生产操作部“KYT“工作方案

生产操作部生产操作部 KYT KYT 工作方案工作方案 为夯实公司安全生产基础 提高员工安全意识和安全技 能 全面提升员工预知危险 防范风险能力 有力保障公司 安全生产和高效发展 控制和预防可能出现的不安全事件 打造本质型安全企业 根据 福建华电储运有限公司 2016 年 7S 管理推行方案 闽华电储运安 2016 7 号和福建华电储运 有限公司 KYT 危险预知训练 工作方案 的通知闽华电储 运安 2016 47 号工作安排 在操作部开展 危险预知训练 简称 KYT 工作 为确保 KYT 工作的顺利开展 特制定部 门方案 一 成立一 成立 KYT 工作工作 1 组织机构 组 长 专业主管 副组长 各班组班长 成 员 各岗位人员 2 职责分工 组 长 负责本专业 KYT 工作的管理 参与并指导本 专业内班组 KYT 工作的开展 对班组上报的 KYT 工作教 材审核及修改 确保符合现场实际作业需求 副组长 负责本班组 KYT 工作的管理工作 根据 4R 训 练方法 辨识出本班组作业范围内所有的危险因素 针对每 项危险因素制定出相应的防范措施 见附件 2 结合班组工作特点 针对存在的主要危险点和危险因素 选择重点内容 可参考附件 1 不局限于此 组织在现场实 地取景 制作成 PPT 教材 视频教材和展板 结合 7S 管理 在现场的重要危险点悬挂警示牌 标列出该作业点存在的主 要危险因素和防范措施 在曾经发生过不安全事件的重点 监管部位标示醒目的事故警示牌 成 员 参与班组 KYT 工作的实施及开展 执行 KYT 工作的要求 提供给 KYT 工作素材 二 二 KYT 工作目的及适用范工作目的及适用范围围 1 KYT 工作目的 提高班组员工知险 防险能力 能够 熟知并控制生产过程中的危险点和危险因素 预测和预防可 能出现的事故 2 KYT 工作适用范围 运行和检修班组现场作业危险 点分析和预控等 三 三 KYT 工作工作时间时间安排安排 1 宣传动员阶段 2016 年 3 月 31 日起至 4 月 15 日 专 业 班组应广泛宣传 KYT 工作的重要性和意义 动员班组全 员参与 同时部门根据当前生产工作中主要危险点和危险因 素 结合部门实际 制定实施方案 细化分解到专业 班组 部门对种子队员 各班长 进行培训 负责抽选一个作业项目 作为示范项目进行 KYT 试点实施 2 KYT 工作方案制定阶段 2016 年 4 月 15 日至 4 月 30 日 结合现场工作中的主要危险点和危险因素 选好 KYT 工作课题 制定部门 KYT 工作计划及方案 3 KYT 工作人员培训阶段 04 月 15 日 07 月 31 日 部门 专业参与并指导各自管辖的班组对所有作业任务 进行项目分类 根据 4R 训练方法 辨识出本班作业范围内 所有的危险因素 针对每项危险因素制定出相应的防范措施 见附件 3 班组结合当前生产工作中的主要危险点和危险 因素选择重点内容 参考附件 1 不局限于此 组织在现场实 地取景 制作成 PPT 教材 视频教材和展板 结合 7S 管理 在现场的重要危险点悬挂警示牌 标列出该作业点存在的主 要危险因素和防范措施 在曾经发生过不安全事件的重点 监管部位标示醒目的事故警示牌 各班组在 5 月 25 日前完成重要危险点 4R 作业书编写 并完成部分重点内容 PPT 教材 视频教材 7 月 25 日前完成 该阶段所有工作 并将制定成册的教材和 PPT 材料汇总报专 业主管处 各专业在 5 月 28 日前完成重要危险点 4R 作业书编写 并完成部分重点内容 PPT 教材 视频教材 7 月 28 日前完成 该阶段所有工作 并将制定成册的教材和 PPT 材料汇总报送 到部门安全员处 4 KYT 工作方案实施阶段 2016 年 6 月 1 日至 11 月 15 日 各班组根据危险因素辨识成果组织学习培训 根据上 阶段工作进展 完成多少培训多少 结合 人人都是监督员 及 设备主人负责制 采取技术问答 考问讲解 事故预想 现 场应急预案演练 现场拷问等形式开展培训 班组每月至少 开展 2 次 KYT 培训 做好过程资料 现场实地取景 PPT 视频教材 展板 照片 KYT 工作卡片等 等收集整理工作 应有完整记录 部门采取考试 测评等手段对培训效果进行 考核评价 第四第四阶阶段段总结报总结报送送阶阶段 段 11 月月 15 