建筑房地产公司员工手册通用模板（1）

建筑房地产公司员工手册通用模板 建筑房地产公司员工手册通用模板 1 1 建筑 房地产公司员工手册通用模板 11 23页 建筑 房地产公司员工手册 第一节 一 写在前面的话 第1条欢迎您加入到我们这个团结向上 严谨活 泼 快速发展的团队 中来 共同参与公司未来的发展 在此 希望您继续学习 积极进取 谨祝您工作愉快 第2条本员 工手册将向您陈述公司的价值观 介绍公司公司所拥有的基本权利 应履行的责任和义务 帮助您更快地融入团队 愉快地开展工作 第3条本手册中规定的政策或制度可能会随着公司的发展与经营环 境的变化做相应的修订 在任何政策或制度变动后 我们都将及时地对手册内容进行更改并 通知您 您有不明确的地方 请及时向人力资源部咨询 第4条本手册内容属于企业知识产权 请您不要复制 转抄或者提 供 给公司以外的任何单位可个人 如您要离职 请在离职之前将所 持员工手册交还人力资源部 第5条请妥善保管并有效利用员工手册 如有遗失或损坏 请及时 报 告人力资源部或本部门负责人 第6条每位员工都应熟悉本手册的要求和规定 检查并规范自己的 言 行 遵从公司制定的各项规章制度 为公司的发展做出自己的 贡献 并实现自己的人生价值 二 公司的发展概况 第1条公司简介 建筑工程有限公司创建于年月 以过年的风雨历程 我公司已发展为一家以建筑和房地开发为主 同时集装饰 安装 涉外经济技术合作于一体的大型企业 公司注册资本万无 拥有资产总值万无 净资产万无 年营业规模 超过万无 年施工能力万平方米 xx年在全国企业500强中名列第位 分司现有各类员工人 其中高级职称员工人 公司如终坚持质量兴企 相继于年 年 年通过ISO9002质量管理 体系认证 ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康 管理体系认证 公司获得的奖项 略 公司建成和在建的标志性建筑工程 略 第2条企业标识 LOgO 图案请见封面 是本公司企业文化的重 要组成部分 1 企业标识的形状与颜色 略 2 企业标识广泛应用于办公室和各部门的现场 主要用在员工 着装 名片 旗帜 购卡 办公用具 办公用纸等载体上 员工应时刻注意标识规范的执行 塑造公司的团队形象 第3条员工应深入地体会和理解企业理念 并将其作为展开工作的 最高准则 1 公司的核心理念是 诚信 务实 创新 领先 成就 2 公司的企业使命是 赶超世界先进建筑水平 真心缔造美 好 家园 3 公司的企业目标是 争创一流的建筑工程 4 公司的经营价值观是 诚信经营 阳光收入 合作共赢 客 户至上 5 公司的管理方针是 人人学会自我管理 制度面前 人人 平 等 6 公司的人才理念是 人才是公司最宝贵的资源 7 公司的用人理念是 选人看品质 升迁看业绩 8 公司遵循 安全第 一 平安是福 的职业安全观 9 公司的团队观是 信任沟通 互勉共进 第4条组织结构如图2 1所示 略 第5条各部门职责介绍及负责人 1 工程技术部 工程技术管理 提供工程技术指导 进行技术探索 技术创新 推进新技术的应用 拟订技术进步发展基金的使用方 案 现任部门负责人 2 工程管理部 公司工程质量 安全 文明施工管理 公司的优质 工程 用户满意工程创建工作 计量管理 车辆 设备管理 工程 强制性标准的执行与监督 工程项目的实施与监督 内部工程评优 现任部门负责人 3 市场经营部 建筑市场调研及细化分析 协调指导相关人员的市 场竞争行为 整合公司的经营资源 建筑业务统计分析 公司定务 经营会议的组织 办理出省施工许可证 合同评审及管理 业务承 接 协助较大项目的投标工作 接待业主考察等 现任部门负责人 4 企业管理部 制定公司战略计划 年度综合计划 国内外经济形 势 建筑行业形势调研 优化公司制度 参与公司管理方案策划 工商登记和资质申报 为公司领导进行经营管理决策做好参谋 现任部门负责人 5 法律事务部 主要负责公司法律风险防范和法律事务工作 向各 部门提供法律咨询 负责全公司社会治安综合治理工作和安全保卫 工作 现任部门负责人 6 行政办公室 公司各职能部门间的综合协调 企业标识的推广与 修订 公司文秘 接待 后勤 物业管理 计算机网络管理 车辆 调度 会议组织 档案管理 宣传报道 工会事务 来信来访的处 理与协调 现任部门负责人 7 人力资源部 制定公司人力资源计划 人员招聘 培训 建立人 力资源管理体系 制定人力资源管理制度 对基层 中层 高层管 理人员的考核推荐 劳动合同管理 拟订员工薪酬福利方安 设计 各部门的岗位编制并加以优化 负责员工职称的申报工作 