浅谈企业文化和电力建设企业文化

1 / 7浅谈企业文化和电力建设企业文化浅谈企业文化和电力建设企业文化电力企业的改革，形成新的企业外部环境。面对电力企业之前形成的电力企业管理制度及企业文化，便有了新的要求。企业文化能使企业联系员工与企业同呼吸共命运，将企业的前途与自身的发展和利益紧密联系在一起。一、企业文化的重要性、及其定义。上世纪九十年代开始，企业文化的理论研究与实践，在国内逐渐形成了热潮。而今市场经济改革发展迅速，企业文化对企业的作用引起各界的广泛重视，纵观美国 IBM、日本松下、中国海尔等企业，他们的获得成功最重要的诀窍，不在于严格规章制度、奖金、利润指标，也不是在于资金、设备、市场条件，那重点在于真正重视人的因素，激发人的潜能，充分发挥企业员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，总的来源是企业价值为核心的企业文化。关于企业文化的定义，中外专家众说纷纭，莫衷一是，但企业文化对企业生存、发展，就是一种能够激发人的活动与创造力的，具有神奇作用的内在动力。 公司的精神一书作者杰斯恒昆德（JESPER KUNDE）定义企业文2 / 7化是一种宗教，这也是海尔公司的观点。其特点在于：a 、它将众多的事物以共同方式阐释结合在一起，意味着共同信仰将指导统一的行动；b、它作为一种信仰，被列入了神圣地位，意味员工对文化强烈的认同；c、它的另一个重要特征，贯彻在行动上的广度广、力度大，宗教对人们的约束是无所在不在。可以说企业文化是对一个大企业的管理综合水平的试金石。这种综合水平仅包括企业生产管理水平，还包括企业凝聚力、创新力、发展动力等。所以可以说企业文化是管理理论的集中体现，是企业成员的智慧体现。二、电力建设企业的企业文化对于电力建设企业，在长期的生产管理和经营过程中，已经形成了基本文化体系。在电力企业改革后，电力建设企业必然要对原先的企业文化精髓，进行继承和发展。其中包括了企业的精神，企业的价值观，企业的目标，企业的道德观，企业的制度和行为准则，企业的管理模式，人才资源等等。其中企业的精神、价值观和目标是作为企业文化的核心部分。1、电力建设企业的精神“学习、创新、务实、诚信”作为电力建设企业的文化总纲，也是电力企业的精神。电力建设企业，是服务国民经济高速发展的基础，是关系人民群众生产、生活的3 / 7基础。奉献的精神更是被最广大电力建设者所认同。它体现“人民电力为人民”这一宗旨。面对激烈的市场经济竞争，仍然要把为国家建设服务和为人民群众服务作为自己的信念和行为准则。 “以人为本安全施工 重健康环保 创优质工程 保顾客满意” 。向顾客、向政府、向人民保证优质的电力工程。2、电力建设企业的价值观“业主满意政府放心 回报社会 成就自我”就是电力建设企业的价值观，也是“人民电力为人民”的具体化，是电力建设企业价值观的取向。在企业孜孜以求实现利润最大化目标的同时，也是员工“成就自我”的重要标志。“成就自我”也是电力建设企业“以人为本”管理理念的体现。一个企业能实现基本经营目标，只是达到了“成就自我”的较高境界，而通过“成就自我”并带动社会走向繁荣，与社会共同发展，才是企业追求的最高境界。企业的发展离不开社会的关心，社会的发展离不开企业的支持。电力建设企业主要为顾客确保优质工程，实现自身保价值，同时也要在经济效益允许的前提下，积极支持社会发展，在社会上树立良好企业形象。3、电力建设企业安全健康环境理念“安全第一关注环境” 。安全作为电力建设企业之本。安全文化在电力建设企业文化中地位非同寻常。安全与企4 / 7业的利益、员工的工作和生活、乃至于企业的发展和前景息息相关。 “安全第一”是在所有生产建设活动中，把安全放在首位。