2004年检修部工作计划

2004年部门工作计划单位:检修（公司）部序号工作目标(内容)主要措施主要难点及克服方法进度负责人监督人1安全、优质、高效完成#2、3、6机组大修 落实责任制，严格执行永安火电厂检修管理制度，充分发挥工程技术人员、点检员、班长、工作负责人、安全员、质管员、技术监督专责的作用，各级人员严格履行职责，真正落实“应修必修，修必修好” 按照机组大修前50天倒排工作日程表全面落实准备工作 通过设备点检工作，并多与运行专业交流，较为全面的掌握设备状况，编制科学完善的检修工程计划书 制定并落实大修施工管理细则、设备检修文件包、重点非标技改项目安全技术组织措施 做好大修动员，统一思想，落实组织措施，合理安排施工 严格执行检修工艺规程，严格检修人员自检，加强质管组监督，关键工序层层把关，落实验收制度 建立健全设备大修技术资料、检修记录、设备台帐 严格执行危险点分析预控制度，要防止走过场，要注重实效 项目多，工期紧，员工按规范施工意识有差距，检修工艺有待加强 部分设备订货周期长，要加强跟踪 与华能、邵武电厂等对外工程检修时间存在冲突，检修人员可能不足，需合理安1-6月机械工程部、电气热工部副经理池毓菲2安全性评价自查整改及二十五项反措自查整改 对照火力发电厂安全性评价表、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求安排自查整改 资金有限，有些项目无法实施。 存在部分技术难题无法解决，全年机械部、电热部副经理池毓菲3加强设备抢修作业管理 明确设备常见故障抢修基本时间，逐步强化时间观念 明确设备抢修组织措施，各级人员职责，确保充分的检修力量和管理畅通 安全措施到位，不冒险蛮干，杜绝违章；技术措施到位，果断决策，检修作业快速反应，在保安全、保质量的前提下尽可能缩短检修时间 部分人员工作责任心差，必须强化管理，严格奖惩制度 注意加强专业组之间的配合全年机械工程部、电气热工部副经理池毓菲4降低锅炉“三管”爆漏率 制定并落实检修部“三管”防爆制度 总结经验，组织攻关，制定可行的“三管”防泄漏技术措施，并长抓不懈。主要针对锅炉尾部受热面防飞灰磨损泄漏、液态炉防析铁割伤泄漏、固态炉防落焦渣伤泄漏等技术难题存在设备老化、燃煤灰份高、机组连续运行时间长等不利因素全年徐闽航池毓菲5提高凝结器运行可靠性 机组大修时必须更换超总根数10%的封堵铜管，更换新管后必须进行打压合格后方可投入运行 机组大修时必须进行凝汽器铜管汽侧压缩空气打压及灌水查漏试验，及时封堵泄漏管子 机组大修时必须彻底疏通清洗铜管污垢，必要时管子内壁应进行防腐涂镀 机机组停役时凝汽器应进行水室掏脏及铜管疏通 根据胶球回收率，及时检查、维护胶球清洗系统，提高胶球清洗装置清洗效果，提高胶球回收率 提高检修人员的责任感 加强铜管及胶球的质量验收及选用 若遇真空降低或端差大，必须退出凝汽器查漏时，及时安排低谷期间进行查漏或掏脏 难点：1、胶球系统收球率低，清洗效果差；2、运行中铜管泄漏时，查漏较难；3、凝汽器铜管水侧较易结垢，降低换热效果；4、运行中铜管泄漏 克服方法：1、利用机组停役机会对收球系统进行检查处理；保证胶球产品质量，提高出球率，改进胶球清洗系统防止胶球堆积死角；2、改进运行中的查漏方法，咨询或调研是否有较先进灵敏的查漏仪器；3、凡机组有停役机会必须安排凝汽器水侧疏通；4、不锈钢管较铜管耐磨性、防腐蚀性能好，可延长管子使用寿命，且不易析出铜离子，能提高凝结水质；根据铜管的使用寿命及运行状况，可进行防腐涂镀处理全年陈明重池毓菲6降低辅机轴承故障率 加强轴承入库验收及安装前的检查测量 严格按工艺要求做好轴承安装工作，由工作负责人完成轴承安装中各项技术数据的测量，技术员复检并计算膨胀间隙 消除设备振动，防止因振动而引起轴承故障 改善部分轴承润滑环境，逐步将各风机脂润滑改为油润滑，并对密封进行改进，杜绝因缺油造成轴承故障 定期点检辅机轴承运行状况，掌握轴承运行趋势，及时发现异常并处理处理 制定并完善轴承给油脂周期管理表，及时安排更换轴承润滑油脂。 新轴承质量不稳定，对轴承内部缺陷无法检验。