《TPM全员设备维护》介绍

TPM TPM 全员设备维护全员设备维护 一 企业困惑一 企业困惑 您可能或多或少存在以下困惑 1 天天很忙 却不赚钱 2 同行发展很快 自已却很难提升 3 知道成本太高 却不知如何控制 4 整天关注效率 却始终不见起色 5 很想加强管理 却不知从何管起 6 培训机构名气很大 现场讲师令人失望 7 经常培训 没有效果 8 课堂上激动 回家不实用 9 只会宣讲 不会实干 10 名头很大 却不是真材实料 二 您的这些困惑我们都想到了 也是我们努力改善的方向 我们的观点和信念是二 您的这些困惑我们都想到了 也是我们努力改善的方向 我们的观点和信念是 1 选机构即是选讲师 既看培训机构知名度 更注重讲师本身综合素质 2 培训师不但要会营销 更需苦练内功 提升专业水平 3 夸夸其谈害死人 培训师要说服别人先说服自已 4 理论一定要联系实际 否则害人害已 5 能出实效的实干家才对得起老师的称号 三 我们的建议是三 我们的建议是三 我们的建议是三 我们的建议是 1 选培训师不但看广告 更要看疗效 2 选既有丰富培训经验 又有丰富现场咨询经历的培训咨询师 3 先通过至少二小时视频作品对其的讲课风格和专业水平进行了解 4 让专业人员与讲师进行事前电话沟通 将企业现实困难征求讲师意见 了解其专业水平 5 从老学员口中了解讲师培训效果 6 将企业现实问题与关注事前告知培训师 使培训更具针对性 四 课程背景四 课程背景四 课程背景四 课程背景 随着劳动力成本和企业实力的不断提升以及全社会对以人为本思想的认可 企业的自动 化程度越来越高 设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要 设备管理已经成为许多优 秀企业发展的新动力 TPM全员设备维护就是一种激发全员参与 利用集体智慧 运用先进 管理工具 全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段 TPM以设备管理为载体 重点 在于培养人才 培养员工团队精神 让员工形成积极参与管理 乐于改善的意识 所以TPM 不仅是一种设备管理的手段 更是提升员工素质 提升企业管理 改善企业文化的好办法 五 课程目标五 课程目标 从 TPM 发展历史切入 使学员了解 TPM 的前世今生 全方位剖析 TQM 掌握 TQM 管理的核心思想与本质 了解学习 TPM 之意义 提升学员学习积极性 从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法 让设备想坏也难 详细讲解 TPM 的八大支柱 确保 TPM 活动扎实有效 从自主维护和计划维护两个不同角度明确相关人员如何既分工又合作 从现实的设备不良表现出发 剖析原因 给出针对性的改善办法 分十步走 详细说明 TPM 导入和推行方法 使学员学后即用 让 TPM 活动不但成为解决设备问题的手段 更成为企业发展的核心竞争力 六 课程内容 共二天 六 课程内容 共二天 六 课程内容 共二天 六 课程内容 共二天 模 块培 训 内 容 一 TPM 概况 1 TPM 发展 2 TPM 定义 3 TPM 理解 4 TPM 特点 5 TPM 目标 6 TPM 要素 7 TPM 意义 8 TPM 核心 9 TPM 与精益管理 10 TPM 企业发展新动力 11 故事 短命的发电机 12 本章知识竞赛 1 机器为什么会出故障 2 衡量六种设备浪费 3 常见的二十一种机器损失 4 机器故障原因分析 采取专家授课为主 辅之以现场答疑等交流方式进行 培训内容注重实用性 穿插了大 量关键案例分析 对重点内容辅之以练习加强理解 并让个别学员分享成功实践经验 为我 所用 课后对企业现实问题可进行免费答疑 七 参会对象七 参会对象七 参会对象七 参会对象 设备工程师 设备部经理 设备维护保养人员 高层管理 生产管理人员等 八 讲师简介八 讲师简介 5 打破部门分工壁垒 6 预防大于治疗的理念思想 7 设备自主维护七个步骤 8 设备自主维护三大法宝 9 计划保全五步法 10 