某发电公司部门考核调研内容(含调研提纲和调查表)

某发电公司部门考核调研内容 一 主要访谈内容 a 各部门的部门职能确认 部门间工作接口关系调查 b 公司业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况 了解 c 公司 KPI 指标的调查 d 部门 KPI 指标调查及各部门的部门考核方案设想 包括定量和 定性指标的设置 各指标在部门内和部门间的权重分配 各指 标的考核主体及考核办法等 二 访谈时间 初步安排 每个单位 个人约 2 小时 三 访谈地点 各访谈人员办公室 四 参加人员 各部门的访谈将以部门为单位进行 可请各部门经 理和经理助理或部门认为必要的人员参加 五 注意事项 为了提高访谈效率 缩短访谈时间 请相关人员提前思考以下问题 并尽量填写所附调查表 a 提前确认并修改好部门职能内容 思想与其它部门的工作衔接 内容和接口关系 b 思考本部门可供考核的定量和定性的指标及其权重分配 统计 办法 考核主体等 附一 访谈对象及时间安排 略 附二 各调查表 1 部门考核调查表之一 公司战略目标澄清 2 部门考核调查表之二 部门职能确认与考核指标调研表 3 部门考核调查表之三 部门考核指标调研表 4 部门考核调查表之四 你部门与其它部门的工作接口关系调查 表 5 部门考核调查表之五 部门间考核关系调研表 XX 项目组 2003 年 11 月 26 日 部门考核调查表之一 公司战略指标体系澄清公司战略指标体系澄清 安管部 发电部 支持部 财务部 供应部 市场部 检修本部 项目1部项目2部项目3部项目4部物业部 行政部 人力部 工会 1发电量 2厂用电率 3上网电量 4上网均价 5标煤单价 6供电煤耗 7发电柴油消耗 8燃料单位成本 9村料费 10修理费 11管理费 12 三费 总额 13 14 公司指标权重 序 号 指标与各部门的关联权重 安管部 发电部 支持部 财务部 供应部 市场部 检修本部项目1部项目2部项目3部项目4部物业部 行政部 人力部 工会 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 公司指标权重 序 号 指标与各部门的关联权重 说明 制订 KPI 指标的过程是一个从上至下的倒三角过程 即上级董事会 KPI 指标 公司的 KPI 指标 部门的 KPI 指标 岗位 员工的 KPI 指标 请大家认真思想以下问题 1 公司业务增值过程描述 2 华润董事会对公司及公司经营层的考核指标 3 公司今 明年的生产经营计划目标 4 与公司目标相适应的贵部门的年度 季度经营计划目标 表二 部门主要职责确认与 KPI 指标调研表 根据以往经济责任制总结归纳的参考指标体系如下 序号指标名称考核部门考核方法考核标准 1 发电量 2 厂用电率 3 上网电量 4 上网均价 5 标煤单价 6 供电煤耗 7 发电柴油消耗 8 燃料单位成本 9 村料费 10 修理费 11 管理费 12 三费 总额 13 14 15 16 17 18 19 20 部门考核调查表之二 部门职能确认与考核指标调研表部门职能确认与考核指标调研表 序号主要职能职能确认或调整内容职能考核建议备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门考核调查表之三 部考核指标调研表部考核指标调研表 定量指标定量指标 序号指标名称权重 定义 计算公式 统计基础 考核人 部门考核标准 1 2 3 4 5 6 7 合计合计100 定性指标定性指标 序号指标名称权重评价方法考核人 部门评价标准 8 口评议 口打分 9 口评议 口打分 10 口评议 口打分 11 口评议 口打分 12 口评议 口打分 13 口评议 口打分 14 口评议 口打分 合计合计100 部门考核调查表之四 与其它部门的工作接口关系调查表与其它部门的工作接口关系调查表 序号工作职责接口部门接口内容与关系界定建议其它说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 填写说明 1 填写方法请参看填写示例 2 表格不够请自行复印 填写示例 以人力资源部的劳动保护工作为例 人力资源部人力资源部 与其它部门的工作接口关系调查表与其它部门的工作接口关系调查表 序号工作职责接口部门接口内容与关系界定建议其它说明 1 劳动保护支持部仓库仓库报劳动用品库存情况给社保专责 2 物资部社保专责根据需求和仓库库存报采购计划给物资部 3 使用部门使用部门提交使用申请给社保专责审批 4 5 部门考核调查表之五 部门间考核关系调研表 部门间考核关系调研表 部填写 部填写 一 您作为考核主体时 您将考核这些部门的哪些工作 安管部发电部支持部财务部供应部 市场部行政部人力部检修本部项目 1 部 项目 2 部项目 3 部项目 4 部物业部工会 当您作为 考核主体 时 您将 考核这些 部门的哪 些工作 二 您作为被考核对象时 这些部门可考核您的哪些工作 安管部发电部支持部财务部供应部 市场部行政部人力部检修本部项目 1 部 项目 2 部项目 3 部项目 4 部物业部工会 当您作为 被考核对 象时 这 些部门可 考核您的 哪些工作 主体 客体 安管部发电部支持部财务部供应部市场部工会 安管部 发电部 支持部 财务部 供应部 市场部 工会 主体 客体 安管部发电部支持部财务部供应部市场部工会 检修本部 项目1部 项目2部 项目3部 项目4部 物业部 行政部 人力部 主体 客体 检修本部项目1部项目2部