综合计划处副处长竞聘演讲稿.doc

综合计划处副处长竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先非常感谢领导和同志们给我这样一个展示自我和学习提高的机会。我叫*，今年刚过而立之年。*年大学本科毕业后分配到省局（公司），先在*锻炼了一年，后回到省销售公司和销售管理处工作，*年分离后，到综合计划处工作至今。对照所竞聘的综合计划处副处长的岗位要求，我认真审视自己，主要在以下四个方面存在一定的优势：一是具有较为扎实的经济管理理论基础。*年我毕业于上海交通大学经济管理与决策科学系，在校期间系统地接受了经济管理、市场营销等基础理论。工作后注重在实践中不断学习，不断更新自己的知识，*年通过自学考入浙江大学管理学院，利用业余时间完成了所有工商管理课程的学习，今年上半年顺利取得了MBA学位。二是具备较为全面的经济运行工作的实践经验。八、九年来，我一直奋战在经济运行管理战线上，在*锻炼期间，下过车间、跑过市场、搞过营销；在省销售公司和销售管理处期间，经历了网建工作的起步和发展，深深体验到一线基层工作的艰辛和困难；在综合计划处工作期间，由于处室成立初期人手较少，使我有机会能够实践所有的经济运行工作岗位，从计划到考核、从品牌到价格、从统计商情到投资管理、从订单试点到软件建设等等，各项业务流程基本上了然于胸，基本具备了全面开展全省经济运行管理工作的能力。同时，在日常工作中能够做到令行禁止，严格根据领导要求处理好本部门和国家局、省局公司和地市公司有关部门之间的上下、左右关系，几年来积极参加基层调研，75个分县公司，我跑过68个，牢固树立服务基层、贴近市场的意识，注重建立协调的工作关系，营造融洽的工作氛围。三是具有开拓创新的工作思路和工作能力。综合计划处恢复设立初期，面临着人手少，职能多的困难，我积极思考，在领导支持和其他部门的帮助下，建设了“省公司经济运行管理系统”，解决了全省的计划、品牌、价格、代码的统一管理难题，创全国经济运行管理之先河，这个平台至今已经有十万多人次的访问量，不仅减少了分公司的运行管理工作量，也提升了省公司对基层的服务水平，进一步增强了省公司运行监管的公信力。去年以来，我全身心投入到全省“按客户订单组织货源”的试点工作，参与了订单试点业务模式、工商协同系统、客户经理工具箱、订单监管系统等创新性的工作，参加了浙江工商向国家局建议改革交易方式的会，积极协助领导开创订单试点工作的新局面。我想我的一个长处，就是能够理论联系实际，将所学到的科学技术应用于日常管理，运用创新的思维去分析问题、解决问题。四是讲究工作方法，注重自身修养。我待人真诚，表里如一，容易沟通、善于合作，遇到问题虚心向同志们请教，能听取方方面面的意见，用尊重他人的态度搞好上下和各处室相关工作的协调，尽量防止冲突，避免摩擦，和谐共事。我以堂堂正正做人，踏踏实实做事为信条，注重自身修养，以德养性，不摆功，不图名，低调做人，高效办事，求真务实，始终保持一颗平常心，以勤勤恳恳做好本职工作的实际行动来报答组织和同志们对自己的厚爱。当然，剖析自己，我还有很多不足之处，还要进一步向领导和同事们请习，进一步增加自己对基层的认识，进一步提高组织协调能力。各位领导、各位同仁，我有信心、有能力去胜任这一岗位，假如我能竞聘成功，对将来的工作我有以下一些设想和打算：一是要摆正位置，当好助手。对于综合计划处副处长岗位，我的定位是：领导的参谋、处长的助手、同事的战友、基层单位的服务者。在工作中，要做到到位而不越位，用权而不越权；要树立全局观念，少说多做，做到工作不拖拉，矛盾不上交，责任不推诿；要处理好部门关系、同事关系，做到部门之间多协调，同事之间多谦让。二是要想大事、干大事。在改革和发展重要时期，在建立以地市公司为市场营销主体和推进市场化改革的新形势下，要积极成为改革的拥护者、改革的参与者、改革的实践者，不断深入学习国办57号文件精神，不断研究县级公司法人取消后如何进一步调动基层营销队伍的积极性和创造性，要努力将本职工作紧紧地围绕和服务于省局党组确定的工作方向，不断维护浙江烟草专卖、商业系统的生机和活力。三是要发挥特长，当好参谋。综合计划处的基本职能就是要对全省经济运行实施科学的监管和调控，确保平稳健康发展。我要充分发挥自己的知识特长，运用网络技术，进一步健全对全省社会经济状况、工业企业、零售客户和消费行为变化的综合监测体系，形成计划反映需求、总量供求平衡、结构合理匹配的以市场为取向的宏观调控机制；要根据国家局的总体部署，结合浙江实际，进一步完善工商协同系统的应用，积极适应卷烟交易方式的改变，努力推进“半年协议、月度计划、实时”的工商网上配货，进而实现工商之间市场化的电子商务交易方式，深入推进订单试点工作；还要建立各地市公司的经济运行工作平台，使全省经济运行工作上下互通、实时高效、数据一致、标准统一，将基层运行战线的同志们从烦杂的报表中解放出来，帮助地市公司不断提高和改善经济运行管理水平，确保全省经济运行的协调、稳定、可持续发展。四是要大胆探索，积极创新。创新是行业发展不竭的源泉和动力，也是一个年青干部应有的素质，更是一个中层干部必备的胆量。在此烟草改革和发展的重要时期，我要狠下功夫，在领导和同志们的支持下，对困扰行业改革和发展的瓶颈问题，如工商协同培育新品牌问题、零售客户库存收集问题、客户经理终端营销问题，要不懈地进行管理创新、实践创新，为烟草行业的发展做出自己的贡献。最后，借这个机会，请允许我对一直帮助、支持和关心我的省局（公司）和地市公司各位领导、各位同事表示