EPC模式下的生存和发展

2011 12 05 中国化学工程第十一建设有限公司 内蒙分公司永城项目部 论文 1 EPC 模式下的生存和模式下的生存和发发展展 内蒙分公司 任红力 摘要 摘要 随着工程经济的市场化和国际化 先进的 E P C 管理模式必将成 为工程领域的主流 时下大型特大型石油 化工 电力等支柱产业成为 E P C 合同盛行的主产领域 十一化建作为中国化学组成成员中的一个施工单 位 必然要摒弃以往的 CM 生存之道来适应 的时代潮流 因而探索如 何在 模式下更好的发展和壮大成为摆在我们面前厄待解决的第一要 务 关关键词键词 EPC 经营经营工作工作 合同索合同索赔赔 经济是一个企业基础 利润是企业的命脉 而企业的经营工作正是对经 济的管理行为 如何正确引导企业经济更加健康发展是每个经营人员必须 学习和探索的真理 就建筑工程领域而言 在传统的业主 监理 设计 施工 勘察已含在项目前期 模式变为了业主 监理 总包模式 本质上减少了一个工程主体的存在 它为一些具有 设计 采购 施工 综合资质和超强能力的企业提供了更为广阔的快速发展壮大的空间 从而 也直接压缩了施工单位这一单一能力企业的生存空间 模式下业主和总包一般采用国际惯例的总价合同 除业主方特别 授权对工程产生较大造价增加的变更以及主要材料的大幅上涨导致的价差 调整外 对总价合同造价额均不予调整 这使得 EPC 承包商表面上在设计 采购 施工三个环节已经获得了利润的最大化 实质上也面临承担了风险的 最大化 这种客观现实的状况又为施工单位重新开辟了一条阳关大道 因为 2011 12 05 中国化学工程第十一建设有限公司 内蒙分公司永城项目部 论文 2 总包商企业需要在项目建设过程中保证利润的前提下同时又可以降低风险 然而影响风险存在和发生作用的因素是客观存在的 不可能避免更不能消 除 这就迫使他们必须找到分担风险的实体 施工单位 来减少自身应担的 风险 同时也必须放弃利润的一部分作为回报 市场经济的的天平是供求 但目的却是利润 任何一个企业包括 E P C 承包商都会尽可能的获得高额 的利润 扩大经营范围和领域 然而在风险分担的前提下他们又不得不把部 分利润作为承担风险的报酬 总包商们为达到此目的的通用手段是尽可能 的少牺牲应得利润的情况下 不惜一切手段的多转移风险到施工单位 面临如此严峻的生存处境 施工单位的经济管理必然起到举足轻重的地 位 经营人员需要更多的参与这项管理 改良这项管理的弊端和完善不足 施工单位和总包商的经济行为是主要是围绕工程实体本身展开的 这就要 求我们要熟悉和精通由实体衍生而来的各种文件和规章 工程文件主要包括施工合同 招标文件 投标文件 澄清文件 合同附件 施工图 设计变更 零星签证 施工委托等等 规章主要涉及 合同法 定额 清单计价规范及各地区相关规定 经营经营工作的第一工作的第一项项工作首先从招投工作首先从招投标标开始 开始 投标过程中对招标文件的理解应尽量少留或不留死角 澄清文件应详尽 且富有针对性 除战略保留的条款之外 均不得有理解偏差 更不可曲解 投标报价尽可能的寻价真实可行 对工程过程中的人材机费用上涨的因素 有较为清晰的认知和理性的预测 同时我们需要把不可预见性的因素中有 可能导致造价增幅较大的情况列为单独一项 要求招标人该项提供充足的 2011 12 05 中国化学工程第十一建设有限公司 内蒙分公司永城项目部 论文 3 预留费用 而不得作为竞争报价不报或传统的以其他名目涵盖 要求总包或 业主提供详细或精确的的地质勘察报告 使环境的不可预知性对费用的影 响降到最小和超限索赔时做到有理有据 第二第二项项合同的管理 合同的管理 施工合同是工程建设过程自始至终制约双方权利和义务的第一效力文 件 因而合同签订过程中施工单位必须逐字逐句的理解和把握双方的权利 及责任归属 对有违背定额及清单计价规范的条款 应及时的与对方沟通和 交流来商讨处理办法 对计价和质量有规定的条款应时常温习 做到随用随 有的境地 第三第三项项施工施工图图的管理 的管理 