标准化工作总结与思路怎么写 标准化工作总结与思路范文大全

标准化工作总结与思路怎么写标准化工作总结与思路怎么写 标准化标准化 工作总结与思路范文大全工作总结与思路范文大全 标准化工作总结与思路是甚么 怎样写 2017 年已过去 马上就要春节了 在回家过年之前你的总结报 告写好了吗 小编这里已为你准备好了范文 1 起学习 1 下吧 标准化工作总结 标准化工作总结 1 标准化管理工作总结 随着公司经营范围的迅速扩大 公司粗放的 传统的管理方 式已不能适应企业发展的需要 为此 20XX 年公司以团体公司 肯定的标准化管理年为契机 依照团体公司展开标准化管理年 活动的具体要求和整体部署 在已建立 实行和延续的 3 体系 管理成果的基础上 依照公司提出的全面落实规范企业管理行 动 增进企业各项管理工作和业务系统标准化 制度化 科学 化 规范化铁路建设 6 位 1 体的管理要求和落实高标准 讲科 学 不懈怠的要求 围绕我司中心任务 认真组织学习 领会 标准化管理各项文件精神 明确机关各部门各负其责 完善和 推行统 1 的管理标准 制定先进性 系统性 统 1 性 文化性 的标准化管理体系 进 1 步建立标准化管理新理念 深化 细 化机关标准化管理工作 大力推动机关工作再上新台阶 1 标准化管理工作推动状态 1 认清情势 提高认识 把加强标准化管理工作放到重 要位置 最近几年来 公司捉住国家拉动内需 加大基础设施建设力 度这 1 难得的历史机遇 产值连创新高 市场领域不断拓展 但随着公司经营范围的扩大 企业安全 质量 工期 本钱等 管理工作困难增多 就其缘由主要是公司的管理粗放 缺少行 之有效的 科学的 标准化的管理 又因团体公司把 20XX 年肯 定为标准化管理年 因而 我司借机把巩固 深化和发展标准 化管理工作作为重要举措 以此强化机关管理 规范机关工作 提高机关效能的重要途径 为此 我司设立了机关标准化管理督导领导小组 公司党政 主要领导担负组长 依照统 1 领导 分工负责的原则 认真制 定工作方案 机关标准化管理督导领导小组坚持 5 项原则推动 机关标准化管理 1 是坚持与平常监管工作相结合 把标准化 理念贯穿于各项工作当中 培养全部干部职工共同的行动规范 和办事流程 2 是坚持解放思想 与时俱进 转变风格 开辟 创新 大胆吸纳 融会 1 切先进的 合适工作特点的标准化管 理新理念 3 是坚持全员参与 上下同心协力 建立人人是机 关形象的管理要求 4 是坚持以人为本 着力营建关心人 尊 重人 理解人 培养人的氛围 5 是常抓不懈 把标准化管理 贯穿于机关内部工作目标考核和平常管理的各个环节当中 每 一个工作人员按月汇报工作并理解审核 各部门按计划向公司 提交标准化管理对标自查报告 并理解监督 同时 标准化管 理工作与规范工作程序 严格工作风格 强化内部管理工作 同部署 同落实 同考核 把标准化管理的绩效挂钩 权责分 明 职责量化等先进管理理念引入机关 把服务对象的满意度 作为衡量工作成效的根本标准 令人人有职责 个个有压力 促使标准化管理工作分步分层展开 逐渐渗透到机关管理工作 的各个方面 落实到每位工作人员的平时工作中 营建出全员参与的工作氛围 真正起到了推动标准化管理 工作上水平 上台阶 2 明确目标 精心组织 强力推动公司标准化建设 标准化管理强调的是工作程序的标准化 规范化和制度化 制定和严格履行标准是标准化管理的核心资料 也是确保标准 化管理获得成效的根本保证 为此 我司从以下几方面展开了 机关标准化管理推动工作 1是明确目标 制定推动计划 为更好的推动公司标准化管 理 实现企业管理质量延续提升 我司今年于 3 月 24 日制定并 上报了学习动员 对标自查 检查整改 3 个阶段的推动计划 计划详细的明确了每一个阶段的目标任务 措施方案 组织保 障 2 是增强意识 培训学习文件 我司标准化管理办公室针 对工作要求 在今年 3 月份成立了标准化管理知识培训班 培 训班在 3 月份共展开了 3 次培训讲座 培训了包括领导班子成 员及机关各部门负责人等学员 102 名 第 1 培训学习了铁道 部 关于推动铁路建设标准化管理的实行意见 铁建设 20 xx xx 号 文件及 标准化工作流程 第 2 针对项目管理中人员 配备标准化 现场管理标准化 进程控制标准化 讨论学习了 标准化项目部 及 标准化工地 第 3 针对施工作业中材 料 验收 图纸 安全等各项管理的标准化及人员配备 现场 作业管理 施工进程控制等的标准化 结合工地实际 学习了 标准化作业 及团体公司 工程项目管理手册 集司工程 20 xx xx 号 文件 透过培训 不单单让全部学员对甚么是标准 化管理 如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次 的交换学习 更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高 在 3 月末 透过搜集 3 次学习效果的状态反馈 最大 限度的保证了培训质量 顺利完成了阶段学习目标 3是完 善制度 制定标准化手册 我司机关 17 个部门及下属 5 个分公 司 大家结合实际工作和对比团体公司 标准化工作流程 中 与本身相抵牾的规章制度 从突出指点性 操作性和特点性动 身 将管理性文件 办法及平常用的各类表格 报表等进行了 重新完善 修订 集成制作了 标准化管理手册 并将手册及 时下发到了公司各业务系统 努力做到将标准化管理推行到每 一个部门 每一个项目 每一个职工 