erp实训报告范文精选5篇

erperp 实训报告范文精选实训报告范文精选 5 5 篇篇 实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告 那么实训 报告该如何写呢 小编精选了一些关于实训报告的优秀范例 一 起来看看吧 erp 实训总结报告范文实训总结报告范文 一 实训过程 1 了解企业基本情况 对企业经营者来说 接手一个企业时 需要对企业有一个 基本的了解 包括股东期望 企业目前的财务状况 市场占有 率 产品 生产设施 盈利能力等 在这个环节 我们最主要 的任务是学习使用和填写财务报表 资产负责表和利润表 2 组织准备工作 组织准备工作是 erp 沙盘模拟的首要环节 主要内容包括 分组和职能定位 我所在 a 组共八名成员 分别担任 ceo 营 销总监 生产总监 采购与物流总监 现金会计 财务会计等 主要角色 我在小组中主要负责与生产相关的工作 我们将在 未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争 3 学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存 企业之间的竞争需要 遵循一定的规则 综合市场竞争及企业运营所涉及的方面 需 要注意八个主要问题 即市场划分与市场准入 销售会议与订单 争取 厂房购买 出售与租赁 生产线购买 转产与维修 出售 产品生产 原采购 产品研发与 iso 认证 融资贷款与贴现 实践是 检验真理的标准 初期我们对于规则的运用很不熟练 随着模 拟的推进逐渐上手 在本次模拟中 我们因为不熟悉规则出过一些差错 最严 重的是在第五年年末 没有按照规则购买小厂房 待第六年年 初才发现 只有年末才能进行厂房的租赁与购买 直接导致第 六年不能增加新的生产线 严重影响生产和按订单交货 4 起始年经营模拟 erp 沙盘模拟不是从创建企业开始 而是接手一个已经开 始运营的企业 根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基 本信息 把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上 让我们 进一步了解企业的情况 适应规则 为后续的模拟做好铺垫 在初始年 我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付 深刻地感 受到财务数据与企业业务的直接相关性 理解到财务数据是对 企业运营情况的和提炼 为以后 透过财务看经营 打好基础 5 六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是 erp 沙盘模拟的主体 经营伊始 老 师发布了市场预测资料 对每个市场每个产品的总体需求量 单价 发展趋势做出预测 在分析市场预测的基础上讨论企业 的战略和业务策略 总体来看 在分析预测资料阶段 我们就没有很好把握市 场发展趋势 对公司发展缺乏长远 影响新产品的开发 使得 公司没有系统性的发展起来 其次 对于高端产品的研发存在 严重的资金问题 在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款 使 得资金成为公司发展的主要障碍 这两个问题成为阻碍企业发 展的最主要门槛 以下按分工不同分析六年经营过程 营销管理 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需 求的过程 企业所有的行为 所有的资源 无非是要满足客户 的需求 模拟市场竞争 营销的主要任务是分析市场 关注竞 争对手 把握消费者需求 制定营销战略 定位目标市场 制 定并有效实施营销 从而达成盈利目标 我们的问题在于没能 充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以 及资金压力 放弃开发国内 亚洲等市场 在与竞争对手合作 方面 能及时了解主要竞争对手的广告投放 生产能力 目标 市场等主要内容 做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及 成品的买卖 