某商业大厦质量目标策划

北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 1页 一 工程概况一 工程概况 北京大厦位于北京市二环以内 朝阳门内大街南侧 东临 人民文学出版社 西为经贸大楼 工程总建筑面积 44929 21 平 方米 地下三层 地上局部十三层 檐高 45 4 米 地下深度为 13 7 米 工程甲方为北京鸿安房地产有限公司 由中国人民解 放军总后勤部建筑设计研究院主持设计 1 建筑概况 本工程是集证券 展览 写字楼及高档公寓为一体的综合 性建筑 其中一层 二层为证券用房 三层为文化展览用房及 办公用房 沿朝内大街四 十层为写字楼 总高度为 36 6 米 东 西 南三侧四 十三层为高档公寓 总高度为 45 0 米 建 筑总占地面积约为 6600 平方米 地下一层为职工食堂和娱乐用 房 地下二层为汽车库 地下三层为设备用房及游泳和桑拿等 工程 0 000 相当于绝对标高 44 75 米 工程属一类建筑 耐火等级为一级 内部共设客梯七部 小货梯一部 外墙采用 300 厚陶粒空心砖保温墙和 200 厚钢筋混凝土外 墙 加 20 厚空气层 外挂 60 厚增强水泥聚苯复合保温板 屋 面采用 150 厚憎水珍珠岩保温板 夹层楼板顶贴 50 厚岩棉保温 板 地下室 楼层及屋面防水采用聚胺脂防水涂膜 写字楼楼 地面等用嵌钢条现制磨石 墙面喷多彩涂料 矿棉板吊顶 公 寓地面为磨石及地砖 墙面彩喷 顶棚为底板抹灰 证券大厅 地面为花岗岩 墙面贴仿大理石面砖 顶棚为矿棉板吊顶 2 结构概况 本工程为现浇混凝土框架 剪力墙结构 框支柱及落地剪 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 2页 力墙抗震等级为一级 其余为二级 整个建筑为中空外实 呈 回字形 属较方正结构形式 1 基础采用箱基 基地标高 13 7 米 底板厚 700mm 墙厚 200 400 不等 基础混凝土局部采用 S8 抗渗混凝 土 主体南侧有一跟主体地下二层相通的汽车坡道 待主体结 构完工后进行施工 2 工程整体一 三层 北侧局部九层为框架结构 其余 三面为剪力墙结构 三 四层之间为转换层 3 墙体 楼板钢筋主要采用绑扎 梁 柱钢筋采用焊接 连接或机械连接 4 混凝土强度等级 垫层为 C10 基础底板 外墙 配 电室侧墙采用防水混凝土 抗渗等级为 S8 剪力墙混凝土强度 等级 箱形基础 地下一 地上八层为 C40 九层以上为 C30 独立框架柱混凝土强度等级 箱形基础 地下一 地上三层为 C60 夹层 四五层为 C50 六七八层为 C40 九层以上为 C30 梁 板混凝土强度等级均为 C30 二 工程特点二 工程特点 1 该工程属于高层建筑 结构为全现浇框架剪力墙结构 施工难度较大 2 施工现场狭小 现场不能设置大量的临建和材料堆场 施工机械也不易布置 给组织施工带来一定的难度 3 工期较紧 从队伍进场到工程竣工仅为 482 天 4 工程地处二环之内 周围邻近繁华路段 居民住宅和已 建成单位办公用房 造成了施工中进出材料困难 潜在民扰 扰民 因素大 现场噪声和扬尘要求严等问题 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 3页 三 施工重点 难点及措施三 施工重点 难点及措施 序号重点 难点措 施负 责 人 1 三层以下独立 柱 C60 高强混 凝土 1 考察选择砼生产厂家 保证砼搅拌质 量 2 现场 QC 小组 3 制定专门的高强砼养护方案 2 三 四层间转 换施工处理 1 编制施工方案 认真做好交底 2 同设计 监理共同商定施工程序 3 对于转换层的模板方案专门考虑 3 施工现场狭小1 制定合理的进料计划 既不影响施工 又没有太多库存 以保证场地的周转 2 经与设计 监理联系 中间游泳池部 位后施工 以作为钢筋加工场地 3 施工至二层以上时 利用首层作为料 场 4 脚手架搭设1 同安全科联系 搭设架子时既考虑施 工需要 又兼顾外围防护要求 2 认真研究 制定实用 经济 安全的 搭设方案 既保证了主体施工要求 又尽可能的考虑装修使用 还考虑到 对有阳台等特殊部位处理 3 严格执行相关规范 规程 确保施工 生产安全 5 梁柱接头 楼梯踏步板 1 根据公司技术部预防措施要求 制定 方案 2 加强施工人员责任心 认真进行交底 3 认真检查 确保施工质量 6 局部加深部位 防水施工 1 因未降水 局部加深部位在地下水位 