轴承备品必须进行100%检查测量，并对品牌、供应商跟踪，确保使用合格轴承 部分辅机连续运行时间长，无法及时更换或补充润滑脂全年各相关专业点检工程师池毓菲7提高检修质量，努力实现机组修后一次启动成功的目标 严格执行缺陷管理制度，及时消缺，避免小缺陷扩大化，大缺陷要一抓到底 组织分析历史经验，不断总结可能造成机组一次启动成功的常见故障，并制定预防措施 加强设备停运检修前跟踪管理 加强检修过程控制管理，各级人员严格履行职责部分人员工作责任心不强，技术水平差，要强化管理全年各专业副经理池毓菲8做好技改、非标大修工作 落实项目负责制，提早做好材料计划及实施方案，充分利用机组大修和设备停役机会实施，加强项目预算管理，做好费用控制和施工决算注意设备采购周期与设备停役时间的良好结合，确保项目的顺利实施全年各项目负责人池毓菲9改善检修作业安全环境 结合厂部安措资金制作移动式刚性安全围栏，在检修现场推广使用 规范检修临时电源线、焊线架空支撑装置。 制定个人安全防护用品标准，落实劳动安全保护措施。资金有限，需逐步推广与人力资源部联系配合4月7月7月罗克雄谢树根徐平池毓菲10制定并逐步完善检修部内部生产管理制度 组织制定检修部防汛责任制 组织制定设备点检管理办法 根据要求或实际需要的其他制度 组织细化并落实厂部有关生产制度检修体制在不断的深化改革与完善，管理模式相应变动，相关的生产管理配套制度是否取得实效，必须逐步的摸索与完善。3月4月全年池毓菲雷震洲11努力提升设备经济性和可靠性 结合机组大小修、设备停役机会实施节能项目和反措项目 积极消除设备缺陷，降低设备缺陷不及时率和定额时间完成率 正确处理安全生产与经济效益的关系 通过合理组织抢修，努力降低设备故障异常少发电量全年机械工程部、电气热工部副经理池毓菲12提高余热机组运行经济性和可靠性 加强余热机组设备管理 结合投入，努力实施设备改造 余热机组和主机同等管理，加强消缺力度，抢修组织和设备运行可靠性、经济性管理。 余热机组检修资金投入不足有待改善 检修人员对余热机组重视不足，有待加强全年机械工程部、电气热工部副经理池毓菲13降低供热设备缺陷率 结合供热管道定期维修，严格履行供热设备维护合同 完成减温水系统改造，并安排永林管线疏水阀门大修 建立健全热网设备台帐、技术台帐 制定热网设备年修计划，报业主审批 供热管道结合消缺时间短，缺少定期维修机会，需热电公司与用户协商定期维修机会全年机械工程部、电气热工部副经理池毓菲14落实并完善设备点检管理，努力提高设备管理水平 结合制定的检修部设备点检管理实施细则落实到位；明确点检人员的责权利和工作标准 提高点检人员的设备管理水平 结合制度实施过程中出现的问题不断的改进与完善 开办设备点检月刊 制度与文化的良好适应需有相应的磨合期，必须通过强化管理，和PDCA循环的不断完善，让制度深入人心，并适应我厂的客观条件，才能发挥科学设备管理模式的作用 结合点检分析，探索设备检修管理模式，考虑部分设备状态检修的标准6月各点检工程师池毓菲15加强技术监督工作 认真执行各项技术监督规定，落实专业反事故措施和有关技术规定的执行 行政上大力支持技术监督工作 新调整技术监督专责，需加强自身技术素质全年各技术监督专责池毓菲16优质完成机组小修工作根据设备点检工作，提早编制小修项目书，落实小修备品备件，有的放矢，抓设备检查和重点停机才能消除的缺陷，做到提早开工不盲目，推迟开工能及时根据运行情况调整项目 计划性小修常常不能如期开工，工期经常被缩短，必须合理组织，加强小修的施工管理。全年各点检工程师池毓菲17加强班组二级库管理 清点班组二级库库存，合理调整备品备件数量，确保备品备件质量不下降 修订备品清册，重新申报事故备品储备定额。上半年各班长池毓菲18加强电能计量管理 及时联系和消除计量设备缺陷，确保准确计量 积极配合中试院进行互感器及电能表检定工作，实现误差保零争正需厂部配合全年张瑞健池毓菲19落实机组停机消缺项目 专项进行需停机缺陷跟踪管理，提早准备消缺方案及材料注意防止停机后消缺工作盲目性和准备不充分全年各点检工程师池毓菲20明年项目计划编制 早计划、早准备，项目准备工作结合日常的设备管理工作进行，凡申报项目必须经过充分认证 落实项目可行性和经济性，加强费用预算管理和滚动计划编制注意提早调研，防止编制项目的盲目性9月各专业副经理池毓菲21通过锅炉检修资质申请审查，取得福建省锅炉检修许可证 组织编写福建省锅炉检修许可证申请书并准备相应申报材料 组织编写锅炉检修质量管理手册 结合#3或#6机组大修申请锅炉检修许可资质省质量技术监督局的现场评审 行业标准与国家质量技术监督局的有关标准之间尚未能完全接轨，暂行两套标准 观念改变尚需时间，必须积极主动与地方接轨8月池毓菲雷震洲22提高节能管理水平 通过点检管理，提高设备健康水平，加强检修管理，减少设备异常少发电量。 