生产管理 企业主要生产活动包括生产运作 原料采购 及新产品研发 这是我们在平时学习中很少接触的环节 对于 这个领域 我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理 在模拟实 践中 暴露了一些问题 值得我们思考 其中影响较大的有 1 未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测 放弃研发 p4 产品 需求量增大的后三年 错失商机 2 小产房和生产线没有及时更新 在市场普遍已用上全自动 生产线的时候 小组依然保留四条手工生产线 延误了生产 3 在生产过程中未能处理好生产与销售的问题 p3 产品预期 不能如期交货的 降低了公司的市场地位 同时也因为不能如期交货而增加了 资金周转的负担 战略管理 成功的企业一定有着明确的企业战略 包括 产品战略 市场战略 竞争战略及资金运用战略等 从最初的 战略制定到最后战略目标的达成 都应该是用发展的眼光看待 企业的业务及经营 保证业务与战略一致 在未来的竞争中获 得更多地获取战略成功而非机会性成功 我们小组之所以在此 次实训中成绩欠佳 最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行 部署 总得抱着走一步算一步的想法 贻误了公司发展的商机 丢掉大部分市场 财务管理 在沙盘模拟过程中 团队成员的问题是如何 清晰掌握资产负债表和利润表 不明确资本的流转如何影响损 益 就不能更好的估计长短期资金的需求 就不能以方式筹资 导致借高利贷的后果 没有很好的控制融资成本 提高资金的 使用效率 在处理财务贷款上 未能有效预测未来的资金 没有合 理地确定贷款的金额和年限 导致资金周转不灵的情况 本次实训 资金和长期发展战略是瓶颈 这体现在多个组 中 经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充 裕的银行贷款 在这两个因素中 战略又居于首位 没有完整 的发展计划 就无法预测资金的使用情况 也就不能结合企业 经营状况向银行申请贷款 等到需要资金时 再贷款根本不能 满足生产和销售的需要 因此制定适合公司发展的战略 是 erp 公司成功经营的关键 二 实训结果 1 广告投入产出分析和市场占有率分析 谁拥有市场 谁就拥有主动权 市场的获得又与企业的市 场分析和营销计划相关 营销策划在 erp 沙盘模拟课程中集中 体现在广告费用的投放上 因此从广告投入产出分析和市场占 有率分析两个方面评价企业的营销策略 广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异 从下表可以看出 第六年 我所在 a 组广告产出比为 10 在八 个组中居第六为 由此可知 我们在广告投放的选择的较前几 组有较大差距 市场占有率是企业能力的一种体现 企业只用拥有市场才 有获得更多收益的机会 总体上来看 企业市场占有率居第三位 有着不错的收益 前景 2 透过财务看经营 不同企业经营成果的差异是由决策决定的 而决策需要以 准确 集成的数据为支持 财务是企业全局信息的集合地 是 数据的主要提供者 全面反映企业一个时期内的经营状况 从六年的资产负债表和利润表 附录 可以看出 公司前三年 是亏损经营 第四年开始盈利 到第六年已形成公司发展的良 性循环 第六年年末 资产总计 1 亿 7400 万 比期初资产总额 1 亿 700 万增长 6700 万 同比增长 62 62 所有者权益 4700 万 比期初所有者权益 6600 万减少 1900 万 同比下降 28 79 在公司经营的六年当中 无拖欠订单 全部完成交货任务 生产车间现已无成品或在制品 原料尚有库存 经过六年发展 公司购买小厂房及两条半自动生产线 未 来发展前景可观 3 企业未来发展建议和措施 1 全面总结前六年公司经营状况 针对未来市场趋势及产 品需求 制定公司下一个六年的发展计划 并根据每年的执行 结果和竞争对手反应 及时补充和调整战略 2 生产部门研发新产品 p4 利用小产房资源 购入全自动 生产线 确保生产与销售订单配套 3 营销部门根据公司现金分配能力 重新制定合理的广告 投放计划 并为开辟国内和亚洲新市场做准备 