生产与运作形成性考核

1 8 生产与运作形成性考核二生产与运作形成性考核二 一 单项选择题 1 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为 设计生产能力 规划生产能力 查定生产能力 计划生产能力 2 考虑采取各种技术组织措施 进行技术改造后 企业或主管部门确定的生产能力 A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力 3 价值工程的基本表达式为 A 价值 成本 功能 B 价值 成本 功能 C 价值 功能 成本 D 价值 功能 成本 4 劳动定额制定基本要求是多方面的 其关键是 A 快 B 准 C 全 D 多 5 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料 在分析比较的基础上制定定额的方法称 A 经验估计法 B 类推比较法 C 统计分析法 D 技术测定法 6 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数 工作量等因素来进行定员称 A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算 7 反映企业对社会需求的满足能力 还反映企业的专业化水平 企业管理 水平的指标是 A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标 8 企业在报告期内规定生产产品的名称 型号 规格 和种类是指 A 品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产品产值指标 9 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量 它是综合生产计划分解和细化 其时间段一般定为一周 有时定为日 旬 月 根据具体情况而定的生产计划为 产量计划 生产作业计划 物料需求计划 主生产计划 10 建立正常生产与运作秩序 完成生产与运作任务 组织企业日常生产与运作活动依据的计划 综合生产计划 主生产计划 生产计划 生产作业计划 11 进行培训是实施 MRP 阶段的工作 A 前期工程 B 决策工作 C 实施阶段 D 总结阶段 12 企业资源计划的核心模块是 物流管理模块 财务管理模块 生产控制功能模块 人力资源管理模块等四部分模块 13 20 世纪 70 年代将采购计划 生产能力计划 车间作业计划等纳入 MRP 形成 A 初期 MRP B 闭环 MRP C 开环 MRP D 基本 MRP 14 企业资源计划的核心是 A 主生产计划 B 综合生产计划 2 8 C 物料需求计划 D 制造资源计划 15 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是 A 生产看板 B 移动看板 C 生产传票卡 D 生产卡片 16 看板管理中 包括的信息有 要生产地零件号 看板号 供方工作地号 需方工作地号 所需物料清淡 所需工具等 A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板 D 生产手册 17 生产调度工作的主要依据是 A 主生产计划 B 生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划 二 多项选择题 二 多项选择题 1 影响生产与运作能力的要素有 A 固定资产的数量 B 生产人员数量 C 固定资产的工作时间 D 科技人员的技术水平 E 固定资产的生产效率 2 新产品开发的典型方法有 A 盈亏平衡分析法 B 计算机辅助设计 C 并行工程 D 线性规划法 E 价值工程 3 服务蓝图的组成要素时 A 五项宗旨 B 四种行为 C 三条分界线 D 两种人员 E 一批有形展示 4 劳动定额按表现形式划分为 A 标准定额 B 时间定额 C 产量定额 D 企业定额 E 看管定额 5 劳动定额中应下定额的时间为 A 作业时间 B 休息和生理需要时间 C 组织造成的停工时间 C 组织造成的非生产工作时间 E 组织性布置工作地时间 6 制定劳动定额的常用方法 A 经验估计法 B 德尔菲法 C 统计分析法 D 技术测定法 E 盈亏平衡分析法 6 大批大量生产企业的期量标准有 A 批量 B 节奏 C 生产间隔期 D 在制品定额 E 流水线标准工作指示图表 7 成品生产企业的期量标准有 A 批量 B 节奏 C 生产周期 D 生产提前期 E 在制品定额 8 制造资源计划结构主要包括部分 A 计划和控制的流程系统 B 基础数据系统 C 生产与运作系统 C 财务系统 E 客户关系管理系统 3 8 9 实施 MRP 三个主要阶段有 A 前期工作 B 系统平衡 C 决策工作 D 设备改造 E 实施 10 生产企业中使用的 ERP 主要包括 部分 A 生产控制模块 B 客户关系模块 C 财务管理模块 D 人力资源管理模块 E 物流管理模块 11 企业资源计划 ERP 运行前期工作主要内容有 A 企业实施 ERP 的调研 分析 B 成立 ERP 项目组织 C 做上 ERP 的可行性报告 D 选择适应需求的 ERP 软件 E 软件系统安装 调试 12 企业资源计划与制造资源计划的区别 A 覆盖范围不同 B 管理理念不同 C 支撑平台不同 D 组织结构不同 E 