次两个小时的课程 学完一个课程 撰写培训心得 并进行考试 整个年度持续不间断的学习 努力打造学习型组 织 成长性团队 对每月新入职员工进行入职培训 做到及时性 有效性 最快的让新进员工熟悉公司流程制度 了解公司企业文化 熟 悉自己的工作职责 4 加强绩效管理 构建合理的激励机制 根据公司年度经营目标 制订公司 20 xx 年度绩效考核体 系 按照 20 xx 年度绩效考核体系 实施绩效管理 绩效考核 组需全程监控 使绩效考核公平 公正 透明 真正发挥绩效 考核的激励作用 使多劳者多得 少劳者少得 不劳者不得 能者给予上升的通道 庸者施以教育的机会 根据考核结果 进行有效的面谈 倡扬先进 教育后进 给后进者改善教育进步的机会 根据考核结果 不断改进考核体系 使考核体系更加完 善 更能发挥激励的作用 5 控制人力成本 完善薪资结构 根据公司发展需求 重新审订各部门编制 确保人岗适 配 精简富余人员 降低人力管理成本 适当调整在职员工薪 资待遇 根据现有的薪资标准及岗位情况 设计详细的薪资等级 制度及岗位等级制度 结合绩效考核结果 给予员工更好 更 科学 更广泛的晋升空间 增强员工的归属感 6 加强企业文化建设 增强员工凝聚力 20 xx 年度 本部门拟与企划部配合 创办企业内刊 刊 登公司高层动态 发布公司政策 宣扬公司文化 宣传先进个 人事迹 选登员工优秀诗歌 散文 随笔等 发挥员工特长 提供培训教育及展现自身才华的平台 20 xx 年度 本部门拟与企划部配合 拟定企业之舞 决 定企业之歌 并进行培训 人人会唱 人人会跳 丰富员工文 化生活 在广场前设立公司旗帜及国旗 每月定期举办一次国 旗 企旗升旗仪式 熏陶员工爱公司 爱祖国的情感 增强员 工对公司的归属感和凝聚力 向社会大众展示融旺人爱员工爱 家乡爱祖国的高尚情怀 建立公司网站 树立对外商业形象 建立与外界沟通的 桥梁 让抚 xx 人民更加了解融旺 信任融旺 打造融旺良好的 商誉及品牌 加强新入职员工企业文化培训教育活动 使融合聚力的 企业文化根植能到每一位融旺人的心中 员工婚 丧 生病及有特别大的困难 需要公司施以援 助的 各部门及时与人事部沟通 由人事部和相关部门代表公 司给员工或员工家属施以帮助和慰问 真正关心员工 让员工 有家的感觉 让员工真正融入到融旺这个大家庭中 7 规范行政管理工作 降低管理费用 20 xx 年度在上一年度办公管理费用的基础上降低 30 物资采购要严格审批 办公用品申领要严格手续 不合理采购 要坚决杜绝 必需品 常用品要批发储存 加强废品统一管理 增创经济效益 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核 加强食堂检查力度 提升食堂饭菜质量及服务质量 提 升员工满意度 及时为公司各部门服务 做好后勤保障工作 8 严格考勤管理制度 保障企业有序运行 在 20 xx 年度考勤管理基础上 进一步控制调休频次 严格 按照排班表执行 严格执行请休假审批制度 杜绝先休假后审 批的弊端 坚决执行考勤纪律制度 及时处罚违纪职员 9 加强督查力度 维护制度和流程的权威性 进一步完善公司督查流程和制度 扩大督查范围 触及部 门工作流程和工作标准是否合乎规范要求 严格执行每周一次 的督查频次 使不规范行为得到及时改善 使领导批办的事项 能及时得到落实 加大督查处罚力度 维护公司制度的权威性 10 加强团队建设 打造强有力团队 在部门内建立学习制度 充分利用晨会 媒体 培训机 构等平台 鼓励本部门职员持续学习 持续成长 继续保持多鼓励 多赞美 多表扬的团队激励理念 建 立一支积极向上朝气蓬勃的团队 与团队成员多沟通 及时了解团队成员工作和生活情况 关爱 帮助和团结每一位成员 使团队成员始终处于融洽 合 作 友爱 宽容的团队氛围中快乐工作 加强制度学习 加强执行力培训 严格公司纪律 使本 部门成为一个守纪律 有素养 有执行力的合格团队 加强服务理念教育 服务好公司其他部门 服务好公司 商户 服务好每一位顾客 尊重每一个人 竭尽全力做好每一 项工作 关于公司部门人员的年终工作总结关于公司部门人员的年终工作总结 4 一年来 在领导及同事们的帮忙指导下 透过自身的努力 我个人无论是在敬业精神 思想境界还是在业务素质 工作潜 力上都得到进一步提高 并取得了必须的工作成绩 现将本人 一年以来的工作 