某集团公司招聘甄选规则

中国 HR 精英网 海量资料免费下载 招聘甄选管理规则招聘甄选管理规则 1 1 目的 目的 为更好地满足公司对高素质人才的需求 通过合理和高效的招聘甄选程序 借助人力 测评工具 甄选出合适的人才 2 2 适用范围 适用范围 适用于集团公司招聘管理工作中的招募甄选环节 3 3 职责 职责 用人部门负责提出人员招募需求 进行岗位分析 确定岗位职责与任职资格 参 与招募甄选 负责应聘人员专业素质的测评与甄别 人力资源管理部门负责组织 参与招聘甄选工作 4 招聘甄选程序招聘甄选程序 序号 工作流 程 执行主体工作内容 1 工作分 析 用人部门用人部门编制岗位说明书 界定主要职责 2 用人申 请 用人部门 用人部门根据编制定岗情况按程序提出用人申请经批准 后报人力资源部实施招聘 3 发布与 更新招 聘信息 人力资源部 经批准后在部门提出需求后的一个工作日内发出 发布招 聘信息 定期维护 收集招聘信息和应聘简历 对人力资源库进行维护 在人力资源库中寻找合适的人 选 4 筛选简 历 人力资源部 对收到的招聘简历进行鉴别和挑选 保留计划招聘人数 的 200 进入面试 5 结构化 面试 初 复试 人力资源部 用人部门 必需根据事先拟定好的面试提纲逐项对应试者进行测试 和评价 6 背景调 查 人力资源部经面试合格初步选定的重点或特殊岗位 中高层 财务 司机 营销等 进行背景调查 包括生活背景 工作 背景 利用电话 网络 现场考察等方式进行 7 发放录 用通知 单 人力资源管 理部门 各单位根据需求确定录用名单 在领导签署意见三个工 作日内 通知应聘者上岗试用 中国 HR 精英网 海量资料免费下载 5 5 5 甄选标准 甄选标准 甄选标准 评选标准指标考察要点 选不选 坚持保守原企业秘密的可 选 频繁跳槽者不选 对父母非常顺的人可选随意透露原公司重要成果和 资料的应聘者不选 有过辛苦工作 生活经历 没有抱怨的人可选 一味抱怨原企业 原领导的 不选对工资讨价还价的 不 选 从宽松环境中出来的人慎选 忠诚对企业是否充 满热爱 向往 以司为家 以 工作为乐 对工资讨价还价的不选 努力 学习 严谨的工作作 风 积极上进 的态度 学习的能力及 方法 学习工作非常努力 不讲 条件的人可选 对工作多年 但职位和技能 没有提升的 不考虑 素 质 标 准 气质言谈举止 综 合素质 气质好 态度端正 虚心 诚实 认真者 可选择 形象畏缩 举止不文明 反 应迟钝者不考虑 有过世界 500 强或行业内 管理水平排在前列的企业 3 年以上工作经历者可选 择 对工作多年 但职位和技能 没有提升的 不考虑 同等条件下有广州 上海 北京等地工作经验的可选 择 与公司禁令不相符者不考虑 工作经 历 实践经验 还 可以考察其应 变控制能力 影响力 沟通 协调能力 总 结归纳能力及 创新能力等 同等条件下名牌大学全日 制的优先考虑 工作经历与岗位要求差距甚 远者不考虑 能 力 标 准 专业知 识 能 力 专业知识的深 度和广度 是 否符合所要录 用职位的要求 思路清晰 交流能力强者 可优先考虑 专业知识 能力与岗位要求 差距大者不考虑 中国 HR 精英网 海量资料免费下载 6 6 6 甄选方法甄选方法甄选方法 中国 HR 精英网 海量资料免费下载 6 16 16 1 甄选人员要求甄选人员要求甄选人员要求 6 1 1 素质要求 良好的个人品格和修养 评价他人客观公正 较强的沟通交流能力 具备全面的专业知识 具有一定工作经验 6 2 纪律要求 招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正 与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员 应聘者的推荐人 可能影响甄选测评公平 公正的利害关系人 6 26 2 测评方法测评方法 常用的甄选测评方法有结构化面试 又分单独面试 团队面试 笔试 情景模拟 测评软件等 公司内部招聘并采用笔试方法测评时 原则上出题人与