4 财务部门根据新制定的战略 配合执行财务计划 更新 长短期贷款 确保生产 采购及销售部门的资金使用畅通 各部门严格按照公司战略计划部署本部门生产经营活动 权责分明 三 实训收获与 1 换位思考与团队合作 在六年的经营过程中 我们经历了初期组建 短暂磨合 逐渐形成团队默契 进入协助状态 其中有各自为战导致的效 率低下 无效沟通引起的争论不休 职责不清导致的秩序混乱 等问题 终于进行过角色互换之后 体验到角色转变后考虑问 题的出发点的相应变化 也学会了换位思考 为更好的团队合 作打下基础 在企业经营这样一艘大船上 ceo 是舵手 cfo 保驾护航 营销总监瞄准市场 生产总监开足马力 在这里 每个角色都要以企业总体为出发点 各司其职 相互协作 才 能赢得竞争 实现目标 在组织的全体成员有共同愿景 朝着 共同的绩效目标 遵守相应的工作规范 彼此信任和支持的氛 围下 企业更容易取得成功 2 诚信 诚信是一个企业立足之本 发展之源 诚信原则在 erp 沙 盘模拟中体现为对 游戏规则 的遵守 如市场竞争规则 生产 计算规则 生产设备购置以及转产等具体业务的处理 不能盲 目为了交货人为加快生产 虽然再最终的财务报表中体现不出 来 可转回现实当中是无论如何也办不到的 模拟的意义在于 了解一个企业真实的运作情况 是为将来真正走向工作岗位做 功课 如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义 3 树立共赢理念 市场竞争是激烈的 也是不可避免的 但竞争并不意味着 你死我活 寻求与竞争对手之间的双赢 共赢才是企业发展的 长久之道 这就要求企业知己知彼 在市场分析和竞争对手分 析上做足 在竞争中寻求合作 企业才会有无限的发展机遇 市场也会稳定积极的发展 4 职业定位与者气质 每个个体因为拥有不同的个性而存在 这种个性在 erp 沙 盘模拟中显露无遗 不仅如此 每个团队者的个性往往决定企 业的个性 在分组竞争中 有的小组大展拳脚 有点小组稳扎 稳打 还有的小组慌张忙乱 这都与的决策及个性有着很强的 关联 在小组分工时 个性和能力特点与胜任角色也有着很大 关系 但在现实工作中 很多人都不能因为 爱一行 才 干一行 更多的情况是需要大家 干一行 就 爱一行 在此次模拟中 由 于专业影响 很大同学都想要做与营销有关的工作 殊不知 转换做其他的工作 能丰富工作经历 与各部门沟通的同时 加深对实训环节的了解 体验企业多个工作流程 也可以为将 来的营销工作奠定基础 5 总体感悟 在 erp 沙盘模拟中 我们经历了一个从理论到实践再到理 论的上升过程 把理论知识运用到模拟实践中 在从自己的亲 身实践经历中总结出理论学习的盲点 每一次借助 erp 沙盘推 演企业经营管理的过程 都会基于现场的案例分析和数据分析 为企业做出诊断 磨练商业决策敏感度 提高决策能力及长期 规划能力 模拟实训虽然已经结束了 留给我们思考的问题还有很多 在今后的学习与工作中 要汲取本次实训获得的宝贵经验 不 断丰富和完善自己理论知识的同时 更多地参与实践 走好人 生的营销之路 在市场的残酷与企业的经营风险面前 是轻言放 弃还是坚持到底 这不仅是一个企业可能面临的问题 更是人 生中会不断出现的抉择问题 erp 实验实习报告实验实习报告 20 xx 4 29 10 45 00 手机版 word 文档下载 权威发布 erp 实验实习报告 更多 erp 实验实习报告相关 信息请访问实习报告频道 在这次 erp 沙盘模拟实训中 我所在的第 7 小组 在各个 组员的共同努力下 模拟经营企业两年 最终取得了盈利 400 万的成绩 以下是对这次 erp 沙盘模拟实训的认识与体会 一 对 erp 的认识与理解 通过这次实训 我对 erp 有了新的全新的认识和理解 erp 是企业资源计划的简称 很多人包括很多企业家 把它看的很 神秘 很高深莫测 甚至把它视为企业成功的保证 争着抢着 要上 erp 其实 erp 就是一种管理信息系统 为的是解决信息 不对称 或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生 企业运用 erp 的主要目的 就是为了加快信息流转 提高生产效率 缩 短生产周期 降低库存 从而创造更多的利润 