4是对标查改 寻求标准化实效 根据制定的标准化管理推 动计划 我司用心组织了对标自查整改活动 根据自查结果 不断改良 在工作中 公司机关展开了对标自查工作 查出在 工程技术 财务 物质装备 人力资源及安全质量等方面存在 6 大类 13 个问题 各部门针对查出的问题 重新制定颁发了 29 份管理制度文件 同时及时废除了与标准化管理不相适合的文 件 透过认真自查与用心整改 机关标准化管理工作得到大幅 提升 3 上下联动 扎实推动 大力提高项目标准化管理水平 公司把标准化管应当做1 项系统工程 是 1 项长时间的 艰 巨的任务 调动全员参与 上下联动 以现场管理 进程控制 薄弱环节为核心 进 1 步提高公司标准化管理水平 提高企业 的延续盈利潜力 1 强化项目施工组织管理 1是落实领导分片负责制 加强 对重点工程建设的组织调和工作 个性是对 xx xx 等铁线路进 行了重点督导 强化指挥 施工中出现的突出问题得和时解决 满足了业主的各项工作要求 2 是加强工期目标管理和目标考 核 强化生产工作的计划与控制 3 是加强施工技术管理 抓 好施工组织设计和技术方案的编制与审核 2 控制项目本钱管理 坚持标准明确 程序清楚 现场礼貌 12 字方针 实行精细化管理 1 是加强新开项目的前期工程策 划 科学核定项目本钱 细化项目本钱分解 完善本钱管理束 缚和鼓励机制 完善项目经营绩效评价体系 实行及时严格的 考核赏罚 2 是加强合同管理 认真研究合同 做到相干管理 人员人人心中有数 严格实行合同不走样 3 是优化技术方案 公道配置生产要素 挖潜提效 下降本钱 切实做到既要开源 又要节流 4 是抓好物质装备管理 严把 8 大关口 5 是加强经 济活动分析 使实际本钱始终处于受控状态 3 规范项目安全质量管理 1是抓好安全管理制度的履行 重视细节管理 2 是全面规范管理行动 推动安全管理精细化 标准化 3 是认真查找薄弱环节 切实制定整改措施 4 是加大 安全工作考核力度 严格履行安全职责追究制度 5 是加强安 全培训教育 员工自我防护意识和操作技能得到提高 6 是加 强工程质量进程监控 质量通病有效整治 4 科学兼顾 务求实效 以标准化管理增进企业发展 推动标准化管理的重要目标 是保证企业透过规范科学的管 理创造企业效益 健康延续发展 在推行标准化管理进程中 公司进行了精简机构 因需设岗 干部队伍进 1 步向知识化 年轻化 科学化方向发展 项目经理部层层签订目标职责书 公司定期督察 考核等等 1 系列改革措施 让员工看到了期望 信心倍增 极大地调动了公司和项目经理部领导班子的职责感 和用心性 大家以工程为中心 群策群力 项目管理水平不断 提高 经济效益稳步增长 管理成效初步显现 公司各级领导 工作重心下移 前移 常常深入工地 牢牢围绕项目管理展开 各项工作 20XX 年 x x 月逾额完成了团体公司下达的半年施工 生产任务 再创历史新高 企业显现良性发展局面 完成营业 收入 xx xx 亿元 完成年度计划的 xx 较去年同期增长 xx 实现利润总额 xxxx 万元 较去年同期增长了 xx 连续 7 年荣获 xx 企业百强 完成新签合同额 xx xx 亿元 为团体公司肯定目标 的 xx x 施工生产推动有序 基础管理得到加强 科技创新成 效显著 队伍结构得到改良 企业文化不断推动 和谐企业延 续稳固 2 推行标准化管理工作的收获及启示 透过近1 年的标准化管理工作的展开 深知标准化体系是企 业的基础性管理工作 事关企业的延续 健康发展 广大职工 建立了为事之要 贵在落实 落实之要 贵在履行的理念 理 解任务不讲条件 履行任务不找借口 服务意识明显增强 工 作风格明显转变 工作效力明显提高 我们深入体会到 1 领导重视 各职能部门联动配合是推动标准化管理的基本 条件 实践证明 要贯彻 落实 到达团体公司标准化管理要求 只有党政主要领导亲身抓 标准化管理工作才能得到推行保证 只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合 调和 联动 构成工作协力 对出现的新状态 新问题 及时主动调 查研究 不断总结经验 提出对策措施 才能把标准化管理工 作落到实处 只有改革和创新标准化管理工作 才能进 1 步整 合内部资源 增强企业竞争力 2 加强学习 完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准 化管理水平的基础 在推行标准化管理以来 1是公司透过量次组织对 标准化 管理 系列文件及相应文件精神的系统培训学习 让机关全部 干部职工深入认识到推动标准化管理的重要好处 明确了标准 化管理工作的目标任务 增强了标准化管理意识 为推动标准 化管理打下了坚实的基础 2 是透过 标准化管理手册 的制 定 各项管理工作有了准确而快速地查找问题 改良工作的标 准 3 是透过贯彻实行 标准化管理手册 要求 机关标准化 管理工作水平得到有效提升 3 更新观念 提高项目管理水平是公司推动标准化管理的根 本 要全面提高我司标准化管理水平 重要的是转变思想观念 以业主满意为焦点 以推动标准化管理为手段 以提高项目管 理水平和企业增效为目的 做到有标准对比 照标准学习 按 标准作业 不能停留在理论和口号上 减少随便 务求实效 务必贯穿全部工作 使各项工作措施 1 件 1 件的付诸实践 使 我司承建的工程项目均到达国家规范 标准和合同要求 近1 年 透过推动标准化管理工作 我们虽然获得了必须的 