




已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
施工现场消防应急预案 一 编制目的 为了切实提高工地消防应急能力和火灾控制能力 预防和处置 突发事件 根据 中华人民共和国消防条例 和处置突发事件的精 神 防止施工现场的火灾事故发生 完善应急工作机制 在项目施 工中发生事故状态下 迅速有序地开展事故的应急求援工作 抢救 伤员 减少事故损失 结合工地实际情况 特制定本预案 二 编制依据 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 公路水运工程安全生产监督管理办法 危险性较大工程安全专 项施工方案编制及专家论证审查办法 云南省安全生产应急预案 管理办法 暂行 云南省安全生产条例 云南省公路建设项目危 险性较大的分部分项工程专项方案安全管理办法 云南省公路建设 工程施工脚手架与支架模板支撑系统安全管理规定 等 三 事故类型和危害程度分析 火灾事故是施工人员在施工 生活过程中 因用电 用火 抽 烟等不安全行为的原因造成的火灾事故 火灾事故主要对人身 财 产 家庭等伤害 发生火灾事故以后 受伤者轻则皮肉受伤 重则 全身烧伤 甚至危及生命 给家庭造成极大的伤害 四 应急处置基本原则 1 坚持 以人为本 安全第一 的原则 应急救援工作要始 终把保障作业人员的生命安全和身体健康放在首位 切实加强应急 救援人员的安全防护 最大限度地减少火灾事故造成的人员伤亡和 危害 2 贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 坚 持事故应急与预防工作相结合 加强危险源管理 做好事故预防 预测 预警和预报工作 开展培训教育 实施组织应急演练做到常 抓不懈 提高从业人员的安全防护意识和应急能力 3 彤 E I 叭 明确 各尽其责 火灾事故发生时 应急救援 人员应明确职责 落实应急处置的责任 4 相互协调 快速反应 各级 各类人员相互配合 保证火 灾事故的信息及时报告 准确传递 快速处置 在第一时间启动相 应的应急预案 5 依靠科学 依法规范 遵循科学原理 充分发挥专家的作 用 实现科学民主决策 依靠科技进步 不断改进和完善应急救援 的装备 设施和手段 依法规范应急救援工作 确保预案的科学性 和可操作性 五 组织机构及职责 组长 向乔顺 电话副组长 郭清 电话张海荣 电话成员 孙建昆 苗平 罗海荣 张永红 刘任民 毕志红 顾宏 李科 张永涛 刘勰 杨金秀 各施工队负责人 成立领导 小组办公室 综合办公室主任由安全科科长孙建昆担任 副主任由 综合办公室主任刘勰担任 六 应急组织体系图 消防电话 119 急救电诂 120 勐腊县人民医院电话 0691 8122264 1 指挥组职责 组建应急救援专业队伍 并组织实施和演练 检查督促做好火灾事故的预防措施和应急救援的各项准备工作 组织相关部门按照应急救援预案迅速开展救援工作 力争将损失 降到最低程度 如事故扩大或出现重大事故应请求社会支援 事故灾害有危及周边单位和人员的险情时 组织人员和物资的疏 散工作 做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作 负责应急救援所需的各类物资 设备和人员的调配 配合上级部门进行事故调查处理工作 适时发布公告 将事故原因 责任和处理意见公布与众 负责重大事故应急预案的起草 组织 实施 日常安全工作及应 急事故处理过程中重大问题的决策 部署 调度 指挥 2 指挥组成员职责 组长职责 了解和掌握事故情况及现场救援动态 负责重大 决策和全面指挥 组员职责 立即赶赴现场参加抢救工作 完成组长 副组长确 定的任务 3 应急救援专业队伍的组成及分工 项目部各职能部门和全体职工都负有重大事故应急救援的责 任 各应急救援专业队伍是重大事故应急救援的骨干力量 其任 务主要是担负各种事故的救援及处置 救援专业队伍的组成 任务 分工如下 现场救护及治安维护组 组长 安全科科长 成员 由项目安全科全体人员组成 职责 担负现场抢救 伤员运送 现场治安 交通指挥 设 立警戒 指挥员工疏散 现场保护等任务 设备抢险组 组长 设备物资科科长 成员 设备物资部 技术质量部门和项目部其他有关人员 应包括抢修必需工种以及设备 技术人员 职责 担负因事故造成设备损坏的抢修任务 后勤保障组 组长 办公室主任 成员 财务科 设备物资科和项目部其他有关人员 职责 担负抢险工作的后勤保障 信息报送 应急资金及物资保障 善后处理组 组长 项目书记 成员 项目书记及办公室人员组成 职责 负责事故的善后处理工作 七 预防与预警 1 危险源监控 根据国家 行业标准 结合项目部实际情况 对施工现场办公 生活区 作业区的存在引起坍塌的危险源进行详细辩识 并评价出 重大危险源 针对重大危险源 采取相应的措施 方案 进行监督 控制 并作出防范措施 2 预警行动 1 火灾事故预警的条件 临时住宿区 临时宿舍办公室等用电电线布设不规范 用火做饭不注意 在油桶附近用火 用电 抽烟乱丢烟头 进入林区使用用火源 生火取暖 2 安全预警级别与处置部门 A 一级预警 红色预警 安全工作处于失控 混乱状态 同时达到三项以上预警条件时 项目安全科下达停工指令进行专项治理 由项目主管安全领导任组 长 组成工作组深入施工队研究部署解决方案 B 二级预警 橙色预警 生产安全工作处于失控状态 当施工队达到三项预警条件时 