中国房地产商学院联盟

1 / 18中国房地产商学院联盟 【杭州】XX 年度中国房地产商学院联盟峰会【课程背景】剥开眼前重重迷雾，直击行业发展本质，变与守、去与留、路在何方?问道西湖!【课程大纲】 行程：09:00-18:00 大会报到，VIP 接机18:00-20:00 迎宾晚宴5 月 16 日09:00-09:20 开幕式主办方各级领导开幕致辞09:20-11:00 主论坛：宏观经济与政策主题一：宏观政策与城市发展主讲嘉宾：宋春华 原国家建设部副部长主题二：中国经济环境下的房地产发展之路主讲嘉宾：任志强 华远地产董事长11:00-12:00 圆桌对话- 变革时代问道中国地产对话嘉宾：宋春华 原国家建设部副部长聂梅生 全国工商联房地产商会创会会长2 / 18任志强 华远地产董事长张 力 富力地产集团联席董事长孙宏斌 融 创中国董事局主席单伟豹 路劲地产集团董事局主席梁信军 复星集团 CEO 丁祖昱 易居中国执行总裁12:00-14:30 午宴、午休14:30-17:30 主题论坛主题一：城市投资策略14:30-16:00 城市投资策略论坛16:00-16:30 发布中国城市竞争力排名白皮书16:30-17:30 圆桌对话- 论剑西湖主题二：产业地产14:30-16:00 产业地产论坛16:00-16:30 发布中国房地产薪酬评估报告16:30-17:30 圆桌对话- 论剑西湖17:30-18:30 XX 中国房地产商学院联盟地产名流酒会18:30-21:00 XX“中国房地产商学院联盟奖”颁奖盛典 5 月 17 日9: 00-10:30 主论坛：房地产资本与金融主题一：世界金融环境与中国地产主讲嘉宾：巴曙松著名经济学家、国务院发展研究3 / 18中心金融所副所长主题二：当前中国资本市场现状与房地产金融主讲嘉宾：龚方雄 摩根大通中国投资银行副主席兼中国综合公司投融资主席10:30-12:00 圆桌对话-全球资本现状下论剑地产金融对话嘉宾：巴曙松 著名经济学家、国务院发展研究中心金融所副所长、徐滇庆 著名经济学家、龚方雄 摩根大通中国投资银行副主席兼中国综合公司投融资主席、哈继铭 高盛投资管理部中国副主席、陆豪 软银赛富投资合伙人、卓越集团董事长、赵驹 瑞银证券董事总经理、瑞银投资银行中国区主席12:00-13:00 午宴13:00-16:00 参访活动A 线：人间天堂-西湖共赏B 线：浙商地产标杆企业及楼盘参访学习16:00-18:00 嘉宾返程，VIP 送机5 月 18 日08:00-14:00 XX 中国房地产商学院联盟地产名人高尔夫邀请赛地产名人高尔夫邀请赛4 / 1814: 00-16:00 中国房地产商学院联盟地产名人高尔夫邀请赛颁奖礼【课程主讲】 宋春华 原国家建设部副部长聂梅生 全国工商联房地产商会创会会长任志强 华远地产董事长张 力 富力地产集团联席董事长孙宏斌 融 创中国董事局主席单伟豹 路劲地产集团董事局主席梁信军 复星集团 CEO丁祖昱 易居中国执行总裁巴曙松 著名经济学家、国务院发展研究中心金融所副所长、徐滇庆 著名经济学家、龚方雄 摩根大通中国投资银行副主席兼中国综合公司投融资主席、哈继铭 高盛投资管理部中国副主席、陆豪 软银赛富投资合伙人、卓越集团董事长、赵驹 瑞银证券董事总经理、瑞银投资银行中国区主席【课程对象】 房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产代理中介、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和专业人士。房地产相关行业的决策者。5 / 18课程费用：4000 元/人中国房地产二三级市场联盟 二三级市场整合给项目一个支点热烈祝贺中国房地产二三级市场联盟峰会暨置天系项目新闻发布会成功举办摘要红杏枝头春意闹，4 月 22 日，上海自贸区又迎来一盛世喜讯，中国房地产二三级市场联盟峰会暨置天系项目联动新闻发布会在喜来登大酒店隆重举行。中房盟秘书长李标先生，携同宝龙地产董事、三益资本董事总经理刘晓兰女士、世界华人工商促进会总会会长、中房盟主席李农合先生、第一财经评论员、易居研究院杨红旭院长、世界华人演说家俱乐部主席、巨海集团创始人成杰先生以及政府相关领导、各大行业主流媒体、开发商代表、房地产中介代表等近千人出席本次发布会。红杏枝头春意闹，4 月 22 日，上海自贸区又迎来一盛世喜讯，中国房地产二三级市场联盟峰会暨置天系项目联动新闻发布会在喜来登大酒店隆重举行。中房盟秘书长李标先生，携同宝龙地产董事、三益资本董事总经理刘晓兰女士、世界华人工商促进会总会会长、中房盟主席李农合先生、第一财经评论员、易居研究院杨红旭院长、世界华人演说家俱乐部主席、巨海集团创始人成杰先生以及6 / 18政府相关领导、各大行业主流媒体、开发商代表、房地产中介代表等近千人出席本次发布会。本次新闻发布会旨在联盟上海二三级市场房产中介公司、房产销售代理公司和房产开发公司，启动上海最大规模的“一二手联动”盛世。