石化企业建立HSE管理体系的几点体会——牢固树立“任何事故都可预防”的新观念认真开展危害及环境因素识别工作能有效减少和控制事故的发生（4）_第1页
石化企业建立HSE管理体系的几点体会——牢固树立“任何事故都可预防”的新观念认真开展危害及环境因素识别工作能有效减少和控制事故的发生（4）_第2页
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石化企业建立石化企业建立 hsehse 管理体系的几点管理体系的几点 体会体会 牢固树立牢固树立 任何事故都可任何事故都可 预防预防 的新观念 认真开展危害及的新观念 认真开展危害及 环境因素识别工作 能有效减少和环境因素识别工作 能有效减少和 控制事故的发生 控制事故的发生 4 4 本网据 安全 健康和环境 报道 企业推行 hse 管理体系的目的是减少事故 这就要求我们在思 想观念上树立任何事故都可预防的理念 即 零事故 的新理念 美国杜邦公司就曾创造过 20 万小时的生产经营活动中工伤事故 只有 2 小时的不菲业绩 做好安全 环境与健康工作既是国家 和集团公司对我们的要求 也是企业的切身利益所在 因此 在建立 hse 体系的过程中 发动全体干部职工认真开展全员 危 害及环境因素识别 培训 对生产 经营 产品及服务等各项活 动进行预分析就显得尤其重要 巴陵分公司在危害识别的第一阶段就聘请专家 按照装置生产 性质不同 地理位置不同等 分片组织各二级 三级单位的危 害识别负责人举办了 6 期 危害识别 环境因素识别 培训 使 全员科学地掌握了识别及评估方法 并将识别范围广泛覆盖到 各基层岗位 所有生产经营活动 作业场所中 15 个单位的 600 多个班组通过识别上交 2366 份危害识别表 基本识别出了 身边实际存在或潜在的危害 危险源等 明显提高了全员的风 险意识 分公司危害识别组还在识别的三个阶段中不断整理 汇总了各二级 三级单位识别出的风险 并要求各单位逐级采 取行之有效的措施 控制危险事件的发生 对行政手段 管理 手段不能控制的重大危害和风险 分公司 hse 管理办公室制定 出了 巴陵分公司重大危害管理方案 开展了专业风险评估 以采取适当的控制措施防范 化
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