对工程预结算常见问题及控制措施

对工程预结算常见问题及控制措施 摘 要 最近几年来 随着我国人们生活水平的不断 提高 人们对建筑工程的要求越来越高 在建筑工程中 为了提高自身的市场竞争力 就必须提高工程预结算水平 但是 从目前效果来看 我国工程预结算还存在很多的问 题亟需解决 本文主要分析了工程预结算常见问题 并提 出了一些相应的控制措施 以期能够对相关负责人起到一 定的帮助作用 关键词 工程预结算 常见问题 控制措施 中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 1673 1069 2016 10 55 2 0 引言 目前 随着我国社会经济的不断发展和市场经济体制 的不断完善 各个企业都面临着很大的挑战 如果不进行 创新和发展 就会面临被淘汰的局面 建筑工程建设的好 与坏直接关系到人们的日常生活 因此 相关部门必须重 视工程预结算问题 从目前我国工程预结算的现状来看 依然存在很多的不足 比如缺乏健全的管理组织 管理责 任不明确等 这些都严重阻碍了工程的预结算进程 因此 相关部门必须找到工程预结算的控制措施 为工程的顺利 完成奠定坚实的基础 1 工程预结算常见问题 现如今 经过多年的实践 我国的工程预结算管理工 作取得了很大的进步 但是随着市场体制的不断更新 工 程预结算也出现了或多或少的问题与不足 下面就说一下 工程预结算中常见的问题都包含哪些 1 1 缺乏健全的管理组织 工程预结算是工程施工过程中非常重要的环节 但是 目前我国工程预结算还没有一个健全完善的管理组织 阻 碍了建筑工程行业的科学化发展 与市场经济体制不相符 同时 一些企业为了眼前的利益 不断的减少成本 而不 考虑工程质量 另外 一个完整的工程预结算管理工作不 是单单依靠个人就能完成的 它需要的是一个健全的管理 组织团队 只有这样才能保证工程的顺利进行 1 2 招标 投标制的实施还需进一步完善 目前 我国建筑工程主要实行的是招标投标制 招标 投标工作是工程预结算管理工作的前提和基础 它符合我 国社会主义市场的需求 但是在具体的实施过程中还不够 完善 依然存在很多的问题 比如说存在招标不合理 招 标不公平 排斥潜在的投标人等现象 这样就使得招标 投标流于形式 根本没有实质性的落实 导致贪污腐败现 象日益恶化 严重阻碍了工程预结算工作的发展 1 3 管理责任不明确 最近几年 在我国建筑工程中 工程预结算管理工作 普遍都采用条块分割 没有一个统一的管理形式 每个地 方都有各自的工程造价管理机构 严重缺乏配合协调工作 这样就非常容易出现重复的工作 一些细枝末节的环节就 会很容易被忽视 由于工程预结算管理责任不明确 就必 然会浪费大量的人力和财力 1 4 工程预结算人员的专业素质不高 从目前我国工程预结算的现状来看 很多建筑企业都 普遍存在工程预结算人员的专业素质不高现象 在建筑企 业中 聘用的工程预结算人员都缺乏专业知识 而且他们 基本上都很少有相关的实践经验 对于一些预结算中比较 技术的工作都不能很好的进行准确计算 严重阻碍了项目 工程的进度 1 5 缺乏完整的施工设计图 在一个建筑工程中 如果缺乏完整的施工设计图 那 么就会严重阻碍预算编制的正常开展 目前 我国很多建 筑企业在施工之前普遍都缺乏对现场的认真勘察 造成了 施工设计图缺乏完整性 最终使得工程预算人员没有准确 的图纸作为参考依据 导致预算结果缺乏准确性 2 工程预结算控制措施 工程预结算控制是一项非常繁琐且细致的工作 因此 针对以上工程预结算常见的问题 下面我们就来具体说下 工程预结算控制措施都有哪些 2 1 加强工程投资计划管理 在建筑工程预结算中 加强工程投资计划管理是非常 重要的内容 近年来 