工程项目管理委托合同格式

工程项目管理委托合同格式工程项目管理委托合同格式 工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘 察 设计 供货 施工等企业签订合同 但可以按合同约定 协助业主与工程项目的总承包企业或勘察 设计 供货 施工 等企业签订合同 并受业主委托监督合同的履行 以下是小编 整理的工程项目管理委托合同 欢迎参考阅读 工程项目管理委托合同范文一工程项目管理委托合同范文一 委托人 与项目管理人 经双方协商一致 签订本合同 一 委托人委托管理人 管理的工程 以下简称 本工程 概况如下 工程名称 wto 研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点 古北路 620 号 工程规模 建筑面积 8 000 平方米 总投资 1 256 万元人民币 二 项目管理服务内容 1 前期管理 办理建设工程规划许可证 负责项目各个阶段可研性报告 设计文件的申报 审 批 发放手续 并办理相关的施工许可证 配合学校做好设计 施工 监理等招标的监督 协调 并提供相关服务 协助学校进行设计工作的协调 提供优化建议 使其 成果符合学校要求 协助学校对施工单位 主要设备供货单位进行资质审 查和能力考察 项目的其他前期管理工作 2 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和控制方法 负责投资监理 工程监理的月报季度年度的工作报表 报告的收集整理和分析工作 负责协调投资监理工程监理之间的工作 其他项目管理工作 3 合同管理 负责施工监理及咨询等合同的起草修订 和初步审查 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核 负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使 负责合同纠纷的处理 负责与本项目有关的合同管理工作 4 后期管理 负责组织工程竣工验收 负责检查 督促工程监理单位对竣工图 竣工资料及 时审核 负责各配套专业部门 职能部门 和物业使用部门 验收手续的办理 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计 工作 负责项目文档 影像等资料的收集 整理 编册 以 及向有关部门的移交 负责工程项目使用说明书的编制 负责项目的固定资产的登记 造册 以及清单与实物 的移交 其他有关的后期管理工作 三 下列文件均为本合同的组成部分 1 项目管理建议书 投标书 2 本合同标准条件 3 本 合同专用条件 四 管理人向委托人承诺 按照本合同的规定 承担本合 同专用条件中议定范围内的项目管理业务 未经委托人书面许 可 管理人不得将本合同项下的任何权利 义务转让给第三方 五 委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限 方式 币种 向管理人支付报酬 六 项目管理费用 1 计算依据 4 在实施过程中双方共同签署的补充与修 正文件 根据财政部 基础建设财务管理若干规定 和上 海市财政局 上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定 等有关规定 借鉴浦东新区财政局的浦财城 20 xx 11 号文 浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干 规定 计算本项目的管理费 2 建安投资额及管理费费率理费用为万元 管理费费率 大写 人民币 若建安工程造价出现调整 上下浮动超过 20 的 则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定 但双 方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过 3 3 支付方式 合同签订后七天内预付管理费 20 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算 支付时间 按月支付 委托人同意按以下的计算方法 支付时间与金额 支 付附加工作报酬和额外工作报酬 报酬 附加工作日数 600 元 人日 七 履行本合同发生争议 应协商解决 协商不成立的 由工程所在地人民法院管辖 本合同自完成 本合同一式 份 具有同等法律效力 双方各执份 