让房地产经纪人赚钱，让中介代理公司持久盈利，让开发企业快速现金回流，让客户资产升值。随着一场气势宏伟激昂乐曲开场，新闻发布会正式开始。今日房产节目主持人高蕾、著名主持人王蕾作开场致辞，并对各位来宾的到来表示了热烈欢迎。其后，媒体方代表搜房事业二部总经理陈倩女士上台发言，她阐述了当前房地产行业逐步迎来了互联网时代的客观现状，地产市场与网络服务商的结合是大势所趋。宝龙地产独立董事、三益资本董事总经理刘晓兰女士出席了本次联盟活动，首先她对联盟筹备峰会成功举行表示祝贺，其次，她从资本运营的角度论述联盟的意义，探讨了全球资产，比如，国外养老地产等等，为联盟拓宽运作视野！接下来，中房盟秘书长李标先生说，在这个喜庆的日子，中房盟今天正式启动，10 天的准备，1350 人到场，超过 400 家公司参与，我们一起维护这个属于自己的联盟平台，并且有信心实现中国房地产二三级市场联盟的五大7 / 18功能:第一、招商运营的价值系统。以客户为中心，整合平台内各家公司资源，不断地推出品牌业态和商家，帮助平台内销售的商业地产项目。第二、优质项目的产品系统。以产品为中心，整合平台内各家公司项目入口和客户需求前置，设计出平台内各家公司喜欢的好产品。第三、咨询培训的运营系统。以落地公司战略、运营机制、执行文化等企业核心本质，实践整合平台内优秀企业，并加强在行业内部的交流与推广。第四、O2O 销售的渠道系统。以实施全渠道为战略，为经纪人推广，为客户推广，为开发商推广，完善中房盟的线上门户、线中纸媒、电视媒体等全渠道战略！第五、金融服务的资本平台。在平台内所有成员互通资金需求，搭建平台私募、股权合作、合伙经营等金融服务！最后，他进一步指出，看未来，任重而道远，今天中房盟的正式启动让我们一起前行变得更具动力和意义！世界华人工商促进会总会会长、中国房地产二三级市场联盟主席李农合先生出席新闻发布会，并为中房盟成立揭牌，李农合主席一直和全球政商保持友好关系，互通往来和经济合作！李主席对此次中房盟的筹备活动给予密切关注，他站在全球视野的高度，深入阐述了中房盟成立的意义和使命！面对未来，他呼吁，我们要积极推进联盟建设，将联盟各种系统功能充分发挥出来！8 / 18精彩的抽奖活动也成为发布会现场一道靓丽的风景，现场气氛热烈。与此同时，在本次新闻发布会上，集团营销部总监孙敏女士对置天系项目作了生动的推介，她强调指出，其中置天 1 号广场是集团首次开发的商业广场项目，位于合庆正中心，紧邻镇政府及合庆公园，3 公里内环聚海湾新城、海馨苑等十大成熟大型住宅社区，服务超过 10 万常住人口。为区域内综合商业体的崛起汇聚庞大客流。世界五百强的强势入驻及下一站川沙迪斯尼商圈辐射，使置天 1 号广场的价格优势凸显。4 月 12日，置天 1 号广场售楼处已经盛大公开，集地段、人潮、市场等优势于一体的稀缺旺铺，主力户型 40-60，总价低，属投资首选。1 号广场采取统一运营管理模式，统一经营管理 10 年，前二年按每年 6%直接抵扣房款，后 8 年按实际租金 9:1 分成，资深品牌运营公司为您保驾护航，真正为业主解决后顾之忧！当前，置天 1 号广场商铺正在火爆认筹中！发布会上，第一财经评论员、易居研究院副院长杨红旭院长深刻解读上海房地产发展趋势以及分析了房地产政策导向。世界华人演说家俱乐部主席、巨海集团创始人成杰先生作了“销售技巧“为题目的演讲，深入浅出地阐明了当下房地产销售人员分析成交逻辑。9 / 18随后，集团旗下瀚慈咨询总经理王少甫先生，作了以“创造不可思议的奇迹 激发无限潜能“为主题的简短培训，持续半小时左右，作为 21 世纪金牌店长教练，王总指出，衡量一个领导优秀与否，不在于他做了多少，而在于它的团队能激发出多少潜能，在于他是不是教练型领导者，能不能营造团队核心文化，以此提升企业核心竞争力的关键。培训活动得到了台下众多中介业务员们的纷纷点甲方与总包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决-暨以大视角全案例解读工程管理难题【课程背景】您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？XX 年 4 月 15 日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房” ，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？本课程通过理论引导、实战经验总10 / 18结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。11 / 18【金牌讲师】李军 老师 LWilian：房地产商学院首席顾问，法国CNAM 大学建筑学硕士，清华大学 MBA,法国 FNSI 建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、龙湖项目管理精髓。 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。