开展创新活动活动促进企业又好又快发展

开展 创 效 活动 促进企业又好又快发展 发展的客观事实与创新息息相关 换言之 发展的客观事实一定 程度上就来自于创新的独特作用 这种独特作用对一个民族来讲是 进步的灵魂 对一个国家来讲是兴旺发达的动力 而对于一个企业 来讲是提高效率和效益 实现又好又快发展的基本要求和根本手段 随着市场经济体制改革的不断深化和国内外市场形势的不断变化 董事长站在企业发展的战略高度 对广大干部员工提出的 抓技术 创新 制度创新 管理创新 实现企业效率和效益最优化 的总体 要求 无疑是我们在企业工作中战胜一切困难的重要武器和促进企 业又好又快发展的根本保证 下面笔者结合企业工作实际 就开展 创 效 活动对于促进企业又好又快发展的重要意义落实方法作 以简要论述 一 开展 创 效 活动 以技术创新加强企业发展的核心驱动力 技术创新指的是用新知识 新工艺 新技术 采用新的生产方式 和经营模式 通过提高质量 创新产品 创新服务 占据市场并实 现市场价值的经济技术活动 技术创新是贯穿企业活动的全过程 以获得企业经济利益为目标的一系列活动 技术创新能力是一种技 术与经济 教育 文化相结合的综合能力 它不仅包括研究和开发 能力 还包括市场调查和预测能力 技术调查和预测能力 决策能 力 工程化能力 生产能力以及营销服务能力等 企业的技术创新 能力是企业生存和发展的关键 是实现企业利润最大化的有效途径 是企业发展的核心驱动力 随着经济全球化步伐的加快 技术创新 将成为国民经济和企业发展的永恒主题 国内外成功企业的经验告 诉我们 企业发展的历史就是创新的历史 企业生存和发展的基础 是企业技术创新 只有持续不断地推进创新 企业才能在市场竞争 中获胜 创新则兴 不创新则亡 这是市场经济的定律 对于我们企业而言 技术创新是发展高附加值产品 加快企业 结构调整 提高企业经济效益 促进企业又好又快发展的必然选择 和紧迫任务 笔者认为 我们的企业开展 创 效 活动 使技术 创新成为企业发展的核心驱动力 就要从自身发展的规律与特点出 发 依据企业的财力与科技优势 明确发展方向 择定重点目标 就要坚持自主创新和引进技术相结合的原则 注重体现创新的整合 优势 就要坚持集中力量办大事和走市场化路子相结合的原则 加 快技术创新步伐 提高技术创新效率 就要树立以人为本理念 加 强创新人才队伍建设 建立积极有效的激励机制 深入实施人才战 略 就要不断强化群众性经济技术创新活动 提高企业职工整体素 质 提高企业的市场竞争能力和抗御风险能力 就要加强对企业技 术人员的继续教育 让技术人员更多地了解当今世界科技的发展动 态 了解行业发展的尖端技术和方向 确保技术人员眼界高远 知 识新活 确保企业技术创新项目的先进性 超前性 新颖性 二 开展 创 效 活动 以制度创新提高企业发展的核心竞争力 企业的发展环境和发展阶段是不断变化的 因此企业的管理制 度也不可能是静止的 用新的情况套用旧的制度 必然会给企业发 展带来约束和牵绊 因此企业的制度创新显得尤为重要 企业制度 创新是企业创新系统中的重要组成部分 是一种更有效地约束企业 职员行为的一系列规则的产生过程 为企业技术创新的组织实施和 过程管理提供支撑和保障 它通过激发企业职员的积极性和创造性 促进企业资源的合理配置利用 推动企业进步 提升企业核心竞争 力 从某种意义上说 企业制度创新比技术创新更重要 假如企业 在发展过程中不重视制度创新 那么必然会导致企业发展出现人员 不稳 速度不快 规模不大 创新不足 寿命不长等不良现象 因 此 企业要想又好又快持续发展 就必须加强制度创新 使之与技 术创新 管理创新协调发展 