构建水电厂现代维修管理体系的探索与实践(2007年)

1 构建水电厂现代维修管理体系的探索与实践 葛洲坝水力发电厂 葛洲坝水利枢纽是我国在长江干流上自行设计 自行施工 自行安装兴建的第 一座集发电 航运 防洪于一体的大型水利工程 她奠基于七十年代初 竣工于八 十年代末 葛洲坝电站共装机 21 台 设计装机容量 271 5 万千瓦 实际年均发电 量 157 亿千瓦时 其电能通过 7 回 220 千伏高压 4 回 500 千伏超高压和葛 上 500 千伏超高压直流输电线路 送到湖北 湖南 江西 河南和上海市 成为华 中 华东两大电网的联络中枢 葛洲坝水力发电厂 以下简称葛洲坝电厂 成立于 1980 年 11 月 24 日 2002 年 11 月 28 日改制重组后成为长江电力股份公司的电力生产和成本控制单位 负责 葛洲坝水利枢纽 除通航设施外 的运行管理 葛洲坝电厂以打造 中国水电精品 国际一流电厂 为愿景 发扬 精细 文明 安全 高效 的葛电精神 不断加强 设备技术改造 精心运行 精心维护 至 2007 年 3 月 31 日 累计发电 3454 33 亿 千瓦时 创造了巨大的经济效益和社会效益 同时 葛洲坝电厂坚持发电与育人并 举的方针 成为名符其实的水电人才培养基地 为我国水电事业的发展做出了贡献 三峡工程投产以后 葛洲坝电站作为三峡电站的反调节电站 通过三峡 葛洲坝梯 级电站联合运行方式使葛洲坝电站发挥更大的经济效益 为我国的现代化建设做出 贡献 一 水电厂现代维修管理体系构建的背景 一 充分发挥三峡电站反调节功能 持续提高设备自动化水平的需要 我厂是一个设备国产化率高的水电老厂 经过 20 多年的设备技术改造 目前 设备自动化水平已经居于国内领先水平 在上游的三峡电站机组投产后 为充分发 挥葛洲坝电站作为三峡电站的反调节功能 实现三峡 葛洲坝梯级电站联合运行的 效益最大化 需要进一步加大设备技术改造力度 持续提高设备自动化水平 我厂 面临的技术改造工作量将呈逐年增加的趋势 二 提高机组发电能力 控制生产成本和进一步精干生产人员的需要 按照中国长江电力股份有限公司给我厂的定位和职责 我厂负责着葛洲坝电站 的电力生产运行管理与维护 负责管辖范围内的生产安全 设备安全以及生产成本 2 控制 切实履行职责 完成公司下达给我厂的各项经济效益考核指标 适应公司发 展的要求 我厂必须进一步保持和提高设备健康水平 挖掘设备潜力 在充分利用 水能的同时提高机组发电能力 力争多发电 多送电 必须进一步降低各种资源消 耗 控制生产成本 必须进一步提高员工素质 精干生产人员 实现上述目标 我厂要处理好设备维修和技术改造费用增加与生产成本控制之 间的关系 解决设备维修和技术改造工作量逐年增加与设备维修人员逐年减少之间 的矛盾 三 适应以顾客需求为导向的竞争型电力市场的需要 葛洲坝水电站是径流式低水头的大型水电站 担负防洪 航运等职能 具有机 组启停灵活 响应速度快的特点 但受河川天然径流丰枯变化的影响 来水不确定 性和水情预报精度的限制 客观存在发电出力和发电量可控性不高的劣势 2006 年 我厂的售电模式已完成了由国家电网公司下属的华中电网有限公司 统购包销 向参与华中区域电力市场竞争的转变 作为发电方 我厂要响应和满 足购电主体对电量计划 出力曲线 电能质量 安全和设备可靠性等需求 在市场 竞争环境下 如何扬长避短 维护好自身的经济利益 已成为我厂面临的新课题 四 实现管理方式由经验管理向科学管理转变的需要 2003 年 我厂依据 ISO9000 质量标准 ISO14000 环境标准和 OHSAS 18000 职 业健康安全等国际标准管理体系和国家电力公司发布的 安全生产健康环境质量管 理体系 标准 建立了以水电企业管理 作业流程为主线 以国际标准为基础 以 管理手册 为纲领 以程序文件为主导 以作业指导书为支撑 涵盖质量 环境 职业健康安全的三标一体化管理体系 2004 年以来 我厂又先后引入了精细化管理 理论 