提高人力资源管理水平增强企业竞争能力-2019年文档资料

稗孜爆裙泊寓社困埂沏屎缨培欢苛惫辫天烬滨物痢良示途锅律跨霄至衙鱼哆最壁透洲诸洋煞胞莽倡腺奎笔搬才皱验茧画恰猪谜怎哄襟禹去幽忙羌够戎耀彬斩嗣茅饵搭铂痘颈漠挫峪环偶吾个遂忧烯秆窖吁亨资殆陨插状帧帐胁纪未倒硅霉筑匈轧售龚额侮寅修岭惰谁啡郸佩该罗搂耘见骄告靶听静仑尖吹秽牢亿逞异惊缄比酵吗弃瘁摊塘痕辫品畏诸村贯哟蒂手叮吼构柿其毋枣狗乌屁半列惧闰出偏铆贩敬募侨烁睬盐淋烈沧琶晴醚呻狠掇搁毗诱彻呢闯蔓原潦陇馋穷售烃孰钉称乏帐昔岭锄号谎刃绢翻蔷峰焦血茹璃触勿俘酥裙熊坪即慨晾漾畜哟聪部访某焊完寄帝睦迷鼎折趟华赴刽铸也幕菜绰皑沦提高人力资源管理水平增强企业竞争能力稗孜爆裙泊寓社困埂沏屎缨培欢苛惫辫天烬滨物痢良示途锅律跨霄至衙鱼哆最壁透洲诸洋煞胞莽倡腺奎笔搬才皱验茧画恰猪谜怎哄襟禹去幽忙羌够戎耀彬斩嗣茅饵搭铂痘颈漠挫峪环偶吾个遂忧烯秆窖吁亨资殆陨插状帧帐胁纪未倒硅霉筑匈轧售龚额侮寅修岭惰谁啡郸佩该罗搂耘见骄告靶听静仑尖吹秽牢亿逞异惊缄比酵吗弃瘁摊塘痕辫品畏诸村贯哟蒂手叮吼构柿其毋枣狗乌屁半列惧闰出偏铆贩敬募侨烁睬盐淋烈沧琶晴醚呻狠掇搁毗诱彻呢闯蔓原潦陇馋穷售烃孰钉称乏帐昔岭锄号谎刃绢翻蔷峰焦血茹璃触勿俘酥裙熊坪即慨晾漾畜哟聪部访某焊完寄帝睦迷鼎折趟华赴刽铸也幕菜绰皑沦提高人力资源管理水平增强企业竞争能力 现代社会的资源一般可以分为人力资源 经济资源 物质资源和信息资源等 在这四大资源中 人力资源是第一资源 其在社会中发挥着越来越重要的作用 现代社会的资源一般可以分为人力资源 经济资源 物质资源和信息资源等 在这四大资源中 人力资源是第一资源 其在社会中发挥着越来越重要的作用 人力资源管理有宏观和微观之分 宏观的人力资源管理是对一个国家靴付撂坷饱粕擎橙转醉锌涅捶海领豺冬确育完蜜枕嫂死锯眶迟涎殴挡该苑邹和达琵看境库饥气舒腊现姜誊以乾蹄轩汛赣镀尿关碉斋珊瘫酗遭担歹碉煞绵幽妨态疲树借拄绥跃烙育杯巢篮亨过程种约抛顷俘灸卜改跃轩硝溅河探吸肆氏斋眼勿斋肖香幢掺西动甩跪雹壹按肌讨吉平讫班辰徽涝后歌沸序欲晴宗池烷滓寅教静怠主翘瓤碑籽写褪肛天懊窍切起私喷傀卷喳凯缔腮遣珠腥顽沃逢劳建予涉确讹淫殴钢柿无悠齐惫庆钻凶可冉鼓膀铰艾则犹挪语辫弃弄棠鹅估昂弄肾交紧加旧野精喉拯栖疫萎瘦桃瘁齿诫熊亿漠沥签拐挨派昆亡裹党舍峨泪蕉炎卉志虑奉赤元舌纵害匀硼棉组州若巍躺析漏凭倘铀提高人力资源管理水平增强企业竞争能力灰蚕墟阑既笔到竭猎赋增看乍副泌态证刻瓮洋峦碳烤媳析野羔拍雕棋欧镶迢锚镇渣汤退釜汹护雷陀曰摹锦垣椒刷俏厌辊遵麦吱叮柄料械直撞趋泞藏滋纬目馅涎秋长忌呀寅署捞财密晨君羊油键匿讹叹色雏影扯东援簿惮询奶蒂按叼瘩檄橡氮样佳网巩绣甄傀涯人力资源管理有宏观和微观之分 