智能制造转型升级方案建议-智造东莞

1 附件 4 东莞市企业智能制造诊断服务工作规程 试行 根据 强化新要素配置 打造智能制造全生态链工作方 案 为落实做好我市企业智能制造专业诊断工作 推动企业 加快智能制造升级改造 特制定本工作规程 一 工作目标 整合国内外智能制造相关系统方案供应商 专业咨询服 务机构以及智库资源 建设智能制造专业服务资源池 委托 资源池内机构分批对我市 1000 家左右制造企业进行分析诊 断 评估企业智能制造现状 提出升级改造路线图和方案建 议 二 建立专业服务资源池 实行网上备案制度 各专业机构单位登陆 智造东莞 项目申报 智能制造专业诊断服务 服务 机构备案申请栏目 网上填报 智能制造专业服务资源池备 案申请表 并上传以下材料 一 营业执照或机构登记证书 二 智能制造服务情况简介 以 PPT 形式 展示企业 单位总体情况 专业技术团队构成 智能制造专业服务领域 特点和专长 智能制造诊断服务相关内容等 三 智能制造服务典型案例 以视频或 PPT 等形式 2 展示为企业提供系统解决方案 专业诊断 蓝图规划 实施 方案等服务的典型案例 其中 东莞市内企业单位要求至少 提供 1 个以上案例 东莞市外企业单位要求至少提供 3 个 以上案例 四 智能制造专业技术团队构成 填写技术团队清单表 并提供包括企业技术负责人 专业技术人员的简历学历情况 专长等材料 五 其他相关补充介绍材料 市经信局将分批对相关申报单位进行审查 审核申报单 位的经营范围 业务能力 技术团队 工作经验等 对通过审 查的予以备案 并分批在 智造东莞 网站进行公布 市经信局对专业服务机构实行动态管理 将根据工作开 展情况调整专业服务机构名单 三 企业诊断服务申请 一 市经信局发布智能制造诊断申报通知 企业根据通 知登录 智造东莞 项目申报 智能制造 专业诊断服务 智能制造诊断服务申请对应栏目 网上填报 智能制造诊断申请表 并在申报通知附件查询了解相关专 业机构单位情况 进行前期对接 在双方对接后确认专业服 务机构 并通过 智造东莞 项目申报 智能制造专业诊断服 务 智能制造诊断服务申请对应栏目 提交诊断服务申请 二 市经信局根据企业申请情况和工作实际 对专业诊 3 断配对情况进行必要调整 四 诊断内容要求 诊断报告应包括但不限于如下内容 一 企业整体情况 包括企业规模 所属领域 主营业 务 企业生产经营特点等情况 二 行业标杆企业智能制造案例简介 相关技术指标 三 对企业战略尤其是与智能制造转型升级相关的战 略进行调研分析 结合未来市场方向和产品方向 从企业生 产工艺技术设备 产品技术研发 信息化应用 包括信息化软 件系统建设 网络建设 大数据应用 云平台建设等 和生产 经营管理 产品全生命周期管理 物流 资金 人才 市场 供 应链等 等方面进行调研分析 如 SWOT 分析 提出企业存 在问题和不足 四 识别企业各关键流程的 KPI 关键绩效指标 等 了 解企业当前水平并给出与目标的差距 对企业整体情况进行 综合评价 打分 与行业比较企业所处水平 分项评价和整体 评价相结合 五 分析企业发展的瓶颈和困难 提出企业未来 3 年的 升级改造的整体方案和实施路线图 重点提出近期实施的方 案计划 并对每个阶段提出改造实施方案建议 提出主要指 标提升目标计划 对实施方案投入产出情况进行初步评估 六 服务机构可根据自身专业优势 对企业实施改造提 4 出进一步专项改造具体方案建议 并根据企业实际需求 提 出优先实施的项目 五 企业评价 服务机构应在诊断工作结束后 为企业进行诊断情况报 告 企业对诊断工作进行评价 由企业诊断项目负责人填写 智能制造诊断报告评价表 并经企业主要负责人签字确认 后 在 智造东莞 项目申报 智能制造专业诊断服务 智能制 造诊断服务申请栏目 