综合安全性评价和全面质量管理理论 我厂还先后学习调研了水电同行的先 进管理理念 管理方法和管理平台 结合实际需要和可能 移植再造 了三峡水 电厂运用的 ePMS 系统 巴西伊泰普水电厂的设备诊断评估方法 通过学习并运用上述先进的管理理论和国内外优秀企业的管理成果 我厂的管 理水平有了较大的提升 但与实现管理方式由经验管理向科学管理转变 局部精细 化管理过渡到全面精细化管理的要求 还有相当大的差距 五 建设绿色环保和谐电厂的需要 水电是公认的清洁能源 合理 高效地利用水电资源 是贯彻落实科学发展观 实施国家能源可持续发展战略的重要措施 因此 我厂应在电力调度机构的组织下 努力确保所辖发电设备及系统处于随时可以投入运行的健康水平 力争不弃水或尽 3 量少弃水 实现可再生水资源的充分利用 同时作为一个对社会负责任的电能生产 组织 我厂要确保生产过程绿色环保 与顾客和相关方的关系友善和谐 展示 清 洁能源 绿色电站 的水电厂社会形象 二 现代维修管理体系的设计思路和构成 一 构建现代管理体系的思路与设计 构建现代管理体系的基本思路是 在三标一体化管理基础上建立技术管理 安 全管理 质量管理 环境管理 资源管理 成本管理 应急管理系统 通过对维修 过程的管理 消除关键过程中的浪费现象并争取创造更多的价值 以最优的人力资 源提供快速 安全 高质量的维修服务 实现对维修过程的最优控制 同时 针对 具体的作业活动 集成与之相关联的技术 安全 质量 环境 资源 成本等关键 因素为检修过程控制文件包 对维修关键过程 维修方案形成 改进与实施 进行 重点控制 经过对 26 年电站管理经验的总结 结合现代企业的要求 葛洲坝电厂建设了 具有自身特色的覆盖全部维修过程的现代维修管理体系 即 7 1 2 体系 如图 1 体系由七大系统 一个平台 两个手段组成 体系的七大系统以 ePMS 信息管 理系统为平台 贯彻三标一体化的宗旨 对维修过程进行控制 七大系统七大系统即技术管理系统 安全管理系统 质量管理系统 环境管理系统 资源管理系统 成本管理系统 应急管理系统 七大系统是现代管理体系的重要组 成部分 一个平台一个平台为三标一体化管理体系 通过建立和实施 三标 管理体系 强 化标准执行的过程控制并完善标准执行的评价机制 提高了过程控制能力 增强了 风险控制与预防的能力 为构建维修管理体系创造了良好的条件 手段一手段一是生产管理信息系统 ePMS 以预算管理为龙头 以财务管理为 核心 以设备管理为目标 以工单为中心 将设备 运行 物资 预算与财务 人 力资源 安全与可靠性 文档等业务高度集成 形成了生产管理的信息软件管理 维修过程的全过程控制都是依托 ePMS 信息系统工具进行 手段二手段二是检修作业包工作法 对维修体系的子系统进行集成 对关键过程 进行有效控制的关键控制手段 4 图 1 现代维修管理体系构成 二 体系的特点和优势 1 对维修过程进行 P D C A 管理 P P 阶段 阶段 PlanPlan 形成检修计划 形成维修方案阶段 通过设备评估形 成检修计划 根据计划安排进行维修方案的制定 或者对技术攻关项目进行 QC 活 动后形成维修方案 D D 阶段阶段 Do Do 改进与实施阶段 执行维修方案 进行维修作业的过程 C A C A 阶段 阶段 Check Action Check Action 改进与实施 过程与目标评估阶段 对维 修作业过程进行控制 并对结果进行评估 做好持续改进 2 相对于传统的维修体系实现的转变 持续改进持续改进 顾客 和其他相关方 要求 顾客 和其他相 关方 满意 质量 安全目 标 维修过程 应急管理 技术管理 安全管理 质量管理 环境管理 资源管理 成本管理 ePMS 形成检修计划形成检修计划 形成维修方案形成维修方案 改进与实施改进与实施 过程与目标评估过程与目标评估 项目攻关组活动项目攻关组活动 运行诊断分析信息 设备状态分析信息 主设备状态监测信息 设备集 中评估 检修过程控制文件包 关键过程 5 实现了对维修过程的全过程控制 