如何当好安全管理员

如何当好安全管理员如何当好安全管理员 根据现代安全管理理念 安全生产管理是一项全员参与的 长期而又复杂的系统工程 从这个意义上讲 我们身边每一位 都是一个安全员 原国家安监总局李毅中局长就曾说他是中国 一号安全员 广义上的安全生产人人有责 今天 我这里 所指的是专职的安全管理员 安全生产法 赋予安全员神圣 的职责 但是 企业安全人员又首先是企业的员工 如何做好 安全管理工作 我以为必须从以下几方面着手 1 说 说 内行话内行话 做 做 明白人明白人 要做好安全工作 首先必须做到两点 一是不断学习 二 是深入实际 随着时代的进步 科技的发展 安全知识和技术 也在不断更新 安全人员只有在努力学习的同时 勇于创新 才能在工作中说 内行话 做 明白人 成功地履行职责和发挥 作用 比如 国家推出注册安全工程师 注册安全评价师 注 册环境评价师等 这就表明企业安全管理队伍必须由专业化 知识性 高素质的人员组成 安全员的工作岗位主要在生产第一线 即使是一名安全工 程师 不论从事专业工作有多久 但毕竟是动口不动手 因此 安全人员要经常深入现场 与工人交流经验 熟悉操作程序 将理论知识用于实际操作中 才能做到胸中有数 处变不惊 话说到 点子 上 事管到 根子 上 才能当好领导的参谋 2 应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任 应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任 也就是首先要树立责任意识也就是首先要树立责任意识 没有责任就没有工作的动力 也就没有了工作的方向 作 为一个安全管理员必须有对企业对员工有高度的责任心 必须 认识到员工把他们的身心健康 生命安全全部都交付给了我们 我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福 社会的稳定以及 企业的兴衰 可以说责任重大 重如泰山 3 应该认识到工作的难度 应该认识到工作的难度 安全生产工作 是一个非常复杂的系统工程 是一个长期 而艰巨的工作 同时要充分认识到 领导把这么重要的工作交 给我们 是对我们的信任 是对我们价值的肯定 要知难而上 因此 我们还必须加强对安全法律法规知识 安全管理知识和 安全技术知识的学习 只有这样 我们的工作才有了依据 才 有了准绳 才能知道难在哪里 怎么样克服这个难 4 争取高层领导的支持 争取高层领导的支持 成功的安全管理需要单位各级领导和各个部门的支持 尤 其是高层领导 其实 领导支持安全工作的程度取决于安全会 给他带来多大的利益 作为一名企业安全员 要让领导认识到 如果不重视安全生产 酿成事故付出的代价是巨大的 一位资 深管理专家说 商务的核心就是商务 安全的核心也是商务 也就是说 企业的使命与安全的使命两者并不是对立的 企业 最重要的目标是获得利润 而企业的安全生产部门通常情况下 不可能有收益 安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达 到企业的目标 高层领导的支持是做好安全工作的开端 并且也是把安全 工作纳入整个企业工作中的关键所在 5 制定切实可行的安全规划 制定切实可行的安全规划 有了高层领导的支持 安全人员应根据本单位 项目的特 点 制订出一系列切实可行的安全规划 比如 建立安全目标 规章制度 操作办法等 并在实践中及时更改 调整 企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标 同时结合企 业的生产实际 在有企业高层领导参与下制定 确定安全目标 之后 还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程 制 定的安全目标 规章制度 操作规程都必须贴近企业生产实际 符合企业特点 易于操作 有针对性 同时在日常工作中应认 真执行 并定期进行修订 调整和更新 这是安全管理的基础 是安监员搞好安全管理的重要保证 6 采用 采用 预防性预防性 的科学管理的科学管理 作为一个现代的安全员 要有积极的态度 利用现代管理 科学 数据信息 把问题解决在发生之前 杜绝安全工作总是 跟在事故的后面跑 因事故而变化 只知用已发生的事故去教 育员工的工作方式 要贯彻 预防为主 的原则 7 争取各部门的支持 争取各部门的支持 项目的安全管理需要其他部门 