erp 用了很先进的信息技术手段 为企业建立了一个很好 的信息共享 查阅 分类汇总和传播的平台 实时性 便捷性 和准确性都是它的优势 但是它终究只是一个计算机的软件 它不能代替人类的分析与决策 并且由于它往往固定的流程和 模式 不容易对变化及时的反应 有时也无法对应某些特定的 情况 要发挥 erp 的功效 还要有一个强大的支援部门 不断 根据生产和经营需要对 erp 系统进行升级和改造 因此 erp 系 统不是 一劳永逸 的灵丹妙药 而是要后期持续不断投入的消 耗品 二 实验过程 企业运行的第一年 由于参与实训的每位同学对 erp 是实 施过程和软件操作的不熟悉 老师便带领大家一起运营企业资 源管理的初始年 我们小组的每位成员 按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边 对应位置上 按照视频的讲解和老师教授的方法 按部就班的 在沙盘上和电脑软件上进行操作 初始年 由于是完全按照视 频的讲说来操作 所以每个小组经营的企业的经营成果完全相 同 过了初始年 老师让我们每个小组自己来尝试经营企业 首先 在有了初始年的经营基础上 每个小组先给自己的产品 投广告费 再根据广告费投入的高低排序 对应的小组获得抢 订单的先后权利 我们第七小组这年投入广告费 800 万 获得 第二个抢订单的权利 抢到了选定的订单后 开始了紧张的生 产工作 第一季度 还了初始年的短贷和利息 逐步更新原材料库 并且扣除到库材料相应的现金 下原料订单 更新生产线 更 新生产线 季末上交管理费用等等 每一步的操作都有条不紊 的进行着 同时在电脑软件上同步操作 做好每一步的记载 第二季度 我们小组在老师处申请到了 20 xx 万的长期贷款 投资了一条全自动生产线 后来我们组员都有些后悔 因为到 课程结束时 我们的全自动生产线都没建成 没有投入使用 也由于时间的不充足 我们没有投资开发新产品 这个季度结 束的时候 我们公司的现金已经所剩无几 到了第三季度 更新应收款 应收款到账了 现金出多了 很多现金组员们都很欢喜 信心满满的继续我们这一季度的生 产工作 我们的订单的生产在这一季度按时完成了 在老师那 里卖出了产品 然后又开始了新的订单的生产 第一年的最后一个季度 有一条生产线到期了 我们将它 转产 还进行了市场开拓和 ios 认证 支付了相应的费用 到 了年末 支付了维修费 固定资产折旧处理等 对照我们的损益表和资产负债表 相应的每一项都和我们 的沙盘对应的上 最终第一年我们企业盈利 400 万 看着这个 结果 我们小组每位成员心里都感到很欣慰 我们还想继续将 企业经营下去 看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下 去 还有更多的产品等待我们开发 还有更广阔的市场更待我 们拓展 还有更好生产线等待我们新建 可是时间不够了 大 家心里未免有些遗憾 不过大家已经初步认识了 erp 并且实 战经营了一番 心里也是感到收获满满 三 主要问题与解决方法 这次沙盘模拟实训过程中 困扰我们小组所有成员的问题 主要是对操作流程的不熟悉 比如何时该购置厂房 什么时候 是新建生产线的好时机 该不该进行新产品的研发 何时进行 市场开拓和 iso 认证等等 由于这些问题 大大降低了我们在 沙盘和软件上的操作速度 做每件事之前我们都要进行讨论 下一步改做什么 有时候甚至会产生分歧 企业的运营效率因 此很大的降低了 面对这些问题 我们的解决办法是主要是首先查阅资料 如果没有懂 就向其他小组成员或老师寻求帮助 我们遇到的 难题 往往在我们的努力下和老师同学的帮助下 变得清晰明 了 最终得到解决 我们企业的经营才得以继续开展 四 收获与体会 在模拟实验中 作为本组的生产运营总监 在配合组员完 成的两年 erp 沙盘模拟操作后 对于我个人来说收获颇丰 对 于传统意义上的生产管理来说 工作何其简单 更新生产和产 品完工入库 但是作为一个现代企业 不得不说 生产管理在 企业的整个发展过程中具有重要的作用 在现实生活中 生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经 验 熟悉所在行业的生产过程 原材料的供应渠道 生产规程 以及质量标准 