控制机制不同 三 简答题 三 简答题 1 简述新产品开发原则 2 简述服务蓝图的构成 作用 制作步骤 3 简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容 4 根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划 中期计划 短期计划分界线 指出图中空白一 空白二 空白三具体名称 空白一财务计划 资源 能力 计划产品与市场计划 产品需求预测空白二 空白三粗能力计划 最终装配计划物料需求计划 空白四 能力需求计划 采购计划与控制 经营预测 制造型企业生产与运作计划体系图 4 8 5 简述制定主生产计划的程序 6 简述精益生产的基本结构 7 简述生产调度制度形式 四 论述分析题 四 论述分析题 1 根据下述网络计划工作明细表绘制网络图 2 分析物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划的相互联系及区别之处 五 计算题五 计算题 1 某厂车床组有车床 10 台 每台车床全年有效的工作时间为 250 天 每天两班生产 每班休息半小时 工时利用率为 90 在车床上加工 A B C D 四种产品 其计划产量分别是 100 台 80 台 160 台 60 台 单位产品台时定额 台时 台 分别是 200 270 100 40 以 C 产品为代表产品用代表产品法求车床组 生产能力 2 某流水线生产实行每天三班制 每班有效工作时间为 7 5 小时 现每天计划产量 1000 件 求该流水线节拍 若每 10 件为一批 求流水线节奏 3 某企业需在甲 乙 丙 丁四个分部之间建一材料配送中心 各分部的分布及物流配送量如下表 分布位置 X Y 轴的坐标 千米 各分部物流配送量 吨 紧前工作工作时间 A 5 BA7 CA9 DA5 EB2 FB6 GC4 HE D8 IF3 JG7 KH I J4 5 8 甲 200 40 1000 乙 450 60 500 丙 500 70 1500 丁 600 50 200 用重心法确定配送中心位置 4 某企业大量生产一产品 计划五月份生产成品 600 台 假设各车间废品率为 10 无外销半成品 已知 各车间的相关数据如下表 求五月份各车间废品量 投入 产出计划 装 配 车 间 出产量 废品 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 40 32 零 件 库 库存半成品定额 期初预计半成品结存量 20 30 加 工 车 间 出产量 废品 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 50 27 毛 坯 库 库存半成品定额 期初预计半成品结存量 100 180 毛 坯 车 间 出产量 废品 车间在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 30 50 5 某企业成批生产一产品 上月累计出产 70 件 本月计划出产任务 40 件 月工作日 20 天 装配投入 提前期 5 天 零件加工出产提前期 10 天 零件加工投入提前期 15 天 求出零件加工 装配这两个生产 单位的生产作业计划 6 A 产品主生产计划 产品结构土 提前期 现有库存如下 表 4 7 甲产品主生产计划 计划期 周 1234567891011 产量 50 800100120 A A 6 8 B 2 B 2 C 3 C 3 D 4 D 4 A 产品结构图 提前期 现有库存 批量规则 物料提前期 周第 0 周库存 量 个 A15 B110 C20 D10 做出甲 A B C D 的计划表 沁园春 雪 北国风光 千里冰封 万里雪飘 望长城内外 惟余莽莽 大河上下 顿失滔滔 山舞银蛇 原驰蜡象 欲与天公试 比高 须晴日 看红装素裹 分外妖娆 江山如此多娇 引无数英雄竞折腰 7 8 惜秦皇汉武 略输文采 唐宗宋祖 稍逊风骚 一代天骄 成吉思汗 只识弯弓射 大雕 俱往矣 数风流人物 还看今朝 克克 出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫之臣 不懈于内 忠志之士忘身于外者 盖追先帝之殊遇 欲报之于陛下也 诚宜开张圣听 以光 先帝遗德 恢弘志士之气 不宜妄自菲薄 引喻失义 以塞忠谏之路也 宫中府中 俱为一体 陟罚臧否 不宜异同 若有作奸犯科及为忠善者 宜付有司论其 刑赏 以昭陛下平明之理 不宜偏私 使内外异法也 侍中 侍郎郭攸之 费祎 董允等 此皆良实 志虑忠纯 是以先帝简拔以遗陛下 愚 以为宫中之事 事无大小 悉以咨之 然后施行 必能裨补阙漏 有所广益 将军向宠 性行淑均 晓畅军事 试用于昔日 先帝称之曰 能 是以众议举宠为督 愚以为营中之事 悉以咨之 必能使行阵和睦 优劣得所 亲贤臣 远小人 此先汉所以兴隆也 亲小人 远贤臣 此后汉所以倾颓也 先帝在时 每与臣论此事 未尝不叹息痛恨于桓 灵也 侍中 尚书 长史 参军 此悉贞良死节之臣 愿陛下亲之 信之 则汉室之隆 可计日而待也 臣本布衣 躬耕于南阳 苟全性命于乱世 不求闻达于诸侯 先帝不以臣卑鄙 猥自枉 屈 三顾臣于草庐之中 咨臣以当世之事 由是感激 遂许先帝以驱驰 后值倾覆 受任于 败军之际 奉命于危难之间 尔来二十有一年矣 8 8 先帝知臣谨慎 故临崩寄臣以大事也 受命以来