成绩和经验 但仍有 3 个方面的问题和不足需要改良 1 是标 准化管理与机关实际相结合 2 是提高为项目服务的水平 3 是 文件的延续改良 使其更具指点性和可操作性 20XX年 102 月 310 日 标准化工作总结 2 标准化工作总结 我公司是1 家集木制玩具工艺品设计开发 生产经营为 1 体 的外向型私营企业 公司资产万元 员工近名 各种机器装备 余台 套 公司生产的木制玩具工艺品品种繁多 有大系列多 个品种 产品制作精美 集知识性 趣味性 装潢性于 1 体 畅销美国 欧洲 东南亚等国家和地区 深受客户好评 公司1 向坚持的管理理念 建立适应市场的经营机制 随着 企业的不断发展壮大 标准化体系的实行已成了企业的迫切需 求 2005 年初 经领导决策 企业决定全面推行企业标准化工 作 将标准化管理同质量管理 1 样 作为质量保证体系的重要 工作来抓 我们认为 推行企业标准化管理体系有以下优点 1 有益于规范企业内部的管理行动 提高产品质量 下降生 产本钱 提高生产效益 产品质量是企业基础工作的综合反应 在产品生产 实现进程中 影响产品质量的因素很多 企业透 过 1 系列的标准来规范操作行动和作业流程 从而控制各种影 响质量的因素 以减少或消除质量缺点的产生 1 旦发现质量 缺点 也能及时发现并采取纠正措施 只有推行企业标准化管 理体系 才能更好地为顾客带给质量可靠 满意的产品 从而 提升品牌的美誉度 无形中为企业创造巨大的财富 2 有益于减少贸易壁垒 提高市场竞争力 推行企业标准化 工作 学习 采取国际先进标准 使企业产品满足国际市场要 求 原创文秘材料 尽在网络络 网 从而满足外方按惯例对企 业的质量保证潜力的要求 是产品参与国际竞争的 1 个有效途 径 3 有益于保护消费者的权益 以顾客为关注焦点是1 项重要 的质量管理原则 推行企业标准化管理 确保为消费者带给可 靠的产品 无疑是对消费者权益的 1 种保护 为确保企业标准化工作实行 完善企业标准化管理体系 我 们作出以下努力 1 领导重视 健全组织体系 我公司10 分重视标准化工作 将标准化建设作为 1 个主要工 作来抓 2005 年 3 月初 公司成立了以总经理亲身领导的标准 化领导小组 同时 逐渐构成了厂级 部门 班组 标准化工 作网络 从组织上保证标准化工作的正常展开 在实际工作中 坚持采取先进标准和国际标准的原则 标准的构成切实做到 3 标定稿 使标准更具有操作性 2 加强陪工作 努力提高标准化工作水平 只有使全部员工认识到企业标准化工作的重要性 才能促使 员工在生产 经营活动中自觉按标准去规范行动 保证标准化 工作锲而不舍的动态优化和完善 最近几年来 我公司共参加 标准化相干培训期人 企业内组织标准宣贯培训期 透过培训 增加了全部员工对标准化工作重要性的认识 提高了企业标准 化工作水平 3 有计划 有步骤的展开标准化工作 标准化工作小组根据企业状态制定了 企业标准化工作推行 计划 并根据该计划分阶段制定实行计划 落实到各部门和个 人 只有透过实行标准 才能使标准发挥潜伏的作用 保证产 品质量 提高工作效力 为此 我们将标准的实行纳入基层管 理工作的考评工作中 有效地增进了标准的实行 企业标准化是1 项长时间性工作 需要不断完善和提高 今 后 我们将继续从 以下几个方面自我完善 1 不断完善企业标准化管理体系 标准化工作是1 个动态进 程 随着企业 客观环境的不断变化 要不断完善修订标准体系 适时地对 标准进行审查 修订 延续标准的先进性 2 做好标准化的整合工作 充分发挥标准化管理作用 有计 划地组织 指 挥企业的财力 物力 人力 做到有效地发挥各方面的潜能 完成各项生产经营指标 透过将标准化体系和其他管理体系进 行有效整合 确保企业安全稳定生产并取得最好经济效益 3 提高标准编写水平 有计划地展开标准相干知识的培训班 有针对性地 进行理论和实际相结合的潜力培训 切实提高标准化兼职人 员的综合素质 使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用 4 重点抓标准的实行 标准的关键在于贯彻和实行 这就要 求企业的各级 领导者和全部员工都要转变思想观念 提高认识 因此 务 必强化管理机灵 进 1 步规范管理行动 严格履行技术标准 管理标准和工作标准 使管理工作逐渐构成制度化 法制化 管理是企业之基 加强企业标准化建设是我企业的1 项重要 工作 在新情势下 我们将在结合企业本身实际 依照规范化 公道化 科学化要求 加强企业标准化管理 重点抓好企业标 准化计划的实行 使我企业的标准化管理水平在近两年里再上 1 个新台阶 标准化工作总结 3 企业标准化工作总结 20学习年海南电网公司全面贯彻科学发展观 以南网方略为 统揽 按管理到位 履行到位的要求 加速实行公司 3 精 1 优 发展战略 加快实现标准化 规范化管理 现就 07 年工作有关 状态总结以下 1 管理标准建设状态 20 xx年 6 月 5 日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标 准体系 并于 20 xx 年 7 月 1 日正式实行 海南电网公司管理标 准体系由 20 个子系统 149 个管理流程和 133 项管理标准构成 是我公司基础管理年的重要成果之 1 该标准体系率先在全国 同类省级电网企业中引进流程管理理论 方法和技术 创新采 取标准化手段 建立了 1 个适应省级电网企业管理实际 基于 流程 覆盖全面 纵横协同 