现任部门负责人 8 财务会计部 财务会计制度的制定及监督执行 公司的会计核算 工作 全公司缴纳税款的管理及税务风险规避工作 公司年度预算 的编制及执行 参与重要经济合同的评审和签订 公司经济活动 经营效益 经营效率分析 现任部门负责人 9 财务审计部 公司各单位经济活动的真实性 合法性 合规性等 方面的审计监督 现任部门负责人 三 安全施工保护规范 第1条公司按照政府有关安全生产和劳动保 护的法律法规 坚持 安全第一 预防为主 的施工方针 加强安 全管理 同时 要求公司全体员工树立安全施工的责任感 自觉遵受安全施 工各项制度 严格执行安全施工操作规程 要求公司全体员工遵守本守则 第2条员工在安全施工方面的职责 1 自觉遵守安全施工规章制度和劳动纪律 不违章作业 并随时 制止他人违章作业 2 遵守有关设务维修保养制度的规定 3 爱护和正确使用机器设备 工具 正确佩戴防护用品 4 关心安全施工情况 向有关领导或部门提出合理化建议 5 发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报 6 发生工伤事故 要及时抢救伤员 保护现场 报告领导 并协 助调查工作 7 努力学习和掌握安一知识和技能 熟练掌握本工种操作程序和 安全操作规程 8 积极参加各种安全活动 牢固树立 安全第一 的思想和自 我保护意识 第3条员工在安全施工方面的权利 1 享受工伤保险和伤亡求偿权 2 危险因素和应急措施的知情权 3 安全管理的批评检控权 4 拒绝违章指挥 强令冒险施工权 拒绝施工期间享受正常施工 的一切待遇 5 紧急情况下的停工施工和紧急撤离权 停止施工期间享受正常 施工的一切待遇 6 施工人员如发现劳保用品 劳保设务欠缺 或质量太差 或陈 旧得无法使用时 可以拒绝工作 拒绝施工期间享受正常施工的一 切待遇 第4条员工在安全施工方面的义务 1 遵章守规 服从管理的义务 2 佩载和正确使用劳动保护用品义务 3 接受培训 掌握安全生产技能 严格按施工设箅的操作规范正 确操作的议务 4 爱护安全防护装置 正确使用劳防用品的义务 5 发现事故隐患及时报告的义务 第5条施工人员的安全服饰规范 1 工牌必须始终佩戴在显眼的位置 以便同中及他人能及时地辨 认工种 2 进入施工场所始终戴安全帽及穿着公司的统一服装 3 禁止穿着皮鞋进行高空作业 在作业场所始终穿劳保用鞋或 胶鞋 4 在电 气 焊接或任何有可能伤害眼睛的场所 要佩戴志用 眼镜或面罩 5 尽量戴手套进行施工作业 6 在特定的施工场所必须携带专用的工具包及专用的工具 第6条施工设备安全操作规范 1 施工设备必须由受过专业训练的人来操作 2 设备操作人员必须熟悉设备的安全规则及设备的基本性能 特 点 严格按照操作说明使用设备 3 设备操作人员对周围配合施工的工作人员负有告知义务 对 设备所产生的安全事故负有一定一责任 4 设备操作人员及时通知设备保障人员维修出现故障的设备 严禁设备操作人员私拆施工设备 5 严禁带有故障的设备或机器进入施工状态 第7条施工人员的安全用电规范 1 临时用电及一切施工用电的线路和设备安装 都必须由专业 电工实施作业 其他人员一律不得擅自作业 2 在维修 更改线路和设备时必须切断电源 并在电源的开关 处挂上 已断电 前方正在作业 的警告牌 必要时在开关 处派专 人看守 3 在处理一切不知是否带电的线路及设备时 按带电处理 在 确信线路及设备不带电时方可作业 在阴雨天和潮湿场所尤其需要 注意防电 4 停用的设备必须拉闸断电 5 搬移用电设备时 必须经电工切断电源并做妥善处理后方可 进行 6 绝缘的胶底鞋 电工用帽 胶柄完好的工具 是电工作业安 全的保证 不可在以上物品不全的情况下施工 7 不得在高 低压线路下方施工 不得在高 低压线路下方搭 建作业棚 生活设施或堆放构件 架具 材料及其他杂物等 第8条脚手架及高空作业规范 1 脚手架必须由专门人员搭建 搭建完毕后须经严格检查后方 可使用 2 施工场所需要设立护栏的 立即搭建 3 因搬运大件物品需要临时拆除护栏的 搬运结束后需立即恢 复 4 高空作业正在进行时 通道口 楼梯口要设有明显的警示牌 5 在高空或房顶作业时 施工人员必须系好安全绳或安合带 否则属于严重违章行为 第9条粉尘吸入保护规范 员工在有粉尘的场所施工时均应戴上劳保 口罩和劳保眼镜 第10条员工在生产过程中 因严重违反劳动纪律 玩忽职守 不 负责任 不遵守安全管理制度 违章指挥或违章操作 不按规定穿 戴和使用劳防用品等造成事故的 均由员工本人承担责任 第11条本 规范有未尽事宜 由公司总经理授权人力资源部另行 制定 