某公司创建“四好班子”汇报材料

1 / 5某公司创建“四好班子”汇报材料创建“四好班子” ，就是为企业发展培养高素质的“带头人” 。从建设“四好班子”活动的第一阶段开始，我公司紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领企业发展的能力，我们的主要体会是: 一、科学组织生产，不断提高产能水平。 要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。公司通过技能竞赛、民主推选等多种手段选拔优秀人才，并将其安排在能充分发挥个人特长和专业技能的岗位上，同时充分发挥团队的功能，使生产效率大大提高。拿*机组生产*规格的焊管产品为例，今年 5 月份的月平均台时产量为吨，月平均有效作业率为 88%，比去年同期分别提高了吨和 7 个百分点。 主要领导亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况；班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；对生产任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。结合质量2 / 5三标一体认证体系的建立，要求各个生产环节严格按照作业指导书和程序文件的要求实施生产，做到有章可循、有章可查，有力的促进了生产的规范化、制度化。 通过考察学习生产新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，对公司原有的 7 条生产线进行了升级改造，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。在公司领导的悉心指导下，今年我公司五月产量首次突破万吨，创造了公司成立以来月产最好水平。 二、高效管理、洞察市场、开拓创新 经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出加快发展的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对原料的管理和物流的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对市场的诸多不利因素。 公司专门成立市场调研小组，开展内外部市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给领导班子做出决策提供依据。为了完善公司产品的品种规格，进一步提高市场占有率，公司在产品的深加工上开拓思路，如打包带、光亮带等，不断巩固公司在疆内市场的地位。同时继续加强对中亚市场的开拓力度，鼓励员工3 / 5学习俄语、英语、哈语等。另外要求员工在思想上牢固树立服务意识，以服务赢得品牌。通过公司上下的一致努力，目前公司已完成销量近 11 万吨，完成了上级下达的任务。 三、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率 100%。公司领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行公司、作业区、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合贯标工作的开展，公司完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。 四、日益完善的信息化管理 信息化程度是衡量企业管理水平的重要依据，4 / 5在公司领导班子的大力支持下，公司已拥有办公用计算机41 台及一套高稳定性的网络设备，并先后建成了信息网站、销售信息管理系统、物资采购管理系统等软件工作平台，规范了从原料采购到产品销售等各个环节的工作流程和方法，提高了公司报表数据地准确度，改变了以人力工作为主的旧面貌，使公司整体的信息传递速率和工作效率得到很大提高。 五、创建符合混合所有制经济实体的企业文化 企业文化是企业持续发展的灵魂，为了保障企业的可持续发展，公司领导班子从企业的实际出发下大力气宣传和贯彻集团公司的企业文化，从统一职工的劳保服装到制定公司的各项规章制度，均以集团公司的管理制度为依据。随着公司企业文化逐步的深入人心，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，通过切实了解和掌握职工群众关心的热点难点问题，帮助职工解决工作和生活上的实际问题，领导班子树立了良好的作风形象。公司积极开展“献爱心、送温暖”活动，如给身患重病的职工*捐款，共捐款*元，使职工群众感受到了领导班子的关心和公司大家庭的温暖。 此次创建“四好”领导班子的活动，有力地促进了公司的各项生产经营工作，截止到 5 月份，已完成产量 43123 吨，销量 96034 吨，实现销售收入*万元，5 / 5利润总额*万元。 总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我公司领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业