保障有力的现代企业管理标准体 系 在 133 项管理标准中 除 企业标准体系表管理标准 及 管理标准编制规则 以外 其余 131 项管理标准都有相应的 管理流程作为其规范性附录 证明该项管理标准编制的主线和 根据 随着该管理标准体系的实行 极大地增进了我公司规范 化 精细化管理水平的提高 充分体现管理出实力的要求 2 工作标准建设状态 20 xx年在管理标准体系建设的基础上 省公司继续展开工作 标准体系建设工作 20 xx 年底完成了公司本部各类岗位工作标 准初稿 因公司本部机构改革工作行将展开 公司暂行了工作 标准的审定 发布工作 我们将根据机构及岗位的变化状态继 续完善工作标准 争取年底发布 3 技术标准建设状态 南方电网公司技术标准化工作网于20 xx 年 3 月成立 海南电 网公司 Q HD200 00 0 xx 企业标准化管理标准 及 Q HD200 01 0 xx 企业标准化体系表管理标准 于 20 xx 年 7 月 1 日正式颁布实行 海南电网公司各级领导高度重视标准化 建设工作 海南电力实验研究所用心配合省公司标准化建设工 作 05 年提交了 海南电网公司技术标准化建设方案 在省 公司生技部的大力支持下建成了 海南电网标准化信息系统 大修计划 该体系能够查询 3 万 7 千多条各类标准 20 xx7年 7 月海南电力实验研究所继续对技术标准体系建设有 关问题进行了调研 20 xx 年 10 月份省公司正式批复海南电网 公司技术标准体系立项建设 在项目组全部成员的共同努力下 在省公司企管部 生技部等各级领导的关心与支持下 xx 年 9 月 25 日透过了省公司对技术标准体系表的初步审查 xx 年 10 月 12 月建立标准体系题录 透过项目组成员的努力 多方面 搜集标准 共搜集国际 国家 行业 南网公司及省公司各类 标准 4662 条 并将其公道分类 于 12 月 15 日完成技术标准题 录 xx年 12 月 22 23 日省公司组织有关专家对标准题录 初稿 进行评审 并约请广东电力科学研究院 广西安电子科技大学 力实验研究所的专家参加本次评审会 专家们对体系表结构 题录分类 排序等问题进行认真讨论 提出了宝贵的意见和推 荐 透过这次审查 发现本次收录的标准中 作废标准有 828 条 有替换标准的有 530 条 完全作废的有 298 条 需新增标 准有 1431 条 目前题录修改工作完成了 80 计划 6 月底前全 面修改完成 4 存在的问题 1 标准化工作是1 门专业性较强的工作 由于相应的专业人 员不足 给工作的展开带来必须的影响 特别是技术标准的管 理更加突出 海南电力实验研究所作为将来的技术标准管理保 护单位 专业人员唯一 1 人 承当着图书管理 档案管理 书 店管理等多项工作 很大程度地制约标准化工作的展开 2 管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大 需较频繁地进行修订以适应情势发展的需要 需建立高效的标 准化工作网络 用心推行标准化管理工作 5 下1 步工作 1 认真贯彻履行各项管理标准 继续完善管理标准体系 以 保证和延续提高履行管理标准的水平 2 继续修改完善工作标准 争取年底前完成技术标准体系的 审定 发布工作 3 作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表 题录分类 排序等进 1 步优化 继续搜集标准 查缺补漏 废 旧增新 6 月底完成题录的修改完善工作 购买标准管理软件 对标准进行动态 实时跟踪管理 录入标准文本文件供专业人 员查询使用 建立标准文本库房 4 举行两期标准化培训班 使公司基层单位管理人员了解企 业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用 掌握基 于流程的管理标准体系的特点 结构和资料 5 建立海南电网公司标准化工作网络 标准化工作总结 4 为全面提升企业的安全生产水平 切实加强基层和基础工作 增进自我束缚 建立延续改良的安全生产长效机制 公司 20XX 年 6 月份开始展开安全标准化管理工作 逐渐规范安全管理的 软件和硬件工作 专门成立了以董事长为组长 总经理助理为 副组长的安全标准化工作领导小组 负责标准化工作的落实 监察及评价工作 领导小组认真学习了国家关于安全生产的法 律 法规和规章及安全标准化考核细则 深入理解和掌握了细 则的资料和要求 各部门严格依照 安全标准化考核细则 展 开工作 经过 1 段时间的落实和改良 公司的安全生产基础管 理工作 装备设施的安全状态 作业环境与职业健康等工作获 得了延续有效的改良 1 公司建立专门的安全生产管理机构 具有1 整套完全的安 全生产管理网络体系 统 1 管理和调和处理本企业的安全生产 工作 保障了职工的人身安全 公司财产安全 使企业的经济 稳步发展 公司还建立完善了包括安全生产职责制 各级人员 的安全生产职责 职业安全健康等 32 项安全规章制度 平常工 作狠抓制度的落实 构成 1 套行之有效的安全长效机制 制定 安全事故应急救济预案 定期演练 全员宣贯 提高职工应对 突发事故的潜力 2 公司统1 制定包括安全在内的培训计划 对领导干部 行 政管理人员 操作运行人员实行各级安全培训教育 每个月召 开安全专题会议 总结上月安全状态 落实布置安全生产工作 职工都深入的认识到安全是最大的节俭的管理理念 让干部职 工牢记安全 对自己 对家人 对社会都要负起 1 