招标文件的工程量清单均来自于甲方用于项目前期估算的初步设计 而 实际施工却依照详细设计的施工蓝图 这就要求我们及时的对二者涉及的 工程结构形式和工程内容做个清晰的比对 记录相关变化和较大差异处 同 时把蓝图和招标文件的参考图纸逐一对照 充分把握设计过程中的调整 汇 总成书面材料报呈甲方 请予以确认相关变化 第四第四项设计变项设计变更的管理 更的管理 把甲方下发的设计变更在蓝图相关部分做下标记 以备及时查阅对比 对变更单妥善保管及时归档 建立完善的变更台帐 同对施工过程中产生费 用变化的零星签证和施工委托也做类似处理 最后也是最后也是经营经营工作的核心工作的核心项项 工程 工程 预预 结结算算书书的的编编制和制和审计审计 工 程 预 结算书主要包括施工图预算 变更单预算 签证单预算 施工委托 2011 12 05 中国化学工程第十一建设有限公司 内蒙分公司永城项目部 论文 4 预算 蓝图预算编制要以原工程量清单为基础 把相应清单项子目按施工 蓝图做精确计算 遇到未报价子目可以优先套用相关或相近的子目单价或 双方协商适当单价 假如仍不得解决的列为清单漏项重新报价 编制过程 中参考合同和招标文件的取费标准 单独留出需调整金额 依据清单计价 规范及定额在过程中合理争取 设计变更预算编制除计算直接费用外 按 原双方协商措施取费的标准尽力争取 零星签证和施工委托预算优先以合 同约定的人材机单价计算工程造价 尽管甲方会尽量还原为工程量套取清 单价 因为两种计算均不违反合同及定额和清单规范 这就必然要求双方 对二者之间差额进行协商相应的补偿方案 我们实际操作过程中蓝图和招标文件中相比工程难度和施工条件均会 有相当大的差异 以神华包头建筑工程为例 实际工程实体与招标文件中的 结构形式相比发生较大变更 原柱梁结构变为有梁板结构 但此变化却无 任何甲方纸质文件下发通知属于工程的设计变更单 但实际上很显然它属 于工程的重大变更 直接影响到施工过程中的人力 材料 机具的投入量和 减少了周转次数从而使施工投入费用大大增加 由此产生的工程造价增加 费用的计取在审计中也出现了双方各抒己见的现象 钢筋连接因施工要求 和客观条件制约采用直螺纹套筒连接 设备基础加固采用增加承台对拉钢 筋 土方工程超运距施工 桩头的直径远大于招标数据 建筑施工图的滞后 等等一系列原因导致了结构施工时因难以确定墙体拉结筋位置和规格没有 预留插筋 从而引起后续施工的植筋不仅增加了施工难度也增加了费用的 消耗 尽管施工合同中就综合单价约定不予调整 但根据造价管理部门下发 2011 12 05 中国化学工程第十一建设有限公司 内蒙分公司永城项目部 论文 5 的调整文件要求就人工费的上涨做相应的调整以降低施工方不可预知的风 险因素的影响 钢结构工程中的焊接增加量 也是双方就结算工程量争议 各执一词的一个典型案例 当然 造成眼前这种困境的原因也有很多是由于 我们自身专业知识的欠缺所导致 对招标文件的理解存在偏差 多清单规范 的认知不足 造成一部分索赔及争议造价的预算编制失去了事实根据和法 律法规依据 只能寄希望于双方就长期的合作立场给予部分名义补偿而已 钢筋价差的调整本来是无可非议的 无论是费用定额还是清单规范队 只要材料的的差价均有适当调整的规定 甲方也表态予以支付相关差价部 分 但必须出示钢材实际采购批次的相关到货发票 数据需真实可行 发票 为国家正规定额票 而我方却自作聪明的在此部分做下手脚 且留下了明显 而愚蠢的破绽 对我公司信誉造成严重影响 损失不可估量 也造成了我方 钢材调差失去了数据依据 也引起了甲方的厌恶 因为本部分费用并非为甲 方单纯的依据票证支付我单位相关差价款 这直接影响到总包和业主的结 算形式 总包向业主申请主材调差必然要有施工方单位提供真实有效的主 材消耗凭证 据此向业主合理索赔 一旦票证存在猫腻 必将引起业主对总 包的不信任甚至直接以虚假信息的理由拒绝调差 不仅造成经济上重大损 失 而且直接使其信誉大打折扣 对上方的长久合作带来很多负面影响 因 此甲方对我单位的但刚才发票颇为重视 从而查出了我放的违规 结结束束语语 因