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文档简介

技术技术 培培 训训 制制 度度 1 目的 任务和要求 1 1 技术的培训是对管理人员及施工人员的专业知识和技术进 行补充 提高上岗员工的个人技能水平 了解地铁施工中各专业的 规范与标准 确保本工程各专业工程质量 为此项目部应建立完整 的技术培训管理体系 1 2 技术培训的基本任务是提高管服及施工人员的基本技能 质量意识 管理意识 创新意识 创新能力和基础理论水平 推动 管理人员及施工人员综合素质的提高和项目部的技术进步 确保施 工质量 实现科学管理 培育竞争优势 以赢得市场竞争 1 3 管理人员及施工人员要努力学习学习国家和行业的技术法 规 规程和标准 学习公司相关的制度 规定和岗位职责 达到岗 位的要求 学习国内 外先进的科学技术和企业管理知识 增强和 提高技术业务管理能力和水平 1 4 各类施工技术人员均需取得相应的资格证书 持证上岗 建立管理人员及施工人员技术等级和资格的激励机制 激励员工学 习业务 技术知识 2 组织和职责 项目部技术培训工作 项目办公室负责技术培训的组织 教学等工作 项目工程部负责技术培训的技术管理工作 1 贯彻执行公司职工技术培训管理制度 2 根据需要制定项目工程的技术培训计划 并组织实施 3 执行公司年度技术培训计划 落实学员并做好工作安排 4 负责实施员工上岗前的技术培训 5 负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核 不合格者不得 参与施工 6 开展技术业务学习活动 7 组织实施工地或班组技术培训计划 制定班组和个人的学习 计划和学习内容 8 组织签定新员工技术培训合同 检查合同执行情况 主持新 员工独立操作之前的技术水平鉴定 3 技术培训管理 3 1 技术培训管理按质量管理体系中 人力资源管理分册 进 行 即 按提出要求 制定计划 组织实施 检查考核 培训记录 和效果考评等程序进行 在履行程序过程中 应有相应的管理制度 作为依据和保证 3 2 制定技术培训计划要以项目部的实际情况为出发点 一般内容包括 3 2 1 员工上岗前技术培训 3 2 2 学校毕业生实习技术培训 3 2 3 特殊工种的专业培训 3 2 4 技术管理岗位取证培训 4 技术培训方法 4 1 组织集中进行讲课 考试或操作练习 4 2 组织参加专业技术短期学习班 定期轮训班 4 3 组织施工现场的技术学习 参观 技术比武 4 4 组织先进单位的技术学习 参观 交流活动 5 员工定期进行技术业务考核 考试合格后才准上岗操作 员工培训和考核成绩由工程部记入本人教育档案 科学管理 作为晋级和工作安排的依据 6 记录和表格 6 1 项目部
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