工程项目管理委托合同范文二工程项目管理委托合同范文二 工程项目名称 委 托 方 服 务 方 签 订 日 期 工程施工项目委托管理合同 甲方 项目承包 建设单位 乙方 受委托项目管理单位 根据国家及地方颁布的有关法律 法规及条例 结合工程 的具体情况 经甲 乙双方友好协商 甲方委托乙方对第一条 中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务 并就具体事项 达成如下一致协议 第一条 组成本合同的文件 1 2 3 本项目管理合同 项目管理的工作内容和职责 本合同 实施过程中经双方协商一致的补充合同文件 第二条 工程概况 工程名称 工程地点 建筑面积 项目合同金额 第三条 项目管理服务方式 本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施项目管理 提供全过程建设管理和咨询服务 乙方派出由专业技术人员 管理人员等与甲方人员组成的 项目管理班子对工程前期 施工阶段 竣工验收 根据甲方确 定的项目功能定位 建设标准 设计方案 施工规模等进行计 划 组织 控制和协调等管理和咨询服务 第四条 项目管理的依据 1 2 3 4 5 项目管理合同文件 与本工程建设有关的政府部门的 批准文件 与本工程有关的其它合同文件 经业主批准的项目管 理计划书 与工程有关的工程建设法规 规范 验收标准 第五条 乙方管理内容和职责 1 工程前期 2 项目施工策划 3 项目建设前期工作及人员架构组织 4 施工项目组织 协调管理 5 合同管理 过程资料管理 协助甲方完成过程中的合同 签订 甲方具有合同签订的控制权 6 工程进度管理 7 工程质量管理 8 竣工验收及交付使用 如甲方要求自己后期自行负责 可将词条更换为 乙方为甲方培养自有团队 9 乙方按期向甲方递交财务报表 并接受甲方的监督和审 查 第六条 甲方职责 1 资金落实 负责本工程建设资金的落实 按合同规定和工程进度要求 按期核定 确保工程款 材料设备采购款和市政配套费及本工 程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位 并 支付给本工程各施工 供货承包单位和其它合同单位 2 3 4 5 6 7 确定功能定位和设计方案 确定施工分包单位 确定主要 设备材料 了解 掌握工程进度情况 工程验收 为乙方提供必要 的工作条件 包括资金条件 公司资质条件 人员组织条件 现场办公条件和与项目管理相关的技术资料等 8 按本合同规定按期支付项目管理费 第七条 服务班子的组成 乙方人员由 詹 稳 先生 简历附 后 为带头管理人员 并配备具有一定实践经验的人员组成工作 班子 名单在项目组织架构中明确 进行本工程的项目管理 根据工程进度逐步到位随时进行补充调整 乙方人员如不称职 甲方有权提出更换 甲乙双方协商由于甲方原因或项目需求时 对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方承担 第八条 服务期限 自项目立项合同签订至工程竣工验收日 如未按时完工 服务时间时间自 至 第九条 服务的费用与支付 1 本工程项目管理暂按 元工程项目总金额为计费基数 项目管理费率为 项目管理酬金为 万元 大写 万元 2 乙方暂履行本合同期间 凡属乙方管理团队内之内所产 生的劳务费 工资 奖金由乙方自行负担 非团队内成员产生 费用与乙方无关 4 支付给政府管理部门及与工程有关的费用 如设计 施 工招标管理费 施工招标代理费 监理费 设计费 设计方案 补偿费 设计 施工招标过程中的会务费 工程竣工资料编制 费 增补晒图费 市政配套费与之相关的办证费 质监费 工程和相关人员 的保险费 由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关 税金 保险 仓储 商检 国内运输等费用以及应甲方要求 乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方 承担 5 乙方必须遵守职业道德 在承担本工程项目管理工作范 围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入 尤其不得借项目管理的工作 牟取不利于甲方利益的收入 6 本工程项目项目管理费以人民币结算 按项目进展分期 支付 各期支付数额规定如下 本合同签订后一周内 甲方向乙方支付工程项目管理费的 此后每季度末支付合同额的 余额在 结清 7 由于甲方原因增加乙方工作量 