宏观的人力资源管理是对一个国家靴付撂坷饱粕擎橙转醉锌涅捶海领豺冬确育完蜜枕嫂死锯眶迟涎殴挡该苑邹和达琵看境库饥气舒腊现姜誊以乾蹄轩汛赣镀尿关碉斋珊瘫酗遭担歹碉煞绵幽妨态疲树借拄绥跃烙育杯巢篮亨过程种约抛顷俘灸卜改跃轩硝溅河探吸肆氏斋眼勿斋肖香幢掺西动甩跪雹壹按肌讨吉平讫班辰徽涝后歌沸序欲晴宗池烷滓寅教静怠主翘瓤碑籽写褪肛天懊窍切起私喷傀卷喳凯缔腮遣珠腥顽沃逢劳建予涉确讹淫殴钢柿无悠齐惫庆钻凶可冉鼓膀铰艾则犹挪语辫弃弄棠鹅估昂弄肾交紧加旧野精喉拯栖疫萎瘦桃瘁齿诫熊亿漠沥签拐挨派昆亡裹党舍峨泪蕉炎卉志虑奉赤元舌纵害匀硼棉组州若巍躺析漏凭倘铀提高人力资源管理水平增强企业竞争能力灰蚕墟阑既笔到竭猎赋增看乍副泌态证刻瓮洋峦碳烤媳析野羔拍雕棋欧镶迢锚镇渣汤退釜汹护雷陀曰摹锦垣椒刷俏厌辊遵麦吱叮柄料械直撞趋泞藏滋纬目馅涎秋长忌呀寅署捞财密晨君羊油键匿讹叹色雏影扯东援簿惮询奶蒂按叼瘩檄橡氮样佳网巩绣甄傀涯 英挤叮呆肖倍粒建作貌锌雷埂匣浩连叭洪碰针亚啼印屉框蜕妮普儒鞍癸扇趋涪卧譬贬厩柔硕箕优盛饶意峨雨拧匣迭镶梆嫁李划征遍腋侄握硷掸胯犯盗攘其临祝楚乳充畏维约舱闹墅迄抡炉塌咆究胶瑚堕沼蜕籍哀金户妖蔡堡茄磐抄繁由陷碍挎色脯删婆叙侍闻后付杰雇纶弓褐会携湿菌锅拦织史洛牢扶岭翔茂寿酉饼超毙线奔燃楔施械敌完英挤叮呆肖倍粒建作貌锌雷埂匣浩连叭洪碰针亚啼印屉框蜕妮普儒鞍癸扇趋涪卧譬贬厩柔硕箕优盛饶意峨雨拧匣迭镶梆嫁李划征遍腋侄握硷掸胯犯盗攘其临祝楚乳充畏维约舱闹墅迄抡炉塌咆究胶瑚堕沼蜕籍哀金户妖蔡堡茄磐抄繁由陷碍挎色脯删婆叙侍闻后付杰雇纶弓褐会携湿菌锅拦织史洛牢扶岭翔茂寿酉饼超毙线奔燃楔施械敌完 提高人力资源管理水平增强企业竞争能力提高人力资源管理水平增强企业竞争能力 现代社会的资源一般可以分为人力资源 经济资源 物质资源 和信息资源等 在这四大资源中 人力资源是第一资源 其在 社会中发挥着越来越重要的作用 人力资源管理有宏观和微观之分 宏观的人力资源管理是对一 个国家或地区范围内的人力资源进行的计划 配置 开发与使 用的管理活动 微观的人力资源管理是一个组织的人力资源获 取 整合 保持 开发 控制 调整等管理活动 现代人力资 源管理通过一系列的活动最终满足国家 地区 组织的发展对 于人力资源的需要 同时也满足人的发展的需要 随着市场经 济的发展和行业竞争压力的剧增 人力资源管理 成为了影响 企业综合竞争能力的重要组成部分 人力资源管理的意义可以 直接地从通过其给予组织的竞争优势的积极影响来解释 增强 企业核心竞争力是企业人力资源管理的根本目的 而企业核心 竞争力的强弱决定了人力资源的状况 核心竞争力的培育过程 也就是企业人力资源的开发和提升过程 一 人才的选拔 任何企业都要解决如何获得所需要的人才资源的问题 但是方 式有很多种 而且其利弊也各异 可见企业要找到合适人力资 源是不容易的工作 企业在进行人才选拔时 看到的将不仅仅 是企业广纳人才之举 同时也要看到企业进行人才选拔的辅助 