全方位的设备维护的四大金刚 11 计划保全的三原则 12 计划维护的工作内容重点 13 日常计划保全的五大形式 14 设备点检制的 八定 15 设备点检制的六大要求 16 成功案例分析 17 本章知识竞赛 三 TPM 的八大 支柱 1 个别改善 2 自主改善 3 专业维护 4 开发管理 5 品质维护 6 人才培养 7 事务改善 8 环境改善 9 TPM 之个别改善活动案例分析 10 TPM 之专业维护活动案例分析 11 小组讨论 本公司设备管理三大问题及对策 12 本章知识竞赛 四 TPM 推进 1 TPM 推进三阶段 2 高层决心 3 组织体制保障 4 誓师大会 5 TPM 方针与目标 6 教育训练 7 TPM 活动策划 8 TPM 样板示范 9 TPM 阶段总结 10 TPM 成功推进的 25 个法宝 11 TPM 誓师大会成功案例分析 12 TPM 样板示范成功案例分析 13 本章知识竞赛 五 TPM 推进方 法与技巧 1 TPM 活动与激励机制 2 小团队活动 3 目视管理 4 观摩学习 5 提案改善活动 6 故障不良记录与分析 7 TPM 之目标管理 OEE 8 设备管理问责制 9 将设备管理纳入绩效考核 10 OEE 练习 11 本章知识竞赛 杨华杨华 简介简介 个人概况个人概况 2012 年中国 10 强生产物流领域管理培训咨询师 多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师 索尼中国区认定质量评审员 时代光华特约讲师 前沿讲座特约讲师 聚成股份特聘讲师 创维商学院合约讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中山大学培训咨询部特聘讲师 中国管理研究院特聘教授 中国总裁培训网特聘讲师 中国精益生产管理网特聘讲师 工作资历工作资历 日本三洋 深圳 音响事业部生产改进部部长 伟创力科技 深圳 公司品质部经理 知名培训咨询机构项目经理 自由讲师 咨询师 咨询培训过行业涉及 电子 通讯 化工 电力 服装 食品 机械五金 汽车 注塑 玩具 金融 房地产 贸易 印刷 纸品包装等 拥有十二年的培训咨询经验 经历过数百场公开班培训 多次培训辅导过大型美资 日资 港资 台 资 合资等大型跨国集团 积累了丰富的企业辅导培训经验 如索尼 三洋 菲利浦 艾默生 广汽 丰田 中兴 华为 西安杨森 中国移动 中国联通 富士康 光宝 斯坦雷电气 红海湾电力 比 亚迪 云南白药 丰源煤业 江铃汽车 洋河酒厂 古井汞酒 雪华啤酒 青岛啤酒 南太集团 香 港捷腾集团 东莞玖龙纸业 鸿程精密 住润线业 凸版印刷 嘉年印刷 中石油 中建钢构 中海 地产 万辉化工 宝嘉制衣 美达锦纶 奥迪玩具 香港电子 盈利迅电子 深圳比克电池 山东农 大肥业 昂斯鞋材 易库存 鸿荣源地产等 业绩与评价业绩与评价 2012 年培训项目二次签约率约三分之一 二个咨询项目均续约二期辅导 在 2011 年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中 从十位知名讲师中脱颖 而出 成为该公司生产类系列课程的主讲人 2012 年 金牌班组长 及 零缺陷品质管理 二课程每次培训平均分均在 93 分以上 不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师 棒 广汽丰田 培训咨询经验丰富 专业能力强 工作态度认真负责 愿意付出 中兴通讯 讲课风趣幽默 语言形象生动 表达能力强 具极强感染力 理性与激情兼备 富士康 课程逻辑性强 培训注重实用性 美克化工 不但给思想 更注重方法的传授 培训课程不愧为 实战 实用 实效 云南白药 善长采用多种教学方法 增强互动 使学员可在互动中受到启发 古井汞酒 讲的很好 有机会一定还要合作 中建钢构 主讲课程主讲课程 生产管理类 金牌班组长 精细化生产管理 生产成本全面改善 精益采购管理 弹性生产计划与物料控 制 质量管理类 零缺陷品质管理 TQM 全面质理管理 主要咨询辅导项目主要咨询辅导项目 生产