创新的将企业管理之道，领导力、执行力、学习力融入到专业授课中，地产界三位一体化讲师第一人。授课诙谐幽默，一切以实战，以落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。【课程大纲】第一讲： 房地产公司治理与行业蜕变 12 / 18第二讲： 项目工程现场第三讲： 项目工程准备阶段 第四讲： 项目工程实施阶段 第五讲： 项目工程交付及后评估阶段其中：第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分：简析中国房地产形势1） 、 XX 年房地产行业预测2） 、市场关键词- 风险与机遇并存3） 、行业关键词大企业、多元化、联合、互联网+万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？ 七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【毁三观】设计+ 营销+工程三观【战略论】房地产工程管理环境结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展第二部分：专业融合 执道发展一） 、专业融合- “薪火传承”的重要性1、管理的前瞻化- 标准化战略和标准化体系A、产品标准化 B、流程标准化 C、合约标准化D、操作规范标准化 E、工作成果标准化13 / 182、管理的业务化- “道、法、术、器”二） 、执道发展第一战略层面，包括企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式。 第二策略层面，包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式。第三运营层面，包括组织结构、设计研发、营销、客服、人力资源、流程控制等。 核心思想：做好项目工程管理的四大关键词关键词一、格局? 关键词二、创想 ? 关键词三、颠覆关键词四、落地? 第二讲： 项目工程现场 1、房地产行业的 7 大挑战与 7 大运营管理风险案例：“1219”模板支架坍塌事故分析2、房地产项目工程管理核心要素关键词：“四控、三管、一协调”第一部分：什么是房地产项目现场管理？1、房地产企业工程管理普遍面临的问题1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；2）如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；14 / 184）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？6）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾话题：那些是开发商管理原因造成的常见问题？2、 工程管理基本内容 ：设计、质量、进度、成本、安全文明、销售、客户投诉、合作伙伴、公共资源等3、现场管理的三个基本维度：4、现场管理定义与本质5、开发商现场管理目标、对象与责任 6、现场管理的秘诀7、现场管理面对困难与挑战思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？2、房地产现场管理的最高境界-无为而治3、如何发挥施工现场管理人员的作用？第二部分、甲方外包工程管理现状分析1、开发商外包管理的常见问题及其根源1） 、合作模式分析 2） 、合同承包模式管理分析 3） 、现场管理模式分析15 / 182、甲方与工程承包商在项目中管理的差异4、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等5、关于工程界面管理的确定6、支付工程款与外包管理执行力关系7、甲方变更、签证与外包管理关系处理8、甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行9、监理公司的选择与管理10、监控、激励外包商的原则与方法11、总包商在项目中的责权利12、总包商在工程前、工程中和交付阶段主要工作思考：1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、优秀的总包、分包单位选择，参考标准有那些？风险案例：“莲花河畔”倒楼事故话题 1：房地产公司为什么不适合总承包？话题 2：关于总承包管理缺失引发的工程缺陷与纠纷话题 3：房地产公司要建立怎样的项目管理模式话题 4：关于“多项目开发综合症”攘外必先安内 沟通、配合、协同探索：开发商的三种境界和三个层次16 / 18结论：1、没有质量的扩大规模是一条不归路。2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。第四部分、标杆房地产经典项目赏析我们要学习最优秀的：1、龙湖地产