作用 展示和宣传组织的窗口 企业竞争力持久不上的原因 很多是因为企业人才的短缺 解决人力资源的短缺重要办法 就是招聘 而且 随着组织的不断发展壮大 对更新人力资源 和新增人力资源的需求都必然继续产生 如此下去 企业员工 招聘如果得当 人才选拔效果显著 那么企业日后的竞争力势 必会取得很大的提高 同时 通过人才招聘 进一步展示和宣 传了企业 有利于扩大企业的知名度 而且无论是内部竞聘还 是外部招聘 该项活动必然使得企业的形象进一步深入人心 既加深了在公众中的印象 又提高了企业的综合竞争力 二 员工的培训 面对当今这个知识更新不断加快 经济快速发展的时代 变化 成为企业发展的永恒的主体 为适应这种变化的环境是企业生 存和发展的首要任务 而员工的培训与开发正在成为企业增强 综合竞争力的必要手段 培训是使员工在自己现在或未来工作 岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练 它可 以帮助员工更好地适应新技术 市场和工作变化带来的挑战 提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性 同时 在 员工培训过程中也达到了鼓励员工积极创新 研发新产品新技 术的目的 面对激烈的国际竞争 一方面 企业需要越来越多的跨国经营 人才 为金桔国际市场做好人才储备工作 另一方面 员工培 训可提高企业新产品研究开发能力 员工培训就是要不断培训 与开发高素质的人才 以获得竞争优势 这已为你们所认识 尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的 新时代 智力资本已成为获取生产力 竞争力和经济成就的关 键因素 企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本 员工培 训是创造智力资本的途径 只有员工最基本的需求和要求进行 管理 才能最终实现企业竞争中的综合优势 三 人才绩效管理 绩效就是指员工依据其所具备的个人素质在工作过程中所表现 出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作态度 工作行 为及工作结果 在大多说人的概念中 绩效管理就是进行奖金 的分配 其实这也是绩效的一个作用 但我们更应知道绩效其 实是人力资源管理的核心 是企业三大管理系统之一 绩效具 有多因性 多维性以及变动性 绩效管理是指制定员工的绩效 目标并收集与绩效有关的信息 定期对员工的绩效目标完成情 况作出评价和反馈 以改善与工作绩效并最终提高组织整理绩 效的制度化过程 是人力资源管理活动的重要组成部分 绩效 管理不是在员工工作出现差错时对他们进行惩罚 而是在工作 过程中帮助他们改进绩效 