工程进度计划与措施.docx

施 工 总 体 进 度 计 划 表序号年月 日数工程项目2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月51015202531510152025315101520252851015202531510152025301施工准备2土方工程3基础工程4绿化工程5铺装工程6给排水工程7照明工程8道路工程9围墙、景墙工程10旱喷11台阶、坡道工程12其他、零星工程13收尾14工程进度计划措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。 第一节 实行工期目标管理 1、组织有关科室、专业工长、操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益现象。 2、根据总工期，具体制定道路结构竣工，下水道安装等阶段的完成期限。每月编制旬、周、日施工网络作业计划，根据生动活泼情况保持资源平衡，工序衔接定时化，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度， 确保计划实现。执行日调度、旬检查、月总结调整，确保分段、分层按期完成。 3、按网络法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。 搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。 4、坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检查， 抓住影响进度的关键是质量、标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。 5、根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等），尤其是水泥、砂石、石材，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。 6、加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效，对工作差的及时调换整顿。 第二节 加强技术管理 1、详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，要尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。 2、准备充足的人力、周转材料、机械，采用二班制作业，夜晚适量加班，延长每天的工作时间，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，配备发电设备，满足施工用电。 3、主体工程采以流水作业，根据工程量合理划分施工段，要求各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力，加大施工人员数，保证流水实现。要求做到有工作面就有人员施工，充分利用时间和空间。 第三节 强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进行计划，并在对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度的计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 第四节 施工进度的控制 1、施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人员主抓分项工作。 2、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 3、坚持每周定期召开一次工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 4、每位管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保总进度计划的实现。 第五节 保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 第六节 保证资源配置 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 资金配备：根据施工实际情况编