以下 要提前制定方案 采取措施 2 根据现场实际情况与设计及时联系 修改方案 确保防水工程质量 7 无梁楼盖施工4 预先编制切实可行的施工方案 5 成立 QC 小组 6 与监理 设计及时联系 保证施工符 合要求 四 质量目标四 质量目标 一一 质量方针 质量方针 即公司的质量方针 为用户和社会创造优美 舒适的环境 是我们的责任和义务 以一流的工作 创一流的质量 争一流 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 4页 的信誉 求企业的发展 二 质量目标 二 质量目标 由于工程的性质 体量 环境决定工程的重要性 对我们 公司来说干好此广告工程是至关重要 我们的目标是 保优质 争市优 具体为 1 一次交验合格率 100 2 各分项工程优良率 90 以上 分部工程优良率达 100 3 消除各种质量隐患 杜绝重大质量事故 五 管理职责 五 管理职责 一 一 组织机构 组织机构 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 部 质 量 部 劳 资 部 财 务 部 经 营 部 安 全 保 卫 工 程 部 波 物 资 部 土建工长分包工长专业工长 班 组班 组班 组 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 5页 二 项目主要人员质量职责 二 项目主要人员质量职责 1 项目经理质量职责 1 组织制定并实施本项目方针目标管理 贯彻执行公司 质量方针 质量体系文件和质量管理的各项制度 措施 并检 查实施情况 对工程质量负直接的领导责任 2 组织有关技术人员专业人员对施工过程进行质量控制 检查和诊断 主持不合格品质量事故的分析和处置会议 及时 督促有关人员研究制定 实施纠正和预防措施 3 定期对职工进行质量意识教育 组织提出人员培训计 划 支持质检人员工作 执行质量否决和质量奖罚制度 4 组织工程的质量创优活动和 QC 小组活动 负责对项 目的质量计划和质量目标的组织实施 2 项目副经理质量职责 1 参与制定并实施本项目方针目标管理 协助项目经理 贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针 质量体系 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 6页 文件和质量管理的各项制度 措施 并检查实施情况 2 按分工直接领导和指导主管部门和系统的工作 定期 对职工进行质量意识教育和组织提出人员培训计划 3 组织有关人员和专业人员对施工过程进行管理和控制 4 制订本项目发展目标 规化 质量创优活动和 QC 小 组活动 3 项目技术负责人 总工程师 质量职责 1 协助项目经理贯彻实施公司质量方针 质量体系和质 量管理的各项目制度 措施 负责组织编制项目施工组织设计 和质量计划 严格按照图纸 施工方案 规范 标准及技术质 量要求指导施工 对工程质量负有重要责任 2 严格把好进货材质量检验关 组织技术交底和施工过 程质量控制 检查及诊断对关键工序要制定监控措施和技术措 施 并组织贯彻实施 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 7页 3 认真做好隐蔽工程 分部 分项工程质量的检查 验 收评定工作和设计变更的管理 实施工作 组织收集整理完整 的施工技术资料 4 严格执行质量否决和质量奖罚制度 组织不合格品项 和质量事故的调查分析和评审处置 贯彻执行纠正和预防措施 5 协助项目经理实施项目质量计划 目标 质量创优活 动和具体领导开展 QC 小组活动 三 项目职能部门质量职责 三 项目职能部门质量职责 1 技术部质量职责 1 在本单位项目主任工程师的领导下从事技术管理工作 2 参加施工组织设计的编制工作 根据工程进展情况与 施工中发生的技术问题编制施工方案与施工措施 3 组织技术组人员进行图纸的审核工作 提出设计变更 4 组织单位工程与分项工程的隐检 技术复核与主体工 程 与分部分项工程的验收工作 5 组织与编制季节性施工技术措施 6 编制科技开发推广计划 制定推广的新技术措施 做 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 8页 好新技术推广的应用跟踪工作 7 参加工程质量事故的调查分析 解决工程施工的技术 问题 提出技术方案和处理报告 8 