太平人寿电商事业部培训工作月度检视会(试行版)

1 太平人寿电商事业部月度培训检视会 试行版 总公司销售业务部 2015 年 10 月 2 第一章第一章总则总则 第一条第一条为促进太平人寿电商事业部寿险电销培训管理规范化 有 序化 提升培训工作效率 建立健全交流的沟通机制 提升寿险电 销培训工作的运营水平 促进业务平台的提升 特制订本制度 第二条第二条培训月度检视会议本着高效 精简 交流培训经验的原则 组织 运作 第三条第三条 培训工作月度检视会以下称为 检视会 第二章第二章 检视会形式及内容检视会形式及内容 第四条第四条总公司寿险电销培训工作月度检视会 1 参会对象 参会对象 总公司培训室 各分部培训负责人或培训骨干 2 频率 频率 每月度一次 3 时间 时间 月底最后一周的某天 15 00 16 30 具体时间提前三 天通知各分部会议联络人 各分部需报备一名会议联络人 4 形式 形式 视频会议 5 会议内容 会议内容 1 上月培训工作检视 新人班各项指标 新兵营指标 衔接培训各项指标 三个月新人指标等工作检视和分析 及应对措施等 2 培训经验交流 总公司将提取每月各分部反馈的集中 问题 在会议上进行研讨交流或由优秀培训分部分享培训 3 规划经验 3 优秀培训分部的创新项目分享 4 总公司培训政策宣导 5 下月培训重点工作汇报 6 其它内容 6 主持人员 主持人员 总公司培训室 第五条第五条各分部内部培训工作会议 参照执行 一 一 分部层面会议分部层面会议 1 1 培训内勤人员会议 培训内勤人员会议 1 参会人员 参会人员 培训负责人 培训岗讲师 2 频率 频率 每两周一次 3 时间 时间 根据分部时间拟定 每次会议不超过半个小时 4 会议内容 会议内容 1 培训工作运作情况检视 2 困难及需求 3 后续培训工作安排 4 其它内容 主持人员 主持人员 各分部培训负责人 2 2 训练师会议 训练师会议 1 参会人员 参会人员 培训负责人 分部全体训练师 2 频率 频率 每两周一次 3 时间 时间 根据训练师时间拟定 每次会议不超过半个小 4 时 4 会议内容 会议内容 1 每位训练师工作检视 2 训练营等问题分析 3 优秀训练师经验分享 每次分享一个优秀指标的改善或 主题 4 下阶段工作规划 5 其他内容 主持人员 主持人员 培训负责人 第三章第三章 会议组织会议组织 第六条第六条会议组织过程包括以下几个步骤 一 确立会议议题 二 安排会议议程 三 发出会议通知 四 会务准备 五 做好会议记录和必要的摄像 录音 六 整理会议纪要 决议 七 相关领导阅改 签批 八 下发相关人员及归档 第七条第七条 对定期的常规会议 在会前应该明确此次会议的会议主题 和临时出席 列席的人员 对召开的专题会议 承办人应该提出会 议报告 报告包括 会议名称 会议时间 会议主旨和目标 会议 5 议题 会议议程 会议主持人 出席人员 筹备情况 时间进度安 排等内容 该报告批准后方可执行 第八条第八条提前发出会议通知 要求 一 通知内容包括 时间 地点 出席人 议题 议程 编组 等 二 方式 由会议承办人通过口头或书面形式发出 其中口头 只适用于例会召开的确认 三 出席会议的重要或主要人员 应通过电话等方式确认是否 能准时出席 并做出相关安排 四 通知时间 根据会议要项拟定会议通知 并提前发送 第九条第九条 会务准备要求 一 会务准备包括以下内容 会议场所布置座次安排 会 议需用的设备及调试 出席者主宾座次桌牌 资料袋 内装 铅笔 记录纸等 签到本 备用桌椅 电源插座及延长线 麦克风及播放系统 录音工具 茶水 饮料 水果 糕点 投影仪 幻灯片 白板 白板笔等 根据会议的内容与性质 不同 进行相应的准备 常规性会议无需以上布置 二 会议开始前 15 分钟上线 进行视频调试 以确保会议 的准时进行 三 会议将提前 5 分钟点到 未及时上线分部视为迟到 迟到分部将在会议上被点名批评 第四章第四章 会议纪律会议纪律 6 第十条第十条会议纪律会议纪律 总公司培训工作月度检视会分析会 分部培训负责人或业务骨 干须提前 15 分钟抵达会场参会 因故不能参会 须提前一个工作日 向总公司销售业务部培训室请假 并说明原因 分部培训负责人或骨干旷会一次给予警告 旷会两次通报至电商 事业部总经理