如由于甲方原因引起工 程的重大变更 建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量 的大幅度增减 根据实际工作量的增加 双方友好协商解决 8 如项目管理组的业绩确实优秀 乙方自始至终全心全意 遵守从业道德 做好本职工作的同时 为甲方提供 合理化建议 带来附加利益 甲乙双方应友好讨论给予乙方 额外绩效奖励以 激发乙方管理人员的能动性 8 1 合理化建议 是指乙方在项目管理过程中 运用本公司 的产品资源 技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技 术成果进行优化 经论证是可行的 且不影响工程使用 不降 低工程标准 经 甲方审核采用的意见 建议 技术成果等 8 2 合理化建议 采纳后 经实践证明达到了优化的目的 且经对原方案需甲方所支付的工程费 运行费等的计算 与新 方案需甲方所支付的工程费 运行费等的计算比较 而为甲方 节省的费用 并经甲方审核认可 8 3 操作实施办法 合理化建议实施后 由提出合理化建议 的乙方向甲方报告 将合理化建议的内容 产生 形成过程的 文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方 经甲方审核 认可后 其中节省费用的 15 以项目管理费的支付方式支付给 乙方 第十条 违约责任 1 甲方不按合同履行自己的各项义务 应承担违约责任 如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目 项目管理费的万分之五违约金 上级拨款逾期日期不计在内 即 上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务 2 乙方不按合同履行自己的各项义务 乙方承担违约责任 对本协议第二条条款 应对所造成的实际损失承担责任 如造 成工期延误 乙方应无偿延期项目服务日期 3 除非甲乙双方协商将合同中止 或因甲乙方如出现一方 违约使合同无法履行 合同亦可终止 违约方承担上述违约责 任后仍应继续履行合同 第十一条 不可抗力 不可抗力发生后 乙方应迅速采取措施 尽力减少损失 并在 24 小时内向甲方代表通报受害情况 及时会同甲方和施工 等单位研究抢险 修复方案 测算损失 清理 修复的费用 灾害继续发生 乙方应每隔 7 天向甲方报告一次受害情况 直 到灾害结束 甲方应对受害处理提供必要的条件 因灾害发生的费用由甲 乙双方及施工方分别承担 第十 二条 其他 1 合同生效 本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效 2 合同终止 本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满 且乙方 已经完成项目管理内容 双方工程款项结清之日起终止 3 未尽事宜 本合同未尽事宜 甲乙双方可另行签订补充协议和附件 经甲乙双方签字盖章后 均与本合同具有同等法律效力 4 本合同正本肆份 副本肆份 甲乙双方各执正本贰份 副本贰份 甲方 乙方 授权代表 授权代表 日期 日期 工程项目管理委托合同范文三工程项目管理委托合同范文三 项目名称 项目编号 甲 方 招标人 乙 方 中标人 代理机构名称 甲方名称 所需 服务名称 经 代理机构名称 以国内以公开招标方式进行招标 经评标委 员会确定 乙方名称 为中标人 甲 乙双方根据 中华人民共和 国合同法 中华人民共和国政府采购法 和其他法律 法 规的规定 并按照公正 平等 自愿 诚实信用的原则 同意 按照以下条款和条件 签署本合同 一 项目概况 1 工程名称 2 工程地点 3 工程内容 4 质量标准 5 建设工期 二 委托范围 1 组建工程项目管理部 配齐适应工程项目管理所需管理 人员和工程技术人员 制定制度 提出工作目标 明确各项工 作流程 负责整个项目的日常管理 2 在管理期内代表业主 在合同约定的权利义务范围内 对参与项目建设的各有关单位 行使项目管理权和履行相应义 务 3 协助甲方提出工程设计要求 编制设计任务书 从功能 外观风格 相应参数 指标等方面对设计进行组织评审 协助 签订勘察设计合同 并对设计进度和设计质量进行跟踪管理 组织设计单位进行限额设计 工程设计优化 技术经济方案比 选等工作 4 严格按照政府部门批准和审定的建设规模 功能 标准 组织建设 加强与甲方 设计方 施工方及政府相关部门的协 调沟通 尽量减少工程变更的发生 