某制冷有限公司6s管理手册.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除公司标识绿叶制冷有限公司编号: LY-6S版次: A/06S管理手册(封面)生效日期: 年 月 日第1页 共20页天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696326S管理手册编 制: 审 核:批 准:二零零八年二月二十五日发布实施公司标识绿叶制冷有限公司编号: LY-6S版次: A/06S管理手册(目录)生效日期: 年 月 日第2页 共20页 编 号文 件 名编 写 人LY-6S-016S推行小组LY-6S-026S推行计划LY-6S-036S评分标准说明LY-6S-04办公室6S稽查项目LY-6S-05生产部6S稽查项目LY-6S-06品质部6S稽查项目LY-6S-07仓库6S稽查项目LY-6S-086S工作自我确认表LY-6S-096S整改措施表LY-6S-106S问题事项纠正通知书LY-6S-116S评分表LY-6S-126S活动整改措施表公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S版次: A/06S 推 行 小 组生效日期: 年 月 日第3页 共20页一、6S目的1.提高工作效率,提高产品质量,降低成本,提高员工素质,确保安全生产。2.改善公司内部环境,使公司有一个亮丽的工作场所。二、6S组织架构6S委员会的工作职责,是负责制定6S推行文件及监督6S运作；积极参与6S运动,给全体同事带一个良好形象,要现场导入6S,把6S当作日常工作,有持续性、坚持性。公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S版次: A/06S 推 行 小 组生效日期: 年 月 日第4页 共20页公司成立6S推行委员会,人员如上页图所示,具体职责为:(1) A:策划整体推进活动,组织各委员负责具体的推进工作,定期向总经理报告推进状况。(2) C、D:负责6S相关文件的制作、分发、修改,6S宣传海报的设计、评比活动的开展等工作。(3) E:负责仓库6S工作。(4) F:负责生产部6S工作。(5) G:负责品质部6S工作。(6) H:负责办公室6S工作。三、各级人员6S职责1.总经理6S责任(1)确认6S活动是公司管理的基础。(2)参加6S活动有关教育训练与观摩。(3)以身作则,展示企业推动6S的决心。(4)担任公司6S推动组织的领导者。(5)担任6S活动各项会议主席。(6)仲裁有关6S活动检讨问题点。(7)掌握6S活动的各项进度与实施成效。(8)定期实施6S活动的上级诊断或评价工作。(9)亲自主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话。公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S版次: A/06S 推 行 小 组生效日期: 年 月 日第5页 共20页2.各级管理人员6S责任(1) 结合公司的行动目标,学习6S知识、技巧。(2) 负责本部门6S活动宣传、教育。(3) 划分部门内部6S责任区域。(4) 依公司6S活动计划表,制定本部门活动计划。(5) 担当6S活动委员及评分委员。(6) 分析和改善6S活动中的问题点。(7) 督导部属的清扫点检及安全巡查。(8) 检查员工服装仪容、行为规范。3.员工6S责任 (1)及时处理不要物品并集中于规定场所,不可使其占用作业区域。(2)在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁。(3)灭火器、配电盘、开关箱、加工设备等周围要时刻保持清洁。(4)物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层。(5)不断清扫自己的责任区域,保持清洁。(6)积极配合主管的工作。公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-02版次: A/06S 推 行 计 划生效日期: 年 月 日第6页 共20页一、计划1.每月进行一次(组织)大扫除(活动时间)。2.针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全进行实施、导入。3.评定6S活动结果。4.讨论结果及改善措施。二、6S稽查部门及项目1.公司内各部门都参与 (1)生产部。(2)采购部。(3)办公室。(4)品质部。(5)仓库。2.核查项目评分标准(1)由6S委员会担任评分员,进行现场评分。(2)核查时由委员对缺点进行评分描述,然后再进行逐一扣分。85分以上为优秀；60-84分为中等；60分以下为不及格。(3)评分后每一次汇总,将不及格项目统计,再作改善,制定纠正措施。(4)委员会委员要按期对各责任部门进行监督。公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-03版次: A/06S 评 分 标 准 说 明生效日期: 年 月 日第7页 共20页为持续本有限公司6S活动,确保6S活动评分合理、标准化,特制定6S活动评分标准,按6S评分标准进行评分。一、6S活动核查项目总分100分,共25项,每项最高分4分。二、6S评分准则1.6S活动核查项目,每一项都有0、1、2、3、4分数项,0为最低分,4为最高分。2.评分时,做好6S活动五项的给4分。3.6S活动中,做好其中四项的给3分。4.6S活动中,做好三项的给2分。5.6S活动中,只做好两项的,按现场实际情况给1-2分。6.6S活动中,只做好一项的或一项都没做的,按现场实际情况给0-1分。 三、以上为本制冷有限公司6S活动,初步评分准则,6S委员会 委员应按以上标准,公平、公正进行评分。 四、评分结束,再统计总分,60分以下为不及格,60-84分为中等, 85-100分为优秀。