论电网中的安全管理

论电网中的安全管理论电网中的安全管理 电网安全是企业经济利益和社会效益的基础和保障 电网 事故的发生 不仅仅给电网企业自身带来损失 同时也给用电客户 带来损失 更为严重的是会给经济发展 社会稳定造成严重后果 当前 我国经济社会正处于高速发展的大好时期 对电力需求十分 迫切 电力生产安全尤为重要 电力企业的安全管理如何适应新 形势的要求 如何提高安全管理水平 是摆在我们面前的一项新课 题 一 提高认识一 提高认识 强化安全管理强化安全管理 1 安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是减少和控制危害 减少和控制 事故 尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤亡 财产损 失 环境污染以及其他损失 搞好安全生产管理是全面落实科 学发展观的必然要求 是建设和谐社会的迫切需要 是企业做好安 全生产工作的基础 2 长期安全生产对企业的影响 长期安全生产为人们带来幸福 社会稳定 企业经济效益 和企业的发展 但不能不注意到在长期安全生产过程中 人们可 能萌生轻视 忽视 麻痹思想 看不到安全生产存在的薄弱环节 因此 应正确认识掌握安全生产的规律 意识到事故条件随时可能 形成 因此应长期保持高度警惕 这一点至关重要 3 对工人和干部进行安全教育的目的不同 对企业工人进行安全教育的目的是使其提高安全风险意识 防范意识和安全操作技能 在工作中严格遵守电力安全工作规程 做到不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 不看着他人受伤害 对企业干部 班组长以上 教育的目的是提高责任意识 忧患 意识和安全生产的决策能力 即提高安全规章制度的执行力 在 紧急 危险 关键时刻能够正确处置的能力 在各项工作中对影 响安全因素的预见能力 在规章制度无明确规定的情况下作出有 利于安全生产决策的能力 4 安全管理的要求 1 做到 四全 管理 即全面 全员 全过程 全方位保安全 每一个环节都要贯彻安全要求 每一名员工都要落实安全责任 每 一道工序都要消除安全隐患 每一项工作都要促进安全生产 2 做到作业现场 四到位 即人员到位 措施到位 执行到 位 监督到位 3 做到作业前 四清楚 作业任务清楚 危险点清楚 作业 程序清楚 安全措施清楚 4 事故调查 四不放过 事故原因不清楚不放过 事故责任 者和应受教育者没有受到教育不放过 没有采取防范措施不放 过 事故责任者没有受到处罚不放过 二 认识规律二 认识规律 掌握安全生产主动权掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有 4 项 1 人 人的安全意识强弱 安全文化素质高低 心态和情绪 的好坏直接决定安全生产的具体过程和结果 人的任何一种不 安全行为都可能导致事故的发生 因此 强化安全生产管理 主要 应落实到处于生产第一线的人的身上 就是说 人是安全生产管 理工作的核心 2 物 是指设备和设施 设备和设施都有寿命 任何设备的故 障都有其规律性 对设备和设施进行定期评估和维护 掌握设备 运行的规律性 对不合格的设备和设施及时更换和改进 能够避免 事故的发生 3 环 工作的环境条件是否满足标准 规章 规定 规程等 的要求 4 管 安全生产管理是企业管理的重要组成部分 管理就是 决策 管理不善是企业失败的主要原因 一个企业的成败 七分在 管理 三分在技术 管理缺失是所有事故的普遍原因 管理失误 往往是多重失误造成的 三 管理者如何抓好安全生产三 管理者如何抓好安全生产 1 抓干部的安全教育 树立正确的安全观 干部处于决策地位 是执行决策的决定因素 是同事故作斗争 的核心 干部要把研究本单位 部门 安全生产基本特征作为一项 非常重要的工作来抓 一个企业应自上而下建立以各级行政正 职 安全第一责任人 为核心的安全生产责任制 建立健全有系统 分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系 并充分发挥其 作用 2 树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的 事故与安全是一对永恒的矛盾 这就要求我们建立积极的预防思想 作为一个电力企业只有把 安全放在首位 居安思危 警钟常鸣 关口前移 防患未然 在工作中 用 一万 的准备来防止 万一 的发生 安全生产才有保障 3 安全生产管理三原则 1 方针 安全第一 预防为主 综合治理 安全是企业兴亡 的基石 是企业的生命线 效益的前提 是增强企业凝聚力 吸引 人才和劳动力的磁石 2 技术 引用高科技 新技术解决安全生产中存在的问题 做 到即使发生误操作也保证不发生事故 即使设备有缺陷也保证 不发生事故 实现本质安全 3 结果 保证安全生产的必备条件 人员 设备及管理 时刻 在最佳状态 4 安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程 需要运用安全系统工 程的理论 方式方法 对影响安全生产的人员素质 设备和管理 等基本因素进行有效控制 使之达到 可控和在控 1 解决认识问题 突出安全工作的基础地位 在电力企业中 正确处理好安全与效益 安全与进度 安全与其他工作的关系 突 出安全生产的基础地位 如果失去安全生产基础的支持 企业效益 就无从谈起 国内外一些重大的停电事故已为我们提供了大量 实证 只有树立安全是最大效益的观念 才能更加坚定 安全第一 的思想 2 保证安全生产投入 设立安全技术劳动保护措施计划专 项资金 在新建 扩建电网工程和大修技改项目中列支 安措 费 用 确保资金落实到位 满足安全生产需要 3 认真落实各级人员安全生产责任制 特别是安全第一责任 人 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施 多年实 践证明 安全生产责任制落实得好 安全状况就好 反之安全状况 就差 为了能够落实好安全生产责任制 首先必须对各级各类人 员及各部门在安全生产工作中的责 权 利进行明确界定 责 权 利不清 责任制也很难落实 通过与各级各类人员 各单位 层层落实签定 安全生产责任书 的形式 逐级落实安全生产责 任 并按责任和要求追究责任 4 完善安全保证体系和安全监督体系 使之充分发挥作用 这是安全管理体系中的 2 个子系统 企业的安全生产是由安全保 证体系和安全监督体系共同努力完成的 不论哪个体系在系统运 作过程中出现问题 都会影响安全生产的正常运转 因此要不断 完善安全保证体系和安全监督体系 5 积极开展风险评估工作 风险评估是安全管理现代化的 一项重要内容 是综合运用安全系统工程的方法 从安全管理 系 统结构 设备的稳定性 安全素质入手 对人员 电网和设备的 安全性进行度量和预测 对存在的危险进行定性和定量分析 寻求 风险根源 探索有效的防范和整改措施 做到对各类不安全因素超 前控制 减少和消灭事故 6 实施标准化作业 全面实施标准化作业是对生产全过程 实施控制的有效方法 通过标准化作业指导书 将作业过程的安 全 技术 质量措施细化 责任落实到人 通过规范人的行为 实 施过程控制