行政人事部年度计划

行政人事部年度计划行政人事部年度计划 展望充满挑战的 20 xx 年 行政人事部如何制定年度工作计 划呢 下面是小编收集整理关于行政人事部年度计划的资料 希 望大家喜欢 行政人事部年度计划篇一行政人事部年度计划篇一 20 xx 年有许多计划正待我们一一去实施实现 所以在 xx 年 开端之时 有必要对工作进行一个全面的设计与规划 在此特 将部门计划向各位进行通报 以期大家对我的计划进行建议与 修正 并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助 1 总体工作计划描述 一个基本原则 以饭店经营发展为基本原则 一切工作围 绕这一原则逐步开展 两项重要工作 人力资源管理工作的提升与外协工作的有 效开展 三个核心环节 培训工作与经营管理工作紧密结合 适岗 人员的招聘与选拔 安全工作的稳步提升 2 20 xx 年具体工作计划 明确自身职责 树立工作形象 为酒店发展奉献心力 做为酒店股东和监理会成员之一 我对酒店的感情与所担负的 责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责 在 20 xx 年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求 将每项工作 落实到最细之处 协助总经理开展落实每一项政策措施 在酒 店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步 人力资源管理工作 20 xx 年行政部将把人员的招聘与培 养做为重要的人力资源管理工作之一 从建立人才引进渠道 扩充人员上升空间 形成人员良性竞争 达到良好考核机制几 方面开展工作 使人力资源管理工作体系化 最终在酒店内部 形成一支具有竞争力的员工队伍 培训工作 良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的 重要保障 在 20 xx 年我将建立起完善的培训体系 从员工入职 培训 专业培训 日常培训及管理者培训几方面入手 把培训 工作形成有层次 结构全面的培训层级 培训体系将涵盖酒店 各个区域及各个方面 并把培训工作与质检工作有效结合 以 训我所需 训我所将需为主要原则 把培训工作建设成为企业 文化重要的组成部分 通过培训为酒店经营奠定良好基础 质检工作形成体系 建立严格可行性标准 达到更佳工 作效果 在 20 xx 年质检工作要建立完善的体系 形成酒店质检 和部门质检联动的工作方式 质检工作从原则上要严 不仅严 于检查更要严于反馈 不以处罚为目标 而是要把质检结果与 员工培训及部门考核紧密结合 形成真实有效的质检工作环 达到更好的工作效果 同时每月形成一份可行性质检反馈分析 上报酒店 为酒店改善经营管理工作提供依据 外协工作在原有外联基础上 开发新朋友 不忘老朋 友 与新领导积极沟通 在饭店领导的支持下 利用一切社会 关系和资源 及时处理和协调各种情况 使外联效果和外联费 用都优于往年 保证了饭店的正常经营秩序 以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神 狠抓饭店安全管理 强化单位 安全预防 的能力 确保了饭店 全年无重大安全责任事故 在 20 xx 年举行一次消防实战演习 并加大消防培训力度 使安全消防工作上升到重要的高度 并 结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查 保证其良好 运转 在 20 xx 年计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查 并在每月组织一次小范围常规检查 同时保安工作责任落实到 人 与相关部门第一责任人签定安全责任书 使安全工作日常 化 制度化 规范化达到更好的效果 20 xx 年承载着许多人的梦想 带着信息时代所特有的速度 向我们飞奔而来 进入这一年 