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浅谈班组管理的几点认识浅谈班组管理的几点认识 管理首要的因素是人 而要把一支队伍建设好 最关键的 也是人 一支队伍的好坏 首先看领导班子是否始终为职工群 众切身利益着想 是否具备为群众服务的公仆意识 是否具有 一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统 班组是企业最基础的组织 是企业的细胞 是企业从事生 产 经营 安全 技术活动和思想政治工作的基本单位 是企 业各项工作的落脚点 班组管理是企业生产经营过程中的重要 环节 特别是煤矿生产 劳动强度大 环境恶劣 条件艰苦 危险性大等自然因素的存在 班组管理尤为重要 班组管理内容丰富 面面俱到 在日常具体工作中 应抓 好以下几点 第一 抓班组规划 调配人员组成班组战斗集体 一个班 组不可能人才济济 整齐划一 特别是机电人员素质有好有差 班组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人 员 使一个班组既有管理人才 又有生产骨干 这样合理组合 才能形成一个有机的战斗集体 才能较顺利地完成工作任务 第二 抓班组长配备 班组长既是指挥员 又是战斗员 班组长工作是否过硬对班组工作影响很大 选好班组长的工作 十分重要 一是思想过硬 作风正派 二是业务熟悉 有管理 能力 三是以身作则 关心职工 四是正职选副职 好比两口 子过日子 合理搭配 第三 抓业务培训 班组长虽然经过严格认真挑选 但业 务素质和管理水平还需进一步提高 从事机电管理多年 我认 为 机电人员要体现技能水平 但往往业务能力较强的人 不 爱说话 不敢管事 有一定管理能力的人 往往业务能力偏低 选一个好的班长的确是一件难事 所以加强业务技术培训是一 项重要工作 第四 从各方面关心培养 要使班组长全身心地投入到工 作中去 就要从各方面去关心 过去一提奉献 大家都认为那 是雷锋那样的人才能做到 我们煤矿工人只知道上班挣钱 养 家糊口 现在明白了 干好自己的本职工作是为自己干 所谓 的奉献是为自己和家人做的奉献 正是由于职工有了主人翁的 思想 才推动了企业的发展和个人收入的提高 在入党 评选 先进 住房等方面都要把班组长列为重点 以利调动班组长的 积极性 使他们始终保持旺盛的工作情绪和战斗力 第五 抓班组动向 及时考核班组长 连队干部经常深入 现场 坚持跟班工作 与有难度有危险的班组一同作业 及时 掌握班组人员在思想 生产 安全 分配等方面的动向 解决 班组的实际困难和问题 对班组长的生产管理 安全意识 现 场指挥能力 在职工中的威信等方面进行考核和掌握 便于更 好地加强对班组长的管理 在加强班组建设的工作中 充分发挥广大职工的聪明才
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