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文档简介

机电科06年安全生产目标管理实施措施为贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合矿安全目标实施意见精神，圆满完成公司、矿下达的各项任务目标，按文件精神，在机电科范围内杜绝破皮轻伤事故和人为责任事故，为生产一线做好服务工作，特制订本活动方案。一、指导思想将以安全为中心，始终服务于一线的思想，贯彻到每位职工。切实提高自身业务素质，强化安全意识，责任到人，围绕年度目标，制定有效措施，运用经济杠杆，加大惩罚力度，强化措施，确保全年安全生产目标的顺利实现。二、 组织领导为确保安全目标的顺利实现，有效的控制和监督各车间的工作，机电科成立管理领导小组：组长：李中华副组长：杨大峰 徐 策 王正书成员：各车间主任三、 目标措施及要求各车间班组要充分发挥其职能作用，车间主任要经常到各机台进行巡视，检查各机台设备运行情况，力争把检查出的问题及时解决，不留隐患。加大对三违人员的查处力度，严格执法，不循私情。配合安全科，除矿集中进行为期三天的“三违”人员培训班，机电科再进行对“三违”人员脱产学习，经考试合格，方可上岗。活动期间，各车间要运用科学的管理方法，杜绝“三违”现象的发生，为实现全年活动目标奠定基础。1、各项目标：杜绝轻伤及以上事故，杜绝重大责任及机械事故。设备“三率”要达到“90.5.1”全矿供电力率达到0.95以上。井下电气设备（五小电器）防爆合格率达到100%。井下检漏、综保、风电瓦斯电闭锁合格率达到100%.机电特殊工种持证上岗率达到100%。单体支柱待修率不超过10%，返修率不超过5%。（下井两个月内上井维修视为返修）2、技术培训及群众监督做好各岗位人员的培训工作，不搞形式，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动。鼓励职工学以致用，提高职工业务素质，继续开展机电“小建议及小改小革”活动。工会、团委要充分利用群监员、青安岗员的示范作用，体现我矿“总支抓党、行政抓长、工会抓网、团委抓岗”的安全管理思路，配合矿搞好安全生产。（3）各车间车间主任考核细则附后。每月在工资中兑现。机电科2006年1月5日机 电 科 车 间 主 任 考 核 表项目考核目标标准分值考核内容扣分考核得分安全目标杜绝工伤事故30每出现1人次破皮伤扣6分，每出现1人次轻伤扣15分，扣完本项分为止，出现重伤及以上事故本项不得分。现场管理杜绝出现三违人员；杜绝出现安全隐患。251.每出现1人次三违人员扣3分扣完15分为止；2.每出现一条隐患扣1分，每一未及时整改隐患扣2分，扣完10分为止。生产任务完成矿安排的临时性任务。5不能按要求完成临时任务的每次扣1分。材料消耗材料消耗不超定额。5给定材料每超定额500元扣1分。扣完为止。机电设备杜绝机电事故发生。15机电综合考核得分每扣1分扣0.5分。每出现一起机电事故扣3分。每出现一起机电责任事故扣5分。扣完为止。出现重大机电事故不得分。影响时间全面完成生产任务，不得出现影响时间15每影响1小时扣2分，出现影响8小时以上每次扣10分。党建文明职工出勤95%；完成
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