具备良好的生产经营管理理念 而在这次的模 拟实训中 与现实还是有些差别的 我的职能主要集中在产品 生产阶段 结合市场预测及市场需求制定生产计划 做好生产 成本控制 保证按时完成的订单 通过模拟公司两年的经营 使我不仅在生产领域 还在相 关的分析市场 制定战略 产品开发 营销策划 财务管理等 一系列活动中 学到了很多知识 是对于原有知识的升华和不 了解知识的补充 总的来说 这次实习让我受益匪浅 不仅将 所学的专业知识 如财务管理 市场营销 企业战略管理等等 运用到实践 中 加深了理解 还明白了将个人置身于团队当中 充分发挥 团队的协同作用 认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通 是极为重要的 同时 在了解了企业的组织框架和运行流程后 锻炼了思维能力 为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有 很大的指导意义 总体来说 这次经历的收获是非常丰富的 不管此次经营 的结果如何 我都学到了很多东西对企业有了全新的看法 经 营一个企业并不是我们想象的那么简单 而是非常复杂需要投 入大量精力的一个过程 非常感谢老师给我们提供这个难得的 机会 让我们亲自动手去体验 虽然过程很累 但是真的学到 了很多实实在在东西 erp 实训总结范文实训总结范文 短短一周的 erp 实训结束了 在这五天的实训里我们要模 拟一个生产企业的运营 经过这次的实训我收获了很多 我发 现一个公司如果要很好的经营 各部门之间的沟通和对公司未 来一年的各个环节的预测很重要 我直接或间接的参与了整个 公司的运作 比如 分析市尝制定战略 营销策略 组织生产 财务管理等一系列的活动 在这其中学到了很多书本知识没有 的知识 开阔了眼界 也让我懂得经营一个企业也是很不容易 的 并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解 对自己以后工作实习有很大的帮助 首先 老师把我们分成了六个小组 组成了六个公司 而 我所在的公司是 d 公司 老师还给我们讲解了运营规则 还带 领我们模拟了一年的运行 接着我们各小组按照老师的安排 开始讨论各成员在公司要模拟的职位 经过讨论后 我们按照 各自意愿安排了职位 我担任的是生产总监 主要负责公司的 产品生产 产品研发 以及厂房里的一些转产 生产线等等事 情 然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流 以便拿到 适合企业生产的更好的单 还要就生产所需要的费用和财务总 监沟通 报告我需要的费用情况 还要就产品的所需生产数量 和采购总监沟通 以便采购总监做好购买材料的工作 经过一 周的实训 我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测 这 样才能保证公司的良好运作 erp 实习给了我们施展才能的平台 教会了我们如何正确的 做事以及做什么事是正确的 在这里我不仅深切地感受到经营 环境的复杂性和多变性 决策的科学性与灵活性 经营管理的 整体性 协同性和有效性 认识体验到企业经营管理活动过程 和主要业务流程及其相互之间的关联关系 促进到知识的整合 与融会贯通 真切地感受到成功与失败 体验到竞争意识 团 队精神 职业素养的意义 企业运作模拟实习可以提高我们的 综合素质 培养提高学生的动手能力 解决实际问题的能力 沟通能力和协调能力 使我积累间接的工作经验 为毕业后的 实际工作打下坚实的基矗 通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力 我们这次实习取得了一定的成绩 我对管理企业的看法也有了 更深一步的认识 作为一个企业的 要顾大局 树立整体观念 准确了解市场的变化 争取的市场份额 还要加强专业知识的 学习 提高自己的业务素质和业务能力 同时还需要一个高绩 效的管理团队相配合 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 这次实习 我学到了许多 主要包括以下几个方面 1 进行有效的市场调研 对市场进行分析 做出正确的决 策 知己知彼百战不殆 