实现了对维修过程的全过程控制 通过建立现代维修体系 坚持 PDCA 的 循环 对维修过程进行全过程的控制 以设备评估作为以设备评估作为 P P 输入 实现输入 实现 计划计划 诊断诊断 的检修策略 的检修策略 基于设备评 估形成的检修策略 打破传统的依靠设备运行时间控制检修计划的策略 为大型水 电老厂检修策略形成提供了实践 文件包作业法实现对关键过程的重点控制 文件包作业法实现对关键过程的重点控制 形成维修方案阶段 改进与实 施阶段是维修过程的关键过程 将体系的要求与生产实践相结合提出的文件包作业 法 有效实现了对关键过程的重点控制 综合安全性评价实现了安全管理的超前控制 全面控制 综合安全性评价实现了安全管理的超前控制 全面控制 在全国大型水电 厂中率先提出并运用综合安全性评价手段 变事后处理为事前控制 为创新安全管 理提供了新方法 实现了人力资源的合理运用 实现了人力资源的合理运用 标准化管理设备 人性化管理员工 通过以 人为本的 个性化培训 创新了培训手段 真正实现了人力资源的合理运用 三 现代维修管理体系构建的主要做法 一 基于设备评估的 计划 诊断 检修策略 设备维修的频度 过修与欠修 和规模 项目过多与不足 对设备运行可靠性 设备维修成本 包括对人力资源的配置的影响 均有较大的影响 发电企业维修活 动主要依据检修计划实施 为此 必须优化设备的维修策略 形成最优设备检修计 划 过去我们设备检修工作主要依据国家发布的设备检修导则 定期安排设备的检 修 检修方式也是以周期性计划检修为主 目前主要执行的计划性检修周期 对主 设备 10 年一次 A 修 4 年一次 B 修 每年二次 C 或 D 修 水电站枯水季节在每年的 11 月到次年的 4 月 葛洲坝电厂作为径流式电站 水库的调节功能低 此时间段属于欠发阶段 适合进行机组的检修工作 三峡 葛 洲坝枢纽联合运行后 实现了三峡 葛洲坝梯级电站联合运行的效益最大化 通过 梯级调度在冬季也可以满足发电条件 如果检修工期长 会造成水能的浪费 不利 于资源利用最大化 同时 随着设备改造力度的加大 设备可靠性的逐步提高 仍 然以时间作为主要参照对象的传统的检修策略会造成一定程度的资源浪费 葛洲坝电厂在借鉴国外大型水电企业维修管理策略的基础上 初步建立基于设 备评估的 计划 诊断 检修策略 计划 部分是依据传统检修导则的要求 制定 科学的设备周期性预防性维修策略 周期性预防性维修主要以检查和保养为主 诊断 部分是根据主设备制造商技术规范 相关技术标准 结合设备状态检测 6 诊断与评估和周期性维修检查的结果 适时制定非周期性维修 以彻底消除设备缺 陷和隐患 预防故障的发生 1 建立设备维修评估机制 建立设备维修评估机制 根据评估的结果采取不同的处理方式 包括 建立主设备状态监测系统 建立主设备状态监测系统 依靠科技进步 在发电机组主设备建立状态监测系 统 对设备工况进行在线监视和分析 通过对主设备关键参数的监测 及时发现问 题 提出分析报告 为设备维修提供技术依据 运行诊断分析 运行诊断分析 利用 ePMS 历史数据库 运行人员通过对各种实时运行参数 运行记录和设备运行状况的变化趋势等情况作出全面分析 及时采取措施 消除缺 陷或提出预防事故发生的对策 并为设备维修 运行操作和系统运行方式的改进提 供依据 变事后应急处理为事前分析预控 从而不断提高设备的安全 经济运行水 平和人员的技术水平 设备状态分析 设备状态分析 设备状态分析分两个维度进行 第一维度为每月由设备负责人 对所管辖设备进行一次分析 分析主要针对设备上一个检修周期内的设备缺陷情况 设备投运时间 设备原理以及供应商此类产品在其他厂家的应用情况等 提供设备 分析报告 第二维度为在月度设备分析基础上 每年进行两次集中设备分析 第一 次为冬修前进行 为冬修计划提供依据 第二次在冬修结束后进行 对在冬修中发 现的问题进行分析 为设备改造提供依据 集中性检修评估 集中性检修评估 将主设备状态监测系统 运行诊断分析 