一旦发生工程变更 应加 强技术把关 审核工程变更的必要性和科学性 并完善工程变 更的有关手续 避免不必要的纠纷 5 依托监理方对施工过程的监督管理 侧重对监理方的监 督 负责工程项目施工过程中的工程质量管理 投资管理 进 度管理 合同管理 安全文明施工管理 风险管理 信息管理 施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责 6 协助甲方编制工程投资及进度计划 并对目标进行有效 的控制管理 确保目标的实现 7 协助甲方与施工企业及建筑材料 设备 构配件供应等 单位签订合同并监督实施 签订合同前 按甲方要求与第三方拟 进行合同条款审核 参加谈判 按照甲方要求进行修改 协助 甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作 8 协助甲方在工程项目竣工交付过程中 组织工程项目验 收 备案直至取得各项合法证照 负责审核决算资料和收集 依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位 的档案资料 负责组织完成工程项目的所有移交手续 工程项 目竣工移交后 乙方应于工程竣工移交后三个月内 向甲方移 交办理完成本工程所有必须的文件资料 含相应的电子版文件 9 生产试运行及工程保修期管理 负责工程项目保修期的 回访 维护 维修 处理投拆 监测等需要建设单位办理的一 切事务 组织 工程项目后评价 10 在施工过程中重点对监理 施工单位做好监督管理工 作 定期检查监理日记 施工的各项资料及建设过程中产生的 各项记录和成果 对各方工作进度 质量 安全 合法合规性 等方面进行监督检查 并做好记录 按时上报周报 月报 年 度工作报告和项目完成的工作报告 11 本合同价为总价包干合同 合同总价包含完成本项目 所需的人工费 设备费 管理费 利润 税金等一切费用 中 标人不得擅自改变服务内容 质量标准 期限与追加项目预算 本合同价 不因工期和工程造价的调整而调整 12 双方约定的其他工作 三 项目管理公司的主要工作要求 主要为项目咨询 施工 阶段 工程竣工验收和工程保修阶段 1 在管理期限内代表业主 在合同约定的权利义务范围内 对参与项目建设的各有关单位 行使项目管理权和履行相应义 务 2 实现项目管理的进度管理目标 质量管理目标 造价控 制管理目标 安全生产管理目标 廉政管理目标 3 主要管理工作内容为项目建设同施工图纸范围内的管理 工程设计管理 采购管理 合同管理 质量管理 投资管理 进度管理 安全管理 信息化管理 竣工验收 工程建设准备管理包括 项目工程图纸 单体 范围内的工程施工管理准备工作 协助业主完成项目开工前各项手续 证照的办理 负责前期项目策划工作 并及时提交策划成果 报告 供 业主决策 协助做好对工程的地质 水文与气象等现场条件及周 围环境 材料场地范围 进入现场颁发以及可能需要的设施的 调查和考察工作 编制工程项目管理规划 报业主批准 明确项目管理 目标和措施 审核第三方编制的各项工作规划和实施方案 检查落实第三方各项开工准备工作 其他有关施工进场协调工作 设计管理包括 施工过程中有关规划 设计的各项工作的配合 负责组织图纸会审 使进度和质量满足项目建设的需 要 负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调 若发现与交通 规划 周边环境等需要进行重大设计 变更 提出技术经济变更 优化 方案并及时报业主 发生设计变更后 及时进行造价分析对比 向业主提 供设计变更的决策依据和成本偏差 其他设计管理工作 采购管理包括 管理方负责协助 业主进行各项有关采购管理 范围管理 界定招标范围和招标服务工作范围 协助业 主编制有关的招标技术商务要求 时间管理 确定招标工作各环节的顺序 测算所持续的 时间 编制进度计划 按进度计划进行控制 拟定招标采购计 划 并于本合同签订后 30 天内报业主 成本管理 制定人力资源使用计划 作出各种成本估算 编制成本预算 进行成本控制 质量管理 分析招标采购项目的特点 确定质量计划 质量保证体系 技术文件 验收程序 标准 进行过程控制 人力资源管理 确定项目组织机构的形式 选派与项目 相适应的人员 组建团队 分配任务 并可作为评标委员会成 员参与评标 沟通管理 制定与政府监管部门 委托人等 相关人员的沟通计划 利用或建立信息体系 编制沟通管理的 措施 执行情况报告 制定团队成员之间交流与沟通计划并实施 风险管理 