管理人员 工人的密切配 合来共同完成 安全员只有一双眼睛 但问题和危险情况却遍 布整个工地的设施 设备和操作中 所以 需要其他人的配合 和帮助 比如 员工能及时向你报告 未遂事故 的信息 管理 人员提供的事故隐患等 每个员工的支持都是安全员安全管理 工作的生命力 安全员所采取的任何计划 措施都要事先与企 业的有关人员进行协商 争取他们的大力支持 8 应该有一套正确的管理思想和管理理念 应该有一套正确的管理思想和管理理念 行为只是思想和理念的支撑或表现 现在的安全管理 首 先是要解决员工安全意识的问题 人的意识的提高 是一个循 序渐进的过程 非一日之工 提高员工生产安全意识 是安全 生产的根本 是健全安全文化的基础 是真正能够实现安全生 产投入最少 效果最好的一项工作 这分几个步骤 首先要加 强安全法律法规的宣传教育工作 让员工知道违反安全规章制 度和安全操纵规程可能就是违法行为 其次 员工法律意识提 高了 就会迫切需要一些安全知识 这个时候我们就应该满足 员工愿望 通过张贴安全宣传画 开办讲座 把一些常用的贴 近实际贴近生活的安全知识传授给他们 由于贴近实际贴近生 活 容易被接受 效果好 再其次 从提高员工自我保护意识 着手 人都有求生的本能 安全 归根到底 就是每个员工不 要受到伤害 要告诉全体员工 安全工作的目的就是要保护每 个员工身心健康 因为事关自身利益 员工容易理解和接受 也就能够达到提高安全意识的目的 最后 以身边耳熟能详的 生产安全事故案例为教材 提高安全意识 事故案例的教育效 果非常明显 因为那都是活的血的教训 要以在社会上影响巨 大或者是发生在身边的生产安全事故为案例 要分析事故发生 的原因和过程 结合自身实际情况 如何防范 举一反三 要 把事故责任依据法律法规划分清楚 要把安全生产事故带来的 危害阐述完整 一定要让员工心灵受到震撼 切实知道生产安 全事故的危害是终身的 是家庭的悲剧所在 是社会安定最大 的敌人 9 规章制度的执行要严而有度 奖罚要分明 规章制度的执行要严而有度 奖罚要分明 有资料说我们举世闻名的三峡工程建设 工程质量进度均 堪称世界一流 然而就是安全生产管理搞不好 与如此一流的 施工建设不相适应 于是请来日本安全管理方面的专家 专家 在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场 结论是 制 度很齐全 很规范 就是执行不到位 现场施工人员连安全帽 都戴不好 还谈什么安全管理 所以 安全规章制度是安全法 律法规和安全技术标准的细化 是保证安全的基本准则 是我 们日常安全管理的有力武器 如果执行不严或者不执行 就没 有什么价值和意义 安全管理就是一句空话 然而 执行还有一个 度 的问题 这全靠现场安全管理员 的智慧 前面说了 人的意识的提高 是一个循序渐进的过程 非一日之工 老员工和新员工不一样 大学生和初中生不一样 有经验的和没有经验也不一样 不同的对象有不同的管理方法 不能一概而论 还有奖罚要分明 奖罚都是一种手段 目的是 通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识 达到安全管理的 目标 杜绝生产安全事故 奖是对于那些积极支持参与生产 安全工作 安全意识有进步的员工 那怕是一点点的进步 都 应该给予奖励鼓励 罚是罚那些屡教不改 有故意违章行为的 罚就要罚到有切肤之痛 才能达到 惩前毖后 治病救人 的目 的 要多奖少罚 10 勤走 勤查 勤说 勤走 勤查 勤说 身为项目安全员 必须勤于现场巡视 深入生产第一线 与第一线管理人员和工人进行面对面交谈 沟通 了解他们的 思想动态 同时向他们宣传安全知识 与员工群众打成一片 团结号召员工参与到安全工作中来 要摆正位置 摆脱因 管 而管的束缚 不要随意把 管 字上的责任丢掉 摇身一变 成 了 官 在巡查中发现问题 才能对问题做出正确的判断 正确地 解决问题 在巡视的过程中要勤于观察 是否有不安全隐患存 在 要注重观察人的不安全行为和物的不安全状态之根源 提 出对策 对于不能解决的应当报告领导和上级部门 对于危及 人身安全的 应当立即排除危险或撤除作业人员 要确保不发 生生产安全事故特别是人身伤亡事故 做好领导的安全顾问 安全员还要有一张 婆婆嘴 安全时时讲 处处讲 具有 口头表达能力和语言的感染力 善于与人沟通 例如 可以询 问工人一些有关设备性能和安全操作问题 通过与工人的交流 你可