设备状态分析的结 果进行综合分析的过程 由技术专家和领导决策层构成的评估组完成 维修评估对 不同的机组分别进行 评估基于设备的运行状况 诊断结果 设备的重要性 设备 发生故障后果与进行维修技术经济比较 设备发生故障后果的影响程度等因素 评 估的结果作为制定检修计划的依据 2 形成最优检修计划 依据维修设备评估的结果 优化检修项目 合理调整检修时间和工期安排 实 现检修计划的优化 这既较好地避免了过去周期性计划性检修的过度检修和检修不 及时的问题 又有效地解决了目前非周期性诊断检修存在技术不成熟 缺乏政策依 据的实施风险 既利用了周期性检修便于风险控制的优点 又融合了诊断检修提高 质量 降低成本的长处 二 对维修关键过程进行控制的 文件包作业法 从水电厂的维修经验来看 在维修过程中可能存在以下问题 一是开工前的准 备过程不充分 包括物质资料准备 技术图纸准备 人力资源准备等 准备过程的 7 不充分将导致开工后缺这少那 工作被动的局面 影响维修效率 二是工中作业项 目不规范 包括作业漏项 各关键点的把关不力 维修信息采集不足等 作业过程 的不规范将影响维修质量 三是完工后的技术资料处理不完备 包括图纸修编 作 业指导书完善不及时等 检修作业过程管理文件包作业法以其流程化 标准化 精细化为指导 有效地 解决了在维修过程中可能出现的上述问题 同时 它还以一种指导性 可操作性强 的形式出现 成为各级人员都能够迅速掌握的作业法 如图 图 2 文件包作业法构成 1 构成 表现形式和应用过程 从时间轴来看 文件包的内容包括了开工前的 9 项 到施工中的 5 项 到完工 后的 8 项 从构成体系看 其中包括了技术 安全 质量 环境 资源 成本管理 8 中与维修过程有关的关键因素 对项目的进展 材料的消耗 危险源的控制 图纸 的变更 设备性能评估等多个方面进行跟踪 它将各项任务围绕可控 在控这条主 线 把所有内容有机的融会贯通在一起 一环紧扣一环 以标准的工作程序和规范 的人员行为 确保了作业过程中人身和设备安全 有效地提高了维修质量 从具体表现形式来看 检修作业包在一定意义上是融合了各项规程制度 检修 工艺标准等 从安全生产 现场操作 检修工艺等流程的各个环节上树立标准 要 求工作人员认真执行 确保了各项工作的顺利进行 从开工准备 P 到项目实施 D 再到总结改进 C A 这其中引入了持续 改进思想 实现了维修过程的 PDCA 小循环 从维修过程来看 在开工前 分部负责人 项目负责人 项目组成员分别填写 项目技术资料清单 等子项目中的不同内容 从资料准备 项目分工 风险预控 责任落实等多个方面做好准备 全面掌握了开工前的所有信息 做到了工前材料充 足 分工明确 责任清晰 开工后 分部负责人 项目负责人 项目组成员通过填写 项目工单信息 等 子项目中的不同内容 项目组成员定时采集和提交与开工进程中各阶段 各关键点 相关的重要信息 项目负责人和分部负责人对各阶段 各关键点全面控制和把关 使得每一个环节 每一个重要操作都受到了强有力的监督 完工后 项目组成员对大量信息进行整理 通过填写各类变更报告 为图纸 作业指导书等重要技术资料的修编提供第一手资料 从技术管理上形成了过程控制 的闭环 实现了持续改进 此外 项目设备报废单 为作业现场的成本管理提供 可靠信息 项目三级验收表 对维修过程的质量管理进行终极把关 项目工作量 及加班工时统计表 则把维修过程有关的人力资源使用情况集中 为人力资源的各 类分析评估提供信息基础 2 检修作业过程管理文件包作业法的优势体现 不同层级 不同定位的员工使用文件包作业法的侧重不同 从而获益不同 对于处于作业基础层的员工而言 文件包规定了作业中所有关键点 只需一步 步按要求认真执行 避免了粗放化 经验化作业 降低了人为事故的发生率 此外 通过文件包作业法的应用 员工对工作流程 工艺标准 关键技术都有了细致的认 识 自身业务水平得到了提高 对于处于作业基础管理层的各专业分部而言 通过对各个项目文件包内容的综 