日日 11 月月 25 日 日 各专业 班组对 KYT 工作开展情况进行认真总结 分析 存在问题 提出改进意见 用于班组安全学习及指导现场实 际工作 并将工作总结及资料上报部门安全员 第五第五阶阶段段评评比表彰比表彰阶阶段 段 12 月份 月份 工作领导小组办公室根据各班组总结及过程资料 结合 工作开展的情况 从资料 总结 成果 KYT 工作卡片质量及 数量 执行等方面进行评比 奖励 班组班组 KYT KYT 工作实施的一般步骤和实施要点工作实施的一般步骤和实施要点 1 工作步骤 4R 步骤 班长选定训练内容 召集班组人员 先简单介绍拟训练 的作业内容 第一步 把握现状 寻找潜在危险因素 1R 以现场 现物为中心 让大家轮流分析 找出潜存着什么危险因素 并想象 预测或预见 可能出现的后果 第二步 追求本质 确定主要危险因素 2R 在所发现 的危险因素中找出 1 3 个主要危险因素 第三步 树立对策 寻找候选对策 3R 针对主要危险 因素每人制定出具体 可实施的对策 提出的对策必须在实 践上切实可行 并且不为制度所禁止 合并成 2 6 项最可 行的对策 第四步 目标设定 确定执行对策 4R 统一思想 在 所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行 动目标 同时为了达成共识 加深印象 班长带领全体组员 在现场描述的方式共同确认小组行动目标 工作总结 填写 KYT 工作卡 工作结束后 小组成员签 名 班长就本次 KYT 工作情况进行讲评 提出改进意见 并 宣布下一次工作内容 2 实施要点 1 班长应充分发挥组织和引导作用 调动每一个人发 言的积极性 防止工作变成班长唱独角戏 2 流程正确 必须严格按照 4R 要求进行训练 过程清 楚 每个步骤必须要达到所要求的目的 做到抓住重点 不能 含糊不清和混淆 3 表格填写规范 正确 4 危险因素描述准确 对策措施具体可行 5 行动目标重点突出 简练 要求针对本岗位 作业 不能千篇一律 6 对策措施必须进行落实 防止工作流于形式 五 开展 KYT 工作的要求 1 做好 KYT 工作的宣讲 引导工作 组织开展好班组 KYT 工作 重点学习 KYT 工作相关知识 熟悉 KYT 工 作的要求和开展方法 煤炭企业 7S 管理推进务实 试行版 第 65 页 2 制定 KYT 工作计划 计划必须要有针对性 要列出 工作开展时间 地点 工作课题和参加人员 并结合班组技 术问答 考问讲解 事故预想 现场应急预案演练等 形式多 样地开展 KYT 工作 3 每月至少开展 2 次 KYT 工作和 4R 训练 并通知专 司管理人员参加 班组开展工作后应做好相应记录 装卸班装卸班组组 2016 年年 KYT 工作工作项项目目计计划表划表 序号 KYT 工作项目开展时间 1卸船机清底作业2016 5 2斗轮机取底层物料作业2016 5 3装船机高潮位装船作业2016 6 4卸克令吊船舶作业2016 6 5卸船机抓斗更换及调凸轮2016 7 6卸船机塔架润滑保养2016 7 7大机设备巡检 手指口述 2016 8 机机务务班班组组 2016 年年 KYT 工作工作项项目目计计划表划表 序号 KYT 工作项目开展时间 1三通落料管衬板更换2016 5 2抓斗投退更换2016 5 3滚筒包胶2016 6 4卸船机海侧行走轮更换2016 6 5皮带更换2016 7 6卸船机更换钢丝绳 7港作车辆检查 电电控班控班组组 2016 年年 KYT 工作工作项项目目计计划表划表 序号 KYT 工作项目开展时间 1卸船机高压室检修2016 5 2码头路灯检修2016 5 3堆场泥浆泵检修2016 6 435KV 线路巡检作业2016 6 5卸船机通讯线2016 7 6 7 装装载载机班机班 2016 年年 KYT 工作工作项项目目计计划表划表 序号 KYT 工作项目开展时间 1装载机轮胎更换2016 6 2推耙机履带更换2016 7 3装载机润滑保养2016 8 4港作车辆检查 手指口述 2016 9 5 6 附件 2 部门主任部门安全员 危危险预险预知 知 KYT 训练记录训练记录 4R 作作业书业书 日期部门班组作业项目名称 参加人员 签字 该作业 训练次数 次 危险 类型 1 作业失误 2 物体打击 3 机械伤害 4 触电 5 火灾爆炸 6 设备损坏 7 起重伤害 8 灼烫