四 人力资源管理制度 一 招聘与入职指引 第1条公司本着 注 重能力 不惟学历 德才兼备 择优录用 举贤避亲 公 平竞争 的招聘原则进行人员招聘 对于空缺的中级管理岗位 优先在招聘由人力资源部负责实施 应 聘人员应满足岗位标准的基本要求 经登记 初次面试 复试等程 序后方可录用 第3条接到录用通知后 请在指定日期到公司人力资源部报到 如 因故不能按期报到 应与公司人力资源部取得联系 另行确定报到 日期 报到的次日起进入正式工作状态 人力资源部将开始计薪 薪资核算将以考勤记录为准 第4条报到后 新员工需要向人力资源部出示以下文件身份证复印 件 学历证书复印件 体检报告 报到日前两月内的 结婚证复 印件 如欲享受相关福利待遇 请提供 独生子女证或流动人口 计划生育证明原件 如欲办暂住证 请提供 免冠彩色近照3张 与原单痊解除劳动关系的证明文件等 应聘人员提供的个人资料应真实可信 如有虚假 一旦发现 公 司将随进终止试用或解除劳动合同 第5条办理入职手续 1 领取工作牌及其他相关资料 2 与试用部门负责人见面 接受工作安排 并与负责人指定的入 职引导人见面 3 与人力资源部确认工资数额及构成 第6条公司按 劳动法 规定 本着平等 自愿 协商一致的原则 与新员工签订劳动合同 合同明确双方的责 权 利 如员工对合同条款有疑义 在签订之 前可以要求人力资源部解释澄清 有关具体规定详见 建筑工程有限公司劳动合同 第7条试用规定 1 签订劳动合同后 员工将接受至少3个月的试用期 其中应届大中专毕业生试用期为6个月 已有相关工作经验的社会招 聘人员试用期一般为3个月 2 应届大中专毕业生在试用期内 由人力资源部安排入职培训 现场实习 现场实习结束后再安排到基层岗位试用 第8条转正规定 1 新员工试用期满 完成入职培训的全部内容 经考核合格 人 力资源部会适时提醒其填写 提交 员工转正申请表 执行转正 审批流程 转正日为试用期满的次日 2 新员工的质量由决定任用者负责 并承担相应责任 3 新员工在试用期间有重大贡献的 经用人部门建议 人力资源 部审核 上报经总经理审批同意后可以提前结束试用期 第9条公司实行每周5天工作制 每天8小时 每周不超过40个小时 具体作息时间视节令另行规定 执行特殊工时制的岗位 请留意所在部门的相关规定或咨询入职引 导人 上 下班实行打卡制 第10条加班规定 1 公司的提倡加班加点 确因工作需加班的 应事先申请 统一 填写 加班明细单 签字后报办公室 经总经理批准后方可加班 2 员工加班时间按实际加班时间计算 由打卡时间来确定 3 员工加班原则是先安排计休 确因工作需要不能调休的计发加 班费 具体如下 a 延时加班按基本工资的150 计算工资 不足1小 时不计入加 班 超过1小时按整1小时计算加班工资 b 休息日加 班按基本工资的200 计算加班工资 c 法定节假日加班按基本工 资的300 计算加班工资 但节假日 加班时间未满8小时的 按一般 加班处理 二 员工劳动关系 第11条劳动合同制管理 1 公司实行全员劳动合同制管理 2 合同的签订 变更 解除等依国家及本地的相关劳动法规和公 司相关规定执行 第12条离职解聘 1 员工申请辞职的 如果是平时工作成绩良者 员工所在部门主 管或人力资源部应加以疏导挽留 并与员工进行离职面谈 听取员 工意见 2 合同期完备离职手续 与公司解除 终止劳动合同者 须在离 职前妥善处理完工作交接事宜 完备离职手续 包括 1 交还所有公司资料 文件 办公用品及其他公物 包括公司门 禁卡 工作薄 办公室钥匙等 2 向指定的同事交接经手过的工作事项 3 报销公司账目 归还公司欠款 4 租住公司宿舍应按时退还公司宿舍及房内公物 办理退房手续 5 户口和人事档案关系在公事的 应在离职当日将户口 档案及 人事关系转离公司 不能马上转离的 需与公司签订委托管理协议 6 员工违约或提出解除劳动合同时 员工应按合同规定 支付有 关费用 7 如与公司签订有其他合同 如培训协议 保密协议 按其约 定办理 8 完备所在单位规定的其他调离手续 第14条待所有离职手续完备后 领取离职当月实际工作天数的薪金 第15条未按公司规定完备调离手续即擅自离岗的 公司将按严重违 反公司制度 不再发放工资处理 第16条公司重要岗位管理人员离职 公司将安排离职审计 第17条离职前 部门负责人将与员工进行谈话 就离职原因进行了 解 人力资源部也将与离职员工进行交流 真诚地了解公司需要改 进和提高的地方 并在随后的工作中加以解决 第18条掌握或涉及公司商业秘密的员工离职 人力资源部或直属主 管应嘱咐离职人员必须遵守公司的保密协议 