制订科技进步工作 规划和施行技术开发 技术革新 技术改造 科技成果推广应用等 组织开展合理化建议 双增 双节活动 9 组织领导日常科技管理工作与全面质量管理工作 2 质检部质量职责 1 认真执行国家的工程质量评定标准 检查各分项的质 量情况 要求严格按工作程序进行操作 控制不合格品的发生 2 在施工过程中实行动态管理 监督检查时发现不合格 品 项 应立即做出标识和记录 通知项目技术负责人和有关 的职能部门进行评审处理 3 对进场的原材料 成品 半成品外观检查有严重缺陷 的和没有合格证 检验试验单的在材质不明的情况下不能让其 用在工程上 3 物资部质量职责 1 负责贯彻执行国家和企业有物资供应 管理的方针 政策和法规 2 全面负责管理项目所需物资的计划 供应 运输 验 收 保管和物资使用过程中的管理工作 3 建立健全物资供应和管理的各项规章和制度 完善 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 9页 七帐 五表 四单 三记录 等基础内业资料 4 全面推行物耗限领制度 强化现场物资管理 杜绝物 资浪费 保障施工现场文明 整洁 5 严把物资质量关 对进入现场的物资 按有关物资质 量验收标准进行检验 负责向有关部门提供检验用样品和合格 的材质证明及资料 记录好材质台帐 4 财务 经营部质量职责 1 组织编制年 季 月综合计划及落实措施 按期准备 生产资料 2 施工综合统计与分析 发现问题 提出措施 3 编制施工预算 做好经济索赔 负责工程结算 4 在工资 工资含量 奖金 定额上严格加强管理 控 制非生产用工 调动职工积极性 5 组织人员培训 按要求对有关岗位及特殊工种必须取 证上岗 6 制订质量成本和资金管理工作计划 组织实施 7 资金回收和投入 流向分析 保证工程需要的资金 8 固定资产的管理和业务处理意见 9 经济活动分析 提出改进措施 降低成本 10 推广应用会计软件 实施电算管理 5 工程部质量职责 1 根据年 季 月计划 进行工期控制和合同工期履行 情况 组织人力 物力及设备的协调 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 10 页 2 坚持按程序施工 对本单位操作人员按其能力作出质 量责任的明确分工 严禁违章指挥 违章操作造成质量事故 3 按施工组织设计和项目质量计划组织施工 对不符合 技术要求或无证操作人员有责任拒收 4 组织现场文明施工 定期检查评比 组织项目生产例 会的召开 协调组织总分包交叉作业 5 负责督促机务 临电 测量 安检 信号工 电焊工 架子工等培训考核与质量的改进 6 组织竣工工程验收 回访 对用户及公司承担工程保 修有关的业务工作的责任 6 班组 工人 质量职责 1 熟悉本岗位技术标准 工艺标准 操作规程 掌握操 作要领 正确按图 按技术交底进行施工 保证本工序不出质 量事故 出现不合格品 项 要按要求及时处置和纠正 2 树立 质量第一 的思想 认真开展班组自检 交接 检 做好有关的原始记录 3 积极参加项目经理部组织的 QC 小组活动 四 项目质量保证体系 四 项目质量保证体系 市质量监督总站 工 程 监 理局 公司质检部门 项 目 经 理 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 11 页 土建技术负责人 土 建 工 程 师 土 建 质 检 员 土 建 工 长 土 建 班 组 质 检 五五 项目主要质量活动过程项目主要质量活动过程 工程调研和报价 合同评审 施工策划 物资采购 施工 与安装 检验和试验 竣工交付使用 六 合同评审六 合同评审 1 本项目的投标 签订合同工作是由公司经营科组织有关 科室及专业公司进行的 由项目具体执行合同 不理解处由经 营科负责解决 2 在执行合同过程中 由于设计变更 造成费用增加或减 少 由项目经理部财经部负责处理 报甲方签字后生效 七 施工策划七 施工策划 一 简述 本项目在投标时准备了施工方案 中标后根据施工图纸及 现场情况的进一步了解 分土方 护坡桩 地下室 主体工程 及装修阶段编制施工组织设计 又根据实际需要补充了机电施 工组织设计 临电方案 基础大体积混凝土施工方案 外脚手 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 12 页 架搭设方案 地下车库施工及主筒墙上部加层施工方案 选择 施工方法 机具 特殊材料以保证施工的质量 安全和进度 