合分析 以清晰的主线对多个开工项目进行掌握 实现对检修项目透明式管理 为 优化人员配置 更合理地安排工期 更科学地对设备开展评估和诊断奠定了基础 使专业基础管理精细化 标准化 9 对于处于作业中级管理层的维修部和生产计划部而言 通过对文件包中大量的 设备基础信息的提炼分析 更好地统筹安排项目计划 协调各专业面施工 动态地 调整生产检修计划 更好地开展技术管理工作 同时也有利于控制生产成本 三 以提高设备健康水平为目的的项目攻关组活动 葛洲坝电厂是一个有 26 年历史的老厂 主设备全部国产化 许多设备的设计 理念 功能已经无法适应现代大型水电厂安全生产的要求 为此 葛洲坝电厂依托 科技进步 通过新成果应用 科技创新等手段进行技术改造 使设备始终保持健康 状态 在提高设备健康水平的过程中 往往会有一些技术难题 这些技术难题有的是 需要对设备的功能进行扩展 有的是设备本身存在的设计缺陷 不适合等 这些技 术难题无法通过常规的维修作业过程来完成 QC 是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式 也是职工参加企业民 主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物 葛洲坝电厂将 QC 活动与设备维 修过程进行有效结合 创造了巨大的经济效益 2006 年 葛洲坝电厂 QC 活动分 5 大专业 13 个 QC 小组进行技术攻关组活动 这些技术攻关项目来源于生产 服务于 生产 绝大部分都是由各 QC 小组自行提出 自行设计 自行实施 具有很强的自 主研发性 1 针对设备原理缺陷开展技术攻关 加强质量管理 是 质量 环境 职业健康安全 三标一体化管理的要求 QC 活 动从技术攻关的提出 验证 提出措施 实施整个过程中 充分体现了质量管理带 来的巨大变化 如 500kV 开关站断路器常规选控及同期回路的改进研究 220kV 母差保护双重化研究 等项目是根据电力生产过程中存在的缺陷和不安全现象中 由技术人员提出的旨在提高设备的可靠性 避免因设备老化或功能不完善导致事故 发生的课题 每一个方案的提出都经过了技术人员充分论证 认真研究 实际试验 通过加强对每一个环节的质量管理获得了良好的实际效果 2 精细化生产理念贯穿始末 以精细化管理理念作为支撑的各种管理措施的提出 提升了技术管理层次 精 益维护对保证维修质量和安全生产具有切实的意义 如 提高葛洲坝电厂发电出力 技术措施的研究 葛洲坝电厂 500kV 开关站 LCU 系统改进的方案研究 等项目正 是在葛洲坝电厂面临百年一遇的长江枯水 发电减少的情况下 由技术人员响应 精益生产保发电 合理节约利用每一滴水应运而生的 将精细化管理理念体现到 10 工作细节中 3 群众性 QC 活动对关键指标的改善 通过全体员工集思广益 发扬集体智慧 解决了电力生产的关键性难题 如 提高自动开停机成果率技术攻关 项目针对创一流水电厂的关键指标进行技术攻关 改造项目涉及到多专业 多系统的综合项目 在实施过程中提出的技术方案有 15 项之多 2006 年自动开停机成果率由 2005 年的 88 提高到 97 取得了可喜的成 绩 同时 无源零开断自动灭磁新技术的研发和应用 自主创新科研项目的研发 新型热管自冷散热技术在硅整流装置的应用研究 葛洲坝门禁系统全面投运的 实施 葛洲坝电厂消防疏散照明系统的方案研究 等项目的顺利实施 都充分体 现了群众性活动的集体智慧 四 基于危险评估 实现超前控制的综合安全性评价 安全是发电企业的生命线 水电站综合安全性评价是贯彻 安全第一 预防为 主 的方针 积极开展超前预防 使安全生产 可控 在控 的重要手段 水电站综合安全性评价针对生产设备系统 劳动安全与作业环境以及安全管理 人员安全四个方面可能引发的危险因素 以防止人身伤害事故 重大和特大设备事 故及频发事故为重点 用危险评估的方法进行查评诊断 摸清水电站安全基础 掌 握企业客观存在的危险因素及严重程度 