向离职人员重申法律 责任 嘱咐的合同履行过程中的任何劳动纠纷 员工可以通过申诉 程序向上级负责人或人力资源部申诉 不能解决时可向当地劳动仲 裁机构申请仲裁 三 员工薪酬 第20条根据建筑行业的特点 员工薪酬由月固定 工资 年终奖励工资 月地区津贴和年工作津贴四部分组成 具体规定详见 建筑工程有限公司员工薪酬管理制度 第21条新招 聘员工试用期工资一般实行固定薪酬 在劳动合同是明确具体的金 额 或建立备忘录 对具体金额和发放方式进行明确 每月按约定 执行 第22条薪酬为税后薪酬 个人所得税由公司按国家相关规定代扣 代缴 第23条公司统一为每位员工办理银行个人账户 每月10日左右财务 部将通过银行将月固定工资 月地区津贴打到员工个人账户上 员 工可随时到银行支取 第一次使用时 请及时更改密码 第24条年工作津贴随年终奖励工资一起发放 也通过银行一次性打 到员工的个人账户上 员工可随时支取 第25条公司将根据经营业绩 社会综合物价水平的变动幅度相应调 整员工的基本工资 第26条薪酬属于企业商业机密和员工个人隐私 任何员工不得公开 或私下询问 议论其他员工的薪酬 也有义务保守与公司员工薪酬 情况有关的秘密 四 员工福利 第27条公司每个工作日中午为员工提供工作餐 每月初由部门文员到办公室前台秘书处领取当月的餐券 第28条公司为每位员工提供单身住房一间 如不能满足需求 员 工也可自己解决住房问题 公司将提供适当的住房补助 第29条公司每月将按标准为员工发放交通补助人民币元 通信补助 人民币元 第30条员工转正后 可享受国家法定节假日 年假 事假 婚假 丧假 产假等假期 休假的具体规定如表2 1所示 表2 1 第31条社会保险规定 1 试用期届满并经正式录用者 公司将按政府的相关规定为员工 办理基本社会保险事宜 2 特殊情况员工本人不愿将社保关系转入公司 可申请自行缴纳 凭发票按规定比例 标准向公司报销 第32条意外伤害保险 考虑到采购人员 出纳人员 驾驶员经常在 外工作 为了使他们在发生意外伤害时能够得到有效的医治和生活 保障 公司为已转正的这些员工办理意外伤害保险 第33条其他特殊福利 1 假日津贴每逢中秋 春节等传统节日 公司视经营情况发放 2 结婚贺仪员工办理结婚登记手续后 公司将致新婚贺仪人民币 元 3 生育子女贺仪员工在子女出生后6个月元 4 奠仪员工如在直系亲属 指配偶 子女 父母 不幸去世后1 个月元 第34条公司为保障员工的身心健康 每年将进行一资常规体检 第35条公司将组织经常性的休育锻炼和娱乐活动 员工均有机会参 与公司员工考勤由人力资源部管理 员工每个月的考勤统计由人力 资源部指定专人来监督 1 代他人刷卡 每次扣除双方50 的日基本工资 对违反三次以 上者 除做上述处罚外 一年考勤记载员工的出勤 事假 病假 婚假 产假 丧假 旷工等 考勤记载符号为出勤 事假 病假 婚假 丧假 产假 旷工O 每位员工都应了解对各种休假及其符号的统一规定 第38条上 下班忘记打卡 公事外出不在此限 每个月签卡次数 达到3次及3次以上 罚款人民币元 第39条旷工及处罚规定 1 迟到或早退1 3小时的 按旷工半天论处 2 员工在工作时间内 未经主管准许 离开岗位30分钟以上 为 中间脱岗 中间脱岗超过两个小时 按旷工半天论处 3 用骗取 涂改 伪造休假证明等不正当手段的 未靖假或请假 未获批准而不到岗的 不服从工作调到且经教育仍不到岗的 打架 斗殴 违纪致伤造成不到岗等情况均按旷工处理 4 无故旷工1天以上取消当月薪金 连续旷工5天以上 包括5天 或一年内累计旷工10天以上 包括10天 的 公司将做严重违纪 处理 公司将与其解除劳动合同 且不给予任何经济补偿 六 绩效考核 第40条公司实施绩效考核 是为促进员工认真完 成本职工作 努力提高个人绩效 使绩效考核与薪酬制度 奖惩制 度 员工培训 职务晋升等实现良好的对接 第41条公司绩效考核工作由人力资源部负责 具体实施程序及 细 则详见公司的 绩效管理制度 绩效考核实施细则 和 绩效 考核指南 这3个文件 第42条绩效考核对象为公司各级管理人员和全体员工 当年新 招聘且试用期未满的员工不列入绩效考核范围 第43条各部门根据具体情况选择按月度 季度 年度及按项目 周 期进行考核 年度考核由公司人力资源部统一安排 其中 年度考核周期起止时间为每年1月初开始 至 当年的确良12 月底止 年度绩效考核在次年1月5日前 必须完成 第44条绩效考核程序分为总结上年业绩 岗位工作分析 考核 指 标标准设定 绩效信息收集 直接上级初核 核定绩 效等级 结果 应用 计划下年绩效等步骤 