扫描上报 评价内容主要围绕 一 对诊断报告的广度和深度的满意度 是否能综合和 深入提出企业问题 二 对改造方案和路线图建议的满意度 是否能切合企 业实际提出可行的方案建议 三 是否计划根据相关方案建议实施升级改造 四 是否计划与服务机构进一步合作 企业评价情况将作为诊断报告评定档次的重要依据 企 业应如实反映 六 综合评定 一 市经信局分批组织对诊断报告进行综合评定 评定 的主要依据为企业评价情况 企业规模 组织专家对报告内 容评价等 二 专家评审采取 双盲 形式 诊断报告不体现服务机 构和服务企业信息 根据诊断报告的广度 深度 专业性进 5 行排序 并按排序情况进行对应打分 原则上 1 个报告须由 2 个以上专家排序 取平均值 三 综合评分 按照企业评分加权占比 50 专家评分 加权占比 30 企业规模加权占比 20 的标准 最终形成诊 断报告综合评分 七 财政补贴 一 对通过综合评定的诊断报告 根据评分进行高低排 序 并对应分三档进行财政补贴 其中 一档原则上占比 30 补贴 10 万元 二档原则上占比 50 补贴 8 万元 三档原则 上占比 20 补贴 5 万元 分档补贴比例将根据每年资助预 算 诊断数量 效果评价等综合情况进行适当调整 二 对于诊断报告内容雷同率较高 企业和专家评价认 可度较低 综合评定不通过的 不予以补贴 三 服务机构提供诊断服务工作 并通过市经信局组织 的综合评价后 企业与服务机构共同出具 委托函 委托市 经信局将审定后的资助款拨付给服务机构 四 市经信局每年分批拟定资助计划 上报市政府审定 同意后 按有关程序进行资金拨付给服务机构 八 其他事项 一 专业服务机构应实事求是地开展业务 确保诊断服 务真实性 如有弄虚作假 骗取资助资金等行为 将剔除智 能制造专业服务资源池 收回资助资金并按有关规定追究责 6 任 二 获得资助资金的服务机构 应自觉接受财政 审计 监察部门的监督检查 执行相关财务规章制度和会计核算办 法 三 企业应积极配合专业服务机构开展调研诊断工作 安排企业相关负责人专门负责诊断项目 并充分提供企业相 关情况 如涉及企业经营生产等商业技术秘密的 可由双方 签订保密协议 四 为进一步建立我市智能制造资源数据库 专业服务 机构上报诊断报告同时 应积极配合协助市经信局整理相关 数据 形成全市智能制造企业情况数据库 本工作规程为试行 市经信局将根据工作开展情况进行 修订 附件 1 智能制造专业服务资源池备案申请表 2 智能制造诊断申请表 3 智能制造诊断报告评价表 4 东莞市企业智能制造诊断报告 专家评分表 5 智能制造诊断综合评价表 6 智能制造诊断报告编制提纲 7 委托函 7 附件 1 智能制造专业服务资源池备案申请表 申 报 单 位 加盖公章 详细地址 是 否 在东莞设立机构 名称 详细地址 法定代表人姓名 电话 手机号码 电子邮箱 联系人姓名 电话 手机号码 电子邮箱 8 一 基本信息 主营业务 智能制造服务 专业领域 经营情况 非盈利机构 可不填写 年 申报上两年度 年 申报上一年度 总资产 万元 主营业务收入 万元 净利润 万元 缴纳税金 万元 二 技术团队建设情况 本机构技术团队共有 人 其中 本科以上学历 人 硕士以上学历 人 博士以上 学历 人 团队技术负责人 学历 从事智能制造专业服务 年 三 业务开展情况 累计开展业务 例 2016 年 例 主要业务开展情况 序号服务单位工作内容 1 2 9 3 四 申报资料真实性声明 本单位声明 本单位所提交的所有申报资料是真实 完整 有效的 如存在提供虚假资料 或凭证行为 无论项目最终是否获得资助 由此产生的法律责任及其他所有后果 本单位都将 全部承担 法定代表人 签字 单位名称 盖章 年 月 日 附件 1 营业执照或机构登记证书 2 企业介绍 