份职责 3 公司进1 步完善了特种装备管理台帐和记录 公司所有新 购特种装备附有设计文件 产品质量合格证明书 安装使用维 修说明书等 并归档 特种装备安全技术档案资料齐全 公司 所有特种装备 100 都根据规定的特种装备检验周期 定期进行 了检验 持有法定检验机构出具的验收检验报告和安全检验合 格标志 特种装备操作人员 100 都持有有效的特种装备操作证 书 公司采取定期计划和平常保护相结合的方式 加强对特种 装备的保护保养 并对相干记录的填写 归档和保存做了更进 1 步的规范要求 加强特种装备的检查 特种装备操作人员在 操作装备前对装备进行全面检查 生产部每个月对特种装备进 行检查 4 依照安全标准化要求 公司迅速建立起作业环境和职业健 康管理制度 对有职业危害的场所设置警示标识 安全防护标 识 新建了特种作业健康检查档案 定期对特种作业人员体检 5 公司坚持展开安全隐患排查治理工作 从重点现场 重点 部位 危险品作业 消防安全 等方面 针对人的不安全行动 装备和环境存在的不安全因素和隐患 管理上存在的缺点和漏 洞 进行全方位 全进程 全面的排查 对查找出的问题和隐 患 制定并落实整治方案 公司把安全工作始终放在第1 位 严格安全生产工作的职责 落实 本着谁主管谁负责的原则 把安全生产工作职责到人 对工作中出现问题处理不力或产生事故的职责人从严从重处理 对生产中存在的安全隐患及时整改 生产部 综合部每星期 5 进 行 1 次安全 装备及现场管理大检查 对查出问题明确整改职 责部门 限期整改 各车间班组安全员逐日在车间 生产场所 对机器装备设施 劳动环境 劳动防护 电力配电 消防设施 等方面进行隐患自查 发现隐患立即整改 透过层层把关 层 层筛查 确保了安全生产 透过展开安全标准化建设 公司更进1 步加强了安全生产的 全员 全进程 全方位控制 强化了安全生产的管理 监督 检查和履行力度 借助安全标准化建设这个平台 公司的安全 生产管理推上 1 个台阶 职工的安全生产意识得到提高和增强 但这还不够 我们将在青岛市安监局 专家和上级主管部门的 指点下 更加扎实地展开安全标准化建设工作 建立安全管理 长效机制 提高安全管理水平 构筑 1 道平安企业的防火墙 努力将公司建设成为安全型企业 标准化工作总结 5 标准化工作总结 2010年 在铁岭市质量技术监督局的正确领导下 调兵山市 的标准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心 围绕 贯彻实行工业强市战略 致力于全面提升中小企业标准化水平 较好完成了各项工作任务 现将工作完成状态总结以下 全面提升标准化工作管理水平 增强企业和全社会的标准化 意识 2010 年 帮忙企业制度标准 5 个 企业标准备案 6 个 同时对全市的企业标准的备案进行了清算 进行了调兵山市中 小企业和民营企业产品 标准化工作状态的调查研究 多方面 了解企业对标准化工作的需要 及时为企业带给相干的服务 围绕展开循环经济标准化工作 我们对铁煤团体的煤矸石利用 洗煤水回收利用上进行了调查 并用心的为企业带给标准化方 面的技术服务 用心组织中国物品编码中心成员单位的商品条 码按时完成续展工作 协助企业申办商品条码 为 419 个单位 办理了组织机构代码 年检 350 个 年检组织机构代码 180 个 实现组织机构代码收入 190652 元同时进行了组织机构代码数据 库的清算工作 清算垃圾数据 40 个 同时 我们又搭建了标准 信息服务平台 建立标准化服务网络 及时 准确的为企业带 给标准技术服务 为企业带给标准化服务 20 余次 用心为招商 引资服务 为招商引资减免组织机构代码费 6 家 派出的 1 站 式办公遭到了市政府的好评 标准工作在提高企业经营管理水平 下降能源消耗和提高市 场竞争力等方面 都有着很大的作用 肯定了宏大小区 中心 小区作为我市的服务标准化工作试点单位 为该社区搜集了相 干的服务标准 标志性图形符号 1 齐其他的有关资料 制定了 试点工作计划 实行方案和实行办法 对我市的企业进行了技 术标准现状调研 用心主动协助企业制定产品标准和相干技术 标准 如今年正在进行的帮忙铁煤团体建材总厂制定免烧砖产 品标准和帮忙铁煤团体天成几点装备总厂制定的矿山用砖塔等 标准化工作总结 6 企业标准化工作总结 安全标准化是预防事故 加强安全生产管理的重要基础 是 贯彻实行 中华人民共和国安全生产法 落实安全生产职责制 的重要手段 是实行安全生产许可制度 强化源头管理的有力 措施 也是展开安全专项整治 安全评估 实现企业统 1 领导 分级管理 分类指点的进 1 步要求 它对企业建立安全生产长 效机制具有很好的推动作用和增进作用 能够有效地保证企业 安全生产目标的完成 我厂从 20 xx 年开始展开安全标准化工作 原计划 20 xx 年透过安全标准化达标验收 但由于 35000t a 苯胺 扩产改造等缘由 于 20 xx 年 11 月 5 日向重庆市安监局化学品 登记办提交达标验收申请 20 xx 年 11 月 27 日顺利透过登记办 组织的达标验收 验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了 充分肯定 现将有关工作总结以下 1 领导高度重视 落实职责 1 企业领导充分认识到安全标准化的重要好处 对展开安全 标准化工作极其重视 组织专门人员对 危险化学品从业单位 安全标准化规范 逐条进行研究 分析企业是怎样做的 规范 要求怎样做 