学习状况汇报如下 一 加强政治学习 注重提升个人修养 在政治思想上 我坚持社会主义道路 拥护共产党的领导 认真学习 三个代表 的重要思想 深入把握其精神实质 我用 心参加思想政治学习 提高自己的政治理论水平和综合素质 并在实际工作 根据自身岗位特点 切实作好本职工作 透过 学习 进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养 做到了与 人为善 和睦相处 增强了在思想上 政治上同党中央持续高 度一致的自觉性 提高了对发展是第一要务的认识 有效地增 强了工作的系统性 预见性和创造性 二 加强理论与业务学习 努力提高财会人员的政治素质 和业务水平 1 认真搞好 廉洁执法 永葆先进 主题实践活动 努力发 挥党员先锋模范作用 根据分局党委的统一部署和要求 财务 股党支部采取集中学习和自学两种方式 学习了 xx 的讲话 社 会主义荣辱观 温总理对工商工作的重要批示 党章 公务员法 六项禁令等 并按要求认真作了笔记 写出心 得体会 透过 廉洁执法 永葆先进 主题实践活动 财务股全 体党员党性观念进一步增强 团结的气氛进一步浓厚 思想作 风 工作作风得到进一步改善 同时加强了基层党组织建设 于今年 x 月发展了 2 名入党用心分子 2 加强财务人员业务培训 提高财务人员职业道德和业务 素质 为拓宽知识面 不断提高会计人员的业务潜力 x 月份财 务股全体同志参加了市局财务科组织的会计电算化培训 10 月 份全局财务人员参加了红花岗区财政局组织的财务人员继续教 育 三 遵纪守法 廉洁自律 树立财务工作者的良好形象 一年来 我认真学习 廉政准则 及中纪委提出的 四项纪 律 八项要求 等为行为准则 坚持以自律为本 以廉洁奉公为 起点 正确处理 自律 与 他律 的关系 在实际工作中严格遵守 法纪 时刻以反面教材警示自己 不断强化廉洁自律意识 努 力做到 自重 自省 自警 自励 树立了财务工作者的良好 形象 始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中 作为一名合格的财务工作者 不仅仅要具备相关的知识和 技能 而且还要有严谨细致耐心的工作作风 同时体会到 无 论在什么岗位 哪怕是毫不起眼的工作 都就应用心做到最好 哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作 也要善于从中寻找乐趣 做到日新月异 从改变中找到创新 四 明年工作打算 1 增强财务预算执行状况的控制分析 进一步加强会计核 算工作 为领导决策带给有用的决策信息 进一步加强财务日 常监督工作 严格执行国家财经纪律 保证财务工作的真实 完整 维护全局整体利益 2 进一步加强部门间的沟通 协调工作 推行机关 基层 工商所财务管理明朗化 严格按部门职责做好本质工作 围绕 全局工作重心 努力工作 给领导当好参谋 3 进一步做好固定资产管理工作 进一步做好固定资产的 清理及固定资产帐卡的的明细登记 4 认真完成好上级部门和领导交办的其他各项工作 关于公司部门人员的年终工作总结关于公司部门人员的年终工作总结 5 在即将过去的 20 xx 年里 行政人事部面对困难没有停下脚 步 依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进 新的一年里 行政人事部将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 实事求是 加强管理 改进服务 促进工作再上新的台阶 为 公司快速健康发展做出新的贡献 我们每个人都是在不断的总结中成长 在不断的审视中完 善自我 20 xx 年自我也是在总结 审视中脚踏实地地完成好本 职工作 现将 20 xx 年工作总结如下 1 招聘 按照公司的年度规划 透过公共招聘网 前程无忧 医药 报 内部推荐等渠道进行人才招聘 招聘的岗位有 安全管理 人员 研发人员 其中研发人员录用了 1 人 年底的中高层岗 位竞聘是今年招聘工作的重点 共发布了 10 个岗位信息 从 11 月 8 日发布简历至 11 月 25 日截止 共收到简历 1742 份 简历的 基本上来自前程无忧 初试共安排了 74 人 进入复 试的有 27 人 其中的 8 人从中脱颖而出与公司内部的 6 人一齐 参加最后的竞聘