二 技术准备 由技术部负责 从熟悉图纸 图纸会审 施工组织设计或 方案的编制 施工交底 施工文件及图纸的发放 预检隐检 砼及砂浆配合比的申请技术资料的收集与整理 加工计划的提 出 竣工资料及竣工图的编制 推广新技术 新材料 新工艺 及组织开展合理化建议 全面质量管理 计量管理等 保证施 工能按照图纸 标准 规范的要求顺利进行 三 物资准备 1 工程需要的设备除甲方供应的外 由公司定货的设备必 须符合图纸的要求及甲方认可 2 大宗土建材料公司物资公司采购供应 项目提出计划 注明规格 数量 技术要求 需用日期 3 特殊材料公司物资公司应提供资料 单价 经甲方认可 方可加工 定货 4 加工件由技术部门绘制加工图 提出材质要求 数量 需用日期 由物资部门联系加工 5 成品钢筋由钢筋工长画加工草图及数量计划 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 13 页 四 现场准备 由工程部负责组织实施 主要内容有 1 临建搭设 2 临电 临水铺设 3 临时道路 4 施工机具进场 安装 5 施工材料进场 加工 6 标高座标引进定位放线 五 人员准备 1 由项目提出计划 公司总经理及人事部调配管理人员 现有管理人员 20 人 2 由项目提出计划 公司人事部负责调配劳动力 工种 人数 满足施工需要 现有内部工人 4 人 外协队伍 500 人 来自江苏南通 特殊工种需持有合格证书持证上岗 进行安 全教育和技术培训 六 施工方法简述 1 地下室平面结构分 7 个流水段 地上平面结构 1 3 层分 7 个流水段 标准层 4 13 层 北侧框架部分分 2 个流水段 剪 力墙部分分 4 个流水段 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 14 页 2 钢筋连接 竖向钢筋直径大于 18 小于 25 的 采 用电渣压力焊 直径大于 25 的 采用机械连接 直径小于 18 的采用搭接 对于水平筋 直径大于 18 的 采用机械 连接 直径小于 18 的 采用搭接 3 钢筋加工 均为现场加工 4 模板 1 地下室及 1 4 层墙体采用组合小钢模 2 柱子采用多层板加柱箍 3 框架梁 板采用多层板支模 4 标准层墙体采用大模板 电梯井采用可伸缩筒模 均由 模板公司配制 5 砼 1 施工现场地处二环以内 故砼全部使用商品砼 2 地下室砼掺 UEA 膨胀剂 提高砼的抗渗能力 底板砼 内掺粉煤灰 以降低水化热 3 砼垂直运输采用泵送及塔吊园形斗相结合 工地设二台 固定泵及一台高塔 6 砼处理采用较先进的技术 如防裂剂 养护剂 模板保 护剂 界面剂 脱模剂等 7 采用小流水段施工 地下部分和地上一 四层划分为七 个段 标准层划分为六个段 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 15 页 8 装修工程以样板间为先导 用于选择材料及质量标准的 依据 指导大面积的施工 施工方法详见装修阶段施工组织设 计 七 质量成本 降低质量成本和增加收益措施 根据施工组织设计 采取下列措施 1 主体结构推广小节拍流水施工 以节省钢木模板及支撑 的投入 达到均衡施工 以减少劳动力浪费 2 现浇梁板采用早拆模板支撑体系 增加模板支撑的周转 次数 减少投入 3 采用工业化模板 地上部分结构标准层墙体采用工业化 大模板 电梯井采用可伸缩工具模板 4 砼采用多种外加剂 即 膨胀剂 粉煤灰等 以减少砼 收缩 降低单价 5 采用多种处理剂 1 养护剂 以减少砼的收缩开裂 2 模板保护剂 增加模板周转次数 减少模板的投入 3 脱模剂 达到增加模板周转次数 减少模板投入的效 果及改善砼外观 6 砼尽可能一次压光 减少抹灰的空鼓现象 7 先进的技术应用 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 16 页 1 激光铅垂仪的应用 保证了座标向上投放精度 提高 工作效率 2 计算机的应用 在工程制图 工期管理 物资管理 财务管理 文档资料管理等方面提高了工作效率及工作质量 3 各种钢筋连接新技术的运用 钢筋连接采用电渣压力 焊 闪光对焊 套筒冷挤压 尽可能减少钢筋搭接接头 4 墙体采用大模板 保证混凝土达到清水混凝土要求 不抹灰 5 小流水施工作业法 均衡施工 提高生产效率 减少 投入量 6 采用 BW 止水条防水 7 外墙内保温施工技术的应用 8 高强混凝土泵送技术的应用 八 文件控制 