我们存在甚么差距 该如何改良 在此基础上 制定了安全标准化工作方案 并以重长风化 20 xx 77 号文 关于展开安全标准化工作的通知 下发厂属各单位 分解任 务 落实职责 分步骤有序实行 厂领导除在企业工作例会 安委会上安排安全标准化工作其实不定期检查进展状态外 还 于 20 xx 年 6 月 20 日 召开安全标准化工作专题会议 对比安 全标准化工作进展状态 研究落实方案 2 将安全标准化工作与增资方案挂钩 并与纳入安全职责制 考核 调动了各级的用心性和职责感 在总结安全标准化建设 获得经验的基础上 20 xx 年进 1 步加大了推动力度 制定了安 全标准化验收达标嘉奖办法 大大鼓舞了各单位安全标准化建 设热忱 个性是各级领导各级管理人员用心推动安全标准化管 理和作业 起到模范带头作用 并发动企业全部职工用心参与 使这项工作全面 全员 全方位和全进程地健康展开起来 保 证各项工作安全 规范 有序 高效进行 说到的就务必做到 做到的就务必有记录 不走过场 不做表面文章 务求获得实 效 2 强化基层基础工作 规范安全管理 1 对比 规范 及其他法律法规的要求 对企业安全规章制 度进行了修订 完善 补充完善了 安全生产职责制 事故 管理制度 安全投入和安全措施项目管理制度 厂区施工 和检验管理制度 修订了原 光气及光气化产品生产安全管理 制度 仓库 罐区安全管理制度 码头装卸危险化学品安 全作业许可制度 试行 危化品码头安全管理制度 新制 定了 特种作业人员管理制度 关键装置及重点部位安全管 理制度 生产设施撤除和报废安全管理制度 外来协作 施工 承包单位管理制度 变更管理制度 安全生产规章 制度和安全操作规程评审和修订的制度 安全标准化绩效考 核制度 总计修订完善安全规章制度 14 个 并以重长风化 20 xx 67 号文情势下发各单位贯彻履行 2 对动火作业证 进入有限空间作业证 高处作业证 抽堵 盲板作业证 临时用电作业证 光气装备管道作业证 码头装 卸危化品作业证等进行了个修订完善 增了风险分析等资料 总计完善危险作业票证 8 种 3 对各单位安全记录 台帐进行了清算规范 统1 印制了班 组安全活动记录 安全培训记录 安全培训计划报表 安全员 工艺员专业检查记录 车间 工段综合 平常 安全检查表 防毒防护用品安全检查表 开停车安全检查表 车间隐患整改 记录 变更申请及验收表 检验作业条件确认及验收表 2 级 单位应急救济演练及评审记录表 安全培训台帐 安全设施台 帐 安全赏罚台帐等 总计完善各类检查表 16 种 完善记录台 帐 193 种 4 以集中脱产培训和自学相结合的情势 广泛展开安全教育 培训 使全部职工的风险意识 标准化意识不断提高 于 2007 年 6 月 厂部组织安全标准化专门培训班 培训各级管理人员 122 名 以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训 共 培训职工 689 人 5 在规范各种制度 票证 台帐记录及加强安全培训教育的 同时 加强监督履行力度 逐渐使各级组织和人员把履行规范 标准变成 1 种习惯 有效防范和避免了事故的产生 6 企业把事故预防和稳妥的应急相接合 不断提高安全保障 潜力 20 xx 年 依照 生产经营单位安全生产事故应急预案编 制导则 AQ T9002 0 xx 结合企业实际 技安处牵头对企业 生产安全事故应急救济预案 进行全面修订 指点各单位制 定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案 完善 了企业应急预案文件体系 共制定综合预案 1 个 专项预案 6 个 现场处置方案 22 个 并向化医团体 市安监局 区政府 区安监等等相干部门备安 指点 催促各单位针对关键装置重 点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价 提高全员风险 意识和应急处置潜力 3 加强危害辨认 有效控制风险 安全标准化规范为危害的辨识 运行控制 绩效改良带给了 有效方法和手段 企业透过不断完善风险评价组织体系 做到 全员 全进程参与风险评价和风险管理 1 20 xx 年 11 初 企业组织各单位进行年度危害辨认和风险 评价 共辨识出危险源 400 个 其中 392 个被评定为 1 般风险 5 个被评定为重大风险 3 个被评定为不可容风险 并制定了控 制计划 2 20 xx 年 结合 规范 要求 技安处牵头对 危险源辨识 风险评价及风险控制程度 进行修订 完善厂级 车间风险评 价组织体系 细化风险评价准则 并新引入了工作危害分析法 JHA 进行危险源辨认 对生产 检验等作业活动进行作业危 害分析及风险评价 指点各车间 部门 风险评价小组理出 作业活动清单 组织各岗位员工对各自生产岗位每一个作业 活动 工作任务 依照生产工序 操作步骤进行工作危害分析 指点 催促各车间对比车间装备设施台帐及工艺技术规程 进 1 步完善安全检查表资料 覆盖了车间所有装备 设施 作业 场所和工艺进程 使安全检查表法 SCL 用于平常性的危险源 辨认更全面和充分 组织 指点各单位不中断地进行危险源辨 识 风险评价和风险控制 并于 20 xx 年 8 月 技安处指点各车 间 部门 采取 JHA 等方法进行危险源辨识 组织年度风险评 审 全厂共辨识出危险源 1830 余条 透过风险评价 肯定重大 风险 7 项 不可容许风险 2 项 对重大风险 不可容许风险制 定了控制计划 