文化及办公用品有限公司定位及发展规划

1 文化及办公用品有限公司定位及发展规划文化及办公用品有限公司定位及发展规划 1 业务定位 文化及办公用品在本市已经趋于成熟 零售经营面临着利润低 密度大 资金运转周期长等问题 所以公司计划主要以政府机关 事业单位以及国营 民营企业为主要客户 经营模式以点对点供应 为主 2 经营产品 公司暂定主要经营以下四类产品 业务 1 办公文具 传统办公模式中的文具事务用品 包括书写修正用具 财务用具 桌面用品等 2 计算机整机以及耗材 提供各类品牌及兼容电脑 可提供不同品 牌 价格 性能的计算机整机 力求最优方案 同时提供正版办公 软件 打印纸 墨盒 硒鼓 U 盘 录音笔等计算机耗材 周边产 品 3 办公家具 先期暂不购入办公家具 以资料 图册等方式进行推 销 获得意向之后采购样品 达成合作再成批采购 公司运转正常 之后可以适当采购部分样品 4 文化产品印刷 设计 因初期资金限制 以现今业内常见的代工 模式为主 主要经营的内容有 广告牌 宣传牌 宣传册的设计印 刷 档案袋 发票 各类表单的定制 资料结册 宣讲教材 横幅 2 印刷等 三 经营模式 经过市场调查以及斟酌 现有 2 种经营模式待选 即 门店模 式 办公室模式 现将两种模式优劣进行对比 经 营 模 式 起 步 资 金 货物 存放 选址业务获取优势劣势 初 期 人 员 门 店 模 式 高 门店 拥有一定 客流量 临近目标 客户集中 区域 1 等待 上门客户 2 上门 推销 3 参与 招标 可以兼营零 售 业务上 更有保障 对于印刷 设计等业务 有较好的推 广 成本较高 店面需要 每天驻守 10 个小时 以上 3 人 办 公 室 模 式 低 租用 民房 车库 或办 公室 富余 空间 客流量低 相对偏僻 1 上门 推销 2 参与 招标 启动资金低 经营方式更 加灵活 无 需积压大量 样品 货物 随定随采 不利于公 司部分业 务的宣传 发掘客户 会受到影 响 无法 进行零售 2 人 现公司较为偏向 办公室模式 但也可根据实际情况进行调 整 3 4 进货渠道 公司主营各类名优品牌办公用品 主要货源均由厂家直供 确 保货品质量 采购名单将根据货物价格 货源地地理位置 厂家信 誉等进一步进行筛选确定 5 公司选址 现有以下三个范围可供选择 均有闲置商铺 具体情况如下 范围面积租金客流分析 开发区园 林小区 青年学府 城商铺 200 300 左右 2 3 万 年 低 坐落于师范大学附近 附近住宅较少 基本没 有政府机关 企事业单 位 三楼 地下室可用 作仓库 宝源商务 写字楼 40 左右 2 3 万 年 中等 可在窗口设立广告牌 但没有门面 附近客源 丰富 各类中小企业集 中 需要另租仓库存放 货物 开发北路 紫御尚都 商铺 300 左右 5 6 万 年 中等 毗邻中心医院 农业科 技服务中心 自来水厂 气象局等等企事业单位 4 有较好的业务开发前景 目前也有在七里河以南市区范围内寻找商铺 但暂未发现较为适合 起步阶段的房源 还在持续关注 六 经营理念 1 严把采购关 货品采购必须亲力亲为 对于流入公司的货物 确 保质量过硬 来源可控 售后可靠 以质量赢信誉 2 严控成本 确保账目明晰 货物 资金流转笔笔入账 3