当其它一切工作与安全发生矛盾时，应首先考虑安全。电力建设企业各项目单位，部门在确保施工生产进度中，首先考虑安全。员工也要重视自身安全健康，加强自我保护意识，消除和降低一切安全隐患，确保安全文明施工。这是电力建设企业施工中的重中之重。在长期的电力建设施工中已经形成一整套安全生产管理体系，安全意识更是融入到每一个员工，安全管理也渗透到企业管理中。关注环境，在一切生产建设活动中，尽可能性节约资源，减少对环境的破坏。在电力建设企业员工中树立保护环境、爱惜资源的意识。4、电力建设企业的管理方针“科学管理规范施工 精益求精” 。电力企业的管理是企业的文化基础。推行集约化、专业化、规范化管理和标杆管理，引进先进科学的管理方法，建立、实施和改进整合的管理体系，已符合现代企业制度要求的上下结合整体运作。实现科学化、标准化、现代化管理；实现管理人性化、制度化、民主化、科学化。不断追求一流的管理、一流的人才、一流的效益、一流的企业。“规范施工” ，体现电力建设企业的根本素质。在工程施工过程中，切实严格执行施工标准和工艺规定，杜绝5 / 7违章施工，违规作业，实现施工的规范化、程序化、标准化。 “精益求精” ，从管理中不断提高管理效果和效率，在工艺方面，为断提高理性和可操作性，在产品方面，提高一次合格率，创优质工程。使“规范施工精益求精”在员工中形成习惯，上下一心，将工程建设质量不断提高，创精品工程。5、电力建设企业向学习型企业转换创建学习型电力建设企业是不断提高企业竞争实力和适应市场变化的一种途径，更是一种企业文化的素质的提高。创建学习型电力建设企业，必须推进“三个创新”：一是管理创新，二是科技创新，三是机制创新。创建学习型电力建设企业，打造团队学习精神，实施共同进步，是现代国有企业改造的最好捷径。当前企业竞争越来越表现为员工素质竞争，只有具备高素质的人才，才能有高素质的企业。建立学习型企业，要建立一种待续学习的理念和机制，增强员工自我学习的意识和能力，在企业内形成一种浓厚学习氛围，并激发员工把学习能力转化为创造力，为企业发展铸入新的动力。这需要将这种学习强化成一种精神，最大发挥员工潜能，不断提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。6、电力建设企业的人才观电力建设企业的人才观是企业发展之关键。人才资6 / 7源是企业的最重要资源之一，早为企业所肯定。作为施工单位，技术密集，如果没有大量人才，电力建设企业就不可能迅速发展，更谈不上企业实现管理创新、技术创新。建立一套健全、且不断完善、科学的人才机制，是企业发展的关键。尊重人才、激励人才、培养人才组建电力建设队伍才可能有高质量的优质工程、精品工程。技术专业人才的储备，培养才是企业积极财富的重要一途径。电力建设企业文化之所以能发挥凝聚员工的功能作用。关键在于电力建设企业文化体系是被全体员工所认同企业的目标，并把自己的人生追求与共同目标结合，意味着共同的目标指导统一的行动，调节企业中人与人、个人与团队、个人与组织、团队与团队之间的相互利益关系。从而使电力建设企业文化在电力建设企业员工中贯彻在行动上的广度广，力度大，对员工行为的无形牵制和约束。电力建设企业文化建设要以提高核心竞争力为企业文化建设的首要目标，以企业文化为促进生产力；以加强企业价值观为企业文化建设的核心内涵，大力发展电力建设企业的特有文化；以构建现代化企业文化管理模式，以电力建设企业发展为发点和立足点，推进企业文化的改革创新；把“以人为本安全施工 重健康环保 创优质工程 保顾客满意”作为企业文化建设的根本任务，努力创建学习型企业。7 / 7电力建设企业的文化必须随着市场经济的进一步完善而