落实了安全职责人和风险控制措施 3 20 xx 年 企业进 1 步完善了厂 车间级风险评价组织体系 做到全员参与风险评价和风险管理 对常规活动 以岗位 工 序为评价对象 在组织全员进行工作危害分析 辨识作业进程 中的风险的基础上 引入安全检查表分析 对固定设施装备装 置进行危险性分析和风险评价 掌握风险控制措施 增强事故 预防和处理潜力 6 至 8 月 组织展开年度风险评审工作 总 结提升风险控制水平 透过年度风险评审 证明各项风险控制 措施得到有效落实 超多危险源被消灭 不可容许风险的控制 方案有效 充分 已降为 1 般风险 透过风险评价组评审 共 辨识出危险源 386 项 经评价重大风险 7 项 不可容许风险 2 项 对不可容许风险制定了整改方案 落实了安全职责人 限 期整改完成 4 对检验 改造等10 分规活动 在作业前务必进行风险评 价 落实风险控制措施 否则不予办理作业票证 有效控制风 险 防范事故的产生 4 以安全标准化建立为契机 全面进行现场规范整治 1 按 规范 及相干法律法规及标准要求 企业制定了具体 的安全整治标准 并以 关于迎接安全标准化评级达标考核工 作的通知 重长风化 20 xx 35 号 及 关于生产区现场清 算整治工作的通知 重长风化 20 xx 39 号 下发各单位 要求各单位加强现场安全环境综合治理 整治各种安全隐患和 问题 安全死角 推动安全标准化操作 全面规范化生产保护 提升职工安全环保文化素养 并以车间为单位 组织全部职工 展开岗位安全生产隐患排查及风险评价工作 使职工掌握所在 岗位的安全风险控制措施 增强事故预防和处理潜力 2 20 xx 年 8 月 6 日至 14 日 技安处组织对全厂各 2 级单位 进行了安全标准化专门检查 对发现的问题和隐患 以 安全 标准化达标验收任务书 的情势 要求职责单位限期整改 8 月 27 日至 28 日 由黄厂长 周厂长 周书记带队 组织各职 能部门 对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验 收 各单位均按要求进行了整改 现场安全环境得到必须改良 但同时也发现了很多新问题 检查组以状态通报的情势下达了 整改通知书 期间 共排查问题和隐患 119 项 全部定期完成 了整改 使生产现场本质安全水平得到全面提高 5 定期进行自评 不断改良安全绩效 安全标准化是1 项系统工程 是企业管理体系的重要组成部 份 需要透过坚持不懈地努力 发扬锲而不舍的精神 才能获 得预期的效果 依照计划 实行 检查 总结提高的循环 认 真展开安全标准化工作 使我们的安全生产管理不断深入 不 断提高 1 经过半年的试运行 20 xx年 12 月份 企业组织进行了自 评考核 及时发现运行中存在的问题和不足 制定了改良方案 并以重长风化 20 xx 104 号文 关于下发安全标准化工作整 改方案的通知 要求各单位认真进行清算整理 进 1 步完善标 准化组织体系 落实安全生产职责制 切实加强规范管理 2 20 xx 年 7 月 企业按 安全标准化绩效考核制度 组织进 行自评考核 共发现 29 项与 规范 要求不符合 企业以 关 于安全标准化需要进 1 步落实的基础工作的通知 情势 要求 各单位限期整改 有力地保证了安全标准化有效运行 3 为了更好地指点各单位弄好安全标准化工作 20 xx年企业 组织编制了 安全标准化工作册 20 xx 年 10 月 31 日到 11 月 5 日 企业组织进行安全标准化自评 确认企业已具有了达标 验收条件 并于 11 月 5 日向市安监局危化品登记办提交了达标 验收申请 11 月 27 日透过登记办组织的达标验收 专家组对 我厂的标准化工作给予了充分肯定 认为我厂是目前为止重庆 市危化行业安全标准化弄得最好的企业 同时也提出了存在的 问题和不足 企业领导针对专家组指出的问题和不足极其重视 组织专门气力进行整改 目前已全部整改完成并向市安监局化 学品登记办进行了汇报 我们将久长 延续地把安全标准化工作进行到底 将 规范 的要求作为平常工作的重要行动准则 并与 TnPM 管理 现场 礼貌 清洁生产管理等有机结合起来 透过企业管理体系的有 效运行 来实现安全标准化 终究到达下降职业风险 提高本 质安全的目的 标准化工作总结 7 企业公司标准化工作总结 公司企业标准化工作总结我公司是1 家集木制玩具工艺品设 计开发 生产经营为 1 体的外向型私营企业 公司资产万元 员工近名 各种机器装备余台 套 公司生产的木制玩具工艺 品品种繁多 有大系列 多个品种 产品制作精美 集知识性 趣味性 装潢性于1 体 畅销美国 欧洲 东南亚等国家和地区 深受客户好评 公司 1 向坚持的管理理念 建立适应市场的经营机制 随着企 业的不断发展壮大 企业标准化工作 将标准化管理同质量管 理 1 样 作为质量保证体系的重要工作来抓 我们认为 推行 企业标准化管理体系有以下优点 1 有益于规范企业内部的管理行动 提高产品质量 下降生 产本钱 提高生产效益 产品质量是企业基础工作的综合反应 在产品生产 实现进程中 影响产品质量的因素很多 企业透 过 1 系列的标准来规范操作行动和作业流程 从而控制各种影 响质量的因素 以减少 或消除质量缺点的产生 1旦发现质量缺点 也能及时发现 并采取纠正措施 只有推行企业标准化管理体系 才能更好地 为顾客带给质量可靠 满意的产品 从而提升品牌的美誉度 无形中为企业创造巨大的财富 2 有益于减少贸易壁垒 提高市场竞争力 推行企业标准化 