PPT 格式 3 企业案例资料 PPT 或视频 4 技术团队清单表 5 其他资料 10 附件 2 企 业 智 能 制 造 诊 断 申 请 表 一 企业基本情况 企业名称 企业详细地址 企业性质 A 独资 B 合资 C 国营 D 民营 E 港资 F 台资 E 其它 请注明 企业所属行业 主营产品或业 务 企业上年产值企业员工人数 诊断项目负责 人 职务 联系人 职务 联系电话邮箱地址 二 企业咨询需求描述 一 企业概况 二 企业主要发展战略 三 企业现状面临的难题和主要发展瓶颈 11 四 希望通过诊断和改造升级解决的问题和达成的目标 例如生产效率 自动 化水平 降低成本等 五 对诊断服务的建议或其他说明 三 拟选择的专业服务机构 如不提出将由市经信局统筹安排 附件 3 12 智能制造诊断报告企业评价表 企业名称 专业服务机构名称 评价 序 号 评价内容 很好 20 分 较好 15 分 一般 10 分 较差 5 分 很差 0 分 一 报告内容 诊断工作切合企 业实际 有深入了解企业现 状 报告内容有广度 深度 二 方案建议 相关建议切实可 行 升级路径清晰 具有经 济实用性 符合企业发展趋 势 三 业务水平 服务机构具备专 业的业务水平 四 方案实施 会考虑按照相关 方案建议升级改造项目 是 20 分 可作考虑 10 分 暂不考 虑 0 分 五 启发合作 本次诊断有启发 收获 会考虑继续与专业服 务机构合作 是 20 分 可作考虑 10 分 暂不考 虑 0 分 总得分 企企业对诊业对诊断服断服务总务总体体评评价意价意见见 13 诊断项目负责人 企业主要负责人 年 月 日 附件 4 东莞市企业智能制造诊断报告 专家评分表 诊断报告编号 日期 年 月 日 项目评分点评分内容分值得分 信息的完整性 公司简介 主营业务 企业规模 如产量 销售收入 员工人数 设备厂房规模等 行业地位及核心竞争力 企业荣誉 知识产权 企业愿景 战略规划等 2 企业整 体概况 5 分 信息的时效性和 准确性 引用的企业数据为近 2 3 年相关数据 数据详尽 准 确 3 标杆企业选择 所选标杆为行业内具有代表性的企业 如市场占有率 领先 或在智能制造领域有突出典型做法 或工信部 智能制造示范企业 2 企业概况信息完 整 准确 从企业规模 主营业务 行业地位 业务模式等方面 对标杆企业做分析 3 标杆企 业分析 15 分 标杆企业智能制 造状态分析 含自动化水平 信息系统应用集成 精益管理 生产 智能化等方面的分析 10 企业详 细调研 30 分 企业竞争力分析 分析企业的竞争优势 劣势 存在的问题 发展的机 会等 有 SWOT 分析等成熟方法的可加分 5 14 调研整体概述 扼要而准确地对企业自动化 信息化 智能化现状做 整体评价 5 流程分析和改进 意见 有企业总体业务流程 针对销售 研发 生产 计划 采购 质量等分流程 完整进行现状分析 管理优化 建议及智能化优化建议 有总体流程及分业务流程图 有加分 20 模型介绍及选用 理由 选取适当的智能制造能力评估模型 对模型评估维度 标准等做描述 10 企业智 能制造 能力测 评 20 企业测评结果及 标杆企业对照 利用测评模型得出企业测评结果 将该结果与标杆企 业的测评结果进行比较分析 10 与东莞市智能制 造示范标准或智 能化标准进行对 标分析 选取标准 逐条对标 判断企业达标情况 针对未达 标条目 说明是否存在特殊原因 行业特殊性等 无 特殊原因的 指出主要差距 10 智能制造升级改 造建议 升级改造建议以打造智能制造工厂为目标 建议应与 行业特点 企业现状及发展目标相符 建议包含解决 方案 实施难点 实施优先级等内容 10 智能制 造转型 升级方 案建议 30 分 企业 3 年升级改造 计划及效果分析 计划清晰可执行 