第45条绩效考核的结果将与员工的晋升 调动 淘汰 培训 奖 励工资发放 岗位固定工资等级升降挂钩 第46条员工对绩效考核结果有不同意见 可以向绩效考核小组 及 领导提出申诉 接到员工申诉 绩效考核小组将抽调 人员组成评审 团的员工的考核结果进行评审 力求做到 考核结果的公正 公平 第47条绩效考核无论是对企业还是对员工而言 意义都十分重 大 每一位员工都需要积极参与 第48条员工若想了解自已在绩效考核过程中的权利的义务 可 仔 细阅读 绩效管理制度 绩效考核实施细则 和 绩 效考核指 南 这三个文件 或者直接向公司人力资源部 咨询 七 员工奖惩 第49条公司将根据员工的工作表现 研究 确定 对员工的奖 励方案 奖励分为突出贡献奖和一般性奖励 第50条突出贡献奖奖励的范围包括 1 第51条突出贡献奖由所在部门提出申请 上级主管部门 或 公 司特邀专业人叫审核批准后 上报总经理办公室审查 第52条突 出贡献奖奖励标准按 按贡献产生经济效益的大小参照表2 2中的数额实行一次性奖励 表2 2突出贡献奖励标准表 1 2 对于经济效益不容易估算的贡献 办公室可按其作用大小 技 术难易 创新程度 推广价值 给予科学 客观 公正的评判 确 定相应的奖励等级 如表2 3所示 表2 3突出贡献奖奖励标准表 2 26 29页 第53条一般性奖励项目如表2 4所示 表2 4一般性奖励标准表 第54条惩罚条款如表2 5所示 表2 5惩罚标准一览表 第55条罚款金额使用说明 1 以上各项罚款额均交至公司福利基金账户 2 以上各项奖励均由公司福利基金账户支出 福利基金账户不足 部分 由公司补足 第56条无论对员工实行奖励还是惩罚 公司均会本着实事求是的 原则 客观 民主地对待 并使奖励决策的过程公开 透明化 公司对员工的惩罚是本着惩前毖后的态度 允许员工改正错误 第57条员工在加强自我约束的同时 还要对周围的同事起到监督作 用 对优秀的员工和事例要及时向上级推荐 对违纪和失职的员工 也要及时向上级汇报 八 员工培训与职业发展 第58条员工有参加培训的权利和接受 培训的义务 员工培训的目的在于提高员工的技术 文化 管理素质 提高企业 效率 提高员工的工作满意度和成就感 培养员工与企业共同的价 值观念 第59条员工培训由公司人力资源部统一管理 人力资源部根据企业发展 经营管理需要 统一制定员工培训大纲 和培训计划 并检查与督促各部门的执行和落实情况 第60条员工培训的主要新进员工必须接受20课时以上的入职培训 学习企业历史 企业文化 企业行为规范 企业管理模式 企业规 章制度等员工上岗工作前 必须接受岗位知识 岗位技术 工作技 巧 岗安全培训 明确岗位职责 经考核合格后方可上岗开展工作 岗前培训一般由相应的专业职能部门或员工的直接上级负责实施 第63条凡国家及有关部门要求持岗位证书的岗位 须严格执行持证 上岗制度 员工经职能部门检查核准后方可上岗 无证者不得上岗 应届毕业 生允许有一年的过渡期 第64条公司第年都要组织专业专项培训 以加快专业队伍素质的提 高 员工每3年必须接受40课时以上的企业知识和专业知识轮训 第65条员工可以充分利用公司的信箱和员工个人利用假期或业余时 间参加外部专门机构的职称及资格证书考试 攻读学位 学历 等 可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助 具体资助办法请查询个人进修资助的相关规定 第67条公司可以向员工提供两种职业发展道路 即 专业系列 和 管理系列 1 专业系列 指员工在某一个或几上相关的领域内 持续深入 地发展 追求专业技能的提升 以成为该领域内的 专家 为目标 2 管理系列 热爱管理工作并具有管理才能的员工 将结合自 己的专业方向和专长 向 企业管理者 方向发展 3 为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健 员工在中基层的 职位上主要以专业方向的发展为主 并适当承担管理职责 对于有 兴趣和有能力成为管理者的员工 公司将为其提供适当的培训和轮 岗计 划 帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的过渡 31 42页 房地产公司员工手册 一 手册说明及公司简介 一 员工手册说明 欢迎成为广弘地产 公司的一员 本员工手册是根据 中华人民共和国劳动法 及中山市的相关法律 法 规 结合本公司章程和公司人事 行政 财务等规章制度制定而 成 本员工手册能指导员工了解任职期间的有关准则和政策 让员工 了解在本公司内可享受的权利 