利润分享计划实施方案最终版本

1 全员利润分享计划全员利润分享计划 实施方案实施方案 文件类型管理规章制度文件编号制订 标题 全员利润分享 计划 实施方案 页数版本3 3 A 0审核 制定时间2013 12 3制订部门人力行政中心批准 1 1 目的目的 为践行 同心同德 共建共享 的经营管理思想 向致力于公司永续经营 并做出持续贡献的员工提供参与分享公司利润的机会 鼓励全员积极性 创造性的发挥 公司决定推出 全员利润分享计划 并制定本方案 2 2 适用范围适用范围 本方案适用于公司全体正式员工 3 3 释义释义 门店利润额 门店销售收入 门店经营成本 门店管理费用 应分摊的总公司管 理费用 总公司利润额 门店利润额 门店实际分享利润额 公司其他收益产生 的利润额 总公司管理费用分摊原则 各店在承担相同固定费用的同时 按各店销售 额占总销售额的百分比进行分摊 2014 年江与城店 高科店 南坪店每月 承担总公司固定管理费用各 2 万元 4 4 程序内容程序内容 4 1 利润分享分配原则 利润由财务每月核算 在每月的财务分析会上通 报相关数据构成 4 1 1 每季度的第一个月发放上一季度应分享利润额的 60 余下的 40 在次年 2 月前一次性发放 4 1 2 门店当季度利润为零时 原则上该店全员无利润分享 4 1 3 门店当季度亏损时 由下季度利润补足或剩余 40 补足亏损后 再进行利润分享 4 1 4 公司总利润为零时 公司总部人员无利润分享 公司当季度核 算为亏损时 由下季度利润补足或剩余 40 补足亏损后再进 行利润分享 4 1 5 主要挂钩三大指标 销售收入达成率 续卡率 安全 4 1 5 1 因管理疏忽导致的安全事故 事故分类定义 责任人 责任界定后 利润分享情 况 利润分享时间 轻伤事故 受伤人数 1 人 无需住院治疗的 住院治疗三天 含 以内的 直接责任人 当月无利润 分享 重伤事故受伤人数 1 人 直接责任人 部门当月无利润 相关责任人当 季度利润分享 待事故处理完 毕后领取 2 需住院治疗三天 以上的 负责人 店长分享 多人受伤或 死亡事故 责任门店或部门全员不得分享当季度该店利润 责任门店当季度利润 额不纳入总公司人员利润分享 4 1 5 2 因客户自己原因导致的安全事故 在责任界定明确的情况下 相关责任人享受当月利 润分享的 50 发生事故的季度 该季利润分享待事 故妥善处理完毕后领取 4 1 5 3 门店当季度续卡率或销售额未达到规定目标值 门店 利润分享比例从 20 15 降为 18 13 如 两项指标都未完成规定目标值 门店利润分享比例就从 20 15 降为 15 10 4 1 6 新入职员工 从转正次月开始利润分享 4 1 7 升职员工 从转岗次月开始新岗位利润分享 4 1 8 离职员工 从离职当月起不再享受利润分享 离职前待年底发 放的部份不再享受 计入总公司利润池 4 1 9 请假员工 凡当月请假 事假 病假 产假 7 天以上的 当 月无利润分享 4 1 10 未按季度领取利润分享的剩余部份利润 计入总公司利润池 4 2 利润分享的计提原则 项目公司总部高科店南坪店江与城 新开门店 利润来 源 总公司及各部门创 收 各店利润分配 后的利润总和 店内利润店内利润店内利润 团队分 享比例 20 20 20 15 店长分 享比例 无 团队利润 分享的 40 团队利润 分享的 40 团队利润 分享的 40 开业一个季 度后 由公 司确定该店 利润分配方 式及分摊总 公司管理费 用额度和比 例 将各岗位份数乘以该岗位人数的得数相加 得总份数 利润额除以总 份数 得到一份利润分享金额 各岗位员工利润分享金额计算公司 每份利润分享金额 X 岗位对应份数 公司门店 所对应利润分享份额 份 普通员工普通员工 1 公司总 部和店 内其他 人员分 享比例 各部门主管岗位组长 会籍主管 2 3 各部门经理 部门主管 会籍经理 分场馆馆长 3 总监 董助 4 5 副总 6 总经理 董事长 10 4 4 利润分享资格的退出 员工发生以下任一行为 除按照相应制度接受处罚外 将取消全年 个人利润分享资格 4 4 1 泄露公司重要商业机密给直接竞争对手 或因为信息外泄导致 公司发生直接或间接经济损失 1 万元以上 4 4 2 利用职务和工作之便 弄虚作假 虚报费用 或向客户索要贿 赂 不论数额大小或最终结果 被客户举报 投诉并查证属实的 4 4 3 利用职务之便 收取客户贿赂 金额或折合金额在 1000 元以 上 4 4 4 贪污 挪用 盗窃等行为 严重失职或渎职 4 4 5 因违反国家法律法规被追究刑事责任 4 4 6 其他经公司调查证实对公司声誉造成恶劣影响 严重扰乱办公 秩序等不良