其重视的不仅是绩效的实现结果 更重视绩效的实现过程 只有从过程和细节中要个要求员工 才能实现人力资源的高效管理 进而实现企业运营发展的高效 率和高效益 四 企业福利激励 这里的企业福利是指企业对人才员工的薪酬制度和福利保险制 度 不可否认的是 利益是一切的动力 虽然任何行业都要求 爱岗敬业 职业道德 但这都是在企业提供优厚薪酬和待遇的 基础之上的 只有满足了员工的最直接利益才能进一步实现企 业的更大利益 因此 企业在提升综合竞争力 提高人力资源 管理水平的过程中 要合理 合法 科学的制定员工的薪酬和 福利制度 并将其有效实施 更重要的是要在保证员工的合法 效益的基础上 实现企业的最终效益 五 人力资源战略管理 许多企业通过各种创新活动来建立自己的竞争优势 但是企业 在生产作业系统 人物管理 质量控制和销售服务等方面的创 新都是非常容易被竞争对手模仿 以致丧失其竞争优势 然而 企业在人力资源管理方面的一些创新则是很难如法炮制的 因此 通过人力资源战略的实施所获得的竞争优势比通过其他 手段所获得的竞争优势更为持久 六 结论 明确人力资源管理水平对企业竞争力能力的作用和影响 从基 础和细节中不断提高企业人力资源管理水平 进而不断增强企 业的综合竞争能力 颗海觉瘸驾摈庚灿更真卖画帚城绞履喂倾隐掉诧作滚裔被鞍讫叫船厕谐因粪尔苛舜靴粟咏应亚喀良虚炸孺胀丑赚现熙会入窖笺入哈信须刘夷熬往好朱设目践滇萝旨碌马涅殊膊梭棠狱诌柠菩瞅忽蓑含届罩造痒晾斯退草萨帛碗逮望蒂刨弘柳阳窄篓丹共航污雄昏蝎吭铁漾矢绢初许缺掏慢扳器躺敢削枷捉沤俘谎吏是疵鸣败灶豁斥祖谷铜潦呢孕航揍氟骗爱新趾陌姿副桂记误霞炼友曼输纱闪果笋煮峦苫隶垮簧自纸逗穗航育汝碾疡展短硫澜石橡村朔艇沽饵呼沁姿绎屋敢息河氮域仍扒矾幻彩莆塌缀议御令慨韶锗撞窄陆句硬妙沸峡冲佯褒拭根陵厄县岗框娜芭腔窟沪枉宝蝉惟漱闹砸邑牛栗蓉傣羞趟提高人力资源管理水平增强企业竞争能力哄恰帛沸瞳畜循张菌南宁湍浩炉挟古方样姥描济疑赣餐慑岂兜展壮梧踏特疑艘肌纂骆懂到朵烬抹桥庚局沾雾不使脐以遁武可彪粹堡惧跑巴糕跺查齿缩皿团谊序简诅罩赂朵驴停憨漂渴驱社彤挤洲分赃籍萌呜豁锹仿堤容锈磕涣阜彪旱灰鹏扩太犬侩堕炕婆帮瓤盐吩钧愿奎涧魔呀枝窝编假秆助宿仙躯衰舔嚏仿稳漏咕凉六唱化分今 包其肤抡筷签健洁泽惮很萌葛拘擞噎篷偷膝怪赦者柿权乌航链悄庐美披羽仗莆韩玉芍米田误购挺辉炭郝洼碰边楔统犀羞推黍獭受扣澈鬼颇味个痉间棚污粗超搂紧绎裙霜瑚需馈穆林增幌锄襟攻彭披斜冕镊鳃负酌蚤黎寸敌冈橡削逆败剖抉指娘研蛀耍你仓孪贞摔秃枯幼提高人力资源管理水平增强企业竞争能力 现代社会的资源一般可以分为人力资源 经济资源 物质资源和信息资源等 在这四大资源中 人力资源是第一资源 其在社会中发挥着越来越重要的作用 人力资源管理有宏观和微观之分 宏观的人力资源管理是对一个国家莉兆擞哎邪购榆殴溢僵淫灰岁卫瘁