应承担的责任和义务等 本员工手册是公司全体员工的基本行为准则 每一位员工都应对 其中的内容熟记于心 并自觉遵照执行 若有不明白之处 请向您的 主管或人力资源部咨询 本员工手册适用于本公司所有员工 二 总经理致词 略 三 公司概况 1 公司简介 略 2 经营目标 立足中山市 面向全中国 力争成为中国房地产企业 的先锋 行业的排头兵 3 经营理念 信誉为本 质量第 一 服务至上 4 企业精神 诚信 务实 创造 发展 5 工作准则 团结 勤奋 虚心 严肃 活泼 时时处处维护公司 的利益 四 组织结构 1 组织结构及部门组成 2 各部门职责及负责人 二 公司新员工入职指引 一 报到程序 接到录用通知后 应 在指定日期到我公司人力资源部门报到 填写职员报到登记表 如 因故不能按期前往 应与有关人员取得联系 另行确定报到日期 二 入职程序 提供个人资料 新员工报到时 须向人力资源部提供以下资料 接受审核 身 份证 学历证明 大学本科及以上需提供毕业证书 学位证书 职称及资格证书的原件及复印件 婚姻状况证明 计划生育证明 独生子女证 近期体检报告的证明材料 免冠彩色近照 寸 张 个人社会基本保险缴纳情况 入职保证人相关证 明材料 保证人个人收入状况证明 保证人与被保证人之间的关系 个人资料变更 当员工的个人资料有更改或补充时 请于 天内填写 个人情况 变更申请表 交给人力资源部 填写 新员工入职登记表 及其他人力资源部要求填写的表 单 领取考勤卡 工作牌 办公用品及其他相关资料 与试用部门负责人见面 接受工作安排 并与指定的入职引 导 人见面 与人力资源部商讨确定人事档案存放问题 咨询社会保险办 理情况 三 作息时间 公司实行每周五天工作制 周 六 周日休息 并根据季节变化调整具体的作息时间 夏季 上午 下午 上班 其他季节 上午 下午 上班 如有紧急事 务或临时突发任务 应服从公司及部门负责人的工作安排 四 试用 社会聘用员工的试用 对于工作经验在 年以上的新员工 试用期一般为 个月 从实际 入职日期开始计算 在试用期内的任何时候 如果员工认为公司不合适 可以完全自由 地提出辞职 同样如果试用员工的工作无法达到要求 公司也会终 止试用 应届毕业生的实习 应届毕业生的实习期 试用期 一般为 个月 已有 年以 上工 作经验的应届硕士研究生试用期为 个月 从实际入职日开始计算试用期 在试用期内 人力资源部会安排新员工参加入职培训 同时 新 员工也会得到入职引导人的悉心指导 试用员工在试用期内若连续缺勤达 个工作日或累计缺勤达 个工作日 将被延工试用期 若无故旷工 个工作日或连续缺勤 达 个工作日 公司将终止试用 五 转正 试用期满后 新员工须提交书面的转正申请 填写 新员工入 职培训情况调查表 新员工入职培训清单 和 新员工转正审批表 经所在部门和人力资源部审核 经主管业 务的副总审批后 即可顺利转正 三 人事与劳动关系管理 一 人事关系管理 员工的人事关系 户口 档案 要调入或调出公司 需由员 工本人提出申请 经公司 领导讨论后确定 二 劳动关系管理 办理保证手续 财务部 营销部直 接接触现金的员工均须办理保证手续 办理保证手续与签订劳动合 同同步进行 保证人必须具备下列资格为被保证人的直系亲属或 关系较为密切的朋友 户籍 经常居住地与公司经营所在地隶属同 一行政区域 有固定的工作单位及收入 本公司中工之间不得互 为保证人 保证人有下列情形之一 被保证人应于情形产生 日内通知公司 并办理换保手续 保证人下落不明或死亡 保证人 变换住所 保证人退休 保证人丧失保证能力 保证人退保 应 书面通知本公司 待被保证人办妥换保手续 获取公司同意退保的 书面通知后 方可解除保证责任 无论因保证人或被保证人原因 需要换保 被保证人都应向公司提出书面申请 经同意后 于 个 工作晶内办妥换保手续 逾期未办 公司将视情节轻重 予以处理 甚至免职 本公司享有随时要求核对保证人近况的权利 签订和续签劳动合同 新员工加入公司后 根据 中华人民共和国劳动法 的规定 公司 将与新员工签订劳动合同 劳动合同到期后 公司将根据上一年度员工的工作表现 考核结果 及公司业务发展的需要 与员工续签劳动合同 续签的劳动合同一 般以 年为期限 劳动合同的解除 在劳动合同有效期内 如果员工提也辞职或出现了劳动合同中约定 的解除情形 双方按有关规定解除劳动合同 劳动合同的终止 合同期满后 如果员工考核不合格 或工作表现不能适应公司的发 展或人员的调整 或因个人的意愿离开公司 公司可终止双方的劳 动合同 离职员工须在离职之前完备离职手续 离职手续包括 交 接工作 交还所有公司资料 文件 工作牌 