八 文件控制 文件的收 发均应登记 编号 签字 项目文件由项目经 理签发才生效 需要受控的文件需加盖受控章 编号后发给应 发的人 受控号由公司或项目统一编定 各种文件均妥善保管 认真执行 九 产品标识和可追溯性 九 产品标识和可追溯性 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 17 页 1 物资进货后应由项目材料部按规定办理入库验收手续 建立进货记录和分类物资明细台帐及材质台帐 对进货日期 数量 品名 规格 型号 产地以及发放日期等内容标识清楚 A B 类物资还应注明使用部位 并将口述内容在发料凭单上加 以注明 作为可追溯性标识 2 凡入库房贮放的物资均应分类码放在货架上 并用物资 分公司统一印制的标签 卡片标明品名 规格 型号 数量 产地 进货日期等内容 3 露天堆放的钢材 木材等大宗材料应按类别 品种 规 格分隔堆放码齐 并用标牌标识其名称 规格 型号及数量等 级 4 所有进货物资 必须做到帐 物 卡相符 5 进入现场的铁件 加工好的钢筋等半成品均应分类整齐 存放 并以规格 数量 加工单位 出厂日期 检验人员 使 用部位等内容挂牌标识 并加盖质检合格章 6 施工设备的标识由工程部以挂牌方式对设备名称 型号 规格 生产厂家 出厂日期等内容进行标识 检验 测量 试 验等器具由技术部和使用单位分别建立台帐进行标识 做好记 录 7 施工过程中需检验 试验的工序以及需验收的分部 分 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 18 页 项工程 要做好文字或简图标识 十 过程控制 十 过程控制 1 由工程部负责组织确定施工过程 以确保全进程处于受 控状态 2 交底 1 项目开工前 作好施工组织设计及施工方案的编制工 作 作好施工前的准备 2 在分项工程施工前 由项目技术员负责根据规范 标 准 操作规程 施工组织设计及图纸的要求编写技术交底书 施工前 由工长向操作人员交底 对关键的 复杂的过程 工 序 可请专业人员示范表演 明确施工要点 3 选择合格的人员 工艺 设备 工具 材料 环境进行 施工 不能满足要求时 应采取对策以保证施工质量 人员根 据项目的要求 人事部负责解决 工艺由技术部负责 设备按 公司 机械设备维修保养工作程序 及有关规定进行管理和维 护专人执证上岗 使其具有良好性能 保证正常动转 工具 材料由物资部负责供应 并能符合要求 4 特殊工种必须经专业培训 考试合格 执证上岗 并在 操作过程中自检监控 按规范要求取试件抽样 对影响质量的 参数要根据情况的不同进行调整 5 施工前必须进行予检 复核 由工长组织 班组长及技 术人员 质检员参加 工长作出记录 几方签认合格 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 19 页 6 凡是被下道工序掩盖的隐蔽工程 应全部组织检查验收 合格后办理签认记录 方可进行下道工序的施工 由工长组织 技术负责人 质检员参加检查验收合格后 由工长填写 隐蔽 工程检查验收记录 并通知监理进行检查验收 签收后方可进 行下道工序的施工 7 施工完毕 班组长在自检合格的基础上 由工长组织有 关人员检验评定 专职质量检查员核定 填写分项工程质量评 定表 分部工程质量由项目总工组织评定 专职质量检查员核 定 其中地基与基础 主体分部工程质量由公司技术科及质检 站组织核定 8 对每一种装修做法应做样板间或样板 以确定采用的材 料 工艺标准及验收标准 指导大面积的施工 十一 不合格项的控制十一 不合格项的控制 1 不合格品报告 对进场的原材料 半成品或成品及施工产品的质量怀疑通 过检验和检测 由项目质检部门提出不合格的报告 质检部门 有权停止使用或停止施工 2 不合格品的评审确认 根据验收报告 检测数据 由技术负责人召集有关人员对 不合格品的性质进行分类 1 轻微不合格 可由项目质检部门填写整改通知单 由 北京大厦项目质量保证计划 共 22 页 第 20 页 施工人员整改 2 一般不合格 由项目技术负责人组织评审 分析原因 后 决定处置办法 制定纠正措施 并组织实施 3 严重不合格 报告公司总工程师 组织技术部 质检 站 中心试验室评审 分析原因后决定处置办法 制定纠正措 施 由项目技术负责人组织实施 3 预防为主 避免发生不合格品 特别是严重不合格品 要防止质量通病的发生 出现问题要严格程序严肃处理 不造 成隐患 对出现质量下滑的苗头 及时制订预