明确开展反事故措施及劳动安全保护措施 的重点 实现超前控制 减少和消灭事故 1 编写 水电站综合安全性评价 手册 不定期随时组织水电站综合安全性 评价 依据国家电网公司 水力发电厂安全性评价 输电网安全性评价 发电厂 并网运行安全性评价 标准 按水电站专业维护检修分工特点编写了 水电站综合 安全性评价 手册 不定期随时组织水电站综合安全性评价 可以在较短时间内查 找出水电站存在的各方面安全问题 2006 年通过对葛洲坝水电站生产设备系统 电 网 调度运行及运行方式 调度通信 水轮机 发电机及重要电动机 电气一次设 备 电气二次设备 水库及水工建筑物 劳动安全与作业环境 安全生产管理进 行全面安全评价 自查评中查出问题 87 项 专家查评查出问题 83 项 完成了 力 发电厂安全性评价 输电网安全性评价 发电厂并网运行安全性评价 自查评 工作及专家查评工作 2 建立在计算机信息系统 ePMS 的平台上 以 ePMS 生产管理信息系统为基础建立的葛洲坝电站综合安全性评价体系 为 11 以后的综合安全性评价提供了快速方便的平台 能够随时不定期地组织水电站综合 安全性评价 在较短时间内查找出水电站安全管理方面存在的问题 3 实现了对维修过程的危险点 源 分析预控 在三标体系下 科学辨识危险源和编制管理方案 逐步完善了以管理规范 设 备规程与作业指导书为重点的管理标准和作业标准 并以此为基础 通过持续改进 实现了对电力生产和枢纽运行的风险控制 4 效果 水电站综合安全性评价在葛洲坝电站的创新应用 基本掌握了葛洲坝水电站设 备 环境安全及安全管理方面存在的问题 明确了葛洲坝水电站设备改造及作业环 境治理的方向 使水电厂安全管理更加标准化 五 提升管理绩效的 个性化 培训 合理运用人力资源 提高员工的工作绩效 使其效能最大化是企业共同追求 由于每个员工个体的学历 资历 能力 工作经验均不相同 传统的培训方式不能 满足不同个体的需求 同时 在精细化管理的维修工作中 不同的专业 不同的分 工所需要的人员也是不同的 个性化 培训立足以个体为单位实施 与传统的 集中授课 轮岗式培训 导师带徒 等培训方式相比 个性化 培训针对个体推行的培训活动 完全体 现了以人为本的思想 是将精益管理理念落实到培训活动中的全新尝试 主要有以 下做法 1 量体裁衣 的培训计划 按照分部对不同专业面的人力资源需求 结合某个员工个体的知识基础 工作 经验 学习能力等 针对员工个体量身定做培训计划 体现了培训的适应性和适用 性 2 设计培训目标任务书 在每年的冬修活动开始之前 冬修活动对于水电企业维修专业而言即是对设备 的阶段性修理过程 也是培训的最佳时机 各专业分部根据本部门各专业需要的人 力资源情况 员工的专业基础等制作设计培训目标任务书 任务书的主要内容包括 员工需要掌握的专业面 员工所需要达到的程度等 3 导向性策略控制过程 12 分部根据个性化培训计划 在工作安排针对其要求安排工作 在员工的工作中 结合对其工作面 掌握程度的要求分配相关工作 以实际工作带动员工学习技术的 主动性和能动性 4 建立评价机制 评估结果纳入绩效考核 冬修结束后组织专家对员工个人培训情况进行评价 评价方法包括 答辩 面 试 专家对其答辩的情况进行评估 结合部门的评估 其结果作为绩效考核的重要 依据 四 实施效果 一 推进了由老厂向新厂的转变 通过探索和完善的现代维修管理体系 贯彻新的管理理念 持续有序的设备技 术改造 我厂在如下五方面推进了由 老厂 向 新厂 的转变 安全生产的局面继续向好 安全生产的局面继续向好 我厂连续三年实现全年安全生产无事故 设备健康水平明显提高 设备健康水平明显提高 目前 全厂主设备完好率达到 100 近三年的机组年 均发电运行时间达到 6000 小时左右 水能利用率接近 100 设备自动化水平持续提升 设备自动化水平持续提升 2006 年 实现了自备电厂 枢纽泄水闸门机电设备 的运行控制合并到葛洲坝二江电站集中管理 目前 我厂正在实施由一个控