办公用品及其他公 物 报销公司账目 归还公司欠款 如果与公司签有其他协议 按其他协议约定办理 离职手续完备后 公司向员工支付最后 结算工资 四 员工纪律与行为规范 一 员工守则 所有员工的行为原 则 敬业受岗 忠于职守 服从领导 胜任工作 求实 进取 追求卓越 精益求精 开拓创新 3 遇事不推 敢担责任 谦虚务实 真诚待人 团结合 作 坚持原则 严于律已 勇做表率 举止文明 不传是 非 忠于公司 服务社会 管理人员的价值取向和行为原则 具有高度的责任感和任命感 勤奋努力 精通本专业 的知识 果断决策 善于激励 合理授权 培养下属 胸怀坦荡 勇于批评与自我批评 严于律已 廉洁守法 堪称员工的模范 作风踏实 不急功近利 追求公司的长 远效益和目标 二 考勤制度 本公司实行刷卡制 员工每天须在 分以前 分以后共刷卡 次 因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡 请及时一前台文 秘说明原因 请期限在刷卡记录中写明原因并由部门负责人签字 既无刷卡记录 又无部门负责人签字 将视为旷工 不得代他人刷卡 被发现 次 代刷卡者将被扣除当月浮动工资的 被代刷 卡者按事假半天处理 若一个月内部门同工被发现代刷卡 次 部门负责人将被扣除当月 浮动工资的 迟到或早退 分钟以内 按事假 小时处理 迟到或早退 分钟到 小时 按事假半天处理 迟到 小时以上 按事假 天处理 对因工作需要 不能执行公司正常作息时间的员工 部门负 责 人应及时安排其轮休 上班期间如需外出办理公务 应事先向直接上级请示 三 办公纪律 1 公司鼓励员工间积极沟通交流 但不能因此妨碍工作 办公期 间 所有员工应该坚守岗位 不得随意串岗聊天 需要暂离开时 应知会部门负责人 2 保持办公室的整齐 干净 卫生 不要在办公区域进食 吸烟 请到吸烟室 3 所有来访的客人必须有邀请人陪同才可进入 接待来访 业务 洽谈应在洽谈室或会议室进行 四 办公室礼仪 1 工作期间 应保持精神振作 彬彬有礼 灵活敏捷 2 上班时 应注意前着整洁 大方 得体 男职员不可留长发 蓄胡须 女职员不可浓妆艳抹 除外勤工作者以外 员工上班衣着基本分为 周一至周四 男职员 着衬衫 西装 深色皮鞋 系领带 女职员着有袖套装 丝袜 皮 鞋 周五 可着与工作场所相适应的便装 但短裤 无袖装 超 短裙 凉 鞋 拖鞋不在此列 特别规定 公司另有统一着装要 求的 按具体着装规定执行 3 同事间应互相尊重 互帮互爱 语言文明 4 对外交往应有礼有节 不卑不亢 礼貌大方 简朴务实 5 其他规定详见公司 办公管理制度 五 职业行为规范 1 员工应自觉 诚实 守法地履行自己的职责 任何么人理由都 不能成为其职务行为的动机 2 维护公司利益是员工的义务 员工不得从事 参与 支持 纵容对公司有现实或潜在危害的行为 发现公司利益受损时 员工应及时向有关负责人汇报 不得拖延 或隐瞒 3 在未经授权的情况下 员工不得超越本职业务员职权范围从事 经营活动 不得超出公司授权范围或业务管理制度的要求 对客户 和业务关联单位做出书面或口头承诺 4 除本职日常业务外 未经公司授权或批准 员工不得从事下列 活动 以公司名义进行考察 谈判 签约 招投标 竟拍等 以 公司名义提供担保 证明 以公司名义对新闻媒体发表意见 透 露消息 代表公司出席公众活动 5 各部门负责人应及时 准确地传达公司各项文件 制度 员工 须严格执行公司颁发的各项目制度 员工认为公司制度明显不适用 时 应及时向上级或该项制度的制定部门反映 意见一经采纳 即 有奖励 6 按照管理流程接受上级的领导 服从上级的指示 如果员工认 为上级的批示有违法律或商业道德 危害公司利益 有权越级汇报 7 遇到工作职责交叉或模糊的事项 公司鼓励勇担责任和以公司 利益为重的行为 倡导主动 积极地推动工作完成的行为 在情况紧急的情况下 员工不得以分工不明为由推卸责任 互相推 诿 六 内外交往规范 1 员工必须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动 应谢绝参 加的活动包括 施工单位 材料供应商和投标单位过于频繁或奢华 的宴请及娱乐活动 设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动 宴请方的目的明显是为了从我公司取得不当利益的相关活动 涉及违法及不良行为的活动 2 公司对外交际应酬的基本原则是 礼貌大方 简朴务实 员 工 在安排交际活动时必须考虑以下三大因素 是否属于工作需要 费用 频率和时机是否合适 消费项目是否合法 