某建筑企业集团经营目标、理念

某建筑企业经营理念目标 远景规划 远期实现 百年强企 强企富民 的最终梦想 近期坚持 站稳国内 剑指海外 的发展战略 实现国内市场的区域化管理 稳定国内市场秩序 培 育市场竞争优势 巩固国内市场竞争力 实现国内市场的 有序增长 以市场稳定驱动利润增长 站稳国内必然要剑指海外 积极准备拓展海外市场所 需援外资质 国际保函 劳务输出等必须条件 谋划海外 市场发展布局 利用自有优势 借助各方资源 通过各种 形式 首先走出去 干起来 积攒宝贵经验 为大步走向 国际市场创造条件 经营理念 重质量 讲诚信 强品牌 视质量为企业的生命 健全和确保工程质量安全保证 体系的有效运行 把提高工程项目质量管理水平作为企业 永恒的主题 多创精品工程 争创 鲁班奖 坚持诚信经营理念 坚持 以诚取信 用户第一 服 务为本 用诚信回馈社会 用诚信获取商机 坚持 品牌 战略 追求卓越工程质量 勇于承担社 会责任 打造 质量过硬 重诚守信 敢于担当 的品牌 经营目标 以信息化为先导 通过资源整合 流程优化 风险管控 决策支持 科技创新 人本管理等手段 调整 盈利模式 提升盈利能力 实现二次跨越 信息化建设 完善综合管理信息系统 并分阶段在集 团范围内推广实行 疏通信息传递途径 扩大管理半径 提高管理活动的时效性 为在全集团范围内进一步加强精 细化管理奠定基础 同时 高效的信息系统是整合资源 推行风险管控 决策支持 科技创新等管理手段的基础平 台 是推动实施集团总体战略的基本途径 资源整合 对集团所有不同来源 不同层次 不同结 构 不同内容的资源进行识别与选择 通过优化配置各类 资源 极大提高资源的价值和利用率 包括 一 资质 完善现有资质序列 提升资质水平 增强 市场承接能力 建成甲级设计院 探索建筑施工设计总承 包模式 与国际市场接轨 为拓展海外市场垫底基础 二 资金 加强账户安全管理 保障基本户资金安全 拓宽融资渠道 保证集团战略性投资的资金来源 探索内 部资金的有偿使用方式 投资一些低风险收益高见效快的 项目 三 市场 规范国内市场 完善区域管理办法 建立 市场信息资源平台 整合市场资源 四 人力 搭建高精尖人才的培育机制 有计划 有 梯次的培养储备集团发展所需的各类人才 建立各类人才 资源库 探索建造师等人才资源的内部有偿使用机制 盘 活现有人力资源 制定灵活的激励措施 培育并留住高端 人才 五 业绩 做为建筑企业 工程业绩是开拓市场的必 备条件 应制定灵活的 有效的激励机制 探索由集团总 控的二级单位间业绩资源有偿使用的方式 提高各单位创 优的积极性 提高集团创优水平 争创高优质工程 六 子公司 研究集团所属各专业子公司 宏业 劳 务 道桥 钢结构 与集团公司捆绑式发展方式 利用各 专业子公司资质丰富集团公司资质资源的梯次 弥补集团 公司市场覆盖的空缺 分散分包风险 以集团发展带动子 公司 子公司辅助集团公司发展 制定整体化发展战略 流程优化 以信息系统为平台 持续完善各项业务工 作流程 因时制宜优化现有工作流程 使各项工作都有序 合理的开展 建立各项流程自愈机制 实现对现有流程的 不完善不合理之处动态反馈 以及时进行完善修正 风险管控 建立完善风险预警机制 识别系统流程各 环节存在的和潜在的风险点 找出风险源 形成风险数据 库 对潜在风险点进行分类并采取相应的监控措施 减少 和杜绝风险发生 建立长期有效的应对措施 做到有发生 有应对 做到事前有预警 事中有监控 事后有跟踪 决策支持 依托信息系统建立起决策支持系统 扩展 信息系统功能 收集公司内部外部各类信息 通过加工分 析 构架供决策者分析问题 建立模型 模拟决策过程和 方案的环境 以提高决策的科学性和合理性 科技创新 加大科技创新力度 走科技兴企之路 培 育提高理念创新 制度创新 管理创新能力 为技术创新 提供环境 建成国家级企业技术中心 提升企业科技创新 能力 加快技术创新成果的转化 提升科技附加值 把握 相关领域前沿动态信息 紧扣行业发展趋势 培育绿色施 工 智能建筑施工能力 适应建筑市场发展需求 提升企 业行业竞争力 人本管理 实现企业发展与员工发展的和谐统一 以 人为本 最尊人 重视人 注重人的全面面发展 营造宽 松的企业文化环境激发人能动性 创造性 最大限度挖掘 员工潜质 打造学习型 高素质员工队伍 调整盈利模式 丰富盈利手段 提升盈利能力 加大 海外项目 BT 项目的承接 提高盈利能力 发展自营项目 自营一些资金压力小 收益率高 风险可控