目标明确 有效果分析 10 合计 排序 评审专家单位职务签名 15 附件 5 智能制造诊断综合评价表 企业名称 报告序号 诊断机构 评价项目得分加权得分 一 企业评价 加权得分 50 分 二 专家评审 加权得分 30 分 三 企业规模 加权得分 20 分 评分标准 年产 值 1 亿元以下的得 5 分 1 亿元 10 亿元的得 10 分 10 亿元 50 亿元的得 15 分 50 亿元以上的得 20 分 综合评价得分 16 附件 6 报告编号 东莞市企业 智能制造诊断报告 二零一七年 X 月 17 目目录录 一 企一 企业发业发展展现现状状 1 一 企业基本发展情况 1 二 企业经营情况 2 三 企业技术水平与创新能力 2 四 企业管理水平 2 二 二 标标杆企杆企业业分析分析 2 一 标杆企业概况 3 二 标杆企业智能制造状态分析 3 三 企三 企业详细调业详细调研研 3 四 四 业务业务系系统统上云分析上云分析 3 五 企五 企业业智能制造能力智能制造能力测评测评 4 一 测评模型介绍 5 二 企业测评结果 5 六 智能制造六 智能制造转转型升型升级级方案建方案建议议 5 一 对标分析 5 二 方案建议 5 三 升级改造计划及效果分析 5 18 一 企业发展现状 一 企业基本发展情况 主要是指企业成立时间 所在行业和主要产品等基本信 息 请注明企业属于重资产企业还是轻资产企业 二 企业经营情况 1 近三年企业经营业绩情况 进出口情况 可列表注明 2 企业财务报表构架 3 企业盈利能力及财务稳健性情况 4 产品市场情况 5 经营场所情况 实际住所数量和具体地址 在莞部分 占比 自有住所或租用住所 住所面积等信息 可列表注明 三 企业技术水平与创新能力 1 技术水平情况 生产设备情况 先进性 自动化程度 工艺水平 制造能 力 单位产出情况 2 研发创新情况 四 企业管理水平 1 管理团队 19 2 信息化管理等内部管理情况 制度 生产管理等 3 认证情况 二 标杆企业分析二 标杆企业分析 选取一家所属对应行业的标杆企业 重点就其智能制造 发展现状进行分析 从自动化 信息化 智能化等方面进行 展开和梳理 要求 行业必须对应 一 标杆企业概况 二 标杆企业智能制造状态分析 三 企业详细调研三 企业详细调研 基于企业现状 梳理企业的竞争优势 劣势 找出目前企 业存在的问题和不足 以及未来发展的机会等 结合行业特 点 产品特点和市场方向 针对企业市场营销 产品技术研 发 生产过程管控 供应链管理 质量管理 设备管理等关键 业务领域进行详细调研分析 识别各流程的业务需求和关键 流程 KPI 关键绩效指标 提出企业存在的问题和不足 针对 性地给出管理优化建议和数字化建议 要求 必须梳理出企业总体业务流程 分析各信息系统 以及其所覆盖的业务板块 绘制企业销售 采购 计划 生产 质量 设备等业务领域业务细分流程图 必须分析出每个业 20 务领域存在的问题 改善的方向 一 企业业务流程 1 具体流程名称按企业实际流程命 名 调研分析 二 企业业务流程 2 具体流程名称按企业实际流程命 名 调研分析 三 企业业务流程 3 具体流程名称按企业实际流程命 名 调研分析 四 业务系统上云分析四 业务系统上云分析 在已梳理企业各类业务流程的基础上 详细调研分析企 业各类现有业务系统上云情况 结合现有的云市场资源情况 和对标企业情况 提出存在的问题和不足 针对性地给出上 云方向 要求 必须梳理出企业各类业务流程所产生的各类信息 化系统和可能产生的信息化系统 明晰上云状况 分析云化 应用优劣势 提出改善方向 一 现有信息化系统 1 信息系统 1 具体系统名称按企业实际命名 云化调研 分析 2 信息系统 2 具体系统名称按企业实际命名 云化调 21 研分析 3 信息系统 3