工作 学习 采取国际先方按惯例对企业的质量保证潜力的要 求 是产品参与国际竞争的 1 个有效途径 3 有益于保护消费者的权益 以顾客为关注焦点是1 项重要的质量管理原则 推行企业标 准化管理 确保为消费者带给可靠的产品 无疑是对消费者权 益的 1 种保护 为确保企业标准化工作实行 完善企业标准化 管理体系 我们作出以下努力 我公司10 分重视标准化工作 将标准化建设作为 1 个主要工 作来抓 2005 年 3 月初 公司成立了以总经理亲身领导的标准 化领导小组 同时 逐渐构成了厂级 部门 班组 标准化工 作网络 从组织上保证标准化工作的正常展开 在实际工作中 坚持采取先进标准和国际标准的原则 标准的构成切实做到 3 标定稿 使标准更具有操作性 2 加强陪工作 努力提高标准化工作水平只有使全部员工认 识到企业标准化工作的重要性 才能促使员工在生产 经营活 动中自觉按标准去规范行动 保证标准化工作锲而不舍的动态 优化和完善 最近几年来 我公司共参加标准化相干培训期人 企业内组织标准宣贯培 训期 透过培训增加了全部员工对标准化工作重要性的认识 提高了企业标准化工作水平 标准化工作小组根据企业状态制定了 企业标准化工作推行 计划 并根据该计划分阶段制定实行计划 落实到各部门和个 人 只有透过实行标准 才能使标准发挥潜伏的作用 保证产 品质量 提高工作效力 为此 我们将标准的实行纳入基层管 理工作的考评工作中 有效地增进了标准的实行 企业标准化是1 项长时间性工作 需要不断完善和提高 今 后 我们将继续从以下几个方面自我完善 1 不断完善企业标准化管理体系 标准化工作是1 个动态进 程 随着企业 客观环境的不断变化 要不断完善修订标准体系 适时地对 标准进行审查 修订 延续标准的先进性 2 做好标准化的整合工作 充分发挥标准化管理作用 有计 划地组织 指 挥企业的财力 物力 人力 做到有效地发挥各方面的潜能 完成各项生产经营指标 透过将标准化体系和其他管理体系进 行有效整合 确保企业安全稳定生产并取得最好经济效益 3 提高标准编写水平 有计划地展开标准相干知识的培训班 有针对性地 进行理论和实际相结合的潜力培训 切实提高标准化兼职人 员的综合素质 使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用 4 重点抓标准的实行 标准的关键在于贯彻和实行 这就要 求企业的各级 领导者和全部员工都要转变思想观念 提高认识 因此 务 必强化管理机灵 进 1 步规范管理行动 严格履行技术标准 管理标准和工作标准 使管理工作逐渐构成制度化 法制化 管理是企业之基 加强企业标准化建设是我企业的1 项重要 工作 在新情势下 我们将在结合企业本身实际 依照规范化 公道化 科学化要求 加强企业标准化管理 重点抓好企业标 准化计划的实行 使我企业的标准化管理水平在近两年里再上 1 个新台阶 标准化工作总结 8 标准化供电所建设总结单位工作总结 供电所现有职工人 其中女职工人 男职工人 党员人 大 专以上学历人 我们按规范化管理要求 设置配电班 营销班 用电检查班和办公室 负责辖区内 10 千伏及以下配电线路的运 行保护管理和 16000 余名用电客户的抄核收等供电服务工作 最近几年来 供电所依照抓队伍强素质 抓管理促规范 抓创 新促发展的工作思路 着力建立省 1 流标杆班组 得到上级领 导的大力支持 班组的各项工作获得了新突破 迈上了新台阶 并在今年前后取得了市级礼貌单位 州级礼貌班组 全州电力 系统先进班组等荣誉称号 1 建立配网管理制度 供电所建立和实行了6 大配网管理制度 1 是建立配网定期 保护制度 对 10kv 和 380 220v 线路依照保护职责落实到班组 和个人 按月定期保护 2 是建立定期清算通道制度 电力线 路通道依照线路管理范围将职责明确到班组和个人 实行每一 年年龄两次重点清算和 1 月 1 次清算 3 是建立定期实验保护 装置制度 台区保护装置每个月定期进行实验 并做好实验记 录 4 是建立定期监测负荷制度 落实专人定期监测配电变压 器的 3 相负荷电流 同时为业扩报装带给根据 避免过负荷烧 毁变压器 5 是建立定期监测用户电压抑度 台区管理人员每 个月抄表时应丈量客户端电压 对电压质量偏低的要有计划的 进行改造 6 是建立冬试冬修制度 每一年冬季有计划地对配 网 10kv 避雷器 变压器接地电阻 所有保护装置和瓷瓶进行实 验 检验 到今年为止 供电所负责保护管理 10kv 供电线路 8 条 238 62 千米 配电台区 164 个 7400 千伏安 380v 线路 129 916 千米 220v 线路 1294 288 千米 配网结构明显改良 装备完好率达 100 供电可靠率到达 99 83 以上 保证了本 地工农业生产及人民生活用电 2 用心增进发展推行1 流管理 供电所以公司建立省1 流供电企业为契机 以深化同业对标 和标准化作业为杠杆 进 1 步规范了工作要求与工作流程 已 建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台 1 安全管 理突出长效 安全是企业的生命线 供电所始终把安全生产放 在 1 切工作的首位 透过落实全员安全生产职责制 加大安全 教育宣扬力度 组织召开月安全生产分析会 贯彻落实新安规 新两票制度 认真展开同业对标和 3 标两率工作 细化安全组 织措施和技术措施 今年 供电所班组未产生任何电力生产人 身伤亡事故 1 般电网及装