市场是千变万化的 在企业经营过程 中 可能会遇到各种风险 因此只有进行市场调查 对市场数 据信息有充分的了解并加以分析和判断 才能做出正确的市场 战略计划 2 形成了一支优秀团结的管理团队 在 erp 沙盘模拟对抗中 我们会充分感受到团队协作精神 的重要性 每个企业要做大做强 不是靠某一个人的努力 而 是依靠团队的力量 依靠集体的智慧 任何一个成果的取得都 是集体智慧的结晶 3 提高了思考问题的严密性 在做生产计划的时候 为了使生产成本降到最低 实现公 司利润化 所考虑的问题是非常多的 例如 首先是否有能力 完成市场部签收的订单 还要考虑生产设备是租赁还是购买 原材料是否足够 流动资金是否充足 另外还要考虑是否有足够 的人员进行生产等等 在做计划的时候不仅要考虑到自己的计 划 而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题 不要根据自己的一些主观判断去行事 要根据客观事实 客观 规律办事 认真做好每一个步骤 4 通过实际的生产和动手操作 锻炼了自己 提高了能力 和思考问题的严密性 在做每一笔业务的时候 我们都进行了认真的分析和讨论 为实现公司盈利 我们首先考虑是否有能力完成市场订单 是 否有能力完成认证研发产品 流动资金是否充足 是否进行贷 款等等 在做生产计划的时候 不仅要考虑到自己 而且还要 顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难 这就要求我们 树立全局观念 全面仔细的考虑问题 这些都需要正确的决策 和严密的思考 事实证明我们的决策是正确的 在后几年的生 产中 我们渐渐实现了盈利 我们的各个想法在这上面也得到 了实践了有效的锻炼 虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了 但是我们并没有气馁 我们还是一直在坚持 坚持着第五年的 运作 希望能够挽回一点点公司的亏损 并且我们也开始看见 了转机 尽管我们公司没有很成功的运营 但是我认为因为公 司破产我们学到了更多 因为我们会发现很多公司运营的漏洞 这是运营的很好的公司所没有发现的小细节 也能发现我们经 常在那里出现纰漏 我觉得只有失败过才能更好的成功 因为 在失败的过程中我们学到的更多 模拟实训虽然已经结束了 留给我们思考的问题还有很多 在今后的学习与工作中 要汲 取本次实训获得的宝贵经验 不断丰富和完善自己理论知识的 同时 更多地参与实践 走好人生的营销之路 在市场的残酷与 企业的经营风险面前 是轻言放弃还是坚持到底 这不仅是一 个企业可能面临的问题 更是人生中会不断出现的抉择问题 erp 实训总结实训总结 短短一周的 erp 实训结束了 在这五天的实训里我们要模 拟一个生产企业的运营 经过这次的实训我收获了很多 我发 现一个公司如果要很好的经营 各部门之间的沟通和对公司未 来一年的各个环节的预测很重要 我直接或间接的参与了整个 公司的运作 比如 分析市场 制定战略 营销策略 组织生 产 财务管理等一系列的活动 在这其中学到了很多书本知识 没有的知识 开阔了眼界 也让我懂得经营一个企业也是很不 容易的 并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了 解 对自己以后工作实习有很大的帮助 首先 老师把我们分成了六个小组 组成了六个公司 而 我所在的公司是 d 公司 老师还给我们讲解了运营规则 还带 领我们模拟了一年的运行 接着我们各小组按照老师的安排 开始讨论各成员在公司要模拟的职位 经过讨论后 我们按照 各自意愿安排了职位 我担任的是生产总监 主要负责公司的 产品生产 产品研发 以及厂房里的一些转产 生产线等等事 情 然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流 以便拿到 适合企业生产的更好的单 还要就生产所需要的费用和财务总 监沟通 报告我需要的费用情况 还要就产品的所需生产数量 和采购总监沟通 以便采购总监做好购买材料的工作 经过一 周的实训 我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测 这 样才能保证公司的良好运作 