公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-04版次: A/0办 公 室 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第8页 共20页序号查核对象评分012341办公区周围过道是否顺畅2消防设施是否干净,或保持待用状态3阅览柜中的书籍是否摆放整齐4办公文件柜、桌椅是否摆放整齐5门窗是否干净明亮6奖状、证书及标示牌是否摆放整齐7产品展示柜是否合理布置,保持清洁8办公设备是否经常保养9办公设备是否摆放整齐10办公室纸篓是否做到一天一清11报刊栏是否做到经常整理12办公区是否保持清洁明亮,是否有异味总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-04版次: A/0办 公 室 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第9页 共20页序号查核对象评分0123413办公物品是否保持干净14饮水机、茶具是否干净、定期消毒处理15会议室是否干净、整洁16衣柜是否干净,无灰尘17办公室桌面是否干净,无灰尘18文件资料是否分类摆放,并标识19地板是否定期清扫20办公区是否保持空气清新21办公区是否经常打开门窗通风22办公区人员是否保持良好精神及举止23服装是否得体、整齐、干净24办公人员有无时间观念或上进心25办公人员有无主人翁意识总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-05版次: A/0生 产 部 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第10页 共20页序号查核对象评分012341生产通道是否顺畅2包装平台是否干净3有用物品无用物品是否区分4合格品、不合格品是否区分5物料是否按相应位置摆放6电扇是否擦干净7生产设备是否保养8辅料是否有标识9物料是否区分标示10治工具是否分类摆放11生产前是否准备作业指导书12员工是否按作业指导书生产13窗户是否擦拭干净14生产设备是否有专人操作总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-05版次: A/0生 产 部 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第11页 共20页序号查核对象评分0123415车间地面是否定期清扫16员工服装是否得体、整齐、干净17员工是否保持一个乐观的精神状态18车间是否保持一个亮丽的工作环境19自检检测设备有无保养、校正20员工每月是否都有教育培训21员工上班有无佩戴厂牌22产品检验是否按产品检验规范检验23不合格控制单是否与生产控制单符合24各种文件资料是否区分标识25员工有无主人翁意识总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-06版次: A/0品 质 部 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第12页 共20页序号查核对象评分012341品质部通道是否顺畅2工具是否摆放好,办公区是否整齐干净3检测设备是否按规定摆放并标识4合格品、不合格品是否区分5有用物品、无用物品是否区分6展柜上产品有无标识7品质部物料架是否有标识8检测设备有无保养、校正9治工具有无保养校正10进料检验区是否有物料区分标识、货架是否有标识11地板是否经常打扫12货架是否经常擦拭干净总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-06版次: A/0品 质 部 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第13页 共20页序号查核对象评分0123413是否经常保持亮丽的工作环境14是否每月都有教育培训15员工穿着,外表礼仪16员工上班有无佩戴厂牌17来料是否按来料检验规范检验18成品检验是否按成品检验规范检验19不合格控制单是否与生产控制单符合20检查表单记录21文件资料是否区分22检测设备是否有专人操作23文件是否整理好、作分类24文件是否注明标识25工作过程中是否按品质部程序文件执行总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-07版次: A/0仓 库 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第14页 共20页序号查核对象评分012341仓库通道是否顺畅2物料堆放是否整齐3地面与物料是否有灰尘4文件资料是否分类5桌面是否保持干净6物料到货是否按物流程序执行7物料是否区分标示8物料是否按先进先出执行9物料卡是否及时登记10物料编号是否与实物堆放一致11仓库货架物料摆放有无限高安全标识12有用物品与无用物品是否区分13办公设备是否有保养总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-07版次: A/0仓 库 6S 稽 查 项 目生效日期: 年 月 日第15页 共20页序号查核对象评分0123414办公设备是否有专人操作15易燃物品是否单独存放16仓库有无安全防护措施17仓库人员工作态度是否端正18仓库人员是否自觉遵守规章制度19仓库人员对工作是否积极、主动20仓库人员是否保持一个乐观的精神状态21仓库是否保持一个亮丽的工作环境22检查各种表单记录23文件是否整理好、作分类24各种文件是否注明标识25过期作废的文件是否按规定存放总评审核人: 日期: 年 月 日公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-08版次: A/06S 工 作 自 我 确 认 表生效日期: 年 月 日第16页 共20页 工作区域担当者照片责任人姓名6S及工作实施内容清扫部位清扫周期要点现场6S实施确认表(每周六天)1234561. 有无安全隐患整体2次/天无2.升降机等固定设备表1次/周无灰尘3.地面表面1次/天无污物4.墙面表面1次/天无破损5.工具、零件状态1次/天复位6.废料、垃圾状态1次/天及时处理7.垃圾桶内外1次/天及时清理8.开型设备位置1次/天定位复位9.消防设备表面1次/天无灰尘1. 员工务必按时实施6S工作2. 班组长有权实施监督并责令员工实施3. 实施确认后在内打“”公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-09版次: A/06S 整 改 措 施 表生效日期: 年 月 日第17页 共20页 序号组名整改内容负责人限期验证人/时间12345678910111213141516公司标识绿 叶 制 冷 有 限 公 司编号: LY-6S-10版次: A/06S 问题事项纠正通知书生效日期: 年 月 日第18页 共20页 6S问题事项纠正通知书1. 纠正通知 : 现将 年 月 日对你部门进行的6S活动检查中出现的问题事项通知如下,请在调查原因后在规定日期前实施纠正问题事项描述:纠正实施期限检查组长6S委员会确认 年 月 日2