识别招标采购项目的风险 制定风险应对的 措施 采购管理 收集并分析市场信息 分析是否需要招标 项目组织机构以外的资源 价格信息 资询专家 合作企业 制 订计划并实施 合同管理包括 根据甲方要求 进行项目各类勘察合同 设计合同 施工合同 监理合同 采购合同的起草 谈判 签订 执行 管理 监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同 修改 补充等事宜 分析可能发生索赔的原因 制定防范性对策 减少索 赔事件 代表业主处理有关合同索赔事宜 根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程 中的用款计划 报业主审定后实施 质量管理包括 按照国家和地方颁布的标准 规范 针对施工质量 材料设备质量及工程整体质量 监理质量保证体系 严格监督 确保工程质量达到合格 按照有关固定 组织 管理工程监理及施工单位工作 对违反项目管理规定及要求的现象进行纠正或处罚 对工程质量进行监督和检查 发现质量问题及时监督 整改 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任 报业 主备案 并组织事故处理方案的实施 负责协助业主组织阶段工程的验收 项目达到竣工验收条件时 协助业主按规定组织各有 关方面进行竣工验收 向质监部门报验材料 其他工程质量管理工作 投资管理包括 审核设计概算 制定成本控制目标 根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标 对不 同施工阶段的工程造价进行分解 确定相应的阶段性投资控制 目标 编制工程建设资金使用计划 并征得委托人认可 根据成本控制分解 进行招标 评标中投资控制 确 定合适的专业分包及主要材料厂商 处理设计变更 包括设备 材料的变更 审核索赔引起的费用增减和暂估价 对投资计划进行动态管理 审核支付工程进度款 审核支付由招标人供应的材料 设备款 按合同规定的要求 监督 检查施工监理单位的投 资控制工作 进行竣工结算审查 编制竣工结算报告 进度管理包括 按照业主要求 审查和调整经工程监理单位审核的施 工单位的工程进度计划 包括总体计划及主要节点计划 分项 分部计划和年度月度计划 并报业主审定 严格按业主批准的计划进行管理 一旦达不到计划进 度要求或发生进度拖期倾向 应及时查明原因并报业主 同时 协助业主采取有效措施予以补救 定期组织招考工程例会 及时分析 协调 平衡和调 整工程进度 并向业主提供有关进度的信息和存在的问题 提 出解决方案 每月向业主提供单位工程计划完成情况报表 工程计 划报表和形象进度报表及建设动态 协调安排各施工单位 配套单位及设备材料供应单位 的施工搭接 组织有序的交叉施工 其他工程进度管理工作 安全管理包括 管理方对本工程的安全生产进行管理 达到文明施工 要求 明确工程监理单位 施工单位的安全职责 督促并 检查施工单位安全施工措施的制定和落实 负责加强培训教育 增强施工人员安全保护意识 如有事故发生 管理方应积极参加事故调查 采取措 施保护事故现场 按安全事故责任管理办法等有关规定及时向 有关部门上报 信息化管理包括 负责项目实施过程中对施工 设计 监理等单位工程 档案编制的指导 督促各单位编制合格的竣工资料 并组织施 工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交 负责本项目管理资料的手续 整理 汇编 并在本工 程竣工验收后六个月内移交给业主 负责建立建设信息流转体系 定期编制建设信息动态 资料 其他档案管理工作 竣工验收及工程保修 该项目为交钥匙工程 保证该项目 顺利通过竣工验收 协助业主方进行工程竣工结算和工程决算 处理工程索赔 组织竣工验收 向业主方移交竣工档案资料 项 目生产试运行及工程保修期管理 组织项目后评估等全部工作 其他项目管理工作 四 项目管理服务费 项目管理服务费 人民币 大写 人民币 小写 五 付款 1 付款方式 本合同签订生效起十日内 由乙方向甲方提 供履约保证金 合同金额的 10 项目管理人员全部进入工程现 场十五日内 甲方首付项目管理服务费的 15 作为开办费 然 后基础工程全部验收完成后支付合同价 20 的项目管理服务费 主体结构全部验收完成后支付合同价 30 的项目管理服务费 待 全部工程竣工验收合格 决算审计完毕支付至合同总价款的 95 工程保修期满后 30 日内甲方支付剩余合同款 无息 所有款项 支付时 乙