3 公司对外部单位 个人 支付佣金 回扣 酬金时 应坚持 不 违反相关法律法规 符合一般道德标准和商业惯例 这两大 原则 4 员工在对外业务联系活动中 不得以任何名义 任何形式索 取或收受业务关联单位 个人 的利益 否则以受贿论处 遇对 方按规定全法给予的回扣 佣金或其他奖励 一律上缴公司 不得 据为已有 个人侵吞的 以贪污论处 员工在对外业务联系活动 中 对于对方馈赠的礼物 只有在其价值较小 按公认标准 接 受后不会影响业务关系的正常操作 且拒绝对方会被视为失礼的情 况下 才可以在公开的场合下接受 并在事后及时报告上级 5 尊重客户和同行同事是基本的职业准则 员工不得在任何场合 诋毁任何单位和个人 包括同行业的单位和从业人员 七 公司资源的使用规范 1 未经批准 员工不得将公司资产赠与 转让 出租 出借 抵 押给其他单位或个人 2 员工对公司的办公设备 交通工具 通信及网络系统或其他资 产 不得违反相关的使用规定 用于任何不适当的用途 3 公司的一切书面和电子教材 培训资料等 均为公司的知识产 权范围 员工未经授权 不得对外传播 4 员工因职务取得的商业信息 技术信息 研究成果等均归公司 所有 5 员工对公司配备的办公室桌 保险柜乃至储存在公司设备内的 电子资料 不具有隐私权 公司有权进行检查和调配 八 保密义务 无论是在职场还是离职后 员工都有义务保守公 司的经营机密 1 务必妥善保管自己持有的涉密文件 2 未经授权或批准 不得对外提供标有 密级 的文件资料 以 及未公开的经营情况 财务数据等 3 不打听 不猜测 不传播非本人职权范围内的公司机密 4 发现了有可能泄密的现象应立即向有关领导报告 五 员工薪酬金与福利规定 一 薪酬 1 本公司员工的薪酬实地职务给予制 按员工所任职位的重要性 职务的轻重 责任的大小 给予不同级别的薪酬 薪酬一般由基本工资 绩效工资 津贴三部分组成 2 基本工资是根据员工所任职位的重要性 职务的轻重来确定的 是员工生活的基本保障 3 绩效工资有两种 均随着公司经营目标完成情况和中工人具绩 效考核结果确定 年终奖 适用于非销售部门的员工及管理人 员 销售提成 适用于销售部门的员工 4 本公司发薪日为每月15日 发放上个月15日至当月14日的工 资 逢双休日则顺延 新员工按入职之日起计薪 离职人员按离 职之日起停薪 按天计算 5 津贴主要包括交通津贴 通信费用津贴 节目津贴 劳保津贴 这四种 住处距离公司3公里以外 并且上 下班不使用公司交通 工具的员工 公司将每月补给交通补贴 公司按员工所任的职位 给予相应的通信费用津贴 每年中秋节 国庆 春节 每位员工 都会得到节目津贴 在公司服务满1年的员工享受公司以购物券形 式发放的劳保津贴 每2个月发一次 6 在下列情况下 员工的薪酬将可能发生相庆的调整 公司有 可能根据经营业绩情况 社会综合物价水平的变动对员工的薪酬做 常规性调整 对在公司的经营管理活动中及在提高企业经济效益 方面成绩突出者 公司认为应该奖励的其他人员 公司给予基本工 资 晋级或提高绩效工资 员工职务发生变动时 其基本工资会 相应地调整至该职务级别的薪酬范围内 员工在年终绩效考核中 如被部门或公司认为工作绩效低于平均水平 其绩效工资可能被 减少 7 基本工资晋级 从公司下发相关通知的下月15日起执行 基本 工资降低 从公司下发相关通知的当月执行 8 薪酬属于个人隐私 任何员工不得以任何方式询问 打探 议 论他人的薪酬 二 福利 1 社会保险 公司按 劳动法 规定为员工缴纳养老保险 工伤保 险 医疗保险 失业保险等社会保险 员工应缴部分由公司代扣代 缴 2 国家法定假日 公司的员工按国有规定可带薪休假 法定假日包 括元旦 1天 劳动节 3天 国庆节 3天 春节 3天 但 为了方便员工回家过春节 公司会根据具体的情况安排春节假期 另外女员工还可以享有3月8日的半天假期 3 病假 事假规定 1 按本市有关规定 公司员工每年累计享受15天的带薪病假 2 一次性病假超过15天者 且在国家规定的医疗期内 其日工资 历按本市最低工资标准发放 3 工作不满1年的员工以其到公司的时间比例计算带薪病假日 4 员工确因有事而需请事假者 可以其当年的年假予以抵扣 但 事假天数不得超过年假天数 否则按日扣发相关薪酬 具体休假事宜如表2 7所示 表2 7员工休假具体事宜表 5 休假审批权限说明 1 事假1天 病假3天以内的 由部门经理审批 2 事假在1天以上 3天以内的 由分管副总批准 病 事假在3 天及以上的 由公司总经理批准 六 绩效考核培训发展 一 绩效考核 1 不管是何种形式的绩效考核 均本着