我希望自己可以在工作上有所 进益 发挥优势 规避劣势 在职业生涯中学习领略更多人生 风景 更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升 在 xx 年 我和我的部门会苦练内功 提升内涵 积蓄内力 扩充内存 把部门建设成为真正意义上的和谐团队 优秀团队 专业团队 也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人 行政人事部年度计划篇二行政人事部年度计划篇二 根据二十多天对公司整体管理制度的了解 结合公司目前 情况 初步制定了行政部的工作计划 在接下来的工作中 将按 照此计划来开展工作 一 人事工作 1 招聘 入职 建档 招聘在 精 现在每个公司都在招聘 选择合适的员工可 以为公司减少成本 在了解员工的工作经验后 如适合公司工 作岗位 那就要想办法让他来公司面试 员工招聘过程在同等 条件下重点考虑员工的态度和能力 学历 经验其次 专业 技 术性岗位除外 尽量招到稳定性的人才 入职在 细 员工入职要求必须填写全面 完整的人事资 料 提供必备的证明 如身份证 毕业证 学位证 技能证 相片 同时注重细节 效率和行政后勤工作的配合 让员工从 入职的那一刻感觉到家的温暖 培养新进员工对公司的认同感 规定员工何时到岗必须进行核实 避免人事和工作部门的脱节 杜绝员工到厂不到岗的现象发生 建档在 全 建立员工档案时要全面 应该登记的人事资 料必须全部登记 定期进行核实 保证员工档案的真实性 2 培训 入职培训 工作要及时 注重细节 灌输企业文化和企业 优越性 同时要培养员工的积极态度 在岗培训需要记录在档 新进普工 在职培训 注重技能和实用性 培训员工所需要的知识和技 能 安全培训 注重实用性 效率性 记录培训档案和进行培 训跟踪 管理培训 部门主管 组长 管理培训 提高管理水平 3 考勤 1 不定期进行考勤抽查 促进员工提高工作积极性 了解 各部门到岗情况 对人事资料进行及时更新 2 进一步规范考勤和打卡制度 相关制度进行修改 提高 考勤制度的可执行性和满意度 力争做到 无人为原因漏打卡 考勤执行的过程中对事不对人 严格按照考勤制度照章行事 3 通过培训 开会等形式强化考勤制度的推行 要求各部 门从自身做好考勤打卡规定 如外出 请假 呆料 转班 按 程序向人事部备档 4 薪酬 1 规范加班申报制度 严格按照考勤制度加班 做到考勤 数据和加班申请记录一致 出现差误由相关负责人自行承担责 任 并按员工守则考勤制度处理 2 定期通知要求各部门将本部门人员名单 调薪 奖罚 绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通 确保财务部核算 薪资准确度 3 及时收集 迟到 早退 旷工 请假等资料 确保工资 核算准确 5 社保 工伤 社会保险的购买和退保保证及时 有效 健全工伤保险制 度和流程 做到工伤事故处理及时 保证公司和员工利益 6 人事资料 1 完善人事资料 做到人在资料在 资料完整 准确 出 现人事异动 离职及时进行资料更改 2 电子档案和文本档案配套规范 将员工的有效证件 晋 升 奖惩 异动情况及时准确的记录在文本档案上 定期进行 检查和归类 7 积极推动文化建设 拉近公司同员工之间的距离 1 开展各种活动 如拔河比赛 象棋比赛 举行部门间的 拔河比赛 由部门领导带头 增强团队的凝聚力和合作意识 举 行象棋大赛成本低 可设少量奖金奖励 可执行性强 发挥员工 的特长 增强员工的自信心和优越感 2 让员工积极参与公司各项制度的建设中来 提高制度的 可执行性和员工的参与度 拉近公司同员工之间的距离 二 行政工作 1 宿舍 1 完善生活配套设施 定期检查卫生 推行卫生奖罚结合 促进员工提高卫生意识 2 多进行员工生活满意度调查 了解员工居住条件和心态 3 定期检查寝室生活设施 预防火灾到等事故发生 4 后勤水电工作做到及时 高效 保证员工生活 2 食堂 1 定期进行员工满意度调查 督促食堂提高伙食质量 