项目安全科进行重点关注 安全监察处上报项目安全生产领导小组 并根据具体问题情况 必要时联系专家协助施工队治理 并派专人 监督施工队进行专项治理 C 三级预警 黄色预警 安全生产工作由不正常状态向失控状态过度 当安全科同时达到 两 项预警内容时 安全科列为重点关注项目 并提出严重警告由项目 安全生产领导小组确定一名领导牵头制定措施 并组织进行治理 安全科根据出现问题的分类参与进行专项治理 D 四级预警 蓝色预警 安全生产工作由正常状态向不正常状态过度 符合项预警条件时 安全科列为重点关注施工点 项目部应主持制定专项措施并落实整 改 安全科监督落实效果 3 预警处置程序 项目应急领导小组领导接到可能导致事故灾难的信息后 应按 照分级响应的原则 及时研究确定实施有效措施预防事故发生 本 项目部应急救援领导小组组长认为事故规模可能超过本项目处置 能力时 应向上级报告 上级应急救援指挥机构应及时研究对策 采取预警行动 八 信息报告程序 1 报告程序 安全生产事故发生后 项目部立即将事故情况如实向总公司 业 主进行报告 指挥部将事故情况如实向所在地安全生产管理部门报 告 项目部应急领导小组办公室接到较大以上安全生产事故报告后 应遵循 r 迅速 准确 的原则 立即向领导小组组长报告 特别紧急的情况下 项目部可以直接报至总公司和业主 各级应 急指挥领导小组之间 必须保证 24 小时人员通讯畅通 2 事故发生后及时上报的内容 事故发生的时间 地点 事故类别 企业名称 事故发生的简要经过 伤亡人员情况和直接经济损失的初步估计 事故发生原因初步分析 事故发生后采取的措施及事故控制情况 其他需要上报的有关事项 事故报告的签发人及报告时间 联系人及联系电话等 3 报警方式 采用电话报警 4 应急管理人员联系电话 九 应急处置 1 分级响应 I 级 II 级 m 级事故响应行动启动外援预案 级事故响应行动启 动总公司公司和业主应急预案 2 响应分级标准 I 级响应 特大事故 即 1 死亡 30 人以上 2 造成 1 00 人以上重 伤 3 直接经济损失 1 亿元 PA k II 级响应 重大事故 即 1 死亡 1 0 人以上 29 以下 2 造成 50 99 人重伤 3 直接经济损失 5000 万一 1 亿元 III 级响应 较大事故 即 1 死亡 3 9 人 2 造成 1 0 49 入重伤 3 直接经济损失 1 000 5000 万元 级响应 一般事故 即 1 死亡 1 2 人 2 造成 1 9 人重伤 3 直接经济损失 100 万元一 1000 万元 3 响应程序 1 应急领导小组接到事故报警后 初步判断险情和响应等级 确定是否启动应急预案 2 立即向总公司和业主报告 3 通知应急领导小组成员单位做好应急准备 4 事故现场负责人利用现场资源组织抢险救援行动 并请求当地 政府 业主 医疗救护等应急支援 5 项目部领导及相关人员在第一时间赶赴现场 调动项目部内部 资源 组织 指挥 协调抢险救援方案和行动 6 配合各级政府采取的警戒 治安 救援 消防 环保 交通管 制 入员疏散等应急措施 7 随时报告事态发展情况 8 做好相关人员的思想工作 保持队伍稳定 9 做好应急恢复工作 10 当需要扩大应急时 由项目部应急救援领导小组组长决定 向总 公司 业主或地方政府部门请求支援 十 处置措施 火灾事故发生后 必须在消防应急小组统一领导下 根据火灾 发生的规模 危害程度及火灾不同阶段 采取不同的处置方法和策 略 1 前期处置火灾初期 规模不大 此时要迅速组织力量 赶赴 现场 进行火灾扑救工作 同时马上向指挥部报告火灾大小 势态 危害及现场扑救情况和人员物资等基本情况 根据火灾情况 及时 拨打火警 1 1 9 电话及与电力部门 医院取得联系 做好情报信息传 递工作 初始阶段要发挥工地现场人员力量 及时进行火灾扑救 力争将火灾事故消灭在初始阶段 2 中期处置 火灾中期随着事态发展 现场人员增多 要充分 发挥消防应急指挥部作用 第一接到火灾报警后 指挥部人员应迅 速赶赴现场组织人员进行火灾扑救 第二要做好现场人员疏散和机 械设备等转移工作 做好道路交通疏通工作 确保消防车和消防人 员扑救顺利进行及人 财 物的安全转移 第三组织消防队员 职 工群众进行火灾扑救工作 要在指挥人员统一指挥下 有序进行火 灾扑救 必要情况下可向当地政府 派出所或附近村委会求援 对需拆除房屋 物资进行拆除隔离 以防火灾进一步蔓延 第四 提供后勤保障 对需要人员 物资
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 输电线路接地电阻测量方案
- 建筑工程钢筋绑扎施工方案
- 宿舍楼电气系统负荷均衡管理方案
- 实验室检查山东医学高等专科学校血液学检验52课件
- 输电线路抗震设计技术方案
- 鸡场节能减排技术
- 水电线路图基础知识培训课件
- 水电看图基础知识培训课件
- 水电暖安全知识培训课件
- 2025版债务偿还与子女抚养权离婚协议执行标准
- 尿道下裂的诊断及分型
- 肿瘤的诊断与治疗
- 【高朋律师事务所】RWA发展研究报告:法律、监管和前瞻(2025年)
- DB42∕T 2272-2024 微粒化岩沥青改性沥青路面施工技术规范
- 办公耗材应急方案(3篇)
- 新高中班级团建活动方案
- 护理执行医嘱制度
- 渠道拓展培训
- 动画场景设计流程
- 2025年山东省济南市中考英语模拟试题(含答案)
- 船舶拖带协议书
评论
0/150
提交评论