erp 实习给了我们施展才能的平台 教会了我们如何正确的 做事以及做什么事是正确的 在这里我不仅深切地感受到经营 环境的复杂性和多变性 决策的科学性与灵活性 经营管理的 整体性 协同性和有效性 认识体验到企业经营管理活动过程 和主要业务流程及其相互之间的关联关系 促进到知识的整合 与融会贯通 真切地感受到成功与失败 体验到竞争意识 团 队精神 职业素养的意义 企业运作模拟实习可以提高我们的 综合素质 培养提高学生的动手能力 解决实际问题的能力 沟通能力和协调能力 使我积累间接的工作经验 为毕业后的 实际工作打下坚实的基础 通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力 我们这次实习取得了一定的成绩 我对管理企业的看法也有了 更深一步的认识 作为一个企业的 要顾大局 树立整体观念 准确了解市场的变化 争取的市场份额 还要加强专业知识的 学习 提高自己的业务素质和业务能力 同时还需要一个高绩 效的管理团队相配合 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 这次实习 我学到了许多 主要包括以下几个方面 1 进行有效的市场调研 对市场进行分析 做出正确的决 策 知己知彼百战不殆 市场是千变万化的 在企业经营过程 中 可能会遇到各种风险 因此只有进行市场调查 对市场数 据信息有充分的了解并加以分析和判断 才能做出正确的市场 战略计划 2 形成了一支优秀团结的管理团队 在 erp 沙盘模拟对抗中 我们会充分感受到团队协作精神 的重要性 每个企业要做大做强 不是靠某一个人的努力 而 是依靠团队的力量 依靠集体的智慧 任何一个成果的取得都 是集体智慧的结晶 3 提高了思考问题的严密性 在做生产计划的时候 为了使生产成本降到最低 实现公 司利润化 所考虑的问题是非常多的 例如 首先是否有能力 完成市场部签收的订单 还要考虑生产设备是租赁还是购买 原材料是否足够 流动资金是否充足 另外还要考虑是否有足够 的人员进行生产等等 在做计划的时候不仅要考虑到自己的计 划 而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题 不要根据自己的一些主观判断去行事 要根据客观事实 客观 规律办事 认真做好每一个步骤 企业企业 erp 实训报告范文实训报告范文 一 实验目的 1 通过对 erp 沙盘实验 构建公司 模拟对公司的运行操 作来深入加强对已有 erp 理论知识的了解并学习巩固自身薄弱 的 erp 知识 2 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行 培养小组成员 间的实践能力 提高素养 加强未来就业实践的基础 3 通过对 erp 沙盘模拟实验 加强小组成员之间的协调沟 通 培养学生的分析能力 合作能力 沟通能力 动手能力和 创新能力 4 通过对 erp 沙盘模拟实验 总结实验经验 概括实验成 果 分析实验当中能够的不足 整理模拟实验数据 撰写实验 报告 提高自身的模拟研究水平 5 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源 按照既定流程 开展经营活动 通过学习并模拟企业经营 有意识地培养学生的 学习能力 沟通能力和团队合作能力 二 实验名称 企业 erp 沙盘模拟综合实训 三 实验地点 综合楼 a 803 室 四 实验小组成员 张政强 王文珍 李玲瑞 马彦文 李艳 南东梅 赵竞 五 实验内容 在一定市场环境下 以小组为单位设计企业经营的基本理 念 基本思路和基本方法 制定企业发展战略和经营策略 通 过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程 六 我的角色 财务总监 在 erp 沙盘模拟实验的过程中 我担任的角色是财务总监 当老师带领我们做完起始年份的工作的时候 我对财务总 监这个角色应承担的工作任务与责任 算是有了个初步的了解 此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶 段 责任之大 任务之巨 财务总监的工作范围很难明确的界定 它是