2 制定切实有效的食堂改革方案 改善员工伙食 3 保安 1 保安工作对全厂财产 安全起重要作用 须完善奖罚制 度 对于立功保安进行奖励 工作不积极 玩忽职守的保安予 以处罚或辞退 2 规范出入厂制度 公司员工休息时间出入厂须带厂牌 带物品出厂须写放行条和检查 非公司员工进厂必须登记 4 晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息 必须充分利用晨 会及时传达公司各项制度 信息 奖罚 人员异动情况 宣传 企业文化 1 每月开一次全厂员工大会 参加部门可根据公司情况而 定 近期工作重点 一 人员招聘 根据各部门人员需求人数和要求 制定招聘方案 尽快补 充人员 二 安全方面 1 防火 排除火灾隐患 对公司进行消防大检查 发现存在的隐患 必须及时处理 特殊区域的管理如吸香烟区 化工区等 不定 时的检查 2 防盗 为保证公司财产安全 保安组要加大工作力度 加强防盗 措施 晚上保安不定时巡逻 及时了解公司异常情况 三 纪律 制定相关纪律规定 严格按照制度执行 对事 不对人 上班必须佩戴工作证 穿工作服 出入须出示厂牌 严格 按公司员工守则执行厂纪厂规 办公室人员要起好带头重用 四 定期 5s 检查 1 5s 定期检查并进行奖罚结合 罚款作为员工活动基金 相关奖罚按 5s 管理制度 2 办公室管理人员可以再次进行 5s 培训 提高 5s 认识 行政人事部年度计划篇三行政人事部年度计划篇三 总体要求 紧紧围绕市局工作目标 充分发挥科室职能作用 通过大 力加强法制建设和培训 强化执法检查和监督 积极开展政策 调研和综合协调工作 进一步建立完善工作制度 推进依法治 税工作上台阶 工作要点如下 一 以贯彻落实依法行政实施纲要为主要内容 强化依法 治税 加强税收执法检查和监督 一 制定执法检查规则 按照 纲要 和省局的要求 结合 怀化实际 积极探索怀化地税依法行政的目标 任务 以及实 现目标的措施和办法 制定怀化地税执法检查规则 为全面提 高全市地税依法治税提供较长时期的蓝图 二 抓好普法工作 深入开展好 四五 普法工作 组织对 四五 相关法律考试和验收 确保 四五 普法工作验收合格 力 争先进 同时结合怀化实际 加强对 五五 普法工作的思考 提出相应的工作方案 有计划有重点的开展行政许可法以及税 收相关法规的教育培训 三 推进 窗口 建设 深入开展依法办事示范窗口创建活动 坚持一抓 维护 二抓 创新 对已创立的示范窗口加强回访和 动态管理 努力维护和保持已创建单位的荣誉 同时交流推广 其经验以典型引路 积极开展 争创活动 力争今年再有一批 单位 5 6 个 达标挂牌 四 认真落实行政许可法操作规程 积极配合总局和省局开 展对取消和下放的审批项目后续管理措施落实情况的调查与检 查 二 认真落实执法检查规则 强化税收执法监督 一 加强各级地税机关执法检查和监督工作 落实考核评议 办法 开展税收执法质量考核评议 按照市局执法检查规则税 收执法质量考核评议试行办法 有计划地对各县 市 区局进行执 法检查和执法质量考核 今年计划抽查 4 5 个单位或结合市局 统一安排 全面进行一次税收执法检查 二 加强部门依法行政的监督 细化量化局机关有关科室行 政执法考核标准和办法 健全完善执法责任制 三 加强 源头 把关 认真落实税收规范性文件会签和备查 备案办法 努力从 源头 上把好关 防止和纠正涉税违规文件 四 加强政策公开工作 积极配合做好系统政务公开工作 认真抓好法规汇编的宣传工作 为纳税人提供了解地税 了解 政策的便捷渠道 三 以依法治税和落实优惠政策为主要课题 加强调查研 究工作 一 深入了解和总结我市依法治税的做法成果和经验 为全 省依法治税工作会议做好准备 二 加强行政许可法实施过程中有关问题的调查 进一步贯 彻落实行政许可法 三 加强对下岗职工再就业税收优惠政策的跟踪管理和情况 分析 进一步促进该项工作 四 以与时俱进的时代要求 加强法规部门建议 一是加强机构建设 落实省局关于县市局税政科 综合业务 科