对于我们企业来讲 开展 创 效 活动 不断加强企业制度 创新 建立适应经济社会发展形势变化的各项企业管理制度 是提 高企业核心竞争力 促进企业又好又快发展的关键所在 笔者认为 我们的企业应该在建立完善各项企业制度的同时 着力建立一种 引导 机制 管理者扮演的角色不仅是生产的指挥者 调度者以 及人际关系的调节者 更应该成为一个引导者 领路人 他们的主 要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向 引导员工向规 范的行为方向发展 应该努力做到 以人为本 倡导人文精神 实现 人性化管理 努力使员工参与制度的制定 使员工有效地实行自我 管理 努力营造良好氛围 创建优良的企业文化 充分发挥制度规 范的凝聚功能 导向功能和示范效应 三 开展 创 效 活动 以管理创新增强企业发展的核心源动力 随着经济全球化和知识经济的迅猛发展 使得国际竞争国内化 国内竞争同质化 所有企业都无一例外地置身于一个复杂多变和充 满风险 机遇及挑战的市场环境之中 变化已经成为这个世界惟一 不变的法则 企业要在这种变化的环境中生存和发展 必须建立永 恒的管理创新机制 管理创新不仅是企业的生存发展之道 也是企 业的生命力所在 管理创新不是为创新而创新 它的根本目的在于 最大限度地调动职工的积极性 树立管理创新的理念与意识 并将 这种创新的理念与意识贯彻到企业发展规划中 落实到具体的行动 中 使企业效率效益 职工收入 队伍综素质 企业文明程度 企 业形象 经济增长质量等全面提高 实践证明 管理创新是企业发 展的动力之源 是企业保持又好又快发展的核心源动力 对于我们企业来讲 开展 创 效 活动 以管理创新增强企 业发展的核心源动力 促进企业又好又快发展 我们就必须做到 一要从实际出发 坚持从实际出发 从本企业的特点出发 注重针 对性 可行性和实效性 有针对性地解决制约发展的问题 合理安 排管理创新活动具体实施方案 管理创新只有在合适的切入点上取 得突破 才能取得最佳效果 二要建立激励机制 企业要进行管理 创新 要激发职工的创新能力 就应建立与市场经济相适应 有利 于推进管理创新的激励机制 推进管理创新工作 激励广大职工的 创新热情 企业应建立健全管理创新工作组织机构负责管理创新工 作的组织领导和创新成果的评审 并定期进行管理创新成果的征集 审核 奖励和推广应用等 以此推动企业管理创新工作 把在企业 管理实践 生产实践中取得的创新经验 提高上升为理论性的成果 形成企业知识财富的经验共享 三要做好舆论引导工作 管理创新 的核心在于解决实际问题 企业要善于营造一个解放思想 管理创 新的氛围 通过各种载体在全体职工中普及管理创新知识 宣传管 理创新文化 弘扬创新精神 鼓励创新实践 形成推广创新成果 重用创新人才的机制 积极支持各类创新活动 要鼓励职工从每一 项具体工作抓起 从解决每个具体问题入手 自觉突破传统观念和 固有的条框束缚 树立敢想敢干 敢闯敢试 创新发展的创新意识 力求有所创造 有所突破 勇于打破常规的思维模式 与时俱进 以新思维 新观念 新方法 新手段去不断创新管理 不断超越自 我 以此使企业管理创新工作实现渐进式前进 积累式发展 四 以抓 三创 提 双效 促进企业又好又快发展 技术创新 制度创新 管理创新是现代化企业发展的核心驱动 力 竞争力和源动力 是实现企业运行效率和经济效益增长的主要 手段和根本保证 反过来 企业运行效率和经济效益的增长又为企 业的各项创新提供物质基础和创新源 企业的三个创新和企业运行 效率和经济效益的增长相互推动 相得益彰 我们面对不断变化的 国际国内市场形势 若想保持企业优势 保证企业又快