关注小指标，开展经济检修 依靠科技进步，实施设备节能技术改造 节能项目计划较差，需加强预算管理，提升节能效果分析。全年各专业副经理池毓菲23落实机组停机消缺项目专项登记设备停机缺陷，提早备好消缺方案及材料注意防止停机后消缺工作盲目性和准备不充分全年各点检工程师池毓菲24修订检修工艺规程 即时制定新设备检修工艺规程 10月开始全面校核检修工艺规程，修订不合格项12月份修订完成，为来年颁布可执行规程做好基础12月各专业点检工程师池毓菲25对外业务创收150万元并力争更好业绩 在系统内，除保持老客户业务外，再新增12个客户 信守质量承诺，争创安全优质工程，树立良好的公司形象 扩大永安周边市场的检修业务 结合调研，适度、适时推行项目经理负责制 市场竞争较为激烈，利润低，需加强成本控制 不断健全公司资质，提高公司竞争力 完善激励机制，转变员工思想观念，提高服务水平 系统内各电厂检修时间基本上为上半年，与我厂机组检修时间较同步，人员紧张，会减少参与机会，必须通过合理投标和优化人员安排及适当聘用内退人员、外部通用工种等方式解决 检修外部市场环境（人员等）不断变化，需加大联系力度，努力保持良好的和谐的人际关系全年许华辉钟绍松26与火包公司保持战略合作伙伴 优质完成现有劳务合作项目，赢得中方、外资方的信任，提高公司信誉 针对国外电厂运营承包合作已投标的项目，保持联系，努力实现国外运营承包工程国际市场变幻较难掌握全年林文龙钟绍松27组织孟加拉项目合作施工人员座谈会探讨在国外施工的收获及在合作过程中需要注意的问题，优化合作方案全部人员顺利返回后进行3-4月林文龙钟绍松28厦门电厂空预器安装工地负责人认真履行职责，合理组织施工，加强在外作业人员安全管理，提高服务和质量意识，创建优质工程施工难度大，工期紧，注意安全作业3月邓良富钟绍松29华能电厂#1-4机组热工设备及#3、4除尘器检修工地负责人认真履行职责，合理组织施工，加强在外作业人员安全管理，提高服务和质量意识，创建优质工程 与厂内机组检修时间存在冲突，需各工程部经理合理安排人员 首次介入，注意处理好与甲方的关系10月各工地负责人钟绍松30湄州湾电厂临检项目管理加强联系，做到随叫随到，以优质服务和质量赢得业主的信任路途较远，交通工具不便即时许华辉钟绍松31加强联系永安水泥厂、化纤厂以及周边地区的项目加强沟通，提高公司的知名度利润低，工程款回收有一定难度全年许华辉钟绍松32完善公司经营范围结合工商年检，调整完善公司经营范围4月王志文钟绍松33加强对外作业项目管理每一个项目都有明确工地负责人和专（兼）职安全员，实行工地负责制全年许华辉钟绍松34加强公司合同管理，确保公司经济安全 认真审查公司有关合同，重点加强对外合同审查，避免合同纠纷 根据公司有关管理制度使用公司印章及合同骑缝章力量较弱，需加强综合管理部的联系并取得指导全年黄月华钟绍松35加强公司税收筹划工作研究、利用国家相关税收优惠政策，最大限度地合理、合法避税取得税务有关人员的理解与支持全年王志文钟绍松36提升业务量业务员收入与业务量挂钩，同时鼓励员工利用社会关系联系施工项目落实非业务人员联系项目奖励制度全年许华辉钟绍松37ISO9001质量认证体系通过复审及时组织管理评审及内审，纠正不合格项，确保认真执行质量体系要求3月张晓花钟绍松38编制机组大修周报及时通报各专业安全质量控制、检修进度、文明生产、劳动竞赛等方面情况，起到鼓励先进，鞭策后进的作用大修中的好人好事、好的管理经验通过周报及时反映。2-5月徐平丁祥炎39争创全优班组 分解班组建设目标，落实责任 加强班组自查 联系挂包班组管理人员，加强对班组建设工作的指导 需提高认识，强化基础工作 安全指标对班组评优的否决，影响一些主要班组的积极性，建议厂部在安全与班组建设挂钩方面应有允许值，以合理解决分管重要设备班组的创优积极性。