浅谈如何提高班组安全管理

浅谈如何提高班组安全管理浅谈如何提高班组安全管理 车体分厂加工 1 班在班组建设管理方面注重安全文化建设 并取得了不错的成效 近期班组紧紧围绕作业安全这个主题 广泛发动员工 积极开展班组安全文化创建活动 营造车间浓 厚的安全文化氛围 有效地促进了安全生产 加工 1 班主要负责中小件的加工及打磨 其次在生产过程 中的吊运工作也由班组取得天车司机证的员工完成 由于生产 任务的紧迫 分厂将每天 8 个小时的工作时间调整到了 12 个小 时 在如此高强度的生产过程中 如何保证安全生产 成了班 组安全管理工作的一大难题 为此 班长请教了分厂安全员及 借阅了有关安全管理方面的书籍 系统的了解了如何保障安全 生产 通过事故案例分析表明 90 以上的事故发生在班组 80 以 上的事故是由于违章指挥 违章作业 违反劳动纪律和设备隐 患未能及时发现和消除等人为因素造成的 60 以上的事故是 起重吊运事故 因此 加强班组安全建设使安全生产责任真正 落实到每个职工 增强其责任感是加强安全生产管理的关键 也是减少各类事故最切实 最有效的办法 首先 加强班组安全建设要提高班组成员的技能水平 只 有熟练掌握工作技能 安全才有保障 一个对技能一知半解 遇到问题束手无策的员工 其本身就是班组内的不安全因素 所以在班组内要创造一种勤学业务的氛围 鼓励成员在技能上 比 学 赶 帮 如此 抓安全工作 才大有希望 对待新近 员工及转岗 复工员工 要严格执行岗前安全培训和班组安全教 育 做到应知应会 经常开展岗位技术练兵和事故应急演练 提高职工的安全生产技能 在班组危险预知训练中 班长让班 组内的技术骨干进行实做演练 在演练过程中指出存在安全隐 患的地方 并告知如何预防和掌控 在天车吊运的危险预知训 练中 班长请了专职天车司机 对班组员工进行专业技能的讲 解 并指出员工在操作中的误区及应该注意的事项 其次 加强班组安全建设要增强安全意识培养 关键是要 加强班组的安全文化建设 加强班组的安全文化建设有以下几 个手段 1 运用思想教育手段 通过事故分析 安技竞赛 安全知 识的学习及宣传 使员工养成良好的安全态度 安全风气 从 而提高安全意识 2 运用行政管理的手段 通过制定 落实各种规章制度 奖惩措施 来约束员工的不良行为 使员工的安全思想由要我 安全向我要安全 我会安全逐步转变 让安全第一方针在每个 人的头脑里扎根开花 达到强化安全意识的目的 第三 加强班组安全建设要发挥班组长 班组安全员的监 督 模范作用 一般来说 班组长 班组安全员是班组中的优 秀成员 由于他们在安全意识 管理水平 操作技能等方面胜 人一筹 所以在班组中威信较高 能有效地贯彻落实各项安全 措施和开展各种安全教育活动 再加上他们平时以身作则 带 头遵章守纪 制止违章行为 给其他员工树立了良好的榜样 这样 不仅减少了不安全行为的产生 而且保证了安全工作的 连续性 第四 加强班组安全建设要因人而异 优化组合 作为一 个工作集体 人与人之间关系是否和睦 工作风格是否互补 对于安全生产有很大的影响 譬如 将两个同属粗放型风格的 员工编为一组上班 就容易出事故 相反 把一个精细型 一 个粗放型的两名职工编在一起工作 就能达到相互补充 相互 制约的作用 有利于减少事故的发生 提高工作效率 所以 在注重协调好人际关系的基础上 要掌握每个人的性格 工作 特点 做到扬长避短 合理搭配 以创建安全 高效的班组 第五 开展班组安全技术革新 鼓励员工广泛开展安全生 产小发明 小创造 小改造等安全技术革新和管理创新实践活 动 为提高员工实践技能和业务素质提供服务平台 鼓励员工 立足岗位进行技术创新和技术革新 努力营造学技术 钻业务 争先进 保安全的浓厚氛围 不断引进先进技术 提高安全监 测水平 提升安全管理模式 切实维护员工的安全健康 第六 加强班组现场安全管理 加强现场设备设施定置管 理 及时清理现场垃圾 废品 等杂物 保持岗位清洁 有序 切实改善工作环境 生产作业现场整洁有序 物资工具堆放整 齐 安全通道畅通 安全标志明显 安全管理制度和安全操