我国主要是按照分级管理来实行的 由国家确定投资总额和分部门 比如对于国务院各部门和 各地区建设的工程 主要是由中央财政预算和地方财政预 算拨给资金 银行收回贷款 其中属于中央预算安排的 上交中央财政 属于地方预算安排的 上交地方财政部门 这样的工程投资计划管理 不仅避免了重复管理 而且方 便了工程造价的全面监督 非常有利于工程的顺利进行 2 2 提高预结算工作人员的素质 一个工程项目的预结算结果好与坏 关键在于人为因 素 一名专业的工程预结算工作人员 不但要有专业的知 识 还要有较高的综合素质 因此 建筑企业应该重视对 工程预结算人员的定期专业培训 在同一个工程中 由于 有不同的工作人员进行预结算 所以给出的预结算结果也 是不一样的 因此 为了提高工程预结算的准确率 就必 须聘用有丰富经验的预结算人员进行评估 与此同时 企 业还要对预结算人员进行定期综合知识的培训 运用年度 审核等制度 进行综合素质的检测 以此来不断的提高工 作人员的工作热情和积极性 促使他们不断的学习新知识 和技能 从而最大限度的提升工程预结算效益 2 3 严格执行工程预结算工作的基本准则 俗话说的好 无规矩 不成方圆 工程预结算管理工 作要想顺利开展 就必须严格遵循工程预结算工作的基本 准则 从目前我国工程预结算的实际调查来看 预结算工 作人员还是采用以往传统的工作方法 所以在预结算过程 中经常出现一些或大或小的误差 严重降低了工程造价的 准确性 因此 工程预结算工作人员必须重视并遵守预结 算工作的基本准则 只有精通了工程预结算工作的基本准 则 才能更加精确的编制出工程预结算方案 从而达到市 场发展的需求 提高企业的自身发展效益 2 4 合同管理 签订合同是企业与企业合作之间必须要走的流程 因 此 在签订合同的时候 一定要明确合同内容 比如工程 款支付方式 索赔要求等等 一旦发现合同有问题就必须 与对方企业进行沟通交流 并在具体的条款中加上详细的 内容 在签订完合同之后 还要及时组织项目班子成员进 行合同交底 用合同的条款来约束执行企业 我们都知道 建筑工程其实是一个相对比较复杂并且长期的工作 一旦 由于市场竞争的激励或者合同有漏洞 给施工企业带来了 经济损失 就会直接降低企业的信誉度 因此 企业应该 提前先了解市场行情 随时跟踪市场调查 预测合同风险 从整体上提高企业的良好形象 由此可见 对合同进行科 学合理的管理是工程预结算中非常重要的内容 2 5 善于整理变更工程 众所周知 工程预算是工程结算的基础 因此 在具 体的施工过程中 一定要根据实际情况对预算进行合理的 补充 在大型的施工过程中 施工程序是比较复杂的 因 此 一旦发生变更 不能擅自做主变更设计图纸 必须首 先向上级领导进行反映 然后标明需要变更的地方 在众 多专家和领导的监督下 对变更工程进行整理和计算 2 6 做好施工图预算 在工程预结算工作中 做好施工图预算工作非常的重 要 首先 工程预算人员应该对工程量进行认真细致的计 算 如果工程量出现错误 就会直接影响整个工程造价的 准确度 其次 还要做好项目直接费用的计算 项目直接 费用计算是整个工程项目的造价基础 因此 在实际计算 过程中 工程预算人员一定要实事求是 如果遇到问题应 及时向上级领导反映 不能随意进行修改 最后 在计算 时 一定要与定额进行校对 切不能背离实际情况 综上所述 工程预结算是一个复杂并且长期的工作 因此 在工程预结算过程中 相关部门一定要重视预结算 工作 加强工程投资计划管理 不断的提高预结算人员的 素质 加强对合同的了解 做好施工图预算 从而促进工 程建设发挥更大的积极作用 为保证工程的顺利进行奠定 坚实的基础 参 考 文 献 1 梁瑞杰 对工程预结算常见问题及控制措施 J 科学 之友 2010 02