全年各班长丁祥炎40加强宣传工作及时组织宣传厂部重要精神的学习心得及部门、班组的工作情况，弘扬先进，鞭策后进对宣传工作重视不够，政治学习有些班组不认真，宣传稿件质量较差全年各宣传员丁祥炎41配合做好企业文化建设工作 按厂部安排制定企业文化建设规划。 组织一次“告别违章违犯行为、告别不文明施工行为”签字仪式。二至五月份，三台机组大修，且外出检修任务重，有些活动时间较难落实6月丁祥炎雷震洲42加强文明生产工作 认真落实文明生产督察整改通知单 加大文明生产工作自查力度，纳入日常管理 加强设备跑冒滴漏的整治工作，落实源头治理工作 现场文明生产，特别是大小修期间，管理不是很到位，存在脏乱差现象。全年 各班长丁祥炎43完善部门网页调整部门网页内容，及时宣传部门工作情况4月徐平丁祥炎44开展“我为安全生产献一计”活动以鼓励员工个人建议和班组、专业组通过安全例会共同建议形式来开展，并与安监共同设立采纳建议奖，促发职工参与意识，提升建议效益 人身安全、设备安全存在薄弱环节 需安监室配合。3月丁祥炎雷震洲45提高部门工作计划编制水平总结分析年度工作计划执行情况，实行偏差管理，为来年工作做好预期计划要善于分析和敢于创新全年各负责人雷震洲46规范外用工管理严格执行外用工进厂管理制度，杜绝雇用证件不齐的劳务人员配合保卫部与宏宇公司对临时工住所不定期安全检查，并有记录可查指定专人管理，依法办事劳务人员及其家属流动性大，目前市场劳务需求较大，要适当注意人员稳定，同时注意加强检查，防止违反国家计划生育政策事件发生全年蓝金金雷震洲47定期组织月度安全分析会安全员组织学习有关安全文件及事故通报，各工程部分析当月不安全现象，公司领导协助制定防范措施并监督实施每月雷震洲丁祥炎48月度部门例会及时传达厂部有关会议精神，总结部门工作情况，分析工作中存在的不足，防微杜渐，努力提高部门工作水平每月雷震洲丁祥炎49配合做好清产核资工作认真协助落实设备资产与财经部配合3-5月借调人员雷震洲50编制部门会议记要检查上月部门工作计划实施情况，结合厂部精神和例会要求，细化当月实施方案和责任人每月徐平雷震洲51汇编月度计划表及月度计划实施检查表结合厂部工作重点，月初细化后上报月度计划，并发部门工作重点，月末检查并上报实施情况每月徐平雷震洲52积极创建零违章零事故工程以防人身伤害为工作重点，落实危险点分析预控措施及施工安全技术组织措施，加强安全教育及检修作业现场安全管理，厂内、厂外施工同等管理员工思想意识有差距，习惯性违章仍时有发生，需加大施工人员互相监督和部门施工现场监督检查力度，对违规违纪人员进行批评教育及考核全年各工程负责人雷震洲53制定并逐步完善检修部内部分配制度 分解落实厂部精神，充分发挥薪酬激励作用，让优秀员工多劳多得 组织制定公司工资总额与经济效益挂钩管理办法 组织制定公司绩效薪金考核办法 组织制定公司对外工程分配及其他有关规定 根据要求或实际需要的其他制度 需部门职工代表会通过，大修及对外作业任务多 分配制度直接关系到员工稳定，适度革新，逐步推进。4月即时雷震洲丁祥炎54分解部门安全指标按厂部要求分解安全指标至工程部，工程部分解至班组2月雷震洲丁祥炎55争创无违章班组结合厂部无违章班组规定和其他规章制度，加强班组管理，实施“告别违章违纪行为，告别不文明施工行为”活动，加强班组自查和员工互相监督提醒力度需改变“违章无所谓，处罚没关系”的错误观念全年各班长雷震洲56安全员现场走动管理继续实施厂部安全员走动管理，每日深入检修现场，重大抢修现场全过程跟踪，发现不安全现象及时制止并进行记录考核，同时做好走动日记，作为工作业绩依据施工现场点多、面广，要注重安全监督实效全年罗克雄林国权雷震洲57安全工器具检查各班组要落实工器具保管负责人，建立健全安全工器具台账，按期检查安全工器具，确保安全工器具安全可靠使用者使用前要进行外观（含合格证等）检查，不得使用账外安全工器具全年各班长罗克雄林国权58加强外来培训人员管理 落实三级安全教育和厂规厂纪教育 进入现场应有员工带领并进行交